采购部-绩效考核指标-KPI-.doc

纵向考核表采购部项目项目细分评分标准考核情况得分一、 企采购业务1. 负责制定采购计划。2. 负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。未能及时制定采购计划，扣5分。因未能严格履行合同造成公司损失，扣510分。供应商管理1. 负责建立供应商档案，定期对供应商进行评估，进行分级管理与动态管理，有选择的进行甄选与淘汰。2. 负责建立和维护稳定的供应商伙伴关系，确保供应商供货的及时准确。3. 负责采购合同管理。未及时建立供应商档案，每次扣2分。对供应商的管理出现失误，扣15分。