现场的组织管理机构及措施.pdf

1目 录第一节 现场管理组织机构设置.21.1 组建项目经理部.21.2 选派人员.21.3 组建职能部室.21.4 项目管理组织机构图.2第二节 管理组织机构职责划分.32.1 总承包管理层职责.32.2 专业部室职责.42.3 专业管理员职责.82.4 专业施工作业组职责.11第三节 组织管理机构保证措施.123.1 施工人员配备.123.2 机械、设备、仪器配备.143.3 物资管理保证措施.173.4 降低成本措施.213.5 工资及时发放的保证措施.22第四节 与相关方的配合、协调、管理、服务方案.244.1 与建设单位之间的协调.244.2 与监理工程师的协调.244.3 与设计单位的协调.254.4 对建设单位指定分包商的管理、协调、配合和支持.26第五节 施工现场总平面布置.315.1 总平面布置原则.315.2 施工临设布置.315.3 施工现场平面布置图.322第一节 现场管理组织机构设置1.1 组建项目经理部我单位根据工程情况组建京台高速天然气工程（六标段）项目经理部，项目经理为委托法人代表，负责直接组织和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责分包工程的具体施工工作，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。1.2 选派人员选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。并且组成由我单位生产副经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落实，以及对工程各方面进行协调。1.3 组建职能部室项目经理部下设拆迁协调部、技术部、质量部、工程部、安保部、物资部、预算部、财务部和行保部等业务管理部门。各业务部门均在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导，认真履行分包职责，提供良好服务，使我单位整体作战的优势得以发挥。1.4 项目管理组织机构图拆迁协调部拆迁副经理暗挖施工作业组无损检测作业组土方施工作业组总工程师生产副经理经营副经理项 目 经 理工程部行保副经理安保部技术部质量部物资部预算部财务部行保部总承包技术员测量员试验员质量员协调员施工员材料员预算员会计管理员安全员环保员管道安装作业组专业部室管理层管理员专业定向钻施工作业组通球试压作业组防腐补口作业组电保护作业组管道运输作业组专业施工作业组3第二节 管理组织机构职责划分2.1 总承包管理层职责（1）项目经理的职责 全面主持项目执行机构日常工作。项目施工过程的全职组织者和指挥者。组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；审批项目实施进度计划、预算、报表。审批各类分包和供应商的选择工作。根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。组建管理层机构。决定重大项目奖励分配方案。负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。负责工程的竣工交验工作。（2）拆迁副经理的职责 配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工；配合甲方办理顶管穿越地上、地下障碍物的施工手续；配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍物的标高，为后续施工提供充分的技术保障；配合甲方与地上障碍物的权属单位联系，尽快办理拆迁改移等施工手续。（3）项目总工程师的职责 全面负责项目部的技术管理工作。建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任制，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。组织本工程施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。负责本项目的图纸深化管理、技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。4 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要求。（4）生产副经理的职责 组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；审批项目实施进度计划、预算、报表。审批各类分包和供应商的选择工作。负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。