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房地产项目销售计划书 篇一：某房地产项目营销筹划方案 一、 概述 1、优势 a、地理位置优越，交通便利； b、区域市场成熟，著名度高； c、整体规划杰出，品质较高； d、开发 商实力雄厚，目明确。 2、机会 a、区域交通体系将深入完善，向阳路北延工程； b、周围商业配套将深入丰富，京海世贸广场开盘； c、区域内多数项目将结案入住，竞争对手将逐渐减少； 3、威胁 康泰大厦、GOGO购物广场、京海世贸广场正处在强销期，势必疯狂争夺客户资源。 二、市场定位 要点论述 在已经认识和把握本案各项产品特点基础上，全面确立本案在市场中“定位”。“定位”目，就是要充足明确在市场中我们产品和其他产品“差异”，鲜明地区别于竞争对手，让消费者可以清晰地识别和接受我们产品。“定位”就是要给那些购置我们产品而不选择其他人们一种完美而充足理由。 产品定位 1、本案是高开区CBD“最高品质”项目。 2、本案导入“生态办公”概念。 这一概念关键是“环境”、“建筑”与“人”三者之间关系，建立起以环境生态、建筑生态、人文生态为内核，以园林式办公环境为外观形式生态办公模式。“生态办公”概念非常丰富，诠释空间很大，并且比较新奇，市场差异性明显。同步强调高品质“服务式”物业管理服务，提出“特色管理、品质服务”口号，将人文生态务虚变为务实，发挥我们自身已经完全具有物业管理优势，不仅在人文生态上得到充足体现，并且通过服务深入提高本案产品品质。“生态智力办公区”概念，可认为本案“高品质楼盘”定位提供有力支持，同步也要补充某些时尚要素，如“智能化”设计，丰富高档“商业化”配套等，全方位塑造高品质形象。 客户定位 通过调查与分析研究，本案目客户有如下特性： 1、企业状况：当地注册资金在20万元以上企业和外地驻保企业。 2、购置动机：初次置业自用为主，改善办公条件提高自身形象；二次置业投资，但愿获取租金回报及升值回报。 3、心理特性：有进取与自我奋斗价值观，生活高节奏，追求自我利益、自我个性、生活品位实现和满足，认同文化附加值，渴望在忙碌工作后享有生活，具有感性消费心理，理性消费行为交叉状态。 4、地区别布：以市区为重要中心，外围辐射保定各市县。 就是这些人会买我们产品，只有他们需要这样产品，而我们会竭尽全力地告诉他们，只有我们产品才会满足他们需要，他们会由于理解我们产品有多么不一样、有多么合适而放弃选择别产品。 三、 本案包装筹划在保定房地产市场，项目形象包装显得尤为重要。前几年重要以概念炒作为主。近几年已经有部分开发商重视产品质量，正逐渐由“炒作时代”向“产品时代”过渡。在本案地区，本案产品设计及产品质量当属上乘，但由于市场竞争剧烈，因此本案产品推广必须有别于其他项目推盘手法。项目形象包装是抛开质量之后又一重要影响销售原因，只有将产品优秀性与差异性通过形象包装推广才能真正有效地把握住客户与市场。 包装 产品 市场（客户）购置 推广（使之感爱好） 问询 访问 承认 1、本案案名设计 案名设计相称重要，它反应了一种项目或产品或文化精髓，是高度提炼之后告知市场产物。一般是具有如下几种特点：一是能反应产品差异性；二是能反应项目未来生活品质；三是通俗易懂，朗朗上口。 2、销售场所包装筹划 售楼处是销售活动中心。未来销售谈判、签约等一系列活动都集中在此处完毕。伴随房地产市场发展，越来越多开发商已认识到售楼处重要：人性化现场布置设计影响着消费者对开发商信心，同步促成销售成交。这里人性化设计与一般产品设计不一样：一是指对消费者服务上人性化安排。重要是指功能性安排，如洽谈室、签约室、客服部、银行按揭等一站式服务，合理人性化设计会有效地增进客户快乐顺利地完毕交易活动。 售楼处除了服务功能人性化设计之外，尚有促成成交其他作用。