科研楼施工组织设计.doc

目 录总则1工程概况1施工准备1材料要求2施工机具第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1工程概况镇江XX设备有限公司科研综合楼，位于跃进路、戴家门路北段口西南地块，该工程由镇江市XX设备有限公司投资兴建，XX第九设计研究院有限公司进行设计，通过公开招标方式来选择承建单位。招标范围：工程量清单及图纸内的土建及安装工程。1.1.1建筑设计1.1.1.1本工程建筑情况一览表名称结构形式建筑面积主要功能一层（含单层）剪力墙（框架）2202多功能大厅二层剪力墙1357.5科研、办公楼三四层剪力墙3180.3科研、办公楼五层剪力墙1456.4科研、办公楼六层剪力墙1590.3科研、办公楼机房层剪力墙225.7机房间总建筑面积10012.5建筑占地面积2343.21.1.1.12室内装饰装修一览表层次装修做法楼地面内墙顶棚一层细石砼、防水地面、防潮地面、防静电活动地面腻子、水泥砂浆腻子、水泥砂浆，弹性涂料刷白二六层水泥砂浆、防水砂浆、活动防静电腻子、水泥砂浆腻子、铝塑板吊顶屋面水泥砂浆、细石砼腻子、水泥砂浆细石砼 1.1.1.3外装饰：采用铝塑板外墙、2：8灰土分层夯实（地下外墙）。 1.1.1.4防水设计： 外墙、楼地面采用结构自防水与防水卷材相结合的方式，防水材料采用4.0厚SBS改性沥青防水卷材；屋面防水：采用钢筋混凝土、卷材防水、保温屋面，防水材料采用：4.0厚SBS改性沥青防水卷材。1.1.5节能设计：屋面采用保温材料采用：陶粒混凝土找破、85厚泡沫玻璃，墙体（包括透明幕墙）采用40厚岩棉板保温，窗采用高透光性断热铝合金中空玻璃窗。1.1.2结构设计1.1.2.1本工程抗震设防烈度为丙类，设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g,设计地震分组为第一组，建筑场地类别为类，设计特征周期（多遇地震）0.45s，安全等级为二级，结构设计使用为50年。1.1.2.2基础设计：本工程0.000标高相当于黄海高程4.95m，采用桩基家筏板、条基、独立基础，桩基及基础设计等级为乙级，基础底板厚度为250MM、1000MM、1600MM。1.1.2.3主体结构：一层部分采用框架结构，六层部分采用剪力墙结构。1.1.2.4钢筋：采用HPB300、HRB335、HRB400级钢筋。1.1.2.5混凝土强度：名称混凝土强度基础垫层C15基础底板、承台、梁剪力墙、连梁、柱：C40，梁、板：C35一三层剪力墙、连梁、柱：C40，梁、板：C35构造柱、过梁：C25四六层剪力墙、连梁、柱：C35，梁、板：C35构造柱、过梁：C251.1.2.6墙体：0.000以下墙体采用强度等级为MU10的200厚混凝土实心砌块，Mb10混合砂浆砌筑，0.000以上外墙体采用强度等级为MU7.5的混凝土空心砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑，室内墙体采用强度等级为MU7.5的200厚加气混凝土砌块，Mb7.5混合砂浆砌筑。1.1.3安装工程概况本工程安装工作内容主要包括给排水系统、消防系统、电气系统、火灾报警系统及通风系统。1.1.4场地环境地质情况场地概述本工程位于跃进路、戴家门路北段口西南地块，施工现场用水、电已接通，场内外道路畅通。地质概况根据镇江市勘察工程总公司提供详细的地质勘察（2008080号）报告： 地形：场地地面标高相差不大，黄海标高平均在4.00m左右，地势比较平坦。地貌：地基土的组成浅部以第四系全新统软土和上更新粉质粘土为主；深部为残坡积层和燕山期花岗闪长岩残积岩土（详见勘探报告2008080号）。区域地质构造及周边地质条件：本场地无新全活动断裂，距北侧的沿长江断裂带尚有一定的安全距离，周边工程地质条件尚好。3地震概况：以小震活动释放能量为主要特点，活动频数低，破坏性不大。 受邻区和沿海地震波及影响较大。4气象要素：镇江市属于亚热带季风气候，半湿润区，四季分明，雨量充沛：气温年平均气温15.1极端气温-12.941.1降水年降水量1063.1mm极端降水量1601.0457.6mm风年平均风速3.4m/s极端最大风速27.5m/s冻深累年最大冻土深度19cm全年无霜期平均224天1.1.5工程特点本工程涉及的专业多，一些分部分项工程专业要求很高，在涉及具体分部分项工程的施工时，要加强与专业配套工程分承包方的配合，制定配合措施，协助做好各项预留、预埋工作，要针对各专业的特殊要求，提前与专业厂家联系进行生产安装，确保本工程按期保质完成。质量要求高，本工程质量目标为市优质工程。本工程工期较紧，要求工期为240日历天，我单位自报工期210日历天。在此期间历经夏、雨季和冬季施工，并经历农忙时间，我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来保证工期目标的顺利实现。根据上述特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情、开拓创新，以创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度为工作目标，以达到本工程的质量要求为最终目标，顺利完成本工程的建设任务。1.2工期及质量目标1.2.1工期目标及控制我公司根据本工程的工作量及自身的施工能力，通过合理组织，确保目标工期，确定本工程总工期为210日历天。根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划。编制周计划时根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务，提前做好冬、雨季的预测和安排工作。1.2.2质量目标及控制本工程的质量目标为：市优质工程。 公司有完善而科学的部门设置，针对本工程特建立一套信息反馈及时有效的质量控制体系，质量控制体系如下表所示：本工程将严格按GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量体系，加强过程控制，做好施工过程中各种技术讯息的收集分析工作，确保每个分部项工程都有详实可行的技术方案，从而从技术上确保工程质量。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理、质监等管理部门的工作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。