1、员工年度考核表（考核03） NO：（以下内容由员工本人填写）姓 名工作部门XX分公司岗 位造价员职 务主管2024年度个人总结 2024年的工作已经告一段落，这一年，在公司的领导和同事们的大力帮助下，我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，现将本年度的工作总结如下： 2024年上半年,是在分公司上班,主要负责淮安XX化工的工程结算,及公司投标工作。下半年在XX项目部，负责整个工程的钢筋。、投标的工程有：1、南昌绿地地下室钢筋跟建筑装修工程量计算及标单填写 2、大寺步行街地下室钢筋计算3、沿街商业2#楼钢筋计算 4、台玻太仓办公楼钢筋计算。5、常州世茂A楼、B楼地下室钢筋及建筑工程量计算
2、，标单按甲方的表格填了三次 6、台玻办公楼钢筋计算7、连云港东方世茂地下室钢筋及建筑工程量计算8、中央化及主控楼钢筋计算9、无锡世茂投标钢筋，建筑装修计算及标单填写，中途图纸变更三次、结算工程：1、 淮安弘辉9#10#楼钢筋及模板变更计算，汇总好其他人算的工程量于5月份上 报甲方；现场的变更签证已经全部计算完成，并装订成册，已报甲方。 在结算中能够依照合同、图纸及现场实际情况，实事求是的原则，认真仔细的审核班组结算工程量。 2、淮安中央化验及主控楼钢筋，砼，模板计算，工程量已经报甲方。跟现场实际使用对比，钢筋预算量与现场使用量一样，比标单上多21吨，砼工程量预算比实际多了13方，比标单量多24
3、8方，模板的预算量比标单量多2700m2。、XX项目主要负责钢筋班组计划申购审核，再报与陈亮采购；每次请款配合范柳松提供钢筋工程量；地下三层的钢筋量目前已经计算完成，因图纸前后变更次数较多，计算周期较长，而且经常做重复返工。因为是用软件计算，现场实际是按后浇带分区施工的，所以用软件就没法实现分区工程量，最近发现一个可以将量分区的方法，正在调量中。但是梁还是没有办法分区，不然就要截断，算的钢筋量就没法保证准确性，就教乔惠跟小曹手工翻梁的钢筋量。现在正在审核3-1区班组上报的钢筋下料单，7-1区的班组下料单还未上报，审核过程中发现3-1区的班组有乱报钢筋量的嫌疑，筏板筋就比软件算得多出了一百吨，后
4、浇带，承台，集水井等工程量都偏多，在审核的过程中秉着认真负责的态度，严格按照图集计算规则，图纸及现在实际情况。不仅跟软件算的工程量对比，相差较多的就手工翻样进行对比。、新员工培养方面：年中，新进员工乔惠被安排到我手下学习，目前已经学会部分的手工钢筋翻样；广联达软件已掌握基本的软件操作使用，并参与了无锡世茂的投标工作。平时还帮着收集整理商务部的资料。、工作纪律方面： 作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。、不足之处 因为平时都是用广联达软件计算钢筋量，在审核班组下料单时，发现有不少细节部分的钢筋下料方法没有掌握，对图集的认识理解不够深，以后要注意加强这方面的知识，掌握现场钢筋实际下料的方法。、2013年的工作展望 展望明年，主要的工作重心XX的钢筋成本控制，与班组及甲方结算;XX与甲方的签证变更核对；积极参与公司投标工作。新的一年，要加强自己的专业知识，更好的为公司服务。2013年 01月08日本人自我评定成绩本人签名（以下内容由相关部门填写）本部门考核意见所在部门（章） 负责人签字： 年 月 日测评情况记载：（此栏由人力资源部填写）人力资源部汇总考核结果：
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