目前某些精明开发商已开始如此操作，不再将售楼处作为一种简简朴单办公场所来安排，好售楼处设计会放松客户心情，增长消费者对开发商信任度，增长客户对项目认同感，以及强化客户未来办公环境提高。 功能区进行路线次序排列： 沙盘陈列区洽谈区 签约区 律师或公积金办理区 休息室 银行按揭区 四、 差异性筹划思绪 根据本案产品定位、市场定位、客户群定位，经谨慎推敲，随同销售周期安排，制定了全程筹划节奏安排，以求有效迅速地消化本案，将独特USP安排到各个环节中，由若干个筹划个案整合为全程方案。 通过前面论述，我们发现本案市场已经细分，并已选择了目市场。下一步我们应当针对目市场进行有效方略实行，整个过程中遵照差异化方略、周期性方略及组合方略。 1、 产品预热期 为求迅速地进行市场告知，为本案积累有效客户，唤醒潜在客户，应最大化地向市场告知本案信息。提议举行产品推介会，集聚河北省主流媒体（河北日报、河北工人报、河北经济日报、燕赵都市报、保定日报、保定晚报、莲池周刊、河北电视台、保定电视台等），全方位宣传推广在1-2周内全在爆发出来。过程安排：将以上各媒体代表所有安排至一家宾馆（如国际俱乐部），负责他们所有休闲娱乐，傍晚在会议大厅举行产品推介会，每人一份产品阐明书，并现场进行POP讲解，当然各位媒体需每人一种红包。 配合安排：在推介会之后1-2周内，通过全新有力广告公布在各个媒体，使本案影响井喷状传播开来。以到达最大化市场告知预热。 2、 产品开盘期及强销期 通过前期预热，本案已积累了部分客户，且已经有一定市场认知。此时，我们趁热打铁，进入产品开盘期。 “好开始是成功二分之一”，此时我们不给市场以任何喘息之机，紧锣密鼓地开盘，仍旧通过公关活动与媒体推广为主。在保定制造一种又一种新闻点，让保定百姓应接不暇。 形式： （1）新闻公布会（通过之前媒体关系，再一次轰炸全市） （2）与中冀、轩宇等汽车企业合作，进行一次新产品市场公关。 过程安排： （1） 新闻公布会：邀请政府官员、设计大师，进行产品宣传，开发商进行大会发言，同步制作当地块及本项目简介VCD发放各位嘉宾，之后进行交流酒会，安排文艺演出，并进行准客户现场认购，同步进行认购抽奖，当日开盘。 （2） 新楼新车闪亮登场：时间为开盘后一周，选择适合本案目群汽车新品一同亮相共同展示，通过此活动，再一次全方位扫描本案适合客户。 3、 产品持续期 方略安排：制作客户通讯进行市场再控掘和资源二次开发，定期发放，加大密度，以完善服务体系打动客户，让第一批客户成为本案免费宣传员，制造集约效应。 配合方略：期间安排某些独特USP销售方略，如“1+1”行动，即已购房客户再带一名客户购置，享有XX优惠或赠送活动。广告跟踪公布会，在人们心中营造一种“买了本案产品就是买了一种精彩生活”感觉。 4、 产品扫尾期： 方略安排：（1）客户答谢会+“珍藏”产品抽奖配送活动。 （2）配合物业进行园内绿地认养或小树认养活动。 方案阐明：（1）“客户答谢会” 答谢不是目，目是让客户不知不觉中帮我们清盘。 （2）“认养活动”是为了配合入住，处理未来物业难题，树立开发商形象，为下一期项目作准备。 以上方案，公关活动一种接着一种，让公众逐渐养成“猜出下一次是什么活动”想法，与众不一样推广方略必然带来项目巨大成功。 五、 销售方案 1、本案销售方式 本案进入实质销售阶段，自然要明确销售目，制定销售计划，组建销售团体，培训销售人员。在计划销售周期中，对销售体实行有效管理，随时监控销售过程，及时发现问题并重新调整销售计划，最终完毕既定销售任务。 2、本案销售方略 项目现场销售模式 本案属市区项目，所处位置交通便利，周围楼案众多，客户流量丰富，可以采用现场售楼处销售模式，不必考虑在其他地点设置第二售楼处。现场销售，便于客户直观理解项目位置、项目进展、施工状况和工程进度，便于集中投放户外类广告进行项目形象宣传，同步也便于销售人员现场销讲、引导客户参观考察。现场销售模式，在确定售楼处选址后，还要做一系列形象展示，重要分为户内和户外两大部分。