本工程施工前，项目部组建QC质量管理小组，将对某些重要的分部项工程进行质量攻关，既克服质量通病又确保工程质量。公司总部对项目的服务控制组织公司技术部、质量管理部就工程质量、技术创新、工程创优等工作进行具体部署和研究与分析 项 目 经 理公司总工程师项目工程师供方、公司内部各专业分公司专职质量员 本公司质量保证体系1.3施工准备情况1.3.1施工组织机构准备 本工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须以“安全管理”“进度、质量、成本管理”为主线建立与之相适应的、合理有效的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，施工前的组织准备工作就显得尤为重要。施工前的组织准备工作主要有：组建现场项目经理部，施工队伍、材料供应商择优选用等。项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置应本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，要将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。 1.3.1.1项目经理部的建立和施工队伍的选择 要配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。 施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。1.3.2施工技术准备 施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。其具体内容是： 了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。 根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。根据工程施工需要，结合校区要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。 根据工程施工需要，结合校区电网的情况，进行施工用电设计。 根据工程施工需要，结合校区供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。 进行临时设施布置和设计，并报校方审批后实施。 收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。 组织图纸会审。 组织编制施工组织总设计。 提供大型设备进场计划。 提供主要材料计划，为物资备料做准备。 根据工程规模，结合土建任务的划分，设置一定数量的现场标准养护室及相应的实验手段。1.3.3施工协调准备1.3.3.1与建设方和建设方代表的协调中标后总承包方尽快核对工程量清单，做好合同签证及相关事宜。 总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。 1.3.3.2与社会有关部门的协调 总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。 1.3.3.3施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 1.3.3.4与供应商的协调 工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。1.3.4施工现场准备 1.3.4.1现场的“四通一平”为适应工程建设的需要，总承包方施工准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。 1.3.4.2施工临时用水 施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，总承包方要抓住以下几方面工作： 1.3.4.2.1做好水资源调查。总承包方通过向建设方、当地的自来水公司等单位了解施工现场周围自来水管道的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。 1.3.4.2.2确定施工用水参数。总承包方根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。 1.3.4.2.3履行报批手续。用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前提下，积极督促此项工作的实施。 1.3.4.2.4施工安装。按常规，经报批的施工现场的临时供水，用总水表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入建筑红线内，并砌筑相应的水表井。总承包方负责总水表以下的管线及水表安装。供水管网尽量呈环状布置，为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。为节约用水，施工用水实行分区管理。在伸向每一施工区的管径上单独安装水表计量。对于高于自来水压力可供高度的公共建筑部分，要考虑分区增设加压水箱和水泵，以解决施工和消防用水问题，在平面或竖向敷设临时供水管网，应按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。 1.3.4.3施工临时用电 施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。本工程施工期间的临时供电宜抓住以下环节：1.3.4.3.1确定临时供电参数。总承包方要根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。1.3.4.3.2履行报批手续。总承包方应将经过分析预测的施工用电参数函送建设方，由建设方按规定向当地供电部门提出用电申请，在建设方交纳电资源费用并经供电部门批准后，方可进行施工现场供电设备及线路的安装。 从当地供电网接入施工现场的供电线路及临时配电站设备的安装可由供电单位施工，也可由建设方委托有相应施工资质的单位施工。临设配电房设备及与供电网连接线路安装完毕后，由建设方与供电部门签订代维护协议，施工现场临设配电房的日常管理工作可由建设方委托总承包方负责。 