（5）经营副经理的职责 根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。（6）行保副经理职责 负责办公用品的购置发放，办公区的清洁卫生。负责食堂的建立、做好一日三餐，确保施工人员的饮食卫生。负责检查职工宿舍、施工队宿舍的环境卫生，确保生活空间的整洁卫生。处理扰民和民扰问题，负责后勤保障工作。2.2 专业部室职责（1）拆迁协调部职责 配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工；配合甲方办理顶管穿越的施工手续；配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍物的标高，为后续施工提供充分的技术保障；5 配合甲方与地上障碍物的权属单位联系，尽快办理拆迁改移等施工手续。（2）技术部的职责 负责日常的工程技术管理工作；负责设计变更洽商的办理工作；负责图纸核对、深化工作。参与工程的检查和验收工作。在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺；对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责技术资料的收集整理和归档工作。（3）质量部的职责 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。（4）工程部的职责 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施6工，最终形成优质产品。落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排，以保证总进度计划的落实。负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。负责工程项目施工日志的记录工作。负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。（5）安保部的职责 对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。（6）物资部的职责 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。组织对供应商的评价，建立供应商档案。严格控制顾客提供的产品质量。对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械正常使用。在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位7对工程机械的具体使用。编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。对各种甲供材料要进行统筹管理，达到总承包综合管理的要求。（7）预算部的职责 负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。做好工程保险所需资料的收集和准备工作。负责日常财务管理工作。具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。（8）财务部的职责 负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。做好工程保险所需资料的收集和准备工作。负责日常财务管理工作。具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（11）行保部的职责 负责办公用品的购置发放，办公区的清洁卫生。负责食堂的建立、做好一日三餐，确保施工人员的饮食卫生。8 负责检查职工宿舍、施工队宿舍的环境卫生，确保生活空间的整洁卫生。处理扰民和民扰问题，负责后勤保障工作。2.3 专业管理员职责（1）协调员的职责协助拆迁副经理做好拆迁协调工作，收集整理办理施工手续的资料。（2）技术员的职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，编制施工组织设计，施工前认真熟悉审核图纸，施工中及时办理设计变更签字手续，做好重点工程放线，定位的检查，以及重点工程控制复查和核准工作。深入工地检查工序和各班组是否按图纸，措施，规程，规范施工，是否达到质量要求。每月组织1-2次质量大检查，对不按程序施工，粗制滥造的给予停工，返工，和罚款处理。必须及时具体做好隐蔽记录，建立健全技术资料，各种内业台帐，做好原始资料的收集，整理工作。因没及时制止违章施工而造成的质量问题负技术质量监督失职责任，大力支持质量检查人员工作，树立质检员的威信。必须参加工序和竣工工程质量检查评定工作。（3）测量员的职责 努力学习新知识、新规范、新技术掌握测量工具的性能、作用，熟练地操作各种测量仪器，正确运用各种测量方法，准确计算测量数据，及时完成各项测量任务。