导师带徒活动实施办法的通知.doc

***公司
导师带徒活动实施办法

第一章 总则
第一条 为进一步提高职工队伍整体素质，让技术能手充分发挥“传、帮、带”作用，决定在全公司范围内开展技术能手导师带徒活动。
第二条 本活动办法所指“技术能手”为星级员工五星级与五星级以上的员工。
第二章 实施办法
第三条 在双方自愿、双向选择的基础上，签订导师带徒协议书（参照附件），确定师徒关系，也可根据业务培训需要由单位搭配建立师徒关系。举行导师带徒仪式，营造学习氛围。
第四条 一名师傅一次可带1-2名徒弟。带徒周期各单位要根据岗位或工种的实际需要确定协议的期限，原则上，管理岗、技术岗（见习大学生）协议期限为一年；铆焊工、行车工协议期限位六个月；电工、车工、机修工等协议期限为一年。各单位根据实际需求确定带徒周期。由师徒根据学习培训情况自行申请“出徒”验收。鼓励技术能手多带徒、早出徒。鼓励徒弟向多面手人才、向职业化方向发展。
第五条 导师带徒必须规范化、标准化，明确教学内容和培养目标。师傅要编写教学方案，按照计划内容进行带徒。徒弟要按要求完成师傅布置的作业。
导师的职责和义务
(1)负责向徒弟传授本岗位的技能、技巧和相关理论知识，有计划地安排徒弟进行实践锻炼，严格要求、严格训练，编写教学方案。
(2)关心爱护徒弟，把优良的工作作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟。
(3)负责徒弟的人身及机械设备的安全，保证无安全事故发生。
徒弟的职责和义务
(1)尊重导师，积极主动地配合导师的工作；
(2)虚心向导师学习，努力掌握基础理论知识和实际技术水平。
(3)刻苦钻研，认真实践，勇于探索。
(4)学徒期满后、在原有应知应会基础上有较大提高。
(5)注重安全生产，无责任事故发生。
徒弟的基本条件
(1)具有较好的政治思想素质，有上进心，热爱本职工作，有相应的专业知识和文化基础。
(2)年龄一般在30周岁以下的。
(3)具有一定发展潜能，愿意在永贵机修工作至少三年以上。
第六条师徒关系确定后，双方签订《技术能手带徒协议书》，明确各自的权利和义务。协议书一式四份，师、徒各执一份，另一份由部室（车间）保存备案，另一份交综合部备案。
协议目标
徒弟要达到转正定级定职要求或在原来的专业技术或技术等级（水平）的基础上至少提高一个等级，能独立完成工作目标。
协议变更与终止
师徒因工作调动等原因，致使导师带徒协议不能或不能完全履行时，应当变更或终止导师带徒协议，各部门要及时办理变更或终止手续。
协议管理
领导小组办公室及各部室（车间）负责对《导师带徒协议书》的备案、监督、管理和考核。

第三章 考核与奖励
第七条 永贵机修成立了导师带徒专家鉴定组织，对导师带徒进行严格的业绩考评。根据考评结果，分等级对师傅给予奖励。徒弟在工作岗位上业绩突出或在技术比武中取得前十名，师傅可享受同等奖励。
第八条 公司将每半年对导师带徒工作进行考评；年终集中评选命名“名师”、“高徒”。并对组织有力、成绩突出的车间、部门和相关人员进行表彰奖励。
导师津贴
为鼓励导师带徒，明确责任制，对带徒导师实行导师津贴制度。按带一名徒弟100元/月的标准发给导师津贴；一个导师带2名徒弟的，按150元/月的标准发给津贴；导师津贴通过季度考核、季度兑现，考核在良好以下的不予兑现。
绩效考核
导师带徒作为一项重要工作，纳入公司绩效考核管理，根据导师带徒数量不同，规定不同的绩效工资比重，带徒1人、2人、3人，分别对应5%、8%、10%的绩效工资。季度考核成绩在良好以上的，分别奖励相应比例绩效工资；反之，则扣罚相应绩效工资。
奖励
师徒合同期满，经导师带徒领导小组考核，根据考核成绩评选优秀师徒对子，按生产和管理两项，分别评出3名及以内优秀，一等奖奖励1500元（可空缺）、二等奖1200元（可空缺）、三等奖900元。各车间每季度评选出一名优秀徒弟，奖励300元。
在合同期间，发生以下情况的将进行处罚
在合同期间，师徒每发生一起轻伤事故，根据责任大小减发导师津贴；重伤以上及重大事故，则扣发全部导师津贴，给予导师1000元的罚款，导师、徒弟均不能参加本年度我公司各类评先活动；并追究师徒所在部门负责人的相关责任。
对月度考核有问题的师徒提出建议和警告；对季度检查评议不合格的师徒，立即中止协议，扣发导师津贴。
未认真履行师徒协议或未完成协议目标，视情况取消导师资格，并按每一名徒弟给予导师500元罚款，扣除导师津贴，责令徒弟转岗培训或解除劳动关系，导师、徒弟均不能参加本年度我公司各类评先活动。
协议期满，由导师带徒考核小组，对协议履行情况进行考核，同时兑现奖惩。
第九条 师徒共同完成技术攻关项目（立项需在永贵能源工会提前备案），获得公司及以上重大奖项的，师徒二人在年终可直接命名为“名师”、“高徒”。
第十条 徒弟参加公司及以上技术比武获得前十名的，公司将在年度工会工作考评时给予加分。
第四章 附则
第十一条 本办法自下发之日起执行。

