药品经营企业管理学基础培训课件.pptx

上次课思索题1、按照马斯洛需要层次理论，结合实际，谈谈怎样完成从第一层次到第五层次转变，即从生理需求到自我实现跨越？2、请你谈谈在当代企业管理中，怎样调动“人”原因，来实现企业快速稳定发展？1药品经营企业管理学基础培训课件第1页当代企业制度n当代企业制度概念当代企业制度概念 以完善企业法人制度为基础，以有限责任制度为确保，以企业制为主要形式企业制度。2药品经营企业管理学基础培训课件第2页当代企业制度企业无限责任企业有限责任企业两合企业股份有限企业3药品经营企业管理学基础培训课件第3页当代企业制度n无限责任企业：无限责任企业是指股东对企业及其债务负担无限连带责任。也就是说，假如企业不能偿还债务时，由股东负担清偿责任。在我国，是不允许设置无限责任企业，但却允许设置负担无限责任企业，如个人独资企业、合作企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为企业，而且由企业业主直接负担无限企业责任。4药品经营企业管理学基础培训课件第4页当代企业制度n有限责任企业：又称有限企业（CO，LTD）。有限责任企业指依据中华人民共和国企业登记管理条例要求登记注册，由两个以上、五十个以下股东共同出资，每个股东以其所认缴出资额对企业负担有限责任，企业以其全部资产对其债务负担责任经济组织。有限责任企业包含国有独资企业以及其它有限责任企业。5药品经营企业管理学基础培训课件第5页当代企业制度n两合企业：两合企业是指由1人以上无限责任股东与1人以上有限责任股东组成企业，其中无限责任股东对企业债务负连带无限清偿责任，有限责任股东则以其出资额为限对公债务负有限清偿责任。6药品经营企业管理学基础培训课件第6页当代企业制度n 两合企业特点：1.兼容无限责任企业和有限责任企业 2.无限责任股东负责企业主要业务 3.兼有些人合和资合双重特点n 两合企业优点：1.适合不一样投资者需要 2.股东责任明确 3.筹集资本简单n 两合企业缺点：1.人为原因影响较大 2.股份转让不灵活7药品经营企业管理学基础培训课件第7页当代企业制度n股份有限企业：股份有限企业是依据企业法及相关法律要求条件成立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对企业负担责任，企业以其全部资产对企业债务负担责任企业法人。8药品经营企业管理学基础培训课件第8页当代企业制度n股份有限企业主要特征是：1、应为5人以上作为发起人，其中半数以上应在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限企业，能够少于5人；2、全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额对企业负担责任，并确定其权利大小；企业以其全部资产为限对企业债务负担责任；3、企业股份表达为股票形式。股票是一个有价证券，可在股票市场上发行和流通；4、企业含有较严密内部组织机构。企业股东大会、董事会、监事会分别行使企业重大事项决议权、经营管理权和监督权。企业议事规则及办事程序都有明确要求。组织机构较充分地表达了全部权与经营权分离标准。股份有限企业是经典资合企业，企业信用完全建立在资本基础上。它含有其它企业形式所不具备优势，一是能够吸收社会上闲散资金，融资能力强，二是股份能够自由流动，较大程度上分散了投资人投资风险。股份有限企业，与有限责任企业比较，设置条件及程序更为严格。股份有限企业设置方式可分为发起设置和募集设置两种，募集设置可经过向社会公众发行股份而募集到更多资金，其设置程序比发起设置更为严格。9药品经营企业管理学基础培训课件第9页当代企业制度企业特征权责明确 产权清楚 政企分开 管理科学 10药品经营企业管理学基础培训课件第10页当代企业制度n企业法人制度 当代企业主要特征是含有法人制度，即企业制度，即企业含有依法享受法人财产权利。建立当代企业法人地位，是以建立明晰企业产权制度为基础。11药品经营企业管理学基础培训课件第11页当代企业制度n企业责任制度 当代企业制度中责任制度是企业和投资者双方所负担责任和义务，也称有限责任制度。首先，企业负担全部民事责任，负担资产增值、保值责任，负担确保投资者享受收益责任，负担企业加速本身发展责任；其次，责任制度也是出资者实施自我保护一个有效方法。