工作认真负责，不马虎从事，测量数据坚持检查验证，做到客观科学无失误，测量精度达到规范要求。测量资料齐全，装订成册，妥善保管，无丢失、损坏。（4）试验员的职责 严格贯彻和检查按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准质量有关规定进行验收和监督检查。必须加强试验原始资料的整理。试块试件及时送公司试验室，发现问题及时向有关领导汇报，不得隐瞒不报。（5）质量员的职责9 严格贯彻和坚持按施工图纸，验收规范，规程，质量评定标准及有关质量规定进行质量验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部，单位工程质量的原始质量检查评定记录，建立质量档案，台帐，按规定时间向上级填报月、季，年单位工程竣工报表工作。协助班组搞好“三检制”活动，监督检查并指导做好检查记录。班组没有自检记录，一律不给盖评定验收章。坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造，质量低劣者有权停工和返工罚款。参加隐蔽工程检查，参加放线定位，推行样板引路，对重点工程，重点部位，重点项目严格控制，发现问题及时向领导汇报处理。参加质量事故的分析处理。参加上级组织的质量大检查。（6）施工员的职责 必须熟悉本专业的图纸，解决工序穿插出现的技术质量问题，负责本专业的技术质量的交底工作，对本专业的质量全部责任。并要协调与其它专业有关的交叉施工问题。组织班组严格按图，按规程，按程序进行施工，对违反是按原则的操作班组和个人给以停工、返工处罚。组织班组开展三检查制活动，“自检，交接检，专检”组织本专业分项、分部工程的检查评定和交接检工作，对存在的质量问题必须及时处理，组织质量攻关。对交付不合格工程返修费用负经济责任。施工中经常进行“百年大计，质量第一”的质量管理宣传教育，带头执行各项质量管理制度和质量责任制的落实。确保所负责的工程质量上等级。控制本工种的主要材料使用，无出厂合格证的材料不得使用，对使用不合格的材料造成质量低劣及事故负直接责任。认真及时填写施工日志专业质量评定和预检记录。坚持样板制，在施工分项工程应预先做标准样板，经检查合格后再大面积施工。负责组织由技术员，质检员参加的在施工程隐预检工作，发现问题，及时解决。（7）安全员的职责10 坚持安全标准，严格执行劳动保护条例，敢抓敢管，不怕得罪人。严格履行监督职能，保证安全防护符合标准，切实做好安全生产。树立“安全第一”的思想，对外施队进行安全常识教育，提高外施人员的安全意识和自我保护能力。加强安全管理，施工中尊重科学、精心操作、不粗心、不侥幸，扎扎实实做好施工安全工作。（8）环保员职责 协助领导建立建各项环保制度，拟定相应的管理措施并监督落实；贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标的实施情况进行监督；负责生活污水、垃极的管理，落实节水、节电指标，组织用能设备的节能技术改造工作；对办公区、生活区的清洁卫生进行检查，对环保违章进行纠察。（9）材料员的职责 材料人员必须保证现场施工所用的材料成品、半成品的及时供应。必须保证所供应的材料成品、半成品的质量，做到不合格的材料成品不得进入施工现场。必须及时准确地向技术部门和有关单位提供所供应的材质合格证。对不合格的材质要有去向和结论。做好材料台帐，计量要准确。做好现场施工材料的管理，所有进场挂牌，分门别类要清楚。（10）预算员的职责 负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。做好工程保险所需资料的收集和准备工作。负责日常财务管理工作。具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。11 负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。（11）会计的职责 负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。做好工程保险所需资料的收集和准备工作。负责日常财务管理工作。具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（12）行保管理员的职责 负责办公用品的购置发放，办公区的清洁卫生。负责食堂的建立、做好一日三餐，确保施工人员的饮食卫生。负责检查职工宿舍、施工队宿舍的卫生，确保生活空间整洁卫生。处理扰民和民扰问题，负责后勤保障工作。2.4 专业施工作业组职责（1）土建施工作业组：负责沟槽土方开挖、回填。（2）暗挖施工作业组：负责浅埋暗挖工程竖井、暗挖施工。（3）管道安装作业组：负责管道的倒运、布管、组对、焊接。（4）定向钻施工作业组：负责DN1000和DN500管道定向钻穿越施工。