2021年PMP考试题库.doc

1-5CBCAA、 6-10AACBA11-15BCDDA 16-20BBDDD21-25 CDABC 26-30CABDA31-35CBACB 36-40CACAB41-45CCABB 46-50CABBB51-55 DBABC 56-60ABCCC60-65 BBACB 66-70 DBABA71-75BDCCD 76-80CACAC91-95CCDDB 96-100ADBCC101-105CDBAD 106-110AABDC1.关于批准项目筹划，如下哪种说法不对的？A.筹划得到批准之前，不需要将对筹划变更交由变更控制解决B.变更控制保证只有得到批准变更会放在批准筹划中C.只需要一种人批准项目管理筹划，这就是项目经理。D.要让整个团队投入项目管理筹划使之成功，这很重要。2JOE是一种工业设计项目项目经理。她发现过去几年她所有项目中浮现缺陷存在一种规律，她以为也许是公司使用过程中问题导致了这些缺陷。她使用lshikawa图得出各项目中这种趋势主线因素，从而过程变更给出建议，来避免将来再浮现这个问题。她正在执行哪个过程？A筹划质量B完毕质量保证C完毕质量控制D定性风险分析3.如下哪一种工具可以显示项目中角色和职责？A条形图B资源直方图CRACI矩阵D人力资源管理筹划4Brandi是一种软件项目项目经理。项目开发到一半时，她发现未能对本来需要做某些技术工作估算足够时间。好祈求将这个新工作增长到范畴阐明书中，并把完毕这个工作时间增长到进度中。变更控制委员会批准了她变更。下一步她要做什么？A更新范畴和进度基线来反映这个批准变更B开始完毕工作C收集当前为止团队结效指标D完毕质量保证5你项目 一种虚拟团队。半数团队成员都在另一种领导职位，但是其她团队成员告诉你女性不能担任要职。你向她们经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工政策，并且在她们国家文化中，让男人听从女人号令被以为很受冒犯。要应对这种状况，最佳做法是什么？A 告知这家分包商，她们必要采用一种无歧视政策，否则你会规定终结合同，再找一家不对女性有歧视分包商B 什么也不做，由于对女性歧视在这个分包商所在国家文化中是很正常C 祈求这个团队参加敏感性培训D 提拔另一种团队成员，但是另想办法来奖励这位女员工卓越工作6.如下哪一项不明特定项目约束和假设信息来源A项目范畴管理筹划B需求文档C项目范畴阐明书D 范畴基线7何时完毕干系人分析？A管理项目沟通时B制定项目章程时C创立项目管理筹划时D将变更交由变更控制解决时8一种团队成员来找你，提出一种变更可以将进度缩短一种月。你一方面应当做什么？A写出一种变更祈求，看看能否得到批准B完毕这个变更，这会节约时间，没有人但愿项目不必要性地多耗时间。C在写出变更祈求之前，拟定这个变更对工作和成本影响D告诉这个团队成品你已经发布了项目最后期限，因此当前不能再做任何变更了9什么时候是有也许在产品中引入代价最昂贵缺陷？A组装产品时B设计产品时C编写质量管理筹划时、D顾客审查产品时10.你是一种修建铁路项目经理，你助人让你做出项目竣工成本一种预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。当前项目已经耗费了￥25000。你预测这个项目还要花多少钱？A59210B80000C84210D10921011如下哪种说法是分解最佳描述A.等待一种任务到期，从而可以分解为更小任务B.将一种可交付成果分解为更小工作包，从而可以得到组织和筹划C.对工作包分类D.将工作包分解为可以做筹划可交付成果12.如下哪一种是质量最佳定义A.产品由非常昂贵材料制成B.产品是相应团队精心打造完毕C.产品能满足为它付钱人需求D.产品能通过所有测试13.有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个筹划中定义A.人员配备管理筹划B.项目管理筹划C.进度管理筹划D.沟通管理筹划14.哪个公司环境要素定义了如何向人们分派工作A.RACI矩阵B.项目管理信息系统PMISC.资源直方图D.工作授权系统15.你正在执行指引采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司投标。你项目预算很紧张，并且管理层规定：相对于其她原则要更优先考虑成本。