项目经理绩效考核表格.doc

项目经理 年 月份产值考核表被考核人： 项目： 职位： 时间： 年 月 日考核项目考核内容及方式分值奖扣/次自评得分20%项目评分20%公司评分60%加减分单项合计自身管理1.遵守工作纪律，遵守考勤，手机24小时畅通。112.遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关保密资料对外传发。11项目管理1.生活区、办公区、所有管理办公室、宿舍整洁有序。212.因工作差错导致业主及政府部门投诉到公司。333.对项目管理人员考核公平公正，无维护、包庇现象。55安全生产1.项目部未执行安全管理制度、安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行。512.每发生一起经济损失在一万元以下的安全事故扣5分，经济损失超过1万元事故绩效为零。553.安全技术措施针对性不强，存在隐患，按处扣分。214.安全防护措施不得力。215.进入现场不佩戴安全帽，高空作业不配带安全带按人/次扣分。216.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改。227.当月安全无事故，加0.5分。质量控制1.项目部未执行质量管理制度或未严格执行。412.发生经济损失一万元以上的质量事故绩效为零，一般质量事故扣2分，下不保底。423.技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1分。214.当月无质量事故加0.5分。5.资料与工程不同步。226.实测实量合格率90%以上奖1分，90%以下扣1分/百分点，80%以下绩效为零。22文明施工1.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防水、防火、防电）完善。日常检查每发现一处不合格扣1分。312.扬尘治理达到七个百分百。22进度管理1.月/周/日计划不及时上报公司，每次扣2分，下不保底。222.项目部未完成周/月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分。其他原因酌情扣分。423.项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.1分。上不封顶。0.14.进度计划制定不合理，本项不得分。115.每日向公司微信群发送形象照片（水印相机拍摄）并附文字说明，单体建筑不少于三张，群体建筑每栋一张。21材料管理1.项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购程序、进出库、存放制度每次扣2分。222.材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分113.未按时完成材料盘点或盘点出现重大失误，本项不得分。224.现场材料分类不明确、堆放不整齐每次扣1分215.材料使用现场浪费超过公司规定损耗，每次扣4分。44成本管理1.项目部未执行成本管理、分包结算制度，每次扣2分。222.项目部未按时将月完成产值上报公司，本项不得分。 223.完成成本控制目标，如超出预算成本，本项不得分。444.按制度及时完成成本计划、核算、分析。22劳务管理1.及时协调各个班组施工穿插、机械使用、材料配置问题。222.严格按照制度落实劳务实名制。423.禁止向劳务、分包单位吃拿卡要，存在利益关系。22资金回收工程款按合同及时收回，得2分。超前回收加1分，滞后不得分。44制度执行1.执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，本项不得分。制度执行不力，每次扣1分。下不保底。212.及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有不实，本项不得分。223.不定期对员工进行岗位技能培训，关心员工，使员工工作技能适合岗位要求。（并做好培训记录及影响资料归档）114.准时上交工作日志。115.做好项目组会议召开，会议记录整理，并准时参加公司例会116.及时完成公司及领导交待的工作。22合计：综合得分：自我评价：公司点评：总经理评语：说明：1. 得分在60分以下，绩效工资为零，连续3个月低于60分给予辞退。2. 得分/100*产值为绩效奖金额度。3. 扣分项为公司检查直接扣除，不乘比例，扣除分数要有直接或间接证据。4. 总分为100分。5