（5）无损检测施工作业组：负责管道焊口检测。（6）防腐施工作业组：负责管道焊口防腐。（7）电保护施工作业组：负责管道电保护和完整性检测。（8）通球试压作业组：负责通球、试压工作。（9）材料运输作业组：负责管道、设备、材料运输工作。注：本工程招标范围不含路面恢复、拆迁、自控、电子标识器、电保护及防腐层完整性检测、管道射线探伤检测、带介质勾头等项目。上述项目由招标人另行委托，我单位将积极配合专业施工作业组的各项工作。12第三节 组织管理机构保证措施3.1 施工人员配备（1）工程中标后，项目部人员立即集合，开展工作；分工负责，进行项目前期准备；项目管理人员为投标文件确定的人员。（2）选择资质高、业绩优良、施工经验足、能力强、人员素质高且与本单位长期配合的专业施工队伍。（3）根据工程量及工作内容，本标段计划投入2个土方施工作业组和2个管道安装施工作业组，分别负责T1T21、G1G21和T22T39、G22G39段管线的施工；1个定向钻施工作业组负责DN1000和DN500定向钻穿越施工；2个暗挖施工作业组，分别负责本标段2段浅埋暗挖施工（含竖井）；1个材料运输作业组负责全线管材及辅料的运输工作，1个通球试压施工队负责全线的通球试压工作；电保护、防腐层完整性检测及管道射线探伤检测等项目由甲方指定专业施工队伍进行施工。（4）管理人员配备序号部门或岗位名称 配备人数序号部门或岗位名称配备人数1 项目经理 1 11 资料员 12 总工程师 1 12 质量员 33 经营副经理 1 13 土建施工员 24 生产副经理 1 14 工艺安装施工员35 行保副经理 1 15 安全员 26 拆迁协调副经理 1 16 环保员 17 技术员 2 17 材料员 28 协调员 1 18 预算员 19 测量员 4 19 会 计 110 试验员 2 20 行保管理员 1合计32 人（5）劳动力配备各施工阶段投入劳动力情况详见附表三劳动力计划表：13附表三 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工进行阶段竣工验收阶段焊工-16 4管工-8 2普工 10 40 10电工 2 8 2混凝土工-10-钢筋工 2 16 2木工-4-锚喷工-8-机械司机 4 16 4合计 18 126 24各施工阶段劳动力柱形图0164082104010282010021620400804164051015202530354045施工准备阶段施工进行阶段竣工验收阶段焊工管工普工电工混凝土工钢筋工木工锚喷工机械司机143.2 机械、设备、仪器配备目前，计划用于本工程的设备、机具、测量、计量仪器，已经检修完毕，管线中标开工前可按计划随时调往现场。主要施工机械设备详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1林肯半自动焊机DC-400 12 美国201220-焊接2逆变双弧焊机ZX7-400 12 深圳201318.2-焊接3 送丝机 LN-23P 12 美国20125.5-焊接4 单斗挖掘机 PC220 2 日本2012125 1m土方5 自卸车 斯太尔 6 山东2010248 15m土方6 农用自卸车 ZY-90 4 桂林20118.64 3m土方7 风镐 B47C 4 山东2013-土方8 空压机 BLT-75W 4 上海20135510m3/min试压9 蛙式打夯机 HW-80 10 山东20123-土方10发电机 100kw 3 四川2011100-供电11发电机 50kw 2 四川201150-供电12吊管机D155C70T4 日本2011298-吊管13吊车 QY50K 4 徐州2010247-吊管1514内对口器 DN1000 10 山东2012-对口15外对口器 DN1000 6 山东2012-对口16自制龙门架 自制 10 北京2015-吊管17焊条烘干箱 0500 2 山东2013-焊接18焊条保温箱 0200 10 山东2013-焊接19轻便除锈机 CXL 6 山东20123-除锈20半自动切割机 2 柳州20135-切割21角向磨光机 150 10 徐州2013-磨口22角向磨光机 100 8 徐州2012-磨口23污水泵 6 寸 20 徐州20123-抽水24防风防雨棚 自制 20 北京2012-防风25轴流风机 SDF5.6 2 山东201322200m/min通风26 混凝土喷射机Pz5b 8 北京20025.5暗挖隧道27 灰浆土搅拌机RM-100 8 北京20024.6暗挖隧道28双液注浆泵 KBY-50/704 北京200211暗挖隧道29钢筋调直机 GT512 2 河北20039KW隧道30钢筋切断机 GQ40 2 河北20037KW隧道31钢筋弯曲机 GW40 2 河北20033KW隧道1632 水平导向钻机DD-550 1 美国2013 656KW定向钻33 水平导向钻机DDW-900 1 北京2014 