你在前一种项目中使用权投标报价较低公司，但对她们工作并不满意。那家报价较高公司有较好名誉，她们客户会得到较好待遇，项目经理可以坐头等舱，还会住酒店。解决这种状况最佳做法是佬什么A.选取报价最低公司B.把这个信息告诉那家报价较高公司经理，让她削减报价。从而能更好地满足你需要C.重写RFP，把报价最低公司排除在外D.选取报价较高公司16.如下哪一项不是质量控制过程工具或技术A.检查B.质量审计C.帕累托图D.记录抽样17.一种项目经理在某个国家工作，这里有一种习俗，要向警察付私人保护服务费。项目经理上司告诉她，在另一种国家这种行为被以为是贿赂。项目经理下一步最佳做法是什么A.不向警察付私人保护服务费，由于这是贿赂B.向警察付私人保护服务费，由于这是这个国家习俗C.查阅成本管理筹划中关于支付费用内容D.请上司指引18.哪种冲突解决技术最有效A.退出B.妥协C.平滑D.面对19.如下哪一项不是完毕质量控制输入A.可交付成果B.工作绩效考核C.质量检查清单D.验证变更20.你刚向客户交付了一种产品来进行验收，然后接到客户一种电话，称产品缺少她们始终盼望一种特性。你一方面应当做什么？A.召集你团队，批评她们构建产品不满足顾客盼望B.告诉客户这个 产品已经通过了所有内部质量检查和范畴核算过程，因此应当没有问题。C.告诉团队及时着手在产品中加入这个漏掉特性D.与客户开会，精确地理解产品中哪些是不可接受，并尽量找出了问题。21.你在管理一种软件项目，项目正进行到一半，你团队刚刚交付了某些软件初级版本。你在召开了一种每周状态例会，此时一种团队成员指出一种重要干系人在使用当前软件某个特性时遇到了问题，这个团队成员以为存在一种风险：这个干系人很有也许规定对这个特性做一种变更，尽管这个变更超过了当前版本范畴-如果干系人的确祈求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更概率很大。下一步最佳 采用什么办法A.让一种团队成员熟悉也许变化软件特性，从而减轻这个风险B.安排与这个干系人一次会谈来讨论这个风险C.把这个风险增长到风险登记表，并收集其概率和影响关于信息D.将这个风险啬增长到问题日记，有更多信息时再做调节。22.TOM是一种会计项目项目经理。她刚完毕项目范畴定义，正在创立WBS。她查阅组织过程资产库，找到此前一种项目WBS作为起点。如下哪一项描述了TOM 使用资产A.分解B.德尔菲法C.头脑风暴D.模板23.如下哪一项是项目章程重要目最佳描述A.授权项目经理管理项目B.辨认赞助人，并描述她或她在项目中角色C.包括要完毕所有活动一种清单D.描述初始工作范畴24.你是一种软件开发项目项目经理。你需要从QA部门经理那里调人，她向你团队推荐了几种存在绩效问题测试工程师。对于这种状况，最佳办法是什么A.不再才QA经理说话B.与QA 经理开会，尽量找出为什么她会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合伙来找到具备适当技能、对你团队有益团队成员C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后必定能共同找到适当解决办法D.告诉经理你懂得你但愿让哪些团队成员加入你团队，她要为你提供这些人25.你在管理一种使用商定固定价格合同建筑项目。依照合同，你公司要付￥85000费用来完毕工作，其中斧公司必要承担￥15000竟成本。当前项目已经进行了事3个月，你成本已经超过￥70000。项目当前已经用光了所有费用，你公司必要从这一点开始支付项目所有成本。如下哪种说法是这种状况最佳描述A.这个项目经理耗费超过了预算B.这个项目已经透支C.这个项目已经达到总成本假设点D.这个项目不能为公司创造利润26.一种项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。如下哪种沟通方式最适当A.非正式书面B.非正式口头C.正式书面D.正式口头27.你在管理一种软件工程项目，你团队在完毕对象设计任务时遇麻烦。一种团队成员告诉你，她有一种朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一种她们公司红色软件包，可以协助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你项目也许就要延迟。