基于赢得值原理的工程总承包项目进度测量方法概要.doc

附件七
Q/NCIDI
中国石化集团南京工程有限企业企业原则
Q/NCIDI 214-
替代Q/NCIDI 202-02-01-
基于赢得值原理
工程总承包项目进度测量措施
-11-15 公布 -12-1 实行
中国石化集团南京工程有限企业　发 布
前 言
工程企业对项目管理重要目是通过恰当计划和控制，使协议项目各项实行活动到达最佳效绩，实现质量、进度和费用预期目，圆满完毕协议任务。到达这一目重要手段就是实行有效项目控制，其中进度控制是项目控制重要目之一，贯穿于工程设计、采购、施工全过程，而借助于赢得值原理对进度进行量化检查和测量，可以如实精确地反应项目进展状况，为项目控制和管理提供决策根据，也便于跟踪检查并及时采用有关措施，顺利实现项目进度目。 本原则在Q/NCIDI 202-02-01-《工程项目进度测量措施》基础上进行了修订，重点完善和修订了进度测量有关表格和计算措施，使得有关计算公式能在后台运行，简化了运算程序，便于记录分析。
本原则附录A、附录B、附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录H 均为资料性附录。本原则由设计管理部提出并归口。
本原则由设计管理部起草。
本原则重要起草人：蔡庆勇 田英
本原则审核人：洪 双
本原则同意人：李建国
本原则委托设计管理部负责解释。
本原则于 年1 月1 日初次公布，3 月1 日实行， 年第一次修订，11 月 15日公布， 年12 月1 日起实行。
本原则自实行之日起，原《工程项目进度测量措施》(Q/NCIDI 202-02-01-)版本同步废止。
目 录
1范围··········································································1 2 规范性引用文献··································································1
··················································3定义···························1 4 职责··································································3 5程序···········································································3 ·
附录（资料性附录）设计进度测量样表及重要计算公式（以工艺专业为例）··················16
··附录（资料性附录）设计进度测量样表及重要计算公式（设计汇总）························17
附录（资料性附录）采购进度测量样表及重要计算公式（以工艺设备专业为例）···············18 附录（资料性附录）采购进度测量样表及重要计算公式（采购汇总）·························19
······20 附录（资料性附录）施工进度测量样表及重要计算公式（以电气专业之防雷接地环节为例）
附录（资料性附录）施工进度测量样表及重要计算公式（以电气专业为例）···················21 附录（资料性附录）施工进度测量样表及重要计算公式（施工汇总）·························22 附录（资料性附录）赢得值曲线及形象进展曲线样表····································23
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基于赢得值原理
工程总承包项目进度测量措施
1 范围
本原则描述了工程项目设计、采购、施工各阶段进度测量计算措施，合用于对本院承接各类工程尤其是对项目进度管理有严格规定总承包项目进度控制和管理工作。
2 规范性引用文献
Q/NCIDI 101- 产品文献整顿及编号规定
3 术语及定义
下列术语及定义合用于本原则：
3.1 项目
本原则文献中所指项目一般指"建设项目"；建设项目是指需要一定量投资，通过决策和实行（设计、施工等）一系列程序，在一定约束条件下以形成固定资产为明确目一次性事业。
3.2 进度
指项目实行过程中各项工作进度（尤指日程时间进度），亦指对项目实行中各项工作在日程时间进度方面所作安排。
3.3 里程碑
指一项作业活动中预先设置某种表达重要进展状态或标识。它不消耗资源，其周期为零。
3.4 进度测量
在定义了里程碑前提下，在项目实行过程中对各项工作日程时间和实物进度进行跟踪和检测，以随时理解其进展状况控制过程。
3.5 权重
记录学上定义。在工程项目中特指某个工作包或者子项在同样定义下占整个项目比例。
3.6 工作包
一种相对独立、完整工作管理对象，它包括一系列管理特性（内容、环节和原则等），能进行管理、控制和检测最低一级基本任务单元。工作包可以是一项详细作业，也可以是若干同步或是不一样步作业集合。