298KW定向钻34主要试验和检测仪器设备表详见附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表：附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格 数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1 全站仪 DZQ22-D+3 中国2012200 测量2 水准仪 DS3-1 3 中国2013120测量3 经纬仪 TC600、J2 3 中国2012190测量4 塔 尺 5 米 3 中国2009测量5 钢 尺 50 米 6 中国2012测量6 卷 尺 5 米 6 中国2010测量7 环 刀 10 中国2010压实试验8焊接检测尺KH45 型 6 中国2012130焊接检测9防腐层测厚仪 2 中国201390防腐检测10天平(含砝码)HCTP11B10 1 中国2010 试验11 台 秤 TGT-1000 4 中国2010 试验1712 架盘天平1000g 4 中国2012试验13 案 秤 AGT10 4 中国2012试验14远红外测距仪 2 中国201380 测量15 GPS 定位仪12XL 2 中国201370 测量16电火花检漏仪0-32KV 2 中国2010230防腐检测17 风速仪 2 中国2010300 测风18 温、湿度仪 2 中国2010260测温测湿3.3 物资管理保证措施物资管理的好坏，不仅影响着工程建设的正常进行，而且严重地影响着整个工程的效益。为此，要认真搞好物资器材的管理，实行现场器材进出库检验制度，严格检查监督，把住产品质量和器材的计量关；严格限额领料制度，健全单位工程器材发放台帐，强化施工过程的材料核销，降低消耗。项目部将盈亏等物质器材的管理进行计算机动态管理，提高物质器材的管理水平。物资供应管理工作要紧紧地围绕降低物质消耗，提高经济效益这个中心，为工程建设服务，保证工程施工的顺利进行。在施工图齐全、设计交底完成以后，尽快编制工程材料限额。没有限额的工程项目，材料部门有权不予拨料，使限额真正起到控制作用。必须认真执行限额领料制度，严格控制管材的使用，防止浪费材料现象的发生。如有设备及材料变更时，技术人员要及时办理有关洽商变更，并及时反馈给预算人员和材料人员，以便尽快组织进料。搞好施工现场临时库房管理，严格掌握住材料进库验收关，尤其要保证设备随机技术文件齐全完好。施工中剩余材料要及时回收，及时办理退料手续，做到工完料净场地清。物质供应管理工作要坚持四个一：一天一碰头，一天一安排、一天一落实、一周一总结。缺口物资专人专办，负责到底，急需物资随叫随到，不分昼夜，18保证工程施工材料的及时供应。（1）建立物资供应体系 加强物资供应管理对于保证工程的工期、质量、施工经济效益都有着十分重要的意义。在管线工程施工中，材料供应组在项目经理部的领导下，负责材料、设备的接、保、检、运全过程的组织管理工作，把好材料、设备的质量、数量、价格关，按照工程施工进度需要组织供货，保证工程施工正常运行。设置物质器材管理站，随时掌握材料信息，及时组织人力、设备，搞好材料运行；物资部在施工作业面设置物资供应点，施工作业队材料员参与管理。专设物资部由2人组成。负责人综合生产计划、合同管理、采购核销、竣工资料收集、提运、保管、配合业主对顾客提供物资的检验、接收等工作。（2）管理方式 物资部按照GB/T19001质量标准和业主及设计要求组织物资供应。施工作业队的物资供应点，业务上归物资部统一管理。实行统一计划、统一组织、统一调配。由项目部物资部统一负责对业主、供货厂家办理帐务结转，交项目部财务办理结算。（3）材料设备的采办 按照施工合同划分的范围，对属于自己采购的材料进行采购。物资部按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资需用计划和项目采购资金需用计划，报项目经理审核。按照批准同意的物资需用计划和采购资金计划、施工进度安排，编制采购供料计划，确定交货期限。属顾客提供的材料，由供应部按照材料需用计划，到业主指定部门办理领料手续，并提运出库。自购材料的采购，应事先编制采购计划，采购计划应与需用计划对口，报项目经理批准后实施。本着“就地就近、择优选购”、“货比三家、价比三家”的原则，参照业主和设计单位的推荐意见，实施采购。采购资金在1万元以上的，必须签订购货合同。在采购合同签订之前，必须进行供方审核，对其资信能力、生产能力、质量保证能力进行调查，并以用户的名义对供方生产工艺方法、产品检验方式进行具有质量监督内容的审核。采购质量审核合格后才能与供方签订购销合同。合同必须使用标准文本，必须19遵守经济合同法规定的原则，并清楚地说明对产品的要求。合同内容应包括：产品名称、规格、型号、单价、数量、收货人、运输方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、赔偿方式等，以及产品技术标准、检验规则等要求。