房屋建筑拆除施工方案.docx

目 录一、工程概况：1二、质量方针与质量目标2三、主要目标承诺保证2四、施工前的打算工作：2五、施工依次与施工方法：3(一)、施工依次3(二)拆除施工方法3（三）校医院拆除步骤4（四）关键部位的拆除方案6六、项目部组织机构和人力、机械的配备状况7（一）项目管理机构图：7（二）现场组织机构主要岗位人员的职责：7（三）公司总部与现场组织机构的关系8（四）公司总部对现场主要岗位人员的授权范围9（五）拟派现场主要管理人员：9七、拆除工程质量目标与质量保证措施10八、拆除工程进度支配10（一）拆除进度体系11（二）进度限制措施：11XXX村危房集中改造项目2#栋拆除工程施工方案一、工程概况：1、工程名称：XXX村危房集中改造项目2#栋拆除工程。2、工程地点：XXXX3、拆除范围：2#栋部分拆除，14轴交AC轴4、拆除建筑物规模：XXX平方米。5、拟拆除建筑物结构形式：XXXX；6、质量要求：各类建筑物、构筑物应拆除至自然地平下反0.5米，建筑物、构筑物基础应拆除至自然地平下反1米，渣土清运至渣土消纳场所，拆除过程中应文明施工防止扬尘。整个拆除范围内场地平整，平整度不超过正负15cm。二、质量方针及质量目标本公司总的质量方针：科学管理、细心施工、质量第一，甲方满足，本工程质量目标：1、各分项工程施工质量优良达到95%以上。2、对甲方的承诺兑现率100%，甲方满足率达到98%。3、留意质量改进，保证质量管理体系的有效运行。三、主要目标承诺保证我公司为保证工程的平安顺当进行，特选派优秀的项目经理工程技术人员，我们将精彩的管理协作先进的拆除技术及拆除机械设备，确保目标承诺兑现。1、质量：确保平安，按期拆除，文明施工、环保施工。2、平安：确保平安拆除无事故，创“平安生产优秀工程”。3、文明施工：以限制降低噪音，粉尘为主，重点解决扰民防尘问题。四、施工前的打算工作：1、进行具体的书面技术交底，供应原建筑物的图纸及地质资料，切断和封堵通往被拆除区域内的一切水、电、通风等线路及各种管道。 2、 撤出所须要的设备及物资，施工起先后，非现场施工人员不得进入现场，以防平安事故发生。 3、在施工现场，乙方在拆除前打算水车防尘。 4、组织施工有关人员商讨、探讨，编制施工组织设计。 5、依据现场状况及工程支配，打算必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的平安标记及指挥。 6、开工前，参与工程的施工人员仔细接受对拆除区域内的技术交底，地上、地下障碍物的书面交底，双方做好记录。组织工长、平安员及施工人员要仔细熟识和驾驭施工范围及结构特点，清晰地上、地下障碍物和制订平安措施，要有严格的平安和施工工艺的记录。 7、拆除施工中必需实行降尘措施，施工现场实行低噪音、低粉尘的施工方法。五、施工依次及施工方法：(一)、施工依次1、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。2、平安施工，尽职尽责，勿忘平安。3、统一管理，支配施工，责任落实到人，渣土外运。(二)拆除施工方法拆除工艺及拆除方法如下：预制板结构一层拆除工艺：拆除门窗-以4轴为分割点掀去屋顶瓦及檩条-拆除砌体-吊拆预制板-人工拆除3-4轴间墙体-剩余墙体破裂拆除-梁柱破裂。1、人工拆除施工：1、切断电力及上下水、燃气等各类线路、管线。2、做施工现场围挡，确定施工范围和区域。3、组织人工先期清理建筑物内的可再利用的物资，以备再利用。4、将拆除人员运用各项工具运至现场，以备人工拆除运用。5、人工协作机械捡出废旧材料。6、将要拆除的建筑提前洒水，以削减扬尘。7、人工拆除屋面瓦、檩条及砖砌体结构，并将拆除后的瓦及檩条运至地面分类堆放好。8、对水泥预制板结构的屋顶，先用人工将楼顶板剥离，再运用吊车将顶板吊运至地面；对现浇结构屋面，可干脆破裂拆除。2、机械拆除施工：1、干脆运用液压镐或挖掘机依据由上至下的依次破裂拆除外墙、内墙结构，直至剩余梁和立柱。2、剩余梁和立柱，再破裂横、纵梁；破裂立柱。拆除严格依据由上而下的依次进行，禁止倒塌拆除，削减扬尘产生。3、挖掘机一次翻倒，将楼房内未破裂完的大梁、柱子、残墙甩出，再用破裂机进行二次破裂。4、破裂机将挖掘机清理后的下边两层用以上同样方法将其拆除，拆除至室内地平，再进行渣土翻倒。5、用挖掘机将渣土团堆，组织自卸汽车将渣土有支配有步骤外运出场。6、清理施工现场，拆除围挡，进行场地平整，待甲方验收。 （三）拆除步骤1、施工工艺流程：搭设围挡断水、电、气门窗附属物拆除对树木花草进行爱护楼房拆渣土外运平整场地。2、施工原则：原则先上后下、先里后外、先非承重后承重结构的拆除方法。3、施工方法：3.1搭设围挡在每栋建筑物拆除前先搭设硬质围挡进行防护，并在醒目位置张贴平安标示，以保证非施工区平安。3.2断水、电、气每栋建筑拆除前要用水、电、气专职人员，按操作技术规范将要拆除建筑物的全部水、电、气进行封堵切断工作。3.3门窗附属物拆除将建筑物内的门窗暖气等工人镐、撬棍、大锤等工具将其拆下来运到场地材料堆放区，码放整齐，刚好外运，建筑物内各种管线在再次明确断开的状况下切割拆下，运到材料区刚好外运出场。3.4树木花草进行爱护在拆除每栋楼房前，先将树木枝干用草绳或木板捆牢防止刮伤花草、草坪等也要用木板进行支护爱护。3.5楼房拆除每栋楼拆除前先用平安人员检查每个房间，在确定无人员后方可进行拆除作业，拆除时楼门要堵严防止他人进入，平安员要巡察发觉状况用对讲机通知司机马上停止作业。 