3.7 赢得值
是指完毕工作预算值（ 人工时、费用、资源等），即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）, 也就是在项目实行过程中对执行效果进行检查时，对已完毕工作量（包括所有完毕和部分完毕）按预算进行结算人工时费用、资源等值。
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3.8 计划工作量预算值曲线
即BCWS（Budgeted Cost of the Work Schedule） 曲线，是综合进度计划和预算后得出。它含义是将项目计划消耗资源预算，包括所有费用要素（如人工时、设备材料和其他费用等），在计划周期内准时间段进行分派，然后准时间段累加，即生成整个项目BCWS 曲线，这条曲线是控制基准曲线。
3.9 已竣工作量预算值曲线
即BCWP（Budgeted Cost for Work Performed ）曲线。BCWP曲线含义是，准时间段记录已竣工作量，并得到已竣工作量预算，进行累加，即生成赢得值曲线。赢得值与实际消耗人工时或实际消耗费用无关，它是用预算值或单价来计算已竣工作量所获得实物进展值，是测量项目实际进展所获得效绩尺度。
3.10 已竣工作量实际费用消耗曲线
即ACWP(Actual Cost of the Work Perform ed)曲线，又简称实耗值曲线。其含义是，对已竣工作量逐项记录实际消耗费用准时间段进行累加，即可生成这条实耗值曲线。
3.11 进度差异
即SV(Schedule Va riance),是指检查期间内BCWP 和BCWS 之差，SV=BCWP-BCWS。
当SV=0 时，表达项目实际进度与计划进度相符；
当SV>0 时，表达进度提前；
当SV<0 时，表达进度拖后。
3.12 费用差异
即CV(Cost Vari ance),是指检查期间内BCWP 和ACWP 之差，CV=BCWP-ACWP。
当CV=0 时，表达项目实际消花费用与预算费用相符；
当CV>0 时，表达实际消花费用低于预算；
当CV<0 时，表达实际消花费用超预算。
3.13 成本绩效指数
即C PI,是指检查期间内BCWP 和ACWP 之比，SV=BCWP/ACWP。
当CPI=1 时，表达项目效益与预期一致；
当CPI>1 时，表达项目效益好，效率高；
当CPI<1 时，表达效益低，效率低。
3.14 进度绩效指数
即S PI,是指检查期间内BCWP 和BCWS 之比，SV=BCWP/BCWS。
当SPI=1 时，表达项目实际进度与计划进度一致；
当SPI>1 时，表达项目进度提前；
当SPI<1 时，表达项目进度推迟。
3.15 项目进展曲线
纯粹以项目计划或实际完毕工作量为根据，通过记录工程量措施计算出项目综合进展曲
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线，一般表达在检查期间内项目计划或实际完毕比例，呈“S”形，又称“S”曲线。它是业主或承包商观测或分析项目形象进度重要参照根据，也能作为项目请款、付款等重要凭证，包括计划完毕比例曲线，实际完毕比例曲线等。
4 职责
4.1 项目经理
4.1.1 以协议为根据，全面负责项目实行组织领导、协调和控制，对项目进度全面负责。
4.1.2 组织进行项目工作分解，同意项目进度计划、进度测量措施。
4.1.3 当进度计划执行发生偏差时，及时组织项目组采用措施，促使项目进度计划按规定顺利实行。
4.2 项目控制经理
4.2.1 全面负责组织各级项目计划编制和进度检测，指导和管理项目计划工程师工作。
4.2.2 负责定义计划构造，审查项目进度测量措施和各级计划检测实际成果，对项目进展状况进行综合分析和判断，保证将进度分析和任何补救提议向上级汇报。
4.3 设计经理/采购经理/施工经理
在项目经理领导下分别负责组织设计/采购/施工方面工作分解、进度计划编制工作，配合控制经理/计划工程师完毕有关进度计划和检测工作，并有责任对其中部分数据来源和真实性进行核算。
4.4 项目计划工程师
4.4.1 在项目经理及控制经理领导下，参与项目进展计划编制工作；根据协议和业重规定，提出项目进度测量措施。
4.4.2 定期按进度测量措施对项目进度进行测量检查，及时更新测量数据和进度计划，向项目经理/控制经理/业主提供进度测量方面数据。
4.4.3 协助项目经理/控制经理协调和处理项目有关进度方面问题。
5 程序
5.1 数据搜集
5.1.1 总则
由于本进度测量措施及表格运用了大量EXCEL 公式在后台运行，因此简化了有关计算程序，使得大部分计算和记录数据都可以很快地自动生成，因此只要搜集和记录好规定有关数据，所需要各项记录数据和曲线都可以自动出现。搜集数据包括设计、采购、施工等各项数据。
5.1.2 设计部分
5.1.2.1 各专业计划完毕图纸目录（包括图号，图纸名称/内容，估算数量和图幅，以及按照企业定额规定，每一类图纸所消耗人工时），以此可以计算出BCWS。
