全过程控制方案.doc

住宅项目施工阶段过程造价控制实施方案有限公司二00七年 月 日施工阶段过程造价控制实施方案受委托，我公司接受了项目施工阶段过程造价控制工作，随即组成了“项目施工阶段过程造价控制项目组”，项目组成员经过对该工程的相关技术、经济资料认真分析和研究，根据委托合同的要求，结合项目的特点，制定出如下实施方案。一、工程概况该工程建设单位为有限公司，设计单位为设计院。工程地点位于片区，地下室二层，地上三十三层，地下室面积为12877平方米，总建筑面积为68997平方米，建筑物总高度为96.15米，框剪结构。该工程分为两个标段施工，施工单位分别是 公司和 公司，施工总工期为 个日历天，该工程现已进入施工阶段。二、 项目组人员组成及分工组长： （全国注册造价师、高级工程师）成员： （土建造价师、工程师）（土建造价师、工程师）（安装造价师、工程师）负责对整个项目实施过程中涉及造价部份工作的总体监控和重大问题的决策，对项目组人员的工作情况和工作质量进行监督检查，负责与委托单位、施工单位协调和沟通，并随时向委托单位汇报过程造价控制情况，撰写该工程全过程造价控制工作总结报告。负责该工程土建部份的材料价格市场调查、审核每月的土建工程进度月报表、审查土建部份现场签证资料并收集、整理、传递，按要求到施工现场掌握施工现场的实际情况并做好相应的现场工作记录，向项目组汇报现场造价控制情况等施工现场造价控制系列工作，参加施工图会审、参加业主组织的造价控制工作会议，审核土建工程的竣工结算。负责该工程安装部份的材料价格市场调查、审核每月的安装工程进度月报表、审查安装部份现场签证资料并收集、整理、传递，按要求到施工现场掌握施工现场的实际情况并做好相应的现场工作记录，向项目组汇报现场造价控制情况等施工现场造价控制系列工作，参加施工图会审、参加业主组织的造价控制工作会议，审核安装工程的竣工结算。三、 准备阶段1.针对该项目的特殊性，对项目组人员进行职业道德、专业知识和法律、法规的学习，提高分析和处理具体问题的能力。了解最新的造价控制理论、法规和政策，提高个人素养和专业水平。2.熟悉工程图纸。对工程图纸进行详细的研究和分析，找出设计不完善或错误的地方，作好相应的记录，在施工图会审的时候提交业主进行讨论、研究和修改，并提出合理化建议。3.认真的分析该工程的招标文件和施工单位的投标文件，吃透招标文件的精神，详细阅读施工单位投标文件的内容，分析在施工过程中造价控制的着重点，作好过程造价控制的各项准备工作。4. 认真阅读和研究该工程施工合同，结合招标文件和施工单位的投标文件分析各条款的含义，并在以后的工作中严格执行。5. 对施工现场进行详细勘察，做好详细记录，对影响工程造价的因素进行分析，制定行之有效的措施，以利于在施工阶段对工程的造价进行有效的控制。6. 熟悉施工阶段过程造价控制表格，明白表格的填制方法和传递路径。确定四、 实施阶段（一）造价控制的依据1.中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法；2.建设工程工程量清单计价规范；3.四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法； 4.工程施工合同；5. 招标、投标文件；6. 造价主管部门的相关文件；7. 施工图纸及相关的设计文件；8.施工阶段全过程造价控制实施方案等。（二）具体实施方案1. 全面熟悉工程图纸、招标文件、施工单位投标文件、施工承包合同等与该工程有关的技术经济资料，参加施工图会审。2. 从图纸会审起，定期每周星期三到施工现场，准确、详细掌握工程施工过程情况。对施工现场发生的与工程造价有关的工作，根据需要这定期到施工现场进行处理，并参与业主安排的与工程造价控制有关的工作会议。3. 负责对施工单位上报的每月完成工作量月报表进行审核，并提交当月付款建议书，经业主确认后作为支付当月进度款的依据；准确掌握工程施工进度情况，严格核定月度完成工程量统计表，（对每张签审表格都要进行编号，存档）为业主提供确切的工程进度信息。4. 承发包双方提出索赔时，为委托方提供咨询意见。根据现行的有关规定和工程合同的精神，运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，对施工单位提出的索赔事项进行处理；同时，对施工单位在施工过程中有违背合同条款或违规行为损害业主利益的，及时向施工单位提出索赔意见，为业主提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。