1.3.4.3.3施工现场临时供电宜早作安排。一是报批手续的办理及设备采购安装需较长时间；二是工程往往前期准备工用时间短，正式施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。因此，总承包方与建设方宜尽早考虑施工临时供电问题，尽可能结合拆迁的具体情况，确定配电房的位置，使临时配电房基础工程尽早进行施工，为设备及线路安装创造条件。施工现场配电房设置位置应考虑施工分区的均衡性，为日后的用电管理及节约电资源创造条件。 1.3.4.3.4临时低压电路的敷设及电箱的安装。用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性。低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。在有条件的地方，低压电路可采用双路敷设，确保施工用电。施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。 1.3.4.4施工用临时道路 本工程施工期间的运输量较大，对施工临时道路有较高的要求，因此，施工用临时道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有关规定要求。 1.3.4.4.1施工道路。本工程施工现场的临时道路呈环状布置，以利于运输车辆将施工用材料或设备运至指定地点卸货，缩短车辆滞留施工现场的时间，提高施工道路通行的效率。施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。道路构造应具备单车最大载荷承压的能力，路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道可采用沥青路面、现浇混凝土路面、预制混凝土方砖路面等。为避免其他裸露的施工场地风吹扬尘，可采用水、碎石等表面处理措施予以解决。 1.3.4.4.2道路路口。施工现场施工道路路口的设置应根据工程施工分区和施工现场外部道路情况确定。施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，路面连接应平顺，施工用材料可与现场施工用材料相同，也可以用与外部连接道路相同的材料。如果道路路口施工需拆除部分原有路段，应事先与当地道路管理部门联系，并经批准同意后才能施工。 1.3.4.5施工用通讯 本工程施工期间参与单位多、涉及面广、无论是前期现场准备还是以后的施工期间都有很多事情及时联系，因此，总承包方对施工用通讯应予以重视。随着现场工程临时设施的搭建，可及时将电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，总承包方针对工作的需要，可以配备部分移动通讯及传呼或对讲机等现代化通讯工具。多种类、不同形式的轻便、快捷通讯工具能及时传送施工信息，解决施工问题，是确保本工程施工顺利进行的重要手段。 1.3.4.6场地平整 总承包方进行施工场地平整前应全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。 1.3.4.6.1测量方格网。本工程占地面积较大，其原始地形地貌高低不平，不能满足施工需要，总承包方要组织人员对原状地形外貌进行测量，并绘制方格网，确定场地平整方案。 1.3.4.6.2确定场地平整度。施工现场场地平整应与特定的地形地貌相结合，要与建筑设计相结合，并有利于施工现场与外部的通行及施工现场地表水的排放。 1.3.4.6.3掌握现场地下障碍物分布情况。由于工程场地内往往有障碍物障碍工程，总承包方一定要调查了解清楚，并在场地平整时作适当处理，不要形成盲坑、盲沟，给后续进场的施工机械及施工人员埋下隐患。 1.3.4.6.4配备适当的人员及机具。总承包方要根据场地平整的特点配备足够的人员及机械设备，在计划工期内完成场地平整任务，为工程正式施工创造条件。 1.3.4.7施工现场临时设施的搭建施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。1.3.4.7.1临时设施的搭建。施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。在施工场地十分紧张的情况下，应本着确保急需、压缩规模、集中建设的原则进行考虑。施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿本工程施工施工可用征地范围边线砌筑，围墙高度一般不低于2.0M，为满足建设方及总承包方利用围墙宣传企业形象的需要，一般在围墙外侧抹灰及刷涂料，围墙的顶部视具体情况做适当装饰。 施工现场大门的设置应视拟建工程的具体位置及施工分区而定，以方便通行，便于管理为原则。每个大门口可设置双扇平开或双扇推拉式钢制大门，在钢制大门的一侧设小门。每个大门口设固定岗亭一座，以便于门卫值勤。 施工现场的临时厕所应按有关规定搭建，每个厕所应配有化粪池。化粪池粪便的清理可以由总承包方委托当地环卫部门负责。 施工现场的生活办公用房可采用装配式活动用房，它既适用于现场多层建筑、方便施工，又坚久耐用，便于拆除周转使用。施工现场临时搭建应符合当地消防要求，在使用期间不得改变临时设施使用性质，临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。 1.3.4.8施工用通讯工程施工期间参与单位多、涉及面广，无论是前期现场准备还是以后的施工期间的工作都需要及时联系，因此，总承包方将对施工用通讯加大投入。随着现场临时设施的搭建，可及时将城市固定电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。此外，总承包方针对工作的需要，对部门负责人配备部分移动电话及传呼机，施工楼层之间还须配备4对对讲机用于工作联系，确保本工程顺利进行。1.3.5施工机械的投入根据工程结构特点，选用QTZ-40TM的塔吊四台，QTZ5013塔吊二台，人货电梯七台，结构砼施工机械和其他施工机械详见土建施工机械和工具一览表。按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械进场需求计划，施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。工程所用机械设备提前做好检查、维护保养工作，保证施工机械设备完好、安全，保证施工工程的正常运转。