5.1.2.2 对比于计划完毕图纸目录，本专业实际完毕图纸量（（包括图号，图纸名称/内容， 实际图纸数量和图幅，以及按照本专业人员安排，实际消耗人工时），在项目实际执行过程中，
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规定定期以周为周期进行更新，以此可以计算出BCWP 及ACWP。
5.1.2.3 按照图纸目录，对应每一类图完毕定义里程碑点日期时间（包括计划日期和实际日期），通过表格可以自动计算出本专业计划和实际完毕比例，从而深入得出本项目设计工作计划和实际完毕比例，设计部分定义里程碑点详见5.3。
5.1.2.4 对于运用PDS 或PDMS 三维设计项目，需要搜集在定义模型审查各个阶段（30%模型审查，70% 模型审查，95%模型审查）各工程量，如设备模型台套（计划量和实际量），管道模型根数（计划量和实际量），土建构造量（计划量和实际量）等多种可便于记录和测量数据，并根据表格规定，按照计划安排分解到每一定义检查周期里面去（一般以周为检查周期）；同步根据企业有关文献，完善对应工作所需要单位人工时及实际发生人工时。
5.1.3 采购部分
5.1.3.1 根据采购范围及工作内容，按照专业分解采购工作包编号及采购包详细内容，同步要包括每一种采购包里面所包括设备/材料详细数量，以及根据企业有关规定完毕每一种采购包所消耗人工时，以此可以计算出BCWS。
5.1.3.2 对比于计划制定采购包内容，各采购专业实际完毕采购量（包括采购包编号，采购包内容，采购包完毕实际采购量，以及按照采购工作人员安排，实际消耗人工时），以此可以计算出BCWP 及A CWP，在项目实际执行过程中，规定以周为周期定期进行更新。
5.1.3.3 按照采购工作内容分解，对应每一种采购包完毕定义里程碑点日期时间（包括计划日期和实际日期），通过表格可以自动计算出本专业计划和实际完毕比例，从而深入得出本项目采购工作计划和实际完毕比例，采购部分定义里程碑点详见5.3。
5.1.4 施工部分
5.1.4.1 按照附录登记表中各专业及子项和环节划分，完善每一环节计划工程量，并根据有关定额和实际工程经验数据，完善每一环节单位量工程所需对应人工时，以此可以计算出BCWS。
5.1.4.2 以周为单位，按照每一环节将计划工程量分解到每一周同步每周定期更新实际完毕工程量，以此计算出本环节每一周计划和实际完毕比例曲线以及BCW P， 进而通过表格及有关公式可以自动计算出整个项目计划和实际完毕比例。
5.1.4.3 每周定期更新完毕每一环节工程量所实际发生人工时，以此计算出ACWP。
5.2 进度检测及有关参数计算公式和阐明
5.2.1 总则
由于大量计算公式在后台运行，使得有关数据一旦定义和完善好，所需要各项记录数据即可自动生成，并且便于项目综合分析及数据“追根溯源”，根据表格及详细规定不一样，对设计进度、采购进度、施工进度及项目总体进度重要计算公式及有关数据作如下阐明。
5.2.2 设计进度检测阐明及有关公式
5.2.2.1 专业分类：按照企业有关原则及出图状况，设计过程一共分为工艺、管道、环境保护、分析化验、设备、仪表、电气、电信、构造、建筑、总图、水道/消防、热工、粉体、暖通等十五个专业。
5.2.2.2 根据职责分工，本处所指设计包括所有工程设计、部分采购服务及有关支持工作等，相
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关项目管理工作可以单独计算也可以包括在设计工作里面，详细状况可以根据项目执行及业重规定进行划分。
5.2.2.3 需要计算参数：定义里程碑（M1,M2, ⋯⋯）及其对应比例（Pa,Pb⋯⋯）（其中
）（设计部分定义里程碑点详见5.3）；按照图纸目录，每一类图纸所占权重Pa+Pb+⋯⋯=100%
（W1，W2⋯⋯）( 对某一专业而言，其权重为该类图纸根据定额和估算工作量算出人工时（H1） 占
)比重)。该专业合计人工时(Ha=H1+H2+H3+⋯⋯
5.2.2.4 当以周为周期进行更新且到达定义里程碑（M1,M 2⋯⋯）时，各类图纸实际完毕比例
W2+P3*W3+⋯⋯,从而同样道理可以得P1=Pa+Pb+⋯ ⋯，则对应某一专业完毕比例Da%=P1*W1+P2*
到整个项目设计完毕比例。
5.2.2.5 计划完毕比例计算原理通过EXCEL 函数分解并归整计算后得到，计算原理同上。
5.2.2.6 各专业BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等参数根据如上记录各数据及计算公式可及时得出。
5.2.2.7 对于运用PDS 或PDMS 三维设计项目，根据记录计划和实际完毕每周对应工程量比例，按照其所对应权重，根据上述原理及公式计算后得出。
5.2.2.8 整个项目设计进度及所有设计阶段BCWS，ACWP，BCWP，SPI，CPI，SV，CV 等参数可以根据如上计算专业进度原理计算并自动记录得到（设计部分重要计算公式可以参见附录A 及附录B 中有关内容）。
