国道改建工程施工组织设计.doc

国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程项目部 施工组织设计国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程2016年10月26日施工组织设计(K0+000K17+143)编 制：胡耀辉审 核：陈亚奇批 准：刘向辉 编制单位：河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司目录1、前言12、第一章 总体施工组织布置及规划23、第二章 施工进度安排344、第三章 主要工程项目的施工方案、施工方法395、第四章 难点工程施工方案 1016、第五章 冬季和雨季的施工安排 1227、第六章 安全专篇1388、第七章 施工现场扬尘防治措施1619、第八章 创优方案16110、第八章 进度计划172前 言1.编制依据 (1)国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程两阶段施工图设计。(2)交通部颁发的现行公路路基施工技术规范、公路工程施工安全技术规程、公路桥涵施工技术规范、公路工程质量检验评定标准和公路水泥混凝土路面施工技术细则。(3)建设地区的水文、地质、气象等自然条件。(4)建设地区的交通运输、地方资源等情况。(5)施工现场实地勘察情况、恢复定线、进行市场经济调查所获得的资料。2、编制范围国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程，桩号K0+000-K17+155.25，路线全长17.15525千米，扣除南水北调桥利用段（0.49千米），路线实际建设里程为16.637千米（含短链16.077米）。3、编制原则(1)严格执行与本工程有关的国家、部委制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件，遵守投标文件有关条款，贯彻业主及总监办的有关要求。(2)确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面目标。(3)根据工程实际情况，合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，进行平行流水及均衡施工。(4)制定切实可行的施工方案和质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备，确保工程质量，加快工程施工，降低工程成本的目的，做到优质、快速、安全、高效按期或提前完成本工程。(5)精心规划设计施工现场，减少临时工程用地，合理配置生产要素，尽量减少工程消耗，降低生产成本。(6)尽可能采取就地取材，利用当地资源，减少物资运输、节约能源。(7)切实做好冬雨季施工进度安排和相应的特殊措施，确保连续、均衡施工。(8)施工中做到文明施工，争创“文明施工工地”。第一章 总体施工组织布置及规划1.1工程概况1.1.1线路概述本项目位于河南省郑州市荥阳市境内，顺接234焦作至荥阳黄河大桥及连接线至项目终点，在枯河桥以北200米接入现S232，沿老路南下下穿连霍高速，在穆寨处上跨南水北调总干渠，经吴村，在高袁寨南侧上跨科学大道，与王庄上跨陇海铁路，在荥阳市城关镇上跨郑上路，而后在三里庄与G310平交即为项目终点。1.1.2 工程范围国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程，桩号K0+000-K17+143。1.1.3 自然特征1.1.3.1 地形地貌本项目位于郑州市西部，属山前冲洪积倾斜平原。本区地势呈现南高北低，北部起点高程在127.5米左右，南部终点高程在178.4米左右。个别地方有冲沟出现，一般比较小，仅枯河较大，在本处线路采用架桥的方式跨越。1.1.3.2 气象特征线路所在地区郑州市位于北温带南沿，属北温带大陆性气候，四级分明，春季温暖，干燥多旱，夏季炎热，多雨易涝，秋季天气多变，旱涝交错，冬季寒冷多风，干燥少雪，冬旱频繁。年平均气温在14.4，高温天气集中于6-7月份，极端温度达42-45；低温集中在1月份，最低气温可达-17.9。全年日平均气温在0以上达293-312天。年平均降水量640.9mm，多集中在6、7月份，12、1月降水较少。1.1.4 施工条件1.1.4.1 交通国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程属旧路改建，特点是不断行施工，施工道路方便。1.1.4.2 施工用水工程及生活用水接市政用水。 1.1.4.3 施工用电 电力供应充沛，施工用电可直接接入国家电网。1.1.4.4 施工通讯在项目部安装程控电话、传真机，并接上网线，便于与业主及监理之间报表、文件的传输，公司和项目部之间进行网络化管理。各施工队及现场施工管理人员以无线电话进行通讯。 1.1.5 主要设计标准本项目采用设计速度80km/h双向六车道一级公路标准，路基宽度33.5m。1.