但是预算里没有足够钱来买这个软件。解决这种状况最佳做法是什么？A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟成果B.使用这个软件，这样项目就能准时完毕C.购买这个软件，从而有一种正版软件D.告诉这个团队成员你要假意回绝，这样她可以做该做事，不用告诉你28.你在管理一种总预算为￥4500000项目。依照进度，你团队当前应当完毕工作45%，但是在近来一次状态会议上，团队报告称事实上只完毕了40%工作。团队当前在这个项目上已经耗费￥165000。A.这个项目进度提前并且在预算内B.这个项目进度滞后但在预算内C.这个项目进度提前但超过预算D.这个项目进度滞后并且超过预算29.如下哪一种是范畴管理监控过程对的顺序A.一方面核算范畴，然后控制范畴B.一方面控制范畴，然后核算范畴C.两者同步发生D.没在足够信息，无法做出决定30.你在运作一种建筑项目。你、你团队以及高档经理都以为工作已经完毕了，但是，一种重要客户并不批准，她以为有一种可交付成果不能接受，解决这种冲突最佳办法是什么A.查阅合同，遵循其索赔管理流程B.重新进行合同谈判C.提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果D.终结合同，遵循合同中终结流程31.结束项目或阶段过程与结束采购一种区别是A.结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受，而结束项目或阶段不涉及这个工作B.结束项目或阶段只是结束采购一种子集C.结束采购是指验证这个 项目已经完毕或终结；结束项目或阶段过程则要整顿每一种管理过程组所有活动。D.结束采购由卖方完毕结束项目或阶段由买方完毕32.如下哪一种合同对买方风险最大A.成本加固定费用（CPPF）B.时间和材料(T&M )C.成本加奖励费用(CPAF)D.固定价格(FP)33.你在管理一种软件项目，在一种新实现功能预演中，你团队向你展示了她们增长一种新特性，可以使产品中工作流对客户来说更容易。客户并没有规定这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用她们自己时间开发了这个特性，由于她们相让客户高兴。你懂得这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更例子A.镀金B.范畴蔓延C.代替方案分析D.进度差别34.为一种新建项目辨认风险时，你发现建筑中使用一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还理解到你项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家这一地区，雨天正好大多都在这个时期浮现。由于这个项目不能延迟到雨季结束后来，并且你要保证建筑外面必要罩这层化学材料，因此你决定团队必要在进度中为这些无法工作雨天留出足够时间。这是哪一种方略例子A.减轻B.开拓C.接受D.转移35.你在管理一种建筑项目。在你风险辨认访谈中，你理解到在这个项目所在地区过去几种月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都以为不太也许有人能从你工地偷东西。虽然小偷可以躲开你安全保护，如果的确发生失窃事件，丢失大量建筑材料也许性更小。你决定期刻监视这个风险，保证它保持很低概率和影响。你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉A.触发条件中B.监视清单中C.概率和影响矩阵中D.蒙特卡洛分析报告中36.如下哪一种不是项目管理筹划特性A.辅助筹划收集B.正式书面沟通C.显示任务顺序及其资源分派条形图D.必要由项目赞助人批准37.你在为一种新工卡制定项目范畴阐明书。如下哪一种不是创立项目范畴阐明书一某些A.核算范畴B.使用项目章程C.代替方案辨认D.筹划得到批准38.如下哪一种不是估算成本工具或技术A.自下而上估算B.参数估算C.成本累积D.类比估算39.你在管理一种建筑项目，在一种新办公大楼安装几百个空调面板。第一层面板数相似。顾客是一家建筑外包公司。