12药品经营企业管理学基础培训课件第12页当代企业制度n组织领导制度 科学完善组织领导制度是当代企业制度主要组成部分。当代企业组织制度基本形式是企业制，其基本领导体制是企业董事会领导下总经理负责制。13药品经营企业管理学基础培训课件第13页当代企业制度n内部管理制度 当代企业内部管理制度包含劳动制度、人事制度、分配制度、财会制度等一系列内容。除此之外，当代企业制度基本内容还包含企业破产制度、企业外部保障制度等。14药品经营企业管理学基础培训课件第14页当前我国企业存在问题及处理方法 1、法人治理结构不完善，需完善企业法 人治理结构 2、应重视管理理念问题 3、风险评定不足，应加强管理意识 4、内部监督仍待加强15药品经营企业管理学基础培训课件第15页当代企业制度基本组织形式企业基本形式国有独资企业国有独资企业 跨国企业跨国企业 法人法人企业制企业企业制企业 中外合资经营企业 外商独资企业 中外合作经营企业 16药品经营企业管理学基础培训课件第16页法人企业制企业n特点 企业资本起源广泛，出资人对企业只负有限责任，投资风险相对降低；企业拥有独立法人财产权，确保了企业决议独立性、连续性和完善性；全部权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。17药品经营企业管理学基础培训课件第17页法人企业制企业n企业制企业主要形式（1）有限责任企业 注册资本最低限额为人名币3万元，一人有限责任企业注册资本最低限额为人民币10万元。18药品经营企业管理学基础培训课件第18页法人企业制企业（2）股份有限企业 股份有限企业注册资本最低限额为人名币500万元，发起人数在2200人。特征：1、股份企业资本不是由一个人独自出资形成，而是划分为若干个股份，由许多人共同出资认股组成；2、股份企业全部权不属于一个人，而是属于全部出资认购企业股份人。股份企业设置程序：组织一定数量发起人制订企业章程认购股份选举管理机构办理企业设置登记手续。19药品经营企业管理学基础培训课件第19页国有独资企业n国有独资企业概念 国有独资企业是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构推行出资人职责有限责任企业。也就是指国家授权投资机构或者国家授权部门单独出资设置有限责任企业。其特殊性表现为该有限责任企业股东只有一个国家。20药品经营企业管理学基础培训课件第20页国有独资企业n国有独资企业运行模式 国有独资企业章程由国有资产监督管理机构制订，或者由董事会制订报国有资产监督管理机构同意。国有独资企业不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。主要国有独资企业合并、分立、解散、申请破产，应该由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府同意。国有独资企业设董事会，董事每届任期不得超出3年，董事会组员能够兼任经理。监事会组员不得少于五人，其中职员代表百分比不得低于三分之一。21药品经营企业管理学基础培训课件第21页跨国企业n跨国企业概念 主要指经过对外直接投资或合资，在世界各地设置分支机构或子企业，从事国际化生产和经营企业。n跨国企业类型 1、中外合资经营企业 2、中外合作经营企业 3、外商独资企业22药品经营企业管理学基础培训课件第22页跨国企业n中外合资经营企业特征：（1）由中外合营者双方共同投资组成一个独立企业实体，依法取得中国法人资格；（2）中外合资者按出资百分比分享利润、分担风险和亏损；（3）中外合资者共同参加经营管理，建立统一决议管理机构。23药品经营企业管理学基础培训课件第23页跨国企业n中外合作经营企业特征：（1）合作企业是一个契约式合营企业，是双方依照共同签署合作经营协议，要求合作各方权利和义务经济组织。（2）合作企业出资能够是货币、实物、工业产权、专有技术、土地使用权或其它财产权利。出资后，应经中国注册会计师验证并出具验资证实。（3）合作企业组织形式和组织机构多样化。24药品经营企业管理学基础培训课件第24页跨国企业n外商独资企业特征:不一样于外国企业和其它经济组织在中国境内分支机构，外资企业是一个独立经济实体，独立经营，独立核实，独立负担法律责任。