《稻盛和夫自传》读后感.doc

稻盛和夫自传读后感稻盛和夫偶有所闻，进入碧桂园后，作为新经理人必读素材，才有机会系统感知一个贫苦出身，出身动荡年代，在时代大潮中确定方向，通过不断积累突破，直至有所成就、成就非凡的时代佼佼者的成长历程。稻盛先生1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，1959年创办京都陶瓷株式会社，1984年创办第二电电株式会社，两家公司都在他的有生之年进入世界500强之列等等，伟大的成就背后，是一段似曾相识的成长之路。成长的旅途中，选择的时候，知道自己想要的；诱惑当前，知道自己坚守的；泥泞之时，不抛弃不放弃；有所成就，不忘坎坷来时路。通读全书，稻盛取胜之道，踏实的人生态度为其一。稻盛由于不是名牌大学毕业，有没有门路，刚毕业时靠导师推荐去了一家名不见经传的小公司。半年后，和他同时进公司的大学生都走了。不是觉得没有前途就是薪资低、不值得。稻盛觉得与其这样得过且过，不如静下心来专研技术，帮公司开发有竞争力的新产品，谁说公司不能改变呢？他带着铺盖住进了实验室，一心一意做科研，终于研发出了高端的新产品，赢得了松下公司的订单。后公司又面临罢工，稻盛仍旧认为研发的重要性，坚守己见，他自掏腰包保证员工食宿，偷偷的组织员工进行生产，最终按时把产品交给客户。抛开迷雾见真质，不管外界环境再嘈杂，也没有扰乱稻盛的心智，以至坚守了公司最根本的利益让人刮目相看。作为新经理人，从事项目管理或区域平台管理，自我履职过程中，一定须认清本职工作的本质目标，在各方向迷雾影响下，坚持自我，才不会丢掉阵地，才能见证胜利。其次，稻盛和夫的团队凝聚力，不止来源于工作职责，更多的是以身作则的感染力。书中有这么一个例子：京瓷公司在美国开了一家子公司。子公司的领导是日方派去的，总共3个人。半年过去了，子公司还没有打开销售局面。子公司的领导真的急了。3个人白天忙生产、科研，晚上出去跑销售，往往没睡两三个小时又来上班了。这在到点就下班走人的美国是难以想象的。子公司的美籍雇员看他们3个人这么忙，这么努力也被感动了。他们主动下班留下来帮助他们，忙生产的忙生产，忙销售的忙销售，渐渐的销售情况上去了，公司好转了。进入碧桂园3月有余，负责安全管理部，一个新成立的管理部门，团队成员没有一个从事过安全管理工作，50个标段的安全管理，在平台搭建、履职、团队建设方面压力尤为巨大。稻盛也曾有过严苛的奖惩措施，但员工的执行力也打折扣，稻盛的以身作则，踏实、忘我的工作，让周围的人感动、诚服。团队的凝聚力因此得以快速提升，领导的目标就自然的发自内心的成为了团队成员的目标，安全管理部须在我以身作则，坚持以人为本的原则下，带出一个强执行力的管理团队。碧桂园的人生旅程刚刚起程，大熔炉的碧桂园，给了自我锻造职业素养的利剑，稻盛和夫的成长有如灯塔，高悬明镜之上，指引着这段人生不负韶华。