已经提供了安装面板规范。团队使用一种过程来安装和检查各个面板。团队每完毕每一种面板，团队质量控制检查员就会进行测量，向一种控制图增长数据点。你检查这个问题控制图，发现过程失控，需要及时仔细查看。对于你在控制图中发现，如下哪一项是它最佳描述A.至少7次持续测量都在平均线以上或如下，但在控制限以内B.至少一种点在控制限以内C.至少7次持续测量在控制限以内D.至少一种点在平均线以上或如下40.你项目文献需要通过隔夜信件发送到公司中心办公室。如果文献第二天未能到达，公司就无法准时交付项目，你会失去一种重要客户。最后期限没有商讨余地。团队始终努力工作到最后一分钟来提供文献。由于交通阻塞，你有些晚了，而隔夜快递公司再过5分钟就要关门了。你只能超速行驶才干赶在它关门前到达。如下哪一种是对的A.必要超速行驶，从而能保住这个客户B.必要保证不超速，虽然你会失去这个客户C.必有协商一种新最后期限D.可以使用挣值指标显示出SPI不不大于1。这阐明项目没有延迟41你在筹划一种项目，这个项目与公司当前正在执行一种项目使用是同一种团队。你应当查阅什么文档来找出这些人何时可用于你项目有关信息A.你项目项目进度B.这个团队正在完毕项目项目管理筹划C.这个团队正在完毕项目人员配备管理筹划D.你项目沟通管理筹划42.召开项目启动会议最佳时间是什么时间A.项目开始时B.创立各个可交付成果时C.各个阶段开始D.批准了沟通管理筹划时43.你被一种承包商聘任，她但愿你为她一种客户管理一种客户管理一种建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要拟定这个团队进度是提前还是滞后。如下哪一种是可以参照最佳工具和技术A.绩效考核B.项目管理软件C.进度变更控制系统D.自下而上估算44.你是一种软件项目项目经理。你团队为网页购买了一种组件，但是使用时发现了缺陷。这些缺陷使你进度大幅减慢。修正组件中bug会让你开发进度加倍，而构建你自己组件需要时间更长。你与团队合伙来估算所有选取成本和影响，并建议从构建这个组件公司聘请开发人员来协助你解决其中存在问题。这样。这样成本会更高，但是可以让延迟时间减少一种月。下一步你会做什么A.修正组件B.写出变更需求，并交给变更控制委员会C.开始筹划采购，从而可觉得开发商准备好合同D.变化范畴基线来涉及这个建议45.工会合同条款在你项目筹划中被以为是A.假设B.约束C.需求D.劳资双方谈判合同46.你项目浮现一种变更。你已经记录这个变更，填写了变更祈求，并把这个祈求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必要做什么A.一种高档经理决定与否做这个变更，并把决策告知项目管理费用团队B.项目经理告知CCB与否批准这个变更C.CCB干系人使用专家判断来估算所祈求变更来决定与否批准D.项目经理与团队会晤，分析这个变更对项目时间、范畴和成本影响47.你在管理一种设计项目。你发现把所有团队成员召集到一种房间工作可以增进她们沟通，并且有助于建立一种团队意识。这称为一种A.作战室B.虚拟团队C.社交积极团队D.公共区48.你是一种建筑项目项目经理。你已经准备了一种RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来一种电话，她拥有一家电力承包公司。她想向你项目投标。你懂得此前她干得很不错，也许适合你公司。你会怎么做A.你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司资格B.你向公司公开这个利益冲突，并依照客观原则来做出决策C.你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其她投标人没有得到信息，这样她就更有机会赢得这个合同D.不公开这个利益冲突，让你叔叔中标49.你在管理一种软件项目。项目进行到一半，你团队刚交付了某些软件初级版本。你团队向项目赞助人和核心干系人提供了一种演示。日后，赞助人告知你，有一种重要客户将使用你团队正在构建这个软件，而她需求未能得到满足。因而，你当前必要做出一种成本昂贵大幅变更以满足这个客户。对此最佳解释是什么A.赞助人不可理喻B.干系人分析未能充分完毕C.团队犯了一种严重错误，你需要使用惩罚权力来纠正D.没有足够预算来完毕这个项目50.