（4）材料、设备的接收材料、设备的接收工作由物资部负责。物资供应人员对工程所用材料、设备的供应情况，要做到五个清楚：一是货源清楚、二是所用工程项目清楚；三是数量、规格清楚；四是到货日期清楚；五是价格清楚。材料、设备的接收工作要坚持五个不接收：一是型号、规格、不相符不接收；二是质量不合格不接收；三是质量证明书、材质单、合格证等技术资料不齐全不接收；四是随机附件、零件、工具不全不接收；五是数量未点清不接收。做到对号入座。材料验收的标准焊接钢管执行石油天然气输送用管道钢管交货技术条件第一部分 A级别钢管。无缝钢管和流体无缝钢管执行输送流体用无缝钢管（GB/T8163-2008）。焊接材料按碳钢焊条 低合金钢焊条规定按批号进行验收。不符合设计要求和文件规定的验收标准，超过有效期的材料及制品不予验收。材料验收的内容技术性验收：即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。例行送检：技术要求较高的专用物资、关键物资送国家授权的质量检验机构进行检验。材料、管件及阀门，按供货合同和出厂质量证明书验收。阀门应有制造厂的强度试压和严密性试压的合格证。电动、气动、气液联动等特殊阀门还应有安装和使用说明书。材料、管件、仪表、钢管、阀门、焊接和防腐材料到货后，除检验规定的供货合同、技术标准、出厂说明书、检验合格证、安装说明书等资料外，均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管、使用期限进行检验，阀门需现场试压合格。职责的划分对于业主采办的材料、设备等物资，应当由业主组织设计、施工单位、监20理等部门共同验收时，物资部应积极配合，并作好详细验收记录。提运业主采办的材料设备等物资时，应对其名称、规格、数量、包装、外观、质证资料进行检验，发现问题，应形成书面材料，及时向监理部门汇报，并积极配合业主处理在供货和试运行中出现的有关产品质量问题。自购材料、物资，由收货单位在施工现场进行验收。对于重要物质，有供应部组织有关部门共同验收。物资到达后，收货单位在规定的时间内完成验收工作，验收合格的物资方能入库管理。检验要求做到随到随检，认真细致，准确无误。按照有关技术标准规范的规定，进行抽检。对抽检不合格的，扩大抽检数量，直至合格。对不合格品要隔离存放，做好标记，按序向供方索赔。进货检验记录和识别标记质检员和保管员必须对入库的材料、设备验收做好记录。验收记录要填写名称、规格、供货单位、验收单号、应收数量、实收数量、质量检验情况。物品包装标记是指明包装物品性质的，保管员要严格按照指示标记，危险标记、腐蚀性物品标记分类存放，以保证物资器材的安全（5）材料、设备的保管 根据管线施工材料、设备周转快、施工点流动性大的特点，物资供应点随作业队设置，并采用半永久、机动仓库、料棚、露天堆放场的储存方式。各种材料、设备要实行定量管理，分区分类合理存放，管线成排，阀门成行，易损件专人保管，不能露天存放的要放入库房。所有材料、设备要挂上料签标记，注明其名称、材质、规格和数量。材料、设备的保管要采取防潮、防锈、防腐蚀等措施，并有专人负责检查落实。尤其对水泥木材要上盖下垫，防止损失浪费。有保管期限的材料要先到先发，并在期限内发出，防止过期浪费。管件、阀门应入库、上架，并采取必要的保养措施。焊接材料的保管和运输，严格按产品说明书和业主的规定执行，必须存放于通风、干燥的封闭式仓库内，并定期检查，在有效期内的焊接材料，应做到先出厂的先发，确保使用质量和效果。防腐材料按品类分别堆放，有毒害、易然易爆物品存放于半永久库房21内，并作好防火、防盗、防爆、防污染的措施，其它防腐材料存放于料棚内防潮、防晒。管材存放于露天堆管场。堆管场地平整压实，铺垫枕木并加5mm橡胶板衬垫或麻袋装满干草、谷糠或塑料编织袋装细沙进行衬垫，管子两边用0.3m的斜木块支撑。不同规格的钢管分类堆放，钢管距地面距离0.5m。最大高度不超过2层。小型管件例行保养后进库保管。对于进入施工现场的地方大宗砂子、碎石、毛石以及其它材料，按指定地点存放，砂子碎石要成方，砖要成垛，为现场文明施工创造良好的条件。（6）材料、设备的运输 物资供应人员要落实好材料、设备的供货日期，由业主供应的材料、设备，要落实好到货地点、提前报车，做好运输组织工作。选择合适运输路线，并提前做好道路的修补、转弯处加宽工作，保证运输车辆的顺利通行。材料、设备在装卸拉运过程中，要轻吊轻放，大件小件要分车拉运，易损件装车前要采取有效的减震措施，如在车厢内垫上橡胶板，封车用的钢丝绳套上胶皮管等。拉运大件或笨重货物的车辆，要用红布或红灯设立超宽、超高等明显标志，并有专人负责沿途挑线，必要时派吊车沿途保驾。管子托车要排队行驶，领导带队。3.4 降低成本措施（1）人工费节约优化劳动组织，科学合理地安排施工工序，杜绝生产停工损失，控制并加快施工进度，缩短工期。严格执行劳动定额管理，扩大覆盖面，提高定额完成率。