附件：***公司技术能手导师带徒协议书
***公司导师带徒结业鉴定表
***公司“导师带徒”考核标准
***公司季度考核表
***公司跟踪考核表

***公司
技术能手导师带徒

协

议

书

单位名称：————————————
工 种：————————————
年 月 日

单位

协议期限

师
徒
情
况
类别
姓名
性别
年龄
文化程度
岗位工种
技术等级
师傅

技术比武名次及荣誉称号

徒弟

师
徒
责
任
师傅

（各单位自定）

徒弟

（各单位自定）

带徒
内
容

（各单位自定）

带徒
目
标

（各单位自定）

师傅签名： 徒弟签名：

年 月 日
所在车间签章：

年 月 日
公司工会签章：

年 月 日

“导师带徒”跟踪考核表
单位： 年 月 日
导师姓名

职称（职务）

合同期限
年 月 日起
学员姓名

专业（工种）

年 月 日止
考核日期
自 年 月 日至 年 月 日
学
员
学
习
小
结

导
师
传
授
小
结

所在部室、车间考核意见（季度）

公司考核意见 （半年）

永贵机修“导师带徒”季度考核表
单位： 年 月 日
导师
资料
姓名
性别
文化程度
毕业院校及专业
岗位职务
从事专业及年限

徒弟
资料
姓名
性别
文化程度
毕业院校及专业
岗位职务
从事专业及年限

结对子时间

本季度徒弟主要目标

导师培养计划

本季度徒弟目标完成情况

导师
评语

备注

导师姓名

职务或职务

协议期限
年 月 日起
学员姓名

专业或工种

年 月 日止
学员学习情况总 结
（填写内容：学员学习情况年度总结、学习心得及思想工作情况）

学员签字： 年 月 日
导师鉴定意见

导师签字： 年 月 日
所在部室（车间）意见

车间（盖章）： 年 月 日
公司意见

年 月 日

永贵机修 “导师带徒”结业鉴定表
单位： 年 月 日
注：学员期满学习情况总结由学员填写（写不下可另附纸）
永贵机修“导师带徒”考核标准
姓名:_________ 分数:________ _______年____月 日
考核内容
评分标准
扣分
扣分原因
得分
思想品德
(10分)

品德优良，热爱永贵机修；认同永煤文化；积极上进，责任心强。发现一项不足或问题扣1—2分。

劳动纪律
（10分）

每迟到一次扣1分；早退一次扣1分；脱岗、串岗一次扣2分；旷工一次扣3分；聚堆闲谈一次扣2分，不封顶

安全生产
（20分）

严格按操作规程作业,违章一次扣1分；存在问题未及时整改一项扣2分；出现轻伤以上事故不得分；责任区域活件摆放混乱一处扣1分；环境卫生差,有死角一处扣1分；责任区域内垃圾过夜一次扣1分；在他人工作场地作业不清理一次扣2分；上岗证、劳动保护用品穿戴不全一次扣1分。

理论知识
（20分）

能够熟练掌握合同规定的内容和知识，在理论考试中，不及格者扣10分；每低于满分5分扣1分。

技术水平
（30分）

严格按合同规定要求执行，发现未履行合同一处扣1分。

合同履行
（10分）

严格按合同规定要求执行，发现未履行合同一处扣1分。

考评人员
签字