5.2.3 采购进度检测阐明及有关公式
5.2.3.1 专业分类：按照企业有关原则及采购包分类状况，采购过程一共分为设备、管道、电气、仪表、电信、其他零星设备和材料（包括暖通、环境保护、土建、水道/消防、热工、粉体等）等专业；
5.2.3.2 采购工作及采购包定义为所有永久设备和材料费用，不过此类费用不包括采购服务，该费用包括在设计和施工中；
5.2.3.3 根据附表中计算公式和表格，其所需要记录和计算数据及其原理同设计工作基本同样，有关权重原则上也为完毕对应工作所估计发生人工时占各专业估计所有人工时比重（采购部分重要计算公式可以参见附录C 及附录D 中有关内容）。
5.2.4 施工进度检测阐明及有关公式
按照我院有关文献及实际施工专业划分，施工过程一共分为土建/建筑/道路/给排水、工艺设备、管道系统、电气、仪表、保护涂层等6 大专业，其中各专业下细分为若干小施工子项，每个施工子项又分为详细施工环节，施工环节作为最底层数据记录及测量单位（施工部分定义里程碑点详见5.3）；
本处文献所指施工包括所有施工作业，施工管理作业及有关施工设备。
按照施工部分定义施工环节里程碑点(M1,M2, ⋯⋯)及其赋予环节权重（P1,P2⋯⋯，
100%），每一施工专业对应子项下环节各项参数计算公式为： P1+P2+⋯⋯=
计划（实际）每周完毕比例Sⅰ(Sⅰ’)⋯⋯%=计划（实际）每周完毕工作量
（Q1(Q1’),Q2(Q2’) ⋯ ⋯/估计工程总量(Qa)
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每周估算工程量人工时（BCWS）=计划每周完毕工作量（Q1,Q2⋯⋯）*单位人工时（Ua） 每周实际工程量人工时（BCWP）=实际每周完毕工作量（Q1’,Q2’⋯⋯）*单位人工时（Ua）其他计算参数可根据有关公式自动得出；
对应地，每一施工专业对应下子项有关参数计算公式为：
计划（实际）每周完毕比例S1(S1’)%= Sⅰ(Sⅰ’) %*P1+Sⅱ(Sⅱ’)%* P2+⋯⋯
同样地其他参数可以根据相似原理得到。
每一施工专业有关参数计算则根据施工专业下对应子项，按照以人工时为基准权重计算后即可得出；则对应地项目在施工部分各项参数也能同理得出。施工进度测量样表及重要计算公式参见附录E （以电气专业之防雷接地环节为例）、附录F （以电气专业为例）及附录G（ 施工汇总）。5.2.5 项目总进度检测阐明及有关公式
项目总进度检测以上面分步计算出设计、采购、施工各参数为根据，按照设计、采购、施工人工时占整个项目所有人工时比例作权重，采用以上以专业为基数计算设计/采购/施工进展措施可以得到各项参数，从而作为项目进度和费用综合分析及项目进度检测重要根据，所生成赢得值曲线及形象进展曲线样表参见附录H。 5.3 进展检测里程碑及其权重定义 5.3.1 总则
作为项目进度检查原则重要构成部分，项目设计、采购、施工进展里程碑点及其权重定义具有重要意义，它是对项目各阶段详细环节或细项进行原则定义和量化检测重要构成，根据企业有关原则文献及实际工程经验，各阶段有关进展里程碑点及权重包括设计、采购、施工等三部分。
5.3.2 设计部分
设计部分提议进展里程碑点及其权重分派定义如下，根据项目不一样以及部分业主特殊规定，在项目详细执行过程中，项目组可以在与业主进行互相协商基础上进行修改并共同确定，设计进展里程碑及其权重分派见表1、表2：
表1 设计进展里程碑及其权重分派(1)
里程碑序号 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
开始起草 完毕设计条件图 完毕初版并内部校核
业主（顾客）初步审核并返回意见 业主（顾客）最终审核并返回意见 业主（顾客）确认设计并签字 公布最终版
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一般图纸设计
设计进展里程碑权重(P)
里程碑权重比例
合计量
(P1,P2,⋯⋯)
10% 10%
20% 20% 20% 15% 10% 5%
30% 50% 70% 85% 95% 100%
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表2 设计进展里程碑及其权重分派(2)
设计进展里程碑权重(P)
里程碑权重比例
合计量
(P1,P2,⋯⋯)
10% 30% 20% 10% 15% 10% 5%
10% 40% 60% 70% 85% 95% 100%
序号 规范、阐明、数据表及材料表等设计
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
开始起草及准备 完毕初版并内部校核 业主（顾客）初步审核 公布询价/招标版 业主（顾客）最终审核 业主（顾客）确认并签字 完毕最终版
5.3.3 采购部分