如下哪一种不是结束项目或阶段过程输入A.项目管理筹划B.项目管理办法论C.接受可交付成果D.组织过程资产51.范畴基线涉及：A.范畴内管理筹划、项目范畴阐明书和WBSB.范畴管理筹划、需求文档和WBSC.范畴管理筹划、WBS 和WBS词典D.项目范畴阐明书、WBS和WBS词典52.你在管理一种当前刚启动建筑项目。你与赞助人会晤，开始着手辨认干系人。你已经记录了某些核心干系人，并辨认出她们需要。在完毕项目启动之前，你公司指引原则规定你做出时间和成本粗数量级估算，以便赞助人分派最后预算。粗数量级估算（ROM）范畴是什么A.-10%+10%B. -50%+50%C. -50%+100%D. -100%+200%53.如下哪一种过程在启动过程组中A.制定项目章程B.制定项目管理筹划C.定义范畴D.定义活动54.Mary是一种征询公司项目经理。公司定期建立团队为客户创立产品。交付产品时，团队即解散并分派到其她项目。她任职公司是什么类别组织A.弱矩阵B.项目型C.职能型D.强矩阵55完毕干系人分析一种重要某些是记录可量化盼望。如下哪一种盼望是可量化A.项目必要提高客户满意度B.项目应当是高质量C.项目必要使零件成本减少15%D.所有干系人需要都必要得到满足56.项目收尾时，你测量了客户需要未能完全满足。你上司问你在项目中采用了哪些环节来提高顾客满意度。可以查阅哪个辅助筹划来拟定这个信息A.质量管理筹划B.沟通管理筹划C.人员配备管理筹划D.风险管理筹划57.应当在项目最后测量顾客满意度来维持长期关系。如下哪一项不一定是顾客满意度一种方面？A.产品满足明文规定和未明文规定需求B.产品可以获利C.产品是高质量D.满足顾客需要58.Dave是一种建筑项目项目经理，要建造一种露台。项目启动时，她与干系人会谈来定义范畴。赞助人提到这个露台是她们女儿婚礼典礼中很重要一某些，这个婚礼筹划在7个月后举办。事实上，她们说如果露台无法在7个月内竣工，那么主线不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋最后期限，并放在项目范畴阐明书。这个最后期限会出当前这个文档哪一某些A.项目可交付成果B.项目目的C.项目约束D.项目假设59.基于Herzberg勉励-保健理论，如下哪一种是“保健因素”A.对卓越工作承认B.自我实现C.与同事和经理良好关系D.干净着装60.显示整个项目中所需要资源数量和类型条形图称为：A.组织章程B.资源进度C.资源直方图D.人员配备时间表61.你辨认出一种也许增长项目价值机会。如下哪一种是提高机会例子A.通过与另一公司建立合伙关系，对于两家公司，项目价值都能增长B.通过采用附加办法，增长也许获利而不减少其概率C.通过获得保险，可以减少项目潜在成本D.通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并保证它得到开拓62.如下哪一项是筹划-执行-检查-行动循环最佳描述A.由Joseph Juran提出，这种办法可以多快在过程中查找出缺陷B.由Walter Shewhart 提出，并由W.E.Deming推广，这种办法在对过程做出全范畴变更之前先会做出小变更，并测量影响C.由Phillip Crosby在20世纪80年代普及，这种办法可以依照产品需求来测量产品D.这表达筹划项目，然后执行，再进行测试，最后发布63.你在为一种新项目制定项目章程。如下哪一种不是公司环境要素一某些A.此前项目得到经验教训B.普通公司里哪些部门完毕项目关于知识C.工作授权系统D影响项目政府和行业原则64你在管理一种建筑项目，要在一种办公大楼里安装新门框。你筹划这个项目耗费￥12500，但是你成本比预期要高，当前你紧张项目耗费大多。哪个数字可以指出到当前为止项目筹划耗费与实际耗费之差A.ACB.SVC.CVD.VAC65.Tom是一种建筑项目项目经理。项目进行到一半时，她意识到某些房间里使用木材存在一种问题，她们必要拆除已经完毕某些工作然后重建。她一种团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说她此前曾经完毕过一种犯过同样错误项目，最后检查人员查看房屋时她们不得不重做。她劝这个团队成员说，当前修正比后来修正也许更好。她在使用哪种权力做决策A.法律权力B.专家权力C.参照权力D.