其组织形式普通为有限责任企业，外国投资者对企业责任以其认缴出资额为限。25药品经营企业管理学基础培训课件第25页企业组织结构股东大会董事会董事长总经理监事会副总经理总监26药品经营企业管理学基础培训课件第26页股东大会n作用 股东大会是中华人民共和国企业法要求股份企业所必备，并由全体股东组成最高权力机构。n主要职责 听取并审议董事会、监事会工作汇报；选举和罢免董事；选举和罢免监事会组员；修改企业章程；审查董事会提出企业财务预算和决算汇报；审查董事会所造具会计表册；对企业增加或降低股本、合并、解散、清算等重大事件做出决议；对企业其它主要事项作出决议。27药品经营企业管理学基础培训课件第27页董事会n作用 股份企业董事会由股东大会选举产生，在股东大会闭会期间行使股东大会职权常设机构，负责处理企业诸种重大经营管理事项。n主要职责 执行股东大会各项决议；决定召集股东大会并向股东大会汇报工作；审查、同意企业发展规划，年度经营计划，年度财务决算、盈利分配方案；选举、监督和罢免企业正、副总经理（经理）等企业高级职员；企业章程要求其它职权。其中，董事长含有最大权限，是董事会主席。28药品经营企业管理学基础培训课件第28页监事会n作用 监事会也称企业监察委员会，是股份企业法定必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督内部组织。其目标是为了预防董事会、经理滥用职权，损害企业和股东利益。n 主要职权 监事会职权范围包含可随时调查企业生产经营和财务情况，审阅账簿、报表和文件，并请求董事会提出汇报；必要时，可依据法规和企业章程，召集股东大会；列席董事会会议，可对董事会决议提出异议，可要求复议；对企业各级管理人员提出罢免和处罚提议等。29药品经营企业管理学基础培训课件第29页经理（总经理）n作用 经理是企业中对内有业务管理权限、对外有商业代理权限人。作用是详细实施董事会决议。总经理是负责企业全盘营业活动经理，有权对企业事物进行总控制，并代表企业从事日常业务交易活动，对业务活动效率及其结果负总责任。n主要职权 总经理执行董事会决议，并依照决议确定企业大政方针，研究制订详细办法；确定内部组织机构，安排各个职能部门人员；经董事会授权，代表企业对外签署协议和处理业务；定时向董事会汇报业务情况，向董事会提交年度汇报；招聘或辞退企业职员；主持企业日常业务活动等。副总经理是总经理副手。部门经理主管一个部门工作，或主管某项业务工作。30药品经营企业管理学基础培训课件第30页n起因：国美控制权之争n黄光裕：国美电器创建者（87年），涉嫌操纵股价，被捕入狱n陈晓：原永乐电器董事长，后被国美收购，任国美电器总经理31药品经营企业管理学基础培训课件第31页国美之争第一阶段：黄光裕对内对外力挺陈晓第二阶段：贝恩资本进入，双方关系打破陈晓推出大规模股权激励，更引发黄极大不满 第三阶段黄认为股权激励表面上为了稳定员工，但在老板最危难时候员工却在一边分配利益 第四阶段黄要是控制权，但对于陈晓来说，假如控制权旁落，无法接收32药品经营企业管理学基础培训课件第32页国美之争n聚焦聚焦928n时间：9月28日下午2点30分n地点：香港铜锣湾富豪香港酒店n参加：全部国美股东均可申请参加33药品经营企业管理学基础培训课件第33页国美之争n黄光裕方面提议黄光裕方面提议n一、即时撤消本企业於五月十一日召开股东周年大会上经过配发、发行及买卖本企业股份之普通授权；(经过)n二、即时撤消陈晓先生作为本企业执行董事兼董事会主席之职务；(未经过)n三、即时撤消孙一丁先生作为本企业执行董事之职务；(未经过)n四、即时委任邹晓春先生(黄光裕私人律师）作为本企业执行董事；(未经过)n五、即时委任黄燕虹女士(黄光裕胞妹)作为本企业执行董事。(未经过)34药品经营企业管理学基础培训课件第34页国美之争n陈晓方面提议陈晓方面提议n一、重选竺稼为企业非执行董事；(经过)二、重选Ian Andrew Reynolds为企业非执行董事；(经过)n三、重选王励弘为企业非执行董事。(经过)35药品经营企业管理学基础培训课件第35页思索题1、怎样了解跨国企业中中外合资经营企业和中外合作经营企业运行模式之间区分？2、依据书本，结合你了解，谈谈我国企业中存在很多问题，并提出含有自己看法处理方案。36药品经营企业管理学基础培训课件第36页