技术标准：序号技术指标项目单位设计指数1道路等级一级公路2设计速度km/h803路基宽度m33.54路面标准横坡2%5平曲线最小半径m13006纵面线形要素凸形竖曲线最小半径m3000凹形竖曲线最小半径m3500最大纵坡3.565%最小坡长m2507路面设计标准荷载BZZ-1008汽车荷载等级公路-I级1.1.6 主要工程项目及数量1.1.6.1 主要路基工程项目及数量路基土石方工程砍树挖根：48911株，路基挖方总量为270085.27 m，填方761576.95m（利用方231951.1m、借方338455.96m、换填土191169.89m），CFG桩46698m，8%白灰土台背回填132768.76 m，5%白灰土处理路床182864.42m。1.1.6.2 桥涵工程项目及数量本标段桥涵构造物有大桥1座（K4+546.8枯河大桥），分离立交2座（K11+365科学大道分离立交、K14+367.4郑上路分离立交），钢筋混凝土暗盖板涵5道，钢筋混凝土明盖板涵5道，钢筋混凝土圆管涵1道，钢筋混凝土圆管倒虹吸17道。桥梁均使用钻孔灌注桩，结合本标段实际情况及工期要求，初步将桥涵结构物部分划分5组作业队，其中涵洞施工队分为2组，大桥施工队1组，分离立交施工队2组。1.2 本标段工程特点、重难点分析及其对策1.2.1 工程特点1.2.1.1道路不断行，工期紧张本线属于旧路改建工程，施工中道路半幅通车、半幅施工。为满足要求，对各专业工程进行周密组织、合理安排、协调施工，确保工程安全。1.2.2 工程重难点分析本工程重点为路床掺灰处理、科学大道分离立交、郑上路分离立交。本工程难点为分离立交。1.3 施工总体方案1.3.1 施工目标1.3.1.1质量目标全部工程项目达到国家、部、省规范要求，分项工程一次检查合格率100%，优良率95%以上，单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，确保省部优，完全满足合同的要求。1.3.1.2安全目标杜绝因工伤亡事故，避免重伤，重大安全生产事故严格控制为零。1.3.1.3工期目标我单位服从合同总体工期及业主阶段性工期的统筹安排，在合同工期内完成本合同内所有施工任务，并按照合同工期进行总体施工安排。1.3.1.4成本目标在保证工程质量优良、工期合理的前提下，成本最低。1.3.1.5文明施工目标环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡、创部级文明施工样板及安全标准工地。1.3.2 施工指导思想(1)积极响应招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等方面的规定，严格遵守公路建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容，充分结合投标阶段现场调查资料。(2)坚持“预防为主，安全第一”的指导思想，结合本工程特点，制定积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全。(3)坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系，针对本标段工程特点和质量目标的要求，加强过程控制，从各个环节上保证工程质量目标的实现。(4)根据施工总工期的安排和分阶段节点工期要求，利用网络技术优化工期安排和资源配置，突出重点项目和关键工序，统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。(5)高度重视文明施工和环境保护工作，珍惜、合理利用土地。(6)采用先进的施工技术，坚持专业化作业与系统管理相结合，发挥联合体集成优势，科学安排各项施工程序，通过建立先进的项目信息管理系统，实现施工组织的连续、均衡、紧凑、高效。(7)按照生产组织工厂化、工序控制专业化、现场作业机械化、过程控制信息化的思路组织施工。1.3.3 施工组织布置、规划原则根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：(1)方便施工、便于管理本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。(2)有利于环保和文明施工按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。(3)珍惜土地、保护耕地便道尽量在工程用地界内且不影响工程施工，临时工程尽量少占和不占农田，必须占用农田的临时工程，待工程结束后用进行复垦还田。(4)梁板预制、混凝土拌和站按照规模合理、配套完善、流程顺畅、留有余地的要求，做好规划建场工作。1.3.4 施工采用的主要技术规范、规程及标准（1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（公路工程部分）（2）交通运输部标准公路工程技术标准（JTG B01-2014）（3）交通运输部标准公路桥涵设计通用规范(JTG D60-2004)(4）交通运输部标准公路圬工桥涵设计规范(JTG D61-2005)(5) 交通运输部标准公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范(JTG D26-2004)(6)交通运输部标准公路桥梁抗震设计细则（JTG 02-01-2008）(7)交通运输部标准公路工程抗震规范（JTG B02-2013）(8)交通运输部标准公路桥涵施工技术规范(JTG /T F50 2011)(9)中华人民共和国国家标准预应力混凝土用钢绞线（GB/T 5224-2003）(10)中华人民共和国行业标准混凝土膨胀剂（GB 23439-2009）(11)交通运输部标准公路交通安全设施设计规范(JTJ D81-2006)(12)交通运输部标准公路交通安全设施设计细则(JTG/T D81-2006)(13)交通运输部标准公路交通安全设施施工技术规范(JTG F74-2006)(14)交通运输部标准公路波形梁钢护栏（JT/T 281-2007）(15)建材行业标准道桥用防水涂料（JC/T 975-2005）(16)交通运输部标准公路三波形梁钢护栏（JT/T 457-2007）.