1.3.6物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。1.3.7劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。1.4施工总体部署1.4.1总体施工顺序本工程在施工部署时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡，配套施工。在施工前期以挖土、基础、地下室结构施工为主；中期则投入主要施工力量进行主体工程柱、梁、板、墙体砌筑及水电暖预埋的施工，同时待主体结构完毕立即抢做屋面工程，为室内外装饰以及设备安装创造条件，后期则以内外装修及设备安装为主，同时配套施工动力设施、管网电缆等工程；最后完成室外台阶、道路及绿化工程，以确保工程按时竣工。1.4.2施工部署原则 1.4.2.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑为加快施工速度，确保各工种连续作业，本工程基础、地下室施工时以5-N轴为界分为二个施工区域，每施工区域以后浇带为界分段施工；主体结构施工时每单体各为一施工段，以三十三层高层部分进度为本标段工程主要进度控制对象，施工中为由项目经理统筹安排，统一指挥，各专业工种穿插施工。1.4.2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为贯彻空间施工能连续、均衡协调有节奏、工序施工留间歇的施工原则，本工程需要采用主体和围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。在空间部署上，在安排不同部位不同工种施工时既要考虑它们之间的施工先后逻辑关系，又要考虑各专业穿插施工，实现不同工种立体上相互提供施工作业面形成流水施工。 1.4.2.3总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。 本工程土建和安装、装修等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装、装修再根据总施工进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。 1.4.2.4在资源上的部署机械设备的投入 根据工程量和现场实际条件投入机械设备。垂直运输设备选择QTZ-40TM的塔吊四台，QTZ5013塔吊二台，人货电梯七台。常规施工设备按施工需要充足配置，木工、钢筋工机械各三套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。详见机械一览表。1.4.2.5根据不同施工阶段特点的施工部署1.4.2.5.1基础施工阶段 施工流程：测量放线降水、挖土、垫层基础、地下室结构预埋管线、设备回填土、平整场地。 基础土方依次开挖的同时，钢筋绑扎、模板支设紧跟着进行，砼一次性浇筑完毕。基础砼浇筑时，由商品砼站出料，主要依靠砼输送泵运输进行浇筑。基础施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室内外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇筑垫层、面层。 0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免重复施工。 1.4.2.5.2主体施工阶段 主体结构施工流程：测量弹线墙柱筋墙柱、楼盖模墙柱砼楼盖筋楼盖砼拆模墙体砌筑。 主体施工时，以支模、浇筑砼、墙体砌筑为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。主体施工完毕后，便进行填充、围护墙的砌筑。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰提前插入施工。1.4.2.5.3装修施工阶段 墙体砌筑一段时间后便进入内装饰施工，室内粉刷、楼地面施工等室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。 外装饰工程在屋面施工后期便可由上而下组织施工。 屋面工程：屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为内外装饰创造有利条件。 室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。 由于电气设备安装和室内精装修密切相关，为了保证总体工程按期完成，我方项目部将根据施工总进度计划在施工后期每周向业主报告周进度计划，并提出各种材料设备的进场计划和对专业分包单位的配合要求。1.4.2.6根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬、雨季预测工作，合理安排施工工序，确保冬、雨季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。1.4.3工程施工总进度控制计划 为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。 详见施工网络计划图。1.4.4施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 1.4.4.1建立总承包管理模式，由土建施工单位为施工总承包单位，对各专业分包实施总包管理，并将各专业协调一致，确保工程有序施工。 1.4.4.2建立周例会制度 每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 1.4.4.3制定专题协商制度 遇到较大技术或专业分包问题时，施工总包方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。 1.4.4.4制定供方的考察制度 根据ISO9001-2000体系管理要求，项目的供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，提请业主、监理共同对主要供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的供方，以确保对工程负责。