奖励权力66.如下哪一种不是项目冲突最常用来源A.进度B.优先级C.资源D.成本67.你公司质量保证部门对你项目完毕了一种质量审计。她们发现，你团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么A.你与质量部门合伙，对团队完毕工作方式实现一种变更B.你把建议纠正办法不力记入文档，并提交到变更控制委员会C.你把审计成果增长到经验教训中D.你与质量保证部门经理睬晤，找出问题主线因素68.你公司一位初级项目经理不懂得如何完毕挣值。你用一种周末时间来教她。这是什么一种例子A.对项目管理知识体系做贡献B.结交，是一种不勉励行为C.免费加班D.提供私有信息，应当报告PMI69.你客户在项目完毕之前终结了项目。如下哪种说法是对的A.你必要停止所有工作，并及时解散团队B.必要与团队合伙来记录经验教训C.必要让团队继续完毕项目工作，让你管理层有时间与这个客户商谈D.必要更新项目管理筹划来反映这个变更70.查看一种测量项目所生产产品中缺陷控制图时，你发现图中有7个值出当前平均线如下。你该怎么做A.查看所测量过程，其中必定存在某个问题B.忽视这种异常。这是7点法则，因此从记录角度讲这些数据不会有影响C.这阐明平均值过高D.应当调节控制下限，这些值批示控制限设立有问题71.一种项目经理运用一种协调人匿名地收集专家观点。所完毕是哪个风险辨认工具或技术A.头脑风暴B.德尔菲法C.访谈D.SWOT分析72.你刚补授权管理公司一种新项目，如下哪一项最佳地描述了你一方面要做事情A.创立工作分解构造B.制定项目管理筹划C.开始制定项目章程D.得出谁是项目干系人73.你是一种软件项目项目经理，正在筹划完毕技术工作各种办法。你打算购买一种正版组件也许很难集成电路，并且由于返工和延迟也许有￥3000成本，这种状况几率是20%。但是，与完全从头开始构建这个组件相比，它在暗和精力上也许会节约￥10000，这种状况几率是40%，这两种也许性EMV是多少A.￥13000B.$7000C.$3400D.-$60074.你在管理一种软件工程项目，有两个团队成员由于冲突来找你。首席开发人员辨认出一种重要项目风险：你一种分包商也许无法准时交付。另一种开发人员不相信这个风险会发生。但是，你查阅了此前项目经验教训，发现这个分包商在她们前两个项目中都未能正常交付。你认定这个风险很大，因此终结了与这个分包商合同，此外聘请了额外开发人员来构建这个组件。两个团队成员都批准这个风险已经消除。如下哪一项是这种状况最佳描述A.转移B.减轻C.规避D.接受75.如下哪一项给出了WBS 词典条目内容最佳描述？A.工作包定义，涉及其净值观B.工作包ID名字，工作阐明书，表要资源和蒙特卡洛分析C.工作ID和名字、工作阐明书、风险登记表、挣值计算、筹划完毕日期和成本D.工作包ID和名字、工作阐明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标记编号、必要资源和成本核算76.你两个项目团队成员由于一种冲突来找你，她们对完毕工作技术途径各有想法。其中一种人非激进，相让你不久做出决策。另一种团队成员则很安静，看不太想谈这个问题冲突已经开始导致延迟，你需要迅速做出决策。解决这个冲突最佳办法是什么A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题，否则项目B.由于这是一种技术问题，告诉这两个团队成员她们应当去找职能经理C.面对问题，尽管其中一种团队成员很迟疑D.把这个问题上报给你经理77.TOM是一种工业设计项目项目经理。她总是监视她团队成员什么时候进办公室、什么时候休息、什么时候离开。她定期在办公室巡视，保证每个人坐在办公桌前都的确在工作，并且她事无 细，坚持每个项目决策都由自己来做。她是哪种经理A.X理论B.Y理论C.削减成本型D.有效性78.你是一种建筑项目项目经理。筹划团队要做工作时，你把所有工作划分为工作包，并创立了一种WBS来表白它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应详细信息，如初始估算和请款账户关于信息。所有这些信息存储在哪里A.范畴管理筹划B.WBSC.WBS词典D.项目范畴阐明书79.你在管理一种项目，EVYL $15000,PV为$1,AC为$11000。