充分发挥职工一专多能，减少非生产用工，加强劳动纪律，提高出勤率与工时利用率。压缩外雇工劳务支出，加强对外包队的管理。积极开展劳动竞赛活动，调动广大职工生产积极性，促进生产率的提高。（2）施工机械费节约根据目前公司设备市场和项目施工要求，合理租赁施工机械设备。按工程进度要求，制定施工机械使用计划，科学使用调配动态管理，提高使用率，并以合同契约控制。加强设备维护保养，提高设备完好率和利用率。22压缩外雇机械费用支出，充分利用自己设备，提高整体效益。严格机械费结算制度，履行项目负责人签字手续，做到统一控制。（3）其它直接费节约严格控制非生产用车，合理安排，减少空驶，提高车辆利用率。生产用车严格履行报、签手续，认真填写运费结算凭据，保证费用支付准确。加强施工现场用水、用电的管理，严格执行计量规定，做好记录，结算准确。严格控制非住宿费，实行费用包干，减少开支。（4）管理费节约严格遵守财经纪律和财务制度，认真划清资金费用渠道，禁止乱摊乱挤工程成本。各种费用报销，履行统一签字手续，专人负责，统一管理控制。压缩项目管理中非生产人员，减少非生产支出，严格控制项目管理人员的管理费用。（5）现场施工节约严格按图施工，杜绝返工浪费，对自行变动，不按图及标准施工造成的返工，其全部费用自负，不准进入工程成本。提高工程一次合格率，减少返修率，降低工程成本。由于施工质量不合格造成返工的，其返工全部费用自负，不准进入工程成本。（6）节约三大材料措施按照材料的接、保、检、运措施，作好材料的交接、保管工作。材料使用领取采用限额领料制度。钢管切割时作到准确，一次切割完成，短管尽量重复利用。弯管制作应根据角度和预留长度确定好直管长度，避免两端切割。提合理化建议，使线路尽量顺直，减少不必要的弯曲段。焊条的使用应严格领料制度，现场应在保温筒在保管，焊条头及时回收。3.5 工资及时发放的保证措施（1）工人工资及时发放的承诺为激发工人工作热情、保证工程进度，维护社会稳定，我单位郑重承诺：严格遵守国家有关政策和业主的相关规定，在每月的25号前及时全额的发放工人工资。（2）工人工资及时发放的保证措施 我单位进场后，将由计划合同部和财务部对各队民工人数进行清查，并建立统一档案。项目部在银行设立专项资金，在每月的工程计价款中按比例进行扣除23作为民工工资保证基金，确保民工工资的资金来源。每月的25号，财务部从各队将民工出勤表收回，按照当地民工工资的平均水平暂时发放民工工资。由项目部直接发放到民工手中，并从施工队当月工程计价款中扣除。24第四节 与相关方的配合、协调、管理、服务方案本工程在建设过程中涉及到与建设单位、监理、设计、各承包商以及政府行政管理部门的协调工作，做好这些协调工作将有利于缩短工期、保证工程质量、降低施工成本，最终实现我单位对本工程进度、质量、安全、环保和文明施工的承诺，为此我们特别制定了以下施工协调措施：4.1 与建设单位之间的协调（1）我单位中标后，将积极配合建设单位开展各项工作，为建设单位分忧，服从建设单位的指挥。确立“建设单位是顾客”的服务观念，把工期目标和质量目标作为核心，完成建设单位的各项任务，实现建设单位的各项目标。（2）配合道路尽快上报过路方案，为甲方尽快办理施工手续创造条件。（3）为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，配合建设单位解决拆迁及当地居民的民扰问题，处理好地方关系。（4）每天向建设单位上报明开段沟槽开挖、管道安装及土方回填等工程进度情况，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得建设单位或监理的同意。及时向建设单位上报实施性施工方案，竣工后及时向建设单位提供各种竣工资料，决不拖延。（5）项目部站在工程全局的角度，认真履行合同条款中规定的义务，积极主动地为建设单位服务，接受建设单位的领导，落实建设单位的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助建设单位处理好与设计、政府监督部门、技术监督管理部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。（6）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重建设单位的意识，对建设单位的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。4.2 与监理工程师的协调监理单位与项目总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发给承包人。监理单位应根据建设单位的委托，客观、公正地对工程进行监理。承包人从以下几个方面配合好监理的工作：（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严格按照