户外部分不仅包括售楼处外观设计、广告牌，还包括在重要客流道路两侧设置路牌、道旗等引导性展示物，同步施工工地现场也要做形象包装，如工程围板、楼体广告等，共同营造良好销售气氛，体现项目品质和形象。户内部分应重视功能分区和细节体现。接待大厅是客户来访第一种区域，集展示和洽谈功能为一体，是售楼处重要构成部分。其设计风格应符合目客户群身份和习惯，应在豪华中不失人性化细节，在实用中不失独到品位风格，大型沙盘模型、展板、资料台、舒适沙发、便于交流会谈桌椅、精妙小品、绿色植物花卉、轻柔灯光和背景音乐，都是接待大厅必备设施，整体环境气氛亲和力，将使客户感到亲切、舒适、温馨，心情放松而舒畅，将客户戒备心理和抵触情绪降到最低程度，有助于洽谈沟通和增进成交。签约区是售楼处另一重要区域，重要功能是办理销售手续最终流程。设计风格应尽量简洁，防止过多装饰元素分散客户注意力，同步应防止过于奢华和舒适，尽量控制和缩短谈判时间，整体气氛轻松中不失严厉，给客户以安全稳重感觉。签约、付款、银行按揭、登记缴税等各项程序集中办公，一站式服务，减少客户流动，高效率地为客户提供全面服务。办公区是售楼处必备区域，仅供销售人员、办公人员和管理人员使用，一般谢绝客户参观，因此简朴实用、能满足办公需要即可。 销售价格方略 1、价格走势 价格永远是任何销售中最关键原因。本案最终可以实现什么样销售价位，不仅和项目自身品质有关，也和直接市场竞争、宣传推广投入比例有亲密关系。 设计项目包装筹划方案，一直强调高品质，实际就是提高性价比优势。我们主体思绪就是将本案直接包装成元高档楼盘，而实际销售价位锁定在 元左右，让客户产生心理上价位顺差，觉得物超所值。这样，我们就可以跳开高价陷阱，消除客户对价位不满情绪。 由于本案产品与直接竞争项目“康泰大厦”过于相似，高价销售方略具有不可防止难度，任何一种项目开盘价一旦确定就将很难下调，剧烈价格大战是任何一种开发商都不乐意看到成果。因此，我们选择了极具差异化项目定位理念，力争压过对手，攻其不备。但我们不会打无准备之仗，也不会走机会主义、冒险主义路线。我们但愿稳扎稳打，尽量防止项目运作风险，一步一步蚕食对手市场，争取使本案在尽量短时间内销售完毕，迅速回款而使发展商利润到达最大化，最终获得我们预期胜利。因此，我们提议本案整体价格走势为低开高走，低价入市，试探市场后，伺机逐渐上扬，最终实现目价位。 详细价位走势为： A座、B座： 元入市 元持续元尾盘 C座、D座： 元入市 元持续元尾盘 房地产市场瞬息万变，俗话说：“卖得贵不如卖得快。”在房地产开发中，时间就是利润。当然，我们都但愿可以卖得又贵又快才更好。这也是我们要努力实现目。 2、价格体系 根据本案建筑形式，可设计差价价格体系。价差确定在每平米30元左右，伴随详细楼座位置和景观差异，以及销售当中碰到详细问题，还可以上下浮动10-20元。楼层价差方面，由于本案建筑总高度仅为16层，不一样于高层楼，因此楼层价差不适宜过细，可以采用分段楼层价差方式进行做价，根据不一样楼座区别暂定阶段楼层价格。 高层通风、采光以及景观状况，是随楼层升高而愈加优越。此种楼层分段措施，可以充足运用高层板楼这种优势合理提高整体价格。楼层价差伴随楼层上升不停上升，根据不一样阶段，楼层价差确定为每平米30-50元之间。首层和顶层均做单独处理。A、B座首层为底商，价格另行制定。C、D座虽然景观最佳，但由于没有临街，也有相对不利原因，因此价格可以合适回落。 销售手段：运用 “封顶”等工程进度主题，充足运用准现房优势，配合“明升暗降”价格方略。加强客户“一带一”销售方式。考虑可运用项目资源进行“捆绑式”销售，在“精装修”方面做文章，提高性价比优势。 工程进度：封顶，外装，准现房。 销售管理方略：销售管理应本着“分工明确、各负其责”原则，首先将管理工作职能划分清晰，设置有关部门，确定有关重要负责人，明确各工作平台互相接口，使整个销售管理体系完整合理，管理执行过程中，各部门职责明确，衔接配合井然有序，共同完毕既定计划目和任务。