对这个项目最佳描述是什么A.项目进度提前，并且在预算内B.项目进度滞后，但在预算内C.项目进度提前，但超过预算D.项目进度滞后，并且超过预算80.你在使用帕累托图分析产品检查期间发现缺陷。你在完毕哪个过程A.完毕质量保证B.完毕质量筹划C.完毕质量控制D.核算范畴81.一种项目经理正面对两个观点有冲突团队成员。一种团队成员从她角度对冲突做理解释。另一种团队成员回应说，“我懂得你不会听我意见，那就听她，继续工作吧”。这是什么样例子A退出B妥协C平滑D强制82完毕下面这个句子：“越晚发现缺陷 。”A越容易发现B.补救成本越昂贵C.对产品就越不重要D.补救就越快83.你首席团队成员工作体现非常好，你想奖励她。她懂得预算里没有足够钱给她奖金，因此她来找你，想多放一天假，尽管她假期已经用完了。她问能不能请一天病假，公司不容许这样做。如下哪种说法是对的A.应当容许她放假，由于McClelland 成就理论指出，人们需要成就、权力和认同感来得到勉励B.应当容许她放假，由于盼望理论指出，你要让人们对奖励有所盼望来进行勉励C.应当容许她放假，由于Y理论型经理相信团队D.不应当容许她放假84如下哪一种不是定性风险分析工具或技术A.风险急迫性评估B.预期货币价值分析C.概率和影响矩阵D.风险分类85.一种新项目管理软件工具刚上市。你用周末时间通过一种在线教程学习如何使用这个工具。这是什么样一种例子A.经验教训B.不付钱买正版软件C.对项目管理知识体系做贡献D.提高个人职业能力86.如下哪一种不是辨认风险工具A.头脑风暴B.风险急迫性评估C.德尔菲法D.SWOT分析87.你在管理一种软件工程项目，两个团队成员由于一种冲突来找你。首席开发人员辨认出一种重要项目风险：你一种分包商也许无法准时交付。团队估算这个分包商不能按期交付几率是40%，如果发生这种状况，需要额外￥15250给你工程师来重新完毕工作，此外延迟会导致公司失去这笔生意而损失￥0。另一种团队成员指出有一种机会，可以丰另一种领域省钱来弥补这个风险；如果既有一种组件可以调节，可觉得项目节约￥4500工程成本。团队运用这个机会概率为65%。这两个方面预期货币价值（EMV）是多少A.-￥14100B.￥6100C.￥11175D.￥3975088.你项目团队已经完毕了项目工作，项目收尾前必要完毕如下工作，但哪一项除外A.保证进度基线已经更新B.可交付成果得到顾客正式验收C.拟定已经完毕项目范畴D.验证已经满足项目验收原则89.结束采购期间，采购审计涉及如下工作，但哪一项除外A.查阅合同条款，保证都得到满足B.辨认应承认成功和失败C.记录经验教训D.按照合同条款，使用支付系统解决报酬90.你在查看绩效目的，来拟定要付给团队成员多少奖金。可以查阅哪个文档来找到团队奖金筹划A.奖励和承认筹划B.人员配备管理筹划C.人力资源管理筹划D.项目预算91.你在管理一种建筑项目，要丰一种新办公大楼安装几百个空调面板。你已经完毕了总共筹划900个面板中350个，但是依照你进度，本应当已经完毕400个。公司合同指出，第安装一种面板会付一种固定价格￥75。当前这个项目已经耗费了￥45000。如下哪一项是这种状况最佳描述A.CPI是.813，这阐明你项目当前超过预算B.CV是-￥4350，这阐明你项目当前超过预算C.TCPI是1.833，这是为保证在预算内所需达到最低CPID.SPI是.84，这阐明你项目进度滞后92.你团队辨认出高速公路建设项目中所使用化学原料存在一种风险。依照以往项目经验，这些化学原料很难恰本地混合，你发现由于混合问题会失约14%化学原料储备，并且这种状况概率很高。你决定提前先多%化学原料，这样就能对这些损失做好准备，项目不会因而而延迟。你使用是哪种应对方略A.规避B.接受C.减轻D.转移93.一种项目经理正在筹划整个项目中需要人员配备。她得出各个角色随时间所需要人数，并把这个信息显示在一种图中，作为人员配备管理筹划一某些。这个图叫做什么A.甘特图B.RACI矩阵C.组织图D.资源直方图94.如下哪一种不是典型变更控制系统一某些A.批准B.变更控制委员会C.项目管理信息系统D.干系人分析95.向分包商发出关于合同告知是哪种沟通遥一种例子A.非正式口头B.正式书面C.正式口头D.非正式书面96.你需要拟定何时解散项目资源。人员配备管理筹划哪一某些对做这个决定最有用A.资源直方图B.安全流程C.