采购部分提议进展里程碑点及其权重分派定义如下，根据项目不一样以及部分业主特殊规定，在项目详细执行过程中，项目组可以在与业主进行互相协商基础上进行修改并共同确定，采购进展里程碑及其权重分派见表3：
表3 采购进展里程碑及其权重分派
里程碑序号 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11
采购进展里程碑权重(P)
一般设备及材料采购
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
5% 5% 10% 10% 5% 10% 5% 10% 20% 10% 10%
合计量 5% 10% 20% 30% 35% 45% 50% 60% 80% 90% 100%
收到设计部发来请购单 准备并发出标书 收到制造厂家标书 组织技术标及商务标评标 签定并发出采购协议 收到厂家初步资料（图纸等） 同意厂家资料
收到厂家最终资料（图纸等） 中间检查
制造完毕/最终检查合格并放行 抵达现场并接受
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5.3.4 施工部分
施工部分提议进展里程碑点及其权重分派定义如下，根据项目不一样以及部分业主特殊规定，在项目详细执行过程中，项目组可以在与业主进行互相协商基础上进行修改并共同确定，施工进展里程碑及其权重分派见表4：
表4 施工进展里程碑及其权重分派
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
合计量
1.土石方工程
M1 M2 M3 M4 开挖 外运 回填 平整 35% 10% 35% 20% 35% 45% 80% 100%
２.打桩和钻孔桩
M1 M2 打桩 试验 70% 30% 70% 100%
３.现浇混凝土
一.土建/建筑/道路/给排水
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 垫层施工
地下部分钢筋绑扎 地下部分支模 地下部分砼浇注 拆模
预制件制作
地上部分钢筋绑扎 预制件安装 地上部分支模 地上部分砼浇注 拆模 15% 15% 7% 15% 3% 5% 15% 3% 5% 15% 2% 15% 30% 37% 52% 55% 60% 75% 78% 83% 98% 100%
４.预制混凝土
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 钢筋预制 钢筋绑扎 支模 砼浇注 拆模 验收 安装就位 找正 灌浆 8
10% 15% 5% 20% 5% 5% 25% 5% 10% 10% 25% 30% 50% 55% 60% 85% 90% 100%
Q/NCIDI 214- 表4 （续）
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
合计量
５.厂区道路
M1 M2 M3 M4 M5 地基平整 毛石铺设 碎石铺设 基层砼浇注 路面完毕 15% 15% 20% 35% 15% 15% 30% 50% 85% 100%
６.钢构造 M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 钢构造预制前防腐处理
钢构造预制 钢构造就位 现场拼装
钢构造主体焊接 找正及灌浆 劳动保护安装 劳保焊接
20% 35% 5% 10% 15% 5% 6% 4%
20% 55% 60% 70% 85% 90% 96% 100%
一.土建/建筑/道路/给排水
７.建筑物
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 地下部分施工 下部回填 上部构造施工 内外墙抹面
地面及屋顶面施工 内外墙门窗施工 水电安装及装饰工程 验收 25% 5% 35% 5% 10% 5% 10% 5% 25% 30% 65% 70% 80% 85% 95% 100%
８.地坪
M1 M2 M3 M4 平整 砂石填充 砼基层浇注 面层抹面 25% 35% 30% 10% 25% 60% 90% 100%
９.铁路
M1 M2 M3 平整 基层完毕 铁轨铺设 25% 35% 40% 25% 60% 100%
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表4 （续）
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
30% 60% 10%
合计量30% 90% 100%
10. 家俱设备及试验室设备
M1 M2 M3
设备到货 设备安装 调试及验收
一.土建/建筑/道路/给排水
11.地下给排水
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5
材料到货及验收 除锈防腐 预制 安装 水压试验 回填 到货验收 就位
找正及安装 试验 到货验收 就位 找正 试验 到货验收 就位 找正 试验
到货验收 本体就位 找正