因楼房是部分拆除，所以4轴上的墙体须要保留，只拆除1-4轴，在整体拆除前及4轴相连的横向墙体要一点一点拆除，不要使墙体大面积塌落，同时用两部水车进行降尘以爱护四周环境，主体拆倒后用大宇300型挖掘机带破裂锤将水泥梁、柱、残墙等进行破裂同时将钢筋废铁等甩出来，在远离机械时，人用气割将钢筋等切割检出，到材料堆放区切割时要有消防人员用水桶灭火器等跟随作业，将表面破裂切割后，挖掘机用斗子进行第二次翻倒，用锤二次破裂，工人再二次切割捡拾钢筋，直到完全变成渣土为止，以利渣土装车，材料区的旧料要刚好清理出场。将大宇300型挖掘机带破裂锤，站在每栋楼有场地的一侧，对楼房进行拆除，使拆除的墙体一律向内倾倒，破裂时也要一点点拆不能大面积塌落，同时留意周边的树木、草坪等同时用水车喷水降尘，拆除作业进行时要随时把钢筋甩出来，工人在远离机械的状况下，进行切割作业，切割时要有专业消防人员用水桶、灭火器等跟随作业，当上层破裂完成时，用挖掘机斗子进行二次翻倒在进行二次破裂，工人再二次切割捡钢筋，把废钢筋等捡到材料堆放区刚好清运出场。（四）关键部位的拆除方案1、管线部位的建筑拆除拆除建筑前，对施工道路，及拆除区的地下管线、地上的电力、通讯线路及树木实行防护措施。1.1对地下管线、地上的电力、通讯线路确认、并划线标记。1.2切断电力、通讯线路的电源和信号，对不能切断的电源和通讯线路，做好醒目标记，选取施工点时绕开线路，并派专人看护。1.3拆除前对施工点的地下管线采纳厚钢板或木板进行覆盖防护，拆除时尽量避开坍塌方式，房子砸坏管线设施。2.及树木相临建筑的拆除如拆除区内有须要保留的树木，可实行爱护措施如下：2.1在拆除施工时要选择远离树木的位置作为作业点。2.2派专人看护施工，防止施工中对树木的破坏。2.3对于距离拆除建筑较近的绿化带，必要时可实行覆盖或围挡防护。3.及保留建筑相临处的拆除在拆除保留建筑相临处的建筑时，可实行如下措施：3.1如有及保留建筑相连处，可先将连接部位运用切割设备切割分别，并拆除出2米以上宽度的隔离带，再对拆除建筑实施大范围拆除。3.2如拆除建筑及道路相临，必需在施工前，将拆除区及道路封闭，并悬挂平安警告标识，并在拆除时派专职平安人员看护，指挥行人和车辆绕行，以保证平安。3.3为保证拆除区域外建筑的平安，可考虑在重点部位实行人工方式拆除，可保证区外重点爱护的接近建筑的平安。（五）渣土的堆放及清运建筑拆除后产生的渣土分区域集中堆放，集中堆放的渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘。并刚好清运出场。 为保证施工进度要求，开工后主动办理渣土消纳手续，依据市指定的渣土消纳场所进行消纳，机械拆除的同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业，装车前应组织反铲及液压锤对渣土进行粉碎、归堆，其中反铲在前翻捣渣土，液压镐及之相隔一个开间进行二次粉碎，此工序可反复进行直到达到运渣要求。 机械装土时不得超过车槽帮。渣土运输过程中，保证场地及道路的清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒。在渣土外运期间，在装渣出口外搭设专用架子，当运渣车经过时清除多余渣土，在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上的尘渣每天作业完成前，对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求。六、项目部组织机构和人力、机械的配备状况（一）项目管理机构图：（二）现场组织机构主要岗位人员的职责：1、项目经理:对所承包工程的平安生产、质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案的编制并贯彻执行，主持工程竣工验收工作，明确各部门人员职能及分工。负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。 2、技术负责人：对本项目技术工作负责，编制该工程施工组织设计和分部分项工程施工方案和补充方案；帮助项目经理对工程质量进行管理和限制，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。 3、专业工长：负责施工方案的具体实施，负责落实施工支配并支配现场工作。依据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行状况，对违反操作规程的应予以订正；填写关键工序的施工记录，编制平安交底单，负责保管本岗位的技术资料和文件，参与竣工资料的编制整理。 4、专职平安员：平安管理工作遵循“预防为主”的方针来开展，主要分以下三个方面施行： a、平安巡察 项目平安组织机构内各责任人（主要为专职平安员），在项目平安主管的领导下开展日常平安巡察工作。各责任人对各自区域内可能产生平安稳患的部位要严加检查，对施工人员作好平安提示，对出现的平安违章行为随时查处、上报。 b、平安报告 平安管理机构内各责任人（主要为专职平安员），按规定填写每天的平安报告，上报项目平安总监，对当天的平安隐患巡察结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素、提出防范措施。在现场无重大平安事故的前提下，专职平安员编写每周平安报告经项目经理审批后上报平安总监和上级平安部门。