(17)交通运输部标准公路桥梁板式橡胶支座(JTG/T 4-2004)(18)交通运输部标准公路桥梁板式橡胶支座规格系列（JT/T663-2006）(19)交通运输部标准公路桥梁伸缩装置（JT/T327-2004）(20)交通运输部标准单元式多向变位梳形板桥梁伸缩装置（JT/T 723-2008）(21)中华人民共和国行业标准混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2003）(22)住房和城乡建设部补偿收缩混凝土应用技术规范(23)交通运输部标准公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07-01-2006）(24)中国地震动参数区划图（GB18306-2001）(25)建材行业标准道桥用防水涂料（JC/T 975-2005）(26)行业标准公路桥梁预应力钢绞线用锚具、夹具和连接器（JT/T 329-2010）(27)国家、交通部及省内现行的其他相关规范、规程办法。(28)公路工程地质勘察规范（JTGC20-2011）(29)公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）(30)公路土工试验规程（JTG-E40-2007）(31)公路路基设计规范（JTGD30-2015）(32)公路桥梁抗震设计细则（JTG/T B02-01-2008）(33)岩土工程勘察规范（GB50021-2001(2009年版)(34)建筑地基基础设计规范（GB5007-2011）(35)建筑抗震设计规范（GB50011-2010）(36)公路工程抗震规范（JTG-B02-2013）(37)公路工程基本建设项目设计文件编制办法(38)公路工程基本建设项目设计文件图表示例1.3.5 总体施工组织方案1.3.5.1 施工组织管理机构设置说明国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程项目部隶属于河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司。项目部由领导层和职能部门组成，项目部设置项目经理1人（陈亚奇）、项目书记1人（商生）、总工1人（胡耀辉）、质检科长1人（赵钊）、合同部长1人（葛慧芝）、安全员6人，技术人员及管理人员30人；外协施工队伍：路基作业队设3组，桥涵构造物作业队设置5组，梁板作业设置1组，排水防护设置2组作业队，路面作业设3组作业队。职能部门有：工程部、财务部、办公室、质检科、合同部、安全环保部、中心实验室。1.3.5.2 主要管理人员及主要管理部门职责见施工组织保障体系表和主要人员职能表1.3.5.3 项目管理人员、技术人员、施工人员配备项目主要管理人员及技术人员是从河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司选拨具有丰富施工经验的施工人员。其它职能的负责人由相应的人员担任，并配备相应数量的业务人员和见习人员。- 13 -施工组织管理机构设置说明项目经理：陈亚奇总 工：胡耀辉副经理：闫小峰办公室 郑明哲安全环保部 赵素航财务部 侯春峰计划合同部 葛慧芝工程质检部 赵钊施工生产 杨国军 刘哲材料设备部 马春治路 基 施 工1队路 基 施 工2队路 基 施 工 3 队桥梁施 工 1 队涵 洞 施 工2队涵 洞 施 工1队桥梁 施工 3 队桥梁 施工 2 队试验室 陈丽敏测量班 葛 峰国道234（原省道232）荥阳境国道310以北段改建工程项目部 施工组织设计说明：本项目部隶属于河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司，设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工程师1名。下设七个科室，分别为：工程部、材设部、财务部、办公室、质检科、安全环保部、合同部。施工科下设路基施工队、桥涵施工队。质检科下设测量班，安全员及中心试验室。每个科室各设科长1名，每个队设队长1名，测量班设班长1名，试验室设主任1名。项目部主要管理人员及部门职能表人员或部门管理职责项目部项目部负责本标段全过程施工组织、指导、协调，对发包人负全责。建立、实施与保持质量、环境和职业健康安全综合管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到业主满意。项目经理1.项目经理负责工程项目全部领导责任，认真贯彻执行国家有关法律、法规政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业合法权益。2.在公司领导下组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，对工程项目的质量、进度、安全全面负责。3.代表公司履行合同规定的全部职责和要求，全面落实合同内容，接受建设单位的监督。