配件及劳保安装 试验
到货验收 本体就位
内件劳保等安装 找正 试验
10% 15% 20% 40% 10% 5% 30% 20% 40% 10% 20% 30% 40% 10% 20% 40% 30% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 10% 10%
10% 25% 45% 85% 95% 100% 30% 50% 90% 100% 20% 50% 90% 100% 20% 60% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 90% 100%
1.加热炉＆附件
２.热互换器
３.空冷器
二.工艺设备
４.锅炉
５.塔
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Q/NCIDI 214-
表4 （续）
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 40% 20% 10% 10% 20% 20% 40% 15% 5% 20% 20% 40% 10% 10% 15% 30% 30% 15% 10% 20% 30% 30% 10%
合计量20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 60% 80% 90% 100% 20% 40% 80% 95% 100% 20% 40% 80% 90% 100% 15% 45% 75% 90% 100% 20% 50% 80% 90%
６.反应器＆再生器
M1 M2 M3 M4 M5
到货验收
本体就位
搅拌器及配件等安装 找正 试验 到货验收 本体就位 找正
劳保等安装 试验 到货验收 本体就位 找正
劳保等安装 试验
材料到货验收 下料预制 本体安装 劳保安装 水压试验 到货验收及检查 泵体安装
找正对中及灌浆 电机试运转 泵单试 到货验收 本体就位 找正
内部配件安装 试验 到货验收 就位 找正
其他配件安装 11
７.容器
M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M4
８.存储设备
二.工艺设备
９.金属储罐
10.泵
11.压缩机
12.成套设备
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表4 （续）
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
10% 20% 30% 30% 10% 10% 20% 70% 10% 20% 20% 50% 10% 20% 60% 20% 40% 50% 10% 45% 45% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10% 20% 70% 10%
合计量100% 20% 50% 80% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 80% 100% 40% 90% 100% 45% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100% 20% 90% 100%
12.成套设备13.其他设备
M5 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3
试验 到货验收 就位 找正
其他配件安装 试验 材料到货验收 安装 试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 预制 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 打压 安装 水压试验 12
二.工艺设备
14. 催化剂/化学制品/填料安装
1.碳钢管道
M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3
2.不锈钢管道
3.合金钢管道
三.管道系统
4.其他材质管道
5.碳钢阀门
6.不锈钢阀门
7.合金钢阀门
Q/NCIDI 214-
表4 （续）
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
20% 70% 10% 30% 30% 40% 30% 70% 80% 20% 35% 20% 35% 10% 35% 20% 35% 10% 25% 40% 10% 10% 15% 60% 25% 15% 30% 20% 40% 10%
合计量
8.其他材质阀门
M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2
