招远市自来水公司工程建设管理制度.doc

招远市自来水企业工程建设管理制度
为了加强企业工程建设管理，提高工作效率，增长企业效益，使企业给水工程建设愈加科学化、制度化、规范化，更好适应供水事业发展需求。根据给水工程有关规范，在总结以往工程实践经验基础上，制定了本管理制度。
一、组织机构
企业由一名副经理分管工程建设，下设技术工程科负责工程建设管理。技术工程科设正副科长各一名，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工外协施工单位四个。
二、业务范围
1、负责企业管网和给水设施建设、改造工程规划、设计、施工管理、竣工验收、结算、竣工图绘制、协议管理、送水等工作。
2、负责企业管网和给水设施抢修、维修工程。
3、负责企业资质管理以及材料申报、年审等工作。
4、负责征收都市基础设施配套费工作，以及向财政部门申报年度配套工程决算资料，争取配套费资金工作。
5、负责企业领导安排其他工作。
三、岗位职责
科长岗位职责：
1、协助企业分管副经理主抓科室全面工作。
2、真贯彻执行企业各项管理规章制度，逐层建立健全本科室各项管理规章制度。
3、监督检查接水手续以及配套费收取、工程规划、设计和预算编制、顾客缴款工作。
4、检查监督外协施工单位进场准备工作贯彻状况，检查与外协签订施工协议、安全协议状况。
5、监督检查工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标以及成本减少完毕状况。
6、指导检查施工现场安全生产状况。
7、指导检查施工现场文明施工、环境保护等工作开展贯彻状况。
8、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
9、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制、材料使用、工程决算、工程款支付、工程资料整顿、归档完毕状况。
10、组织好工程抢修工作。
11、组织好送水工作。
12、协助配合企业其他科室进行有关业务工作。
13、完毕领导交办其他工作。
副科长岗位职责：
1、协助科长抓好科室平常工作。
2、组织预算员、技术员和工地代体现场复核顾客建筑面积。
3、组织技术员、预算员进行工程规划设计、施工图绘制以及预算编制工作。
3、组织技术员、工地代表进行现场技术、安全交底工作。
4、协助科长做好工程施工过程中安全、材料、施工质量等工作。
5、参与每个工程验收、工程量查对、材料查对、工程决算、施工图绘制工作。
6、参与工程资料、资质管理、协议管理工作。
7、协助科长完毕工程抢修以及送水工作。
8、完毕领导交办其他工作任务。
技术员岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，负责工程规划、设计、施工图绘制、工程验收、竣工图绘制以及企业和科室领导交办其他工作任务。
预算员岗位职责：办理顾客登记手续、参与配套费建筑面积复核工作、配套费收取、工程预算编制、材料计划、材料出库、工程决算审计、外协施工单位竣工结算以及资质和档案管理以及企业和科室领导交办其他工作任务。
工地代表岗位职责：参与配套费建筑面积复核工作，全程负责工程施工中安全、材料、施工质量、验收、工程量查对等工作以及企业和科室领导交办其他工作任务。随时保证抢修任务保养好施工机械工具。
四、工程建设管理
（一）工程前期手续办理以及配套费收取
1、顾客到我企业申请接用自来水时，规定顾客提交给预算员《建设工程规划许可证》原件及复印件一份、工程给水平面图，资料提交齐全后由副科长、预算员、技术员以及一名工地代表按规划许可证和平面图到现场复核建筑面积，如现场与证件相符，预算员给顾客开具都市基础设施配套资金缴纳单，告知顾客到行政审批中心水务局窗口缴纳。如现场与证件不符，以现场复核为准。