5. 复核业主预算部审核的设计变更、现场签证等结算资料，相应调整造价控制目标。（1）审查设计变更及签证费用，首先定性审查，是否有合法的手续和依据；是否符合施工合同和招投标文件及现行的有关规定；内容反映是否和实际相符，是否有变相的重复计取等。（2）其次是定量审查。数据、文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧；费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。严格签审每一张有关工程造价的现场签证资料（对每张签证资料都要进行编号，存档），重大事项及时报告总经办。6. 复核业主预算部认定的招标文件中的暂定价格材料和设备的结算价格。7. 提供施工阶段全过程造价控制档案材料，撰写施工阶段全过程造价控制报告。8. 按照国家基本建设工程预（结）算审计验证规则（试行）复核经业主预算部审核了的工程竣工结算，出具工程结算审核报告。（三）按规定流程操作 规范操作流程，提高工作效率。实践证明，成功的项目造价控制，必须有参与建设的各有关单位的精诚团结和通力合作。在该工程的施工过程中，我们一定严格按照规定流程开展各项工作。（四）质量保证办法和措施1.及时掌握有关工程造价的政策、法规和建筑材料的市场行情。建筑材料是工程造价的主要组成部分，加强对材料价格的控制，是施工阶段对工程造价最有效的控制手段。我们必须对暂定价格材料进行严格控制，动用精干的专业人员，利用尽可能多的资讯渠道，采取高效实用的方法，推荐最优的供货单位，并对材料价格作好时段记录，形成工程竣工结算材料价格的基础资料，有效控制材料结算价格。2.严格履行和控制建设项目实施阶段的设计变更、技术核定等书面签证审批制度。重点监管建设项目实施过程中的变更内容，认真查实由变更或技术核定造成与原项目规模的增减数量关系，及时量化它们对建设项目造价的影响作用，以利于建设项目的造价在实施中受到有效控制。 3.建立有效的质量控制体系(1)以总工程师为三级复核职能机构。(2)项目负责人和质量监控人员为二级复核控制职能机构。(3)项目组造价师或造价审核人为初级复核自检职能机构。4.实施三级复核制度(1)初级复核由项目组造价师或造价审核人实施，在审核实施过程中，对每一张审核工作底稿及其所涉及的资料进行自检复核，使其自我纠错完善工作遗漏。(2)二级复核由项目负责人实施，在审核结果形成过程中，进行有较全面的重点复核：进行分层次的复核；对合同及中标价、工程量变更、材料清单单价、涉及工程造价的所有签证和影响审核结论的审计工作底稿进行全面控制复核。(3)由总工程程师、总会计师、总经济师为一级复核职能机构，负责组织质量监控人员和项目负责人实施，对重要审核工作底稿、组成审核造价的重要资料进行复核验证和抽查的基础上，复核审计报告草稿等结论性工作底稿，确定审核结论。工程造价全过程审核质量控制图接受任务、组成项目组、制定工作计划 了解、熟悉资料搜集信息、进行项目调查和分析 进驻现场 对材料价格进行市场调查对增减变更工程量进行取证核实重大事项交由专家组论证经三级复核后得出初步结论向委托方报告审核结果进行项目小结归类整理资料、撰写工作报告进行回访与总结（五）在工作中应注意的细节问题1.注意工作思路和方法 ( l)工作思路清晰：顺序合理、层次分明；主次划分、先主后次；先易后难、先简后繁；先小后大、先分后合。 (2)工作方法灵活：既有坚定的原则性，又需适度的灵活性。根据市场形成价格的导向，结合市场价格幅度差的情况，原则性与灵活性有机结合。2.注意审核方式和技巧(1)尊重对方与审核权威相结合，坚持原则为业主服务。(2)审核设计变更及签证费用：先定性审核，后定量审核。如发现设计变更及签证等费用，已直接(间接)地包含在合同或有关定额规定(直接费或综合费率)的费用中，则不必再定量审核。 (3)审核工程结算费用：先审核设计变更及核定单(签证)等费用，后审核工程图纸部分费用。可防止设计变更及签证等费用重复计取。 五、总结阶段1.收集、整理施工阶段所形成的各类资料，分门别类装订成册，为工程竣工结算提供完善的资料。2.对业主、施工单位、监理单位等反馈的信息进行系统处理，并在公司内部进行讨论、学习和交流。3.分析在施工阶段过程中的造价控制工作,并对整个控制过程进行总结，撰写施工阶段过程造价控制工作总结报告，将全套过程造价控制资料和总结报告提交业主。我公司有幸得到业主的信任并接受了委托，我们将以诚信为本，严格履行本实施方案，竭尽全力把该工程的全过程造价控制工作做得让业主放心、满意。 有限公司年 月 日