管理监督职能也十分重要，最佳由高层管理负责人负责，随时监控销售和管理，及时发现销售及管理中偏差并立即做作调整决策。 3、本案USP销售专案 通过对保定房地产市场营销状况关注与分析，发目前营销手段上变化千变万化。因此如要树立本案在高开区“最高品质”产品形象和有效到达实现销售目，就必须在营销使用办法上与众不一样。 积极加大公关活动份量，不停在保定房地产市场制造新闻点，变被动广告为大众积极接受新闻点，区别与其他项目，树立本案差异性，同步在销售手法也要有一定差异性，也就是本案独特USP销售方略。综合考虑本案产品，人群、市场，我们专门为本案设计了适合本案“1+1”方略，万房款对于中小企业来说不是一种太大问题，但同步也不是一种也许忽视问题，通过对本案区域中坚层调查，发现此房款对于他们来讲正在一种临界点左右盘越。假如购房之后再考虑装修、购车，这时他们会明显具有一定压力，而这些恰恰又是他们必须考虑。“1+1+1”方案有效地处理了以上矛盾，此方案内容就是：将装修款与购车款一同纳入房款之中，一次性向银行借贷，以减轻这三项累积带来压力。.虽然每月还款也许会多交几百元，但高品质生活却可一次性拥有，而在月供上只要多交一千余元即可。通过对中坚层客户答询可知，交得起三千多元月供客户，交四千多元月供压力并不会太大，而拥有高品质生活压力明显减小，“1+1+1”方案显然优势明显。更易打动消费者。 六、 推广思绪 1、 宣传推广方略 本案CI系统全面建立 本案作为全新楼盘上市销售，项目CI系统设计和应用，是不可缺乏首要环节。CI系统，即企业形象识别系统（Corporate Identity System）简称。它包括三大部分，即：理念识别系统（MIS）行为识别系统（BIS）视觉识别系统（VIS）原则CI系统波及内容极为广泛，但对于房地产楼盘项目而言，可以把握其精髓，择其所需而应用。其中视觉识别系统（VIS）是设计重点，配合理念识别系统（MIS）基础部分，就构成了简化版CI系统。篇二：房地产销售计划书 销售计划 ? 销售周期 准时间分为4个阶段，第一阶段（开盘前期），第二阶段（开盘热销期），第三阶段（销售中期），第四阶段（销售后期）。 第一阶段（开盘前期） 时间：进入案场售楼处至楼盘开盘 目：初期客户积累，掌握客户意想，为开盘做准备 人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名 销售道具准备：楼盘模型、施工图纸、看板、LOGE墙、楼书、宣传 单片、销售手册等 工作内容：1 通过多种媒体宣传推广楼盘（媒体宣传详见广告宣传计 划） 2 客户积累 A 做好客户登记积累工作，为开盘销售做准备 B根据客户合计及登记意想状况计划制定开盘计划及销售 价格 3 客户接待 A 为客户详细简介楼盘状况，推荐客户购置 B 告之客户购置物业所须有关手续及资料 C 与客户保持联络，及时告知客户有关楼盘有关活动规定及状况 4媒体宣传（详见广告媒体计划） 宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等 第二阶段（开盘热销期） 时间：开盘当月 目：销售去划60%以上 人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名 销售道具准备：五证、空白预售协议，预售协议样本及有关附件 工作内容：1 开盘销售（详见开盘销售工作计划） 2 平常销售 A 为客户详细简介楼盘状况，推荐客户购置 B 告之客户购置物业所须有关手续及资料 C 与客户保持联络，及时告知客户有关楼盘有关活动规 定及状况 3 预售协议签定及银行按揭办理 销售人员必须按规定及时督促客户签定协议办理有关 手续，以保证资金及时到帐 4 促销活动（本活动视销售状况而定，详活动状况） 5 