2、顾客缴纳配套费后，顾客带发票原件与复印件到预算员处办理接水申请表，明确用水地址、用水性质以及日用水量，经用水户所在区域营业科长、分管副经理以及经理签字后给顾客办好接水手续，并留底存档。
（二）工程规划、设计
1、工程规划、设计时，技术员应按照都市给水专业规划进行，无论地下敷设或架空敷设时均应执行《都市工程管线综合规划规范》和招远市规划部门规定，并与近期建设与远景发展相结合。
3、技术员在工程规划、设计时，工程管线平面位置和竖向位置应尽量采用都市统一坐标和高程系统。
4、对于新建住宅小区、大型工、商业顾客，技术员应向建设单位索取给水工程施工设计图，经查对后按照本市网管状况以及企业规定进行修改。
5、对于大型给水管线、给水设施工程，由专业设计人员设计，技术员负责提供有关资料。
6、设计图设计完毕审定后，预算员做出施工预算经领导审批后交财务科，告知顾客交款，一并做出重要材料采购表，交材料科备料。
（三）施工前技术交底
1、在顾客缴纳工程款后，分管副经理与科长选定外协施工单位，由预算员负责与外协施工单位签订施工协议以及安全协议。
2、技术员带领工地代表以及外协单位人员根据施工图纸以及施工现场状况进行复核、复核无误后进行技术和安全交底。如外协施工单位对施工图做出补充设计，应由技术工程科同意后方可实行。
3、施工难度大、危险性高工程，必须由外协施工单位作出专题施工方案和安全保障措施、应急预案经技术工程科以及有关领导同意后方可施工。
（四）施工过程中安全管理
1、工地代表为工地安全负责人，在施工过程中应严格遵守施工安全技术规程，以保证施工人员安全，特殊地段施工，应架立醒目安全标牌或标志，必要时应规定外协施工单位配置看守人员，保证施工及公众安全。
2、所有进入工地施工人员、技术人员必须佩带安全帽。
3、进入深井以及通风不畅管道沟中施工前必须用鼓风机充足通风，并且不得长时间在井下及管道沟内作业。
4、恶劣天气（大风6及以上、暴雨、大雪等）不得进行吊装作业。
5、挖深沟槽及基坑时，必须按规范规定放坡，并做好边坡防护措施。
6、靠近共用设施开挖作业，应告知有关部门并到场确认，才能进行；对于受工程施工影响一切共用设施与构筑物，施期间应采用一切合适措施加以保护，不得损坏，对发现地下不明管线，应及时汇报施工负责人。凡因个人行为导致公共、共用设施损坏，由负责人自费赔偿。
7、严格贯彻施工现场用电管理制度，施工现场所用电器设备必须为国标合格产品。
8、高空作业、深基坑作业、爆破作业等高危作业必须按照施工前制定施工方案以及安全保障措施进行。
9、企业安全检查人员在平常检查中发现问题要及时整改，绝不能把安全隐患留过夜。
10、一切因违规作业而导致安全事故均由施工单位负责，工地代表有关负责人副连带责任。
（五）施工过程中质量管理
副科长、技术员与工地代表为工程质量负责人。施工过程中严格按照施工图纸以及有关规范进行施工。若在工程保修期内发生因施工质量原因发生返工以及跑水损失，由施工单位负责所有损失。
1、工程施工前工地代表、技术员与外协单位人员要严格按照图纸规定确定基准点，进行精确施工放线，计算好土方开挖量以及外运量，贯彻确认施工现场地下管线，保护好原有构筑物。
2、开挖过程中按照图纸以及有关规范规定施工，人机配合开挖，边开挖边测量，严格控制槽底高程，严禁超挖。
3、沟槽开挖结束后施工单位报验收申请资料，由副科长、技术员与工地代表组织有关人员进行验收，验收合格后方可进入下一步施工。
4、管材进入施工现场后，施工单位首先进行材料质量检查，发现问题及时与工地代表沟通，及时更换处理。管道安装过程中必须坚持边安装边测量原则，及时纠偏。管件、设备安装时严格按照安装阐明进行。
