资源描述
员工年度考核表
(考核-03) NO:
(以下内容由员工本人填写)
姓 名
工作部门
XX分公司
岗 位
造价员
职 务
主管
2024年度个人总结
2024年的工作已经告一段落,这一年,在公司的领导和同事们的大力帮助下,我的工作取得了一定的成效,在思想上也得到了提高,现将本年度的工作总结如下:
2024年上半年,是在分公司上班,主要负责淮安XX化工的工程结算,及公司投标工作。下半年在XX项目部,负责整个工程的钢筋。
<一>、投标的工程有:
1、南昌绿地地下室钢筋跟建筑装修工程量计算及标单填写
2、大寺步行街地下室钢筋计算
3、沿街商业2#楼钢筋计算
4、台玻太仓办公楼钢筋计算。
5、常州世茂A楼、B楼地下室钢筋及建筑工程量计算,标单按甲方的表格填了三次
6、台玻办公楼钢筋计算
7、连云港东方世茂地下室钢筋及建筑工程量计算
8、中央化及主控楼钢筋计算
9、无锡世茂投标钢筋,建筑装修计算及标单填写,中途图纸变更三次
<二>、结算工程:
1、 淮安弘辉9#10#楼钢筋及模板变更计算,汇总好其他人算的工程量于5月份上
报甲方;现场的变更签证已经全部计算完成,并装订成册,已报甲方。 在结算中能够依照合同、图纸及现场实际情况,实事求是的原则,认真仔细的审核班组结算工程量。
2、淮安中央化验及主控楼钢筋,砼,模板计算,工程量已经报甲方。跟现场实际使用对比,钢筋预算量与现场使用量一样,比标单上多21吨,砼工程量预算比实际多了13方,比标单量多248方,模板的预算量比标单量多2700m2。
<三>、XX项目
主要负责钢筋班组计划申购审核,再报与陈亮采购;每次请款配合范柳松提供钢筋工程量;地下三层的钢筋量目前已经计算完成,因图纸前后变更次数较多,计算周期较长,而且经常做重复返工。因为是用软件计算,现场实际是按后浇带分区施工的,所以用软件就没法实现分区工程量,最近发现一个可以将量分区的方法,正在调量中。但是梁还是没有办法分区,不然就要截断,算的钢筋量就没法保证准确性,就教乔惠跟小曹手工翻梁的钢筋量。现在正在审核3-1区班组上报的钢筋下料单,7-1区的班组下料单还未上报,审核过程中发现3-1区的班组有乱报钢筋量的嫌疑,筏板筋就比软件算得多出了一百吨,后浇带,承台,集水井等工程量都偏多,在审核的过程中秉着认真负责的态度,严格按照图集计算规则,图纸及现在实际情况。不仅跟软件算的工程量对比,相差较多的就手工翻样进行对比。
<四>、新员工培养方面:
年中,新进员工乔惠被安排到我手下学习,目前已经学会部分的手工钢筋翻样;广联达软件已掌握基本的软件操作使用,并参与了无锡世茂的投标工作。平时还帮着收集整理商务部的资料。
<五>、工作纪律方面:
作为一名预算人员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排,对工作认真负责,按时上下班,做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉,在内团结公司同事,互相帮助。
<六>、不足之处
因为平时都是用广联达软件计算钢筋量,在审核班组下料单时,发现有不少细节部分的钢筋下料方法没有掌握,对图集的认识理解不够深,以后要注意加强这方面的知识,掌握现场钢筋实际下料的方法。
<七>、2013年的工作展望
展望明年,主要的工作重心XX的钢筋成本控制,与班组及甲方结算;XX与甲方的签证变更核对;积极参与公司投标工作。新的一年,要加强自己的专业知识,更好的为公司服务。
2013年 01月08日
本人自我评定成绩
本人签名
(以下内容由相关部门填写)
本
部
门
考
核
意
见
所在部门(章) 负责人签字:
年 月 日
测评情况记载:(此栏由人力资源部填写)
人力资源部汇总考核结果:
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