媒体宣传（详见广告媒体计划） 宣传途径：媒体广告、车体广告、引导旗、围墙广告、派报等 第三阶段（销售中期） 时间：销售热销期后3个月 目：销售去划80%以上 人员安排：置业顾问4名，销售助理1名，销售经理1名工作内容： 1平常销售 A 为客户详细简介楼盘状况，推荐客户购置 B 告之客户购置物业所须有关手续及资料 C 与客户保持联络，及时告知客户有关楼盘有关活动规 定及状况 2预售协议签定及银行按揭办理 销售人员必须按规定及时督促客户签定协议办理有关 手续，以保证资金及时到帐 3媒体宣传（详见广告媒体计划） 宣传途径：媒体广告，围墙广告 第四阶段（销售后期） 时间：销售中期后至交房 目：销售去划95%以上 人员安排：置业顾问2名，财务1名 工作内容：1 平常销售 A 为客户详细简介楼盘状况，推荐客户购置B 告之客户购置物业所须有关手续及资料 C 与客户保持联络，及时告知客户有关楼盘有关活动及 状况 2预售协议签定及银行按揭办理 销售人员必须按规定及时督促客户签定协议办理有关手 续，以保证资金及时到帐 3 协助交房办理 协助客户办理交房手续，协调在交房时也许出现意外 状况 宣传途径：围墙广告 ? 销控 楼盘销控由销售经理掌握，推广原则：把销售状况差优先推荐，好位置商铺做合适保留。推广次序：内铺二层外铺二层内铺一层外铺一层。 ? 签约 为保证资金及时回笼，在开盘时不收取客户定金，客户须直接支付首付款做为定房根据，并在三天内办理有关签约手续。 对于内定客户须在开盘三天内支付首付款并办理有关手续，否则将不予保留，另行发售，另行发售须告知开发商并得到开发商同意方可执行。另行发售前须以书面形式告知客户。 为保证资金及时回笼，提议开发商以销控由代理商掌控为由，拒绝关系户对于延迟付款及签约规定，特殊状况须及时告知代理商。 ? 折扣 本案场关系户内定最高折扣为92折。 在开盘热销期一星期内，一次性付款96折，按揭付款98折，一星期后一次性付款98折，按揭付款无折扣。 关系户签定协议须持开发商开具折扣单方可生效。 ? 涨价 代理企业可根据销售状况对楼盘调整价格，价风格整后须交开发商，经开发商同意签字后放可执行。 ? 推广手段 开盘一星期内签约客户一次性付款96折，按揭付款98折，一星期后一次性付款98折，按揭付款无折扣。篇三：房地产开发项目营销筹划书 房地产开发项目营销筹划书 项目概况 项目名称：翰林轩房地产开发项目 项目地址状况 （1）项目地址：该项目位于南宁市西乡塘区秀灵路北段，项目西临秀灵路，南临秀灵路东四里，位于秀灵路与秀灵东四里交界处， （2）地块现实状况：翰林轩项目重要进行了地产前期开发大量准备工作，包括获得房地产开发资质、项目立项拆迁许可办理规划、前期实地测绘等。 （3）地块周围环境：该项目位于市中心西面，紧邻广西大学，处在旧城区与高校区交接处，既享有成熟地段，又享有浓郁文化气氛，本项目周围板块中，既有居住项目建设时间较长，新开发项目很少；商业类型物业展现由西向东发展成熟度和规模逐渐增强特点，该区域己经形成了一种完善商业圈，是涵盖多种商业类综合性商业配套区域；区域客户素质很高，诸多为各大学教工和某些向往学院气氛置业者，对本区域居住承认度很高，其购置力很强，为本项目提供稳定客户群基础。 项目建设单位 1项目建设单位名称：南宁市聚源房地产开发有限企业 2项目建设单位简介：南宁聚源房地产开发有限责任企业，是一家专注于房地产开发、经营专业开发企业，自成立以来，企业已在南宁市开发了百余万平方米商品房屋，目前，企业业务范围波及了房地产开发、建筑材料销售、建筑工程施工、自营进出口业务、化工产品生产、销售、物业管理、贸易等领域。 开发项目重要建设内容 翰林轩项目是集商业、住宅、公寓以及酒店等功能于一体，总建筑面积达12万平方米，其中商业万平方米，酒店式公寓万平方米，住宅万平方米，公建面积万平方米，总投资达3亿元人民币，整个工程分两期进行。 