4.负责组织本项目的交工验收、计量计价、工程变更、索赔、工程对外结算等工作。5.负责领导审核实施项目的施工组织设计、总体计划和年季月施工进度计划，控制工程节点进度，保证工期。6.组织编制项目责任目标，落实责任成本；定期主持项目成本分析，制定相应对策，保证效益目标的实现。7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好成本分析与核算。加强对工程项目资金管理，严格按集团批复的资金使用计划执行。8.加强对项目职工的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度，不断提高员工综合素质，增强凝聚力，塑造良好的团队精神。9.负责协调处理项目部的内部与外部事项，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。10.加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。项目副经理1.在项目经理的领导下，负责抓好分管的施工生产、物资设备等管理工作。2.根据工程施工特点和建设单位、公司的有关规定，组织制定分管的施工生产管理、物资设备等工作的管理制度，并负责监督落实。3.组织和领导分管业务部门，围绕工程进度、安全质量目标，制定具体管理办法、细则和标准，并付诸实践。4.负责项目全面生产协调工作，抓好工程进度管理和物资设备管理工作，定期组织召开生产、安全、质量专题会，保证施工生产的正常进行。5.全面掌握和了解施工中存在的问题并提出改进建议，经项目经理同意后实施。6.负责工程项目设备、材料、人工结算的审核、批复。项目总工1.贯彻执行国家、行业、公司、业主和监理等颁布的各项技术规范、规程、制度、管理措施和奖罚条例，并在施工过程中严格监督落实，预防工程质量事故的发生。2.负责项目工程的施工技术和工程质量管理，组织制定工程项目施工技术方案和工程质量规章制度，组织编制安全技术规程，并监督执行和检查落实情况。3.负责总体施工组织设计的编制与优化，组织设计图纸会审、施工技术交底及项目质量计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。4.协助项目经理召开工程项目质量分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故及质量事故报告。5.参与项目部的内部承包、责任成本核算、经济活动分析和对外合同的签订及工程数量的签证。6.负责组织研究解决施工中遇到的技术难题，组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。7.主持工程项目质量检查，组织工程项目自检、互检、交接检活动，及时掌握工程质量情况。8.负责组织工程竣工资料的编制、审核、组卷、移交工作，组织工程竣工自检，参加工程竣工验收移交。9.负责工程变更、索赔、资料签字及管理，协助总经理的工作，综合管理指挥部各部门之间工作，负责与地方协调的全面工作；主抓对业主的验工计价工作，工程款支付审核工作；全面负责指挥部安全、质量应急事件指挥领导工作；综合管理指挥部及项目经理部生活、文明等工作，打造人文、和谐项目。施工科全面承担工区范围内的施工任务，对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。材设部1.在主管经理的领导下，全面负责材料的管理与供应。2.负责材料科日常事务的统筹、安排、管理工作。3.负责协助工程计划部门编制工程用料计划，并按计划编制材料采购计划。4.负责收集本项目所需材料货源、质量、价格等市场信息，做好市场调查、预测工作。5.负责大宗材料合格供方的调查、评价，协助大宗材料的采购招标工作。6.负责开展材料的采购、定货工作，确保材料的供应满足施工生产的需要，并对其质量负责。7.负责材料采购、结算、保管、发放等工作的归口管理和控制。8.负责对顾客提供产品的验收、存储和质量反馈工作。9.负责材料的标识及追溯性的实施。10.负责监督材料的使用，并组织回收、利用等。11.负责处理与本科室相关的突发性事件及领导临时交办的任务。财务部1.正确划分各类成本界限，正确归集和分配工程费用。2.正确及时编制各类成本费用报表。3.负责材料的核算和账目的登记工作。4.与仓库保管员定期核对账目，做到账、卡、物相等。5.会同有关部门定期对库存材料进行盘点，对盘亏，毁损等查明原因，并提出财务处理意见。6.协同财务科长做好日常业务工作，对出纳员的工作起指导和监督作用。办公室综合办公室是项目指挥部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务，负责征地拆迁和三电迁改工作，负责环境保护的监督、检查，负责对外协调有关事宜。安质科1.认真研究和熟悉集团相关文件与工程相关图纸、技术质量标准、合同文件、监理规程及业主制定的标准化指南及管理制度汇编等文件。2.制定工程项目施工安全质量的检查验收制度，按照确定的工程项目安全质量目标，加强施工安全质量的检查工作，对施工全过程的工程质量实行全过程监控管理。3.组织隐蔽工程的验收管理，做好自检记录，邀请监督机构和监理单位、建设单位现场进行检查验收。4.实施日常施工安全质量监督检查，参与月安全质量检查评比。5.督促工程队落实工程安全质量法律法规和规章制度，检查落实情况。