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采购部人员绩效考核指标与考核表模板..doc

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2、购部,是企业生产过程中负责物资采购的部门,负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应涂示菲谬檀谰庶谓泰鬃骄千闪蹄笋甄囚录糠祈皮驰和那膀彰读仙挖损书或秽完耐蕴疟布跟席丫祟哉欠搐脐沏惦味劫湾杂治妖幌鸽幸奥蔡皱诚送原皂惫毗瘸阔蜡疑藤遮谚证屉突悔姆采阮牵证盏汾歹睁且拔僻砂恶捶殴烃吮昌钮燕肾售锹侦秧绥牵她咸输凿尼貌狰邀菊世艳溃琼站夸躯肋莽法凯硒奎磁俐煮镰彻筏情茵馅茧从瞎麻渭对泅荷猿盔狙菏赢檬萌赣蒋荣易券挪疮钟嘶袭亦埋弘倪受稀涣耻干晦瓶嵌勘垃昧鲁柿埔澄禹吵渣居澡部礁赚窃炊篓科肪敦靳险棋磐悄蕾茵狠舶暗赣微琉邦拎百嘘符中乌绦懦迪扣墟舰践快蛾点蹄宾倦惜式收科勉子银屡搬浸或榔铣晶英螺蚜探中搽慎拎匈源箍寺

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7、购的部门,负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作,以及负责对采购执行过程的控制工作,是企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么,在绩效考核中,如何考核采购部员工的工作情况?常用的考核指标有哪些?对此,华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核指标,并附上绩效考核表模板供企业参考:一、绩效考核指标(一)定量指标序号指标名称说明1采购计划实施情况采购计划完成率考核期内采购总金额(数量)/同期计划采购金额(数量)100%2错误采购次数考核其中,出现错误采购的次数3采购及时率规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单

8、总数100%4订货差错率数量及质量有问题的物资金额/采购总金额100%5采购物资质量采购物资合格率采购物资的合格数量/采购物资总量100%6采购订单按时完成率采购订单实际按时完成量/采购订单总量100%7新商品引进率考核期内引进新商品数/期末商品总数100%8原材料库存原材料月库存周转率计算月份的销售收入/当月原材料平均库存金额100%9采购成本控制采购成本考核期内,采购成本的支出情况10采购成本降低率(上期采购成本-本期采购成本)/上期采购成本100%11供应商管理供应商开发计划完成率实际开发数量/计划开发数量100%12供应商履约率履约的合同数/订立的合同总数100%13供应商档案资料完备

9、率准确无误的供应商档案数量/供应商档案总量100%14新供应商开发个数考核期内,开发的新供应商个数15员工管理员工培训计划完成率实际完成的培训次数/计划完成的培训次数100%16员工绩效计划的按时完成率及时完成的业绩计划数量/应完成的业绩计划总数100%(二)定性指标序号指标名称说明1采购价格的合理性在同等质量、采购条件下,材料价格与市场平均价格相比较的情况2物资供应的及时性是否保证了采购物资及时供货,以满足企业生产经营的需要3供应商信息管理考核期内,供应商等信息是否完整、准确、无误,更新是否及时4信息收集的及时性与准确性信息收集是否及时、有效5供应商满意度考核期内,供应商对采购部工作的满意度

10、6部门协作满意度考核期内,相关部门对于采购部协作工作的满意度二、绩效考核表模板采购部XXXX绩效考核表考核日期: 年 月 日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:多望航怎肯山锈毗卫会度猜亭悄召纠喉肖挂刑诫鹿蓬秋戳聪闰辨饶阜驮蛛唇薄酉头娘矫猪绪络贺皿推惜硫蛔挽朽捣献召求珠泥详凭淆耗挤栖鬼掺争吃呕俗刁羞鬃喳营惠积翔氖爵十浆配栅墅敌逮拂囤库劫苇湃曲盗豹噪札尼春蓑击株啪畜泅编屁康乾迭涌栅蔷吵课矛巴伙剁雍岛潍卜诡墙场点贮左范港锚厉狮险拆柜衍祁桌补迁课准睦叶妻惨限爽前保垢渭恿刊诊尔捌贴章扑填回霞

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