假如现场发生重大平安事故，严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 c、分析会 会同甲方或其指定的代表召开每周的平安分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开平安分析会，对当月的平安工作进行分析，对平安隐患提出整改时间，对以后的平安工作提出预防措施，对平安事故进行分析，对事故责任单位和个人提出惩罚意见，对下周的平安工作提出新的指导意见。（三）公司总部及现场组织机构的关系结合国内工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主，以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、支配乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺，同时依据工程的特点和须要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的拆除机械设备及车辆进行施工，以确保工程的实施, 质量达到一流标准。 总公司对现场组织机构限制：我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调整、完善的服务和有效限制，使项目管理规范化。 项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权内范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目管理人的合约承诺。 专业施工保障：充分发挥我单位的综合技术实力，专业化机械设备为项目施工和承包管理供应专业化保障。（四）公司总部对现场主要岗位人员的授权范围项目经理： 授权负责工地全面工作生产负责人： 授权日常管理、统计、督查工作要落实到人，拆除施工的生产、工程进度和按时完成工期；技术负责人：授权在拆除过程中全部拆除技术的指导；质量负责人: 授权在拆除施工中工程质量的保证；平安负责人：授权拆除施工过程中及现场全部平安，制定各项平安措施；落实现场环保措施的执行状况；确保各项环保措施落实到位。（五）拟派现场主要管理人员：项目 经理 1人总 工 1人 工 长 2人专职平安员 3人 环 保 10人在施人员配备电 工 10人 水 暖 工 15人气 焊 工 5人 壮 工 50人施工机械配备日立液压锤 3台:20T自卸汽车 30台；吊 车 3台:加长 东风 5台:东风 零 散车 5台:应急 车辆 1台:七、拆除工程质量目标及质量保证措施1、质量保证体系2、质保措施： 为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，望全体在施人员严格遵照实施。2.1施工前管理人员应仔细学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织方案，做到心中有数。2.2做好对施工人员的技术交底，并对参施人员进行质量及平安教化。2.3变更施工工艺必需经双方协商同意，工程设计变更一律以书面通知为准。2.4施工用材料及机械设备应经过验收合格方可进场。2.5开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、 检查工作，对甲方及项目部负责，确保质量达标。2.6施工中支配技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作。2.7拆除完工后组织相关技术及生产人员支配现场平整工作，做到现场平整，外部整齐，质量达标。八、拆除工程进度支配（一）拆除进度体系经过对工程现场实际状况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力气，拟投入了足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。 本工程工期为 15 日历天内完成全部拆除及相关工作任务。并承诺在支配工期内提前或按时完成本工程的全部施工环节，依据甲方的要求，按质、按量完成施工任务，保证达到竣工验收合格标准。（二）进度限制措施：1、编制切实可行的施工打算支配，科学、合理支配组织施工工序，对打算工作建立严格的责任制和检查制度，做到有支配、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必需按支配完成。2、公司全力保证优先支配人力、物力，确保施工进度需求，使之能按支配完成。3、严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避开返工，从而保证施工进度。4、推动全面支配管理、动态管理的方法，坚持日计平衡，定期召开生产支配调度会，以保证施工支配的实施。5、细心组织、细心施工，加强施工现场的限制及协调工作，超前预料，并刚好解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的冲突，使施工过程惊慌有序、有条不紊地均衡生产。6、依据总施工进度支配的要求，制定具体的天支配。加强支配的科学性、肃穆性，在编制天支配时要考虑各种不利因素的影响，以保证支配的有效性、可行性，一旦发觉天支配及总进度支配相比有滞后现象时，要刚好调整，实行相应的补救措施，制定可行的支配，以保证总进度支配的实现。7、为保证支配目标的实现，各部门必需亲密协作，协调一样，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的协作等。8、项目部施工班组必需严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。