项目建设必要性 近两年，南宁都市发展已不仅仅局限在南宁，泛北部湾发展规划、东盟商务区日渐成熟，南宁房地产业发展前景更为广阔。，南宁市房地产合计完毕投资亿元，同比增长，增幅比去年提高了个百分点，增长速度高出同期全社会投资增速 个百分点。整年房地产投资额占全社会投资比重为，比上年提高个百分点，房地产开发展现出加速上升走势。 1项目设计单位2项目施工单位3项目项目合作有关单位： 4项目物业管理单位 监理单位 项目建设自然条件：能充足满足项目建设规定 市政基础设施条件：供水、排水、弱电、煤气、通信、道路等市政基础设施能满足项目建设规定。 1类似项目营销筹划实例2国家及南宁项目营销筹划根据： 3房地产市场信息4南宁市投资环市对房地产开发项目取费规定 5潜在消费者调查资料6南宁市规划局同意用地规划红线境资料7项目可行性研究汇报8有关法规、规范和原则。图及规划设计要点 市场调查 项目所在区域楼盘状况及竞争性物业发展状况 （1）供需状况分析 西乡塘区住宅供应量在南宁市排第二位，可见市场还是比较活跃，与需求量相似，西乡塘区去年销售业绩也是排在第二位，不一样是销售所占总体比例较供应占总体比例高，阐明西乡塘区销售状况比很好。 （2）西大板块住宅开发与供应状况 本项目地处西大板块东部，近年来房地产活动比较活跃，西乡塘区房地产自身有很大市场需求，但受征用地限制，其开发一直缓慢。伴随人口增多，房地产需求也日益加大，西乡塘区尤其是高新区自身软硬环境有了深入改善，加上规划中心好江公园和建设中相思湖新区以及两个板块自身具有高校、科研、高新企业作依托，这些都是促使房地产开发增大增强原因。 （3）西大板块房地产销售状况分析 投资型物业在该区域不仅销售状况好，并且速度也比较快，附近未来景观有良好预期，地段升值潜力大，虽然在开发之初周围配套不太完善，交通也不便捷，仍然可以获得客户青睐，西大板块重要在售楼盘价格变化趋势是：初期楼盘价格低、涨幅大、涨幅快。投资型在售楼盘价格已每平方米4700元，重要居住楼盘价格增涨速度快。 （4）区域商业物业市场分析 该区域商业未成规模，整体气氛尚待改善，商业业态丰富但比较零碎，没有主题，自发形成为主、中、低级次，项目周围人口重要由教师、单位职工、村民以及学生构成，流感人口众多，居住人口比较混杂，其中教师、单位职工收入水平高，消费能力强；村民收入水平低，消费档次规定不高；学生群体人数众多，消费欲望强烈。 （5）项目地段分析结论 本项目周围板块中，既有居住项目建设时间较长，新开发项目很少，商业类型物业展现由西向东发展成熟度和规模逐渐增强特点，该区域己经形成了一种完善商业圈，是涵盖多种商业类综合性商业配套区域，本项目定位为居住商业类型物业，市场竞争很小，从宏观地段分析角度具有基本可行性，区域客户素质很高，诸多为各大学教工和某些向往学院气氛置业者，对本区域居住承认度很高，其购置力很强，为本项目提供稳定客户群基础， 产品定位 产品定位原则 1引导社会消费时尚；2具有创新和专业性；3人性化服务 项目定位 本项目毗邻文化教育气氛浓郁高校区，高文化素质人群云集，具有打造艺术地产天时、地利、人和优越条件，将原创、个性、艺术产品奉献给市场，以获得鹤立鸡群地位。本项目可采用两种体现形式：一种是艺术植入建筑，将艺术融入项目规划设计中，发明出多种高艺术水平建筑空间：另一种作为营销方式出现，在营销过程中融入高品味艺术形式开展丰富文化艺术活动，赋予产品艺术色彩。 项目功能定位 本项目产品定位于分住宅、公寓、商业三种产品，集居住、商业、文化、娱乐、投资于一体，强大商业购物功能与休憩娱乐功能合理有效结合，使得整个区域形成整体优势，满足人们居住、购物、餐饮、休闲、娱乐、投资、学习等多种需要，使本区域活动和消费者之间产生互动效果。 项目形象定位 本项目形象定位于南宁都市一种标志性现代化综合园区，作为南宁新视角、新亮点，成为南宁对外又一种代表性窗口。本项目从文化、建筑、风格、功能、景观、配套等多视角，全方位地来