承认和奖励D.培训需求97.如下哪一种不是一种沟通类型A.正式书面B.助语言C.非语言D.嗓音98.一种公司要开展一种大型建筑项目工作，为一家银行建造某些新大楼，这家银行但愿开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完毕前一种项目超过了预算，由于团队低估了在拱顶安装加固墙所需工作。前一种项目项目经理已经是把这个项目经验教训关于细节记录下来。赞助人应当在哪查找这些经验教训A.项目记录管理系统B.公司组织过程C.项目工作绩效信息D.项目绩效报告99.顾客审查了项目可交付成果，发现它们是可以接受，当前必要把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最适当A.非正式书面B.非正式口头C.正式书面D.正式口头100.如下哪一种不出当前项目章程中A.概要预算B.高层需求C.管理合同变更流程D.授权管理项目人职责和名字101.如下哪一种不是项目约束A.成本B.资源C.采购D.范畴102.什么是风险负责人A.监督包括风险监视清单人B.与干系人会晤解释风险人C.导致风险发生人D.负责对风险做出应对筹划人103你在管理一种软件工程项目，两个团队成员由于一种冲突来找你。首席开发人员辨认出一种重要项目风险：你一种分包商也许无法准时交付。另一种开发人员不相信这个风险会发生。但是，你查阅了此前项目经验教训，发现这个分包商在她们前两个项目中都未能正常交付。首席开发人员建议你让两个团队成员花3周时间研究正在由分包商构建组件，完毕某些初始工作，一旦分包商无法准时交付，则可以依托这些前期准备工作。你决定采纳首席开发人员建议，而不考虑另一种考虑另一种团队成员反对意见。如下哪一项是这种状况最佳描述A转移B减轻C规避D接受104你在管理一种项目，AC=$25100,ETC=$45600,VAC=-$2600,BAC=$90000,EAC=$92100你赞助人规定你预测项目余下某些会花多少钱。这个预测最佳估算是多少A$45600B$87400C$90000D$92100105对项目范畴最佳描述是什么A项目将交付所有特性和可交付成果B项目将生产所有产品C项目中涉及所有人D构建产品要做所有工作106右边给出了网络图一某些，活动F LF是多少A10B11C16D17（下图）107一种团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必要批评这个团队成员。如下哪一种是解决这种状况最佳做法A与这个团队成员单独会谈B下一次团队会议上指出C与这个团队成员和她职能经理一次私下会谈中指出D通过Email108你在管理一种会计项目，公司聘任了一种新CFO。她会受公司所有会计项目影响。你最佳做什么A向她展示项目章程，以便她理解你在负责这个项目B与她合伙来理解当前需求，并拟定她与否有新人员可以增长到项目中C继续开展项目工作，在她审查已完毕产品时得到她反馈D把她增长到沟通筹划中109你在管理一种工业设计项目。你项目当前处丰启动阶段。项目章程已经创立，你正在辨认干系人。如下哪一种不是你要做事情A审查此前项目经验教训B完毕干系人分析C审查员采购文档D创立变更控制系统110AlbertoJ是一种软件实现项目项目经理。她公司已经做出一种全组织范畴内决策，要转向一种新会议和人力资源软件包。她理解到某些实现相似软件包项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据丢失。因此她备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，此外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致成本。Alberto使用了哪些应对方略A减轻和接受B减轻和规避C减轻和转移D减轻和分享111Rekha是一种大型建筑项目经理。项目后期，她客户规定做一种重大变更。她评估了这个变更影响，告诉客户这会耗费多少时间和资金。但是客户以为她没有这些时间预算来完毕变更。Rekha解决这种状况最佳做法是什么A让她高档经理与客户会晤解释这种状况B与这个客户开会，得出她为什么规定做这个变更C什么都不做。她是项目经理，因此规则由她定D让客户为预算多筹集些钱112你在指引一种状态会议，并监督风