1.4.5主要项目工程量 详见项目预算工程量表。1.4.6主要劳动力计划 详见劳动力安排一览表。1.4.7施工业务联系 1.4.7.1与设计单位间的工作联系 我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。 主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据业主指令，会同监理、设计方参加实验设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 1.4.7.2与监理师的工作联系 在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织施工，服从现场监理工程师的监督。在分包单位“自检”和总承包单位专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。 贯彻施工单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理师的一切指令得到全面执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。 严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理师能顺利开展工作，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 1.4.7.3与专业施工单位间的联系 施工单位会同业主（业主代表）对拟选定的专业施工单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的专业施工单位（含供应厂商）无论是资质、管理、业绩、信誉上符合工程施工的要求。 要求专业施工单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理单位代表和本公司的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 要求各专业施工单位严格按施工总进度计划和质量计划编制“实施进度计划”和“专业施工方案”，建立质保体系，确保质量计划所规定的总目标的实现。 要求各专业施工单位严格按照本公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 要求专业施工单位进场前均须签订完善的工程承包合同，并严格以合同之条款来检查落实专业施工单位的责任、义务。任何专业施工单位的失误，均应视作本公司的工作失误。 总包方组织各专业施工单位进行科学合理的施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。 加强对各专业施工单位的配合协议，要求专业施工单位增强员工对已完工程的成品保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。 1.4.7.4项目经理部内部工作联系 按总进度计划制定的控制节点，每周五组织召开施工方自身的生产工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 由工程项目管理部经理负责主持项目施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，也可以不定期召开施工生产会议。 项目经理将配合业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和监理单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的矛盾和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，配合业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。施工现场综合管理水平达到规范化、科学化、标准化，才能真正提高工程管理水平，才能树立良好的企业形象。2.1现场布置2.1.1现场临时设施的布置施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和办公设施，以及临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。施工现场临时设施的安排原则是：（1）尽量利用施工现场或附近的现有设施（包括要拆迁，但可暂利用的建筑物），在建工程需要做办公用房的，必须经有关消防保卫部门同意方可作为办公用房（供施工临时应用，交工前再装修）。职工生活区域由公司统一在场外安排。（2）须修建的临时设施，标准化要求采用活动用房，以便重复使用。（3）临时设施的布置，应方便生产和办公，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防间距，并考虑总包和分包单位的需要，施工区与办公区要有明确划分。（4）现场临时设施用地情况详见下表临时用地表。临 时 用 地 表用 途面积（）位 置需用时间现场办公室180施工现场开工竣工会 议 室60施工现场开工竣工仓 库60施工现场开工竣工厕 所40施工现场开工竣工2.1.2现场材料平面布置（1）现场平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量，料场、料库等临时设施，道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。（2）建筑工程内不准作为仓库储存易燃、可燃材料，易燃、可燃材料必须单独设专用库房存放，施工材料应按施工进度和作业计划分期分批进场并制定有可靠的防范措施。（3）料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。2.2场地道路及排水（1）施工现场的场地、道路要平整、坚实、畅通，有回旋余地，有可靠的排水措施。施工现场首先应尽量利用原有的交通设施，并争取提前修建和利用拟建的永久设施解决现场运输问题，这样不仅能节约临时工程费用，降低施工成本，而且可缩短施工准备时间。（2）当现场不具备以上条件时，就需要修建临时道路，临时道路的布局，须根据现场情况及施工需要而定，房建工地一般应作成循环道，以确保现场运输和消防车的畅通，临时道路的等级主要根据现场交通流量和道路建筑规范而定。（3）