5、管道安装结束回填之前必须按规范进行压力试验，施工单位填写压力试验记录由技术员和工地代体现场确认签字，并留下影像资料。
5、构筑物砌筑时严格控制水泥、砂、砖质量，按规范规定进行水泥砂浆配比，砌筑过程中保证构筑物几何尺寸和高程符合设计规定。管道支墩按施工图集尺寸以及混凝土标号进行浇筑，定期养护到达设计强度后方可使用。
6、根据工地实际状况做好回填及余土清运工作，沟槽回填压实度按图纸规定进行，必要时取样送检。
（六）施工过程中材料管理
1、预算员严格按照施工图纸以及施工进度提取材料，领料单一式五份，材料科两份、施工单位一份、工地代表一份、技术工程科存档一份，领料单经科长及分管经理签字后方可到材料科领取材料。（抢修工程除外，可后补）
2、工地代表监督工地材料使用状况，并对施工现场材料进行严格管理，最大程度防止材料挥霍、流失。同步要做到配合材料科对工地用料进行抽查，做到材料处在有控管理状态，实行跟踪捡查控制。若工地发生材料丢失，由施工单位负责赔偿。
3、工地代表根据施工进度及时向预算员提供工程备料计划，并根据施工中变更做好调整计划。 
4、工地代表负责监督施工工地材料工具堆放整洁，到达文明现场原则。 
5、工程结束后五日内，工地代表监督施工单位将余料和废料退库，技术员和预算员根据工程量进行材料查对，做到材料运用率100%。
（七）施工进度管理
严格按照协议工期安排施工，在施工过程中遵守劳动纪律、严禁拖拉扯皮。尤其是抢修工程，必须争分夺秒，抢进度抢工期。
（八）施工过程中劳动纪律管理
严格执行企业制定劳动纪律以及作息时间，做到以工作为主，每个工地必须由工地代表监督施工，严把施工质量和施工安全关。
（九）工程验收结算以及送水
1、工程竣工前2日内，施工单位需向技术工程科科长提交验收申请，由科长安排副科长与技术员以及有关单位人员对工程进行验收。验收过程中严格按照施工图纸以及规范执行。
2、对外户工程竣工之后5日内外协施工单位必须将工程量提交给工地代表，经参与验收人员与科长签字确认后由预算员做出工程决算。预算员要做到决算工程量、工程费用计算精确无误。预算员负责将外协施工单位工程决算表送中介审计机构审计定案，预算员工程款支付审验单后经科长签字后报送分管经理、经理以及财务科进行工程结算。
3、财政配套工程结束后10日内，技术员和预算员做出工程量签证以及工程决算，待年终同意报财政部门审计，并配合审计部门审计，最大程度为企业争取财政配套资金。
4、对外顾客工程结束后10日内，科长组织有关科室人员和顾客到现场办理送水手续。
五、工程资质管理以及档案管理
1、预算员负责企业机电设备安装专业承包叁级资质以及安全生产许可证年检、延期，根据建设主管部门规定，及时上报多种资料、文献、证书以及人员培训报名等工作。（所有有关证件原件在办公室保留）
2、预算员和资料员负责将技术资料以及结算资料在项目动工时就应纳入管理，保证资料整顿与施工同步进行。工程结束后由预算员及时整顿归卷，严格检查归档资料完整性以及精确性。
六、抢修工程管理
1、技术工程科设备及多种专用抢修工具、车辆，由一名工地代表负责统一管理，统一维修。发电机、热熔器、电动切割工具、管道钻孔器及导链，每半月检查一次，工程车上各类机械及设备，每1个月检查、维修一次。工程车按规定及时保养、更换燃油，保证随时待命。
2、接到抢修电话后，科长应迅速组织工地代表、施工人员、机械设备进场，市区范围内不得超过30分钟，招远市范围内不超过1小时。
3、人员到场后按各自分工，确定管线位置，协调城管、园林等部门后组织开挖，开挖结束后迅速制定抢修方案，确定抢修材料，抓紧时间维修。
4、抢修过程中所有人员必须保持高度工作责任心，保证DN300如下管道24小时内必须恢复供水，DN300以上管道48小时内恢复供水。
5、详细方案另行制定抢修预案。