打压 安装 水压试验 预制 防腐 安装 到货验收 安装 清洗 试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 预制前防腐 预制 安装 水压试验 土方开挖 接地线安装 接地极安装 检测 回填 电缆铺设 接线
调试及联校 支架预制 支架安装
桥架铺设及连接 安装及收尾 13
20% 90% 100% 30% 60% 100% 30% 100% 80% 100% 35% 55% 90% 100% 35% 55% 90% 100% 25% 65% 75% 85% 100% 60% 85% 100% 30% 50% 90% 100%
9.预制管支架
10. 特殊件&专用支架
三.管道系统
11.化学清洗处理
M1 M2 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M5 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M4
12.消防系统
13.其他管道
1.防雷接地
四.电气
2.电线＆电缆
3. 电缆桥架及支架
Q/NCIDI 214-
表4 （续）
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
35% 65% 10% 45% 20% 25% 20% 50% 20% 10% 10% 45% 20% 25% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 30% 20% 80% 20% 40% 30% 30% 40% 30% 30%
合计量
4.保护管
M1 M2 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4
保护管预制 保护管安装 设备到货及验收 设备安装 设备接线 调试及联校 设备到货及验收 设备安装 设备接线 设备调试 设备到货及验收 设备安装 设备接线 调试及联校 安装 接线 调校 试验 安装 接线 调校 试验 安装
调校及试验 安装 接线 回路检测 安装 接线
调校及试验
35% 100% 10% 55% 75% 100% 20% 70% 90% 100% 10% 55% 75% 100% 30% 50% 80% 100% 30% 50% 80% 100% 80% 100% 40% 70% 100% 40% 70% 100%
5.电气设备
四.电气
6.照明设备
7. 变压器/盘柜等其他电气设备
1.现场仪表
M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M1 M2 M3 M1 M2 M3
2.分析仪表
五.仪表
3.仪表阀
4.控制系统
5.通讯系统
14
Q/NCIDI 214-
表4 （续）
施工进展里程碑权重(P)
专业
专业子项
序号
环节
里程碑权重比例(P1,P2,⋯⋯)
45% 25% 30% 45% 25% 30% 40% 30% 30% 20% 20% 50% 10% 20% 30% 45% 5% 80% 20% 40% 60% 35% 65% 30% 70%
合计量45% 70% 100% 45% 70% 100% 40% 70% 100% 20% 40% 90% 100% 20% 50% 95% 100% 80% 100% 40% 100% 35% 100% 30% 100%
6.安全检测&保护
M1 M2 M3 M1 M2 M3
安装 接线
调校及试验 安装 接线
调校及试验 安装 接线
调校及试验 下料
施工架子搭设 安装 验收 下料
施工架子搭设 安装 验收 安装 验收 施工架子搭设 施工 施工架子搭设 施工
施工架子搭设 施工
7. 全厂信息管理系统
五.仪表
8. 其他仪表&调整装置
M1 M2 M3
1.设备保温/保冷
M1 M2 M3 M4 M1 M2 M3 M4 M1 M2 M1 M2
2.管线保温/保冷
六.保护涂层
3.阀门保温/冷
4. 钢构造防火&防腐
5. 管线/支架防火&防腐
M1 M2
6.阀门防火/防腐
M1 M2
15
Q/NCIDI 214-
附录A
（资料性附录）

设计进度测量样表及重要计算公式（以工艺专业为例）
16
Q/NCIDI 214-
附录B
（资料性附录）

设计进度测量样表及重要计算公式（设计汇总）
17
Q/NCIDI 214-
附录C
（资料性附录）

采购进度测量样表及重要计算公式（以工艺设备专业为例）
18
Q/NCIDI 214-
附录D
（ 资料性附录）

采购进度测量样表及重要计算公式（采购汇总）
19
Q/NCIDI 214-
附录E
（ 资料性附录）

施工进度测量样表及重要计算公式（以电气专业之防雷接地环节为例）
20
Q/NCIDI 214-
附录F
（资料性附录）

施工进度测量样表及重要计算公式（以电气专业为例）
21
Q/NCIDI 214-
附录G
（资料性附录）

施工进度测量样表及重要计算公式（施工汇总）
22
Q/NCIDI 214-
附录H
（资料性附录）
附件赢得值曲线及形象进展曲线样表

23