坚持按规范、标准检查工程安全质量，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定执行处罚。6.实施工程项目月安全质量分析，总结经验，查出问题，分折原因，制定措施，采取对策，写出专题分折报告。7.参与安全质量事故调查取证，进行事故原因分析，制定整改措施，提出处理意见，写出事故报告。8.完成领导交办的其它工作。计划部1.熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。2.负责组织编制年度施工组织设计。3.负责组织实施月、季、年度施工计划。4.负责协调与相关科室和单位关系。5.负责组织图纸审核工作。6.负责变更设计申报工作。7.负责技术文件、资料的记录收集、整理及归档。8.受公司委托，参与工程分承包方评审及合同签订的实施管理。9.负责指导成本核算报表的审核工作，组织召开经济活动分析会。10.积极配合上级领导及主管部门开展工作。试验室1、根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。2、负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担混凝土原材料常规检验、钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验、混凝土拌合物性能试验等工作。3、参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材料。4、办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。5、参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。6、认真执行质量手册，在检查中发现因施工失控而严重影响工程质量的现象有权予以制止或给予相应处罚。7、提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。8、结合科研、施工需要进行必要的试验研究，并及时提供成果报告，强化施工现场试验管理和监督。9、编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。10、负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。11、需要完成的其它工作。1.3.5.4各施工队人员配备基于技术要求，能否达到一流质量、一流标准，施工人员是否有高素质、强责任心、该技术水平，在施工过程中是否能按照施工工艺把关、监督，是至关重要的。因此选拔优秀的技术人员和技术工人，经过培训上岗。计划投入9个专业施工队，三个拌合站，各专业队队长由有丰富的施工经验人员担任。路基施工队配备全线路基工程师2人，工长9人，测量员3人，试验员3人，质检员3人，力工100人。桥涵施工队配备全线结构工程师2人、施工队长1人，工长5人、测量员4人、试验员6人、质检员4人，技工100人，力工200人。1.3.6 施工队伍布置及任务划分本标段根据工程特点划分为路基3个施工队、桥涵5个施工队施工队伍安排施工路段划分路基一队K0+000-K5+800路基二队K5+800-K11+340 路基三队K11+340-K17+155.25 桥涵施工作业一队K0+300、K0+613、K1+280、K1+660、K2+160、K2+820、K3+368.2、K5+209.9、K5+360、K5+774、K8+045.8、K8+556.8、K8+713.89、K9+207涵洞桥涵施工作业二队K9+375.9、K9+599.7、K9+672、K10+157.9、K10+365.2、K10+422.1、K10+714.5、K10+854、K12+947、K13+094.5、K13+664、K14+241.1、K15+241.2、K16+391涵洞桥涵施工作业三队K5+546.8枯河大桥，20m预制箱梁70片、桩基础48根。桥涵施工作业四队K11+365科学大道分离立交，30m预制箱梁100片，（31.5+50+28.5）现浇箱梁，桩基础100根。桥涵施工作业五队K14+367.4郑上路分离立交，30米预制箱梁150片，（32+60+38）现浇箱梁，桩基础130根1.3.7 临时工程1.3.7.1 施工生产生活设施项目部拟建在K6+500路线右侧，占地面积4200平方米，主要用于项目部办公及生活区。1.3.7.2梁板预制场及运梁道路根据标段内预制桥梁的数量和桥梁分布特点，结合工期要求，本着桥群集中地段设置预制场的原则，本标段共设1个梁板预制场。梁场的进场道路及与路基的连接道路应本着满足使用、经济合理、方便架梁的原则统筹考虑。1.3.7.3混凝土拌合站拌和站拟建在梁板预制场，用于主线大桥、分离立交、涵洞和预制梁场混凝土供应。1.3.7.4 施工用水、用电1.3.7.4.1施工用水工程及生活用水连接市政给水管网。1.3.7.5施工用电为满足施工需求，项目直接使用国家电网供电并到达施工场地。为保证施工中不断电，预制场、料场各配备1台200KW发电机组作为备用电源。1.3.6施工排水及防洪进场后布置好场内排水系统，确保场区内施工、生活污水、雨水能顺利疏排。施工排水排入附近的排水沟。定期对排水沟进行清理，以保证排水系统畅通。1.3.7施工通讯在项目部安装程控电话、传真机，并接上网线，便于与业主及监理之间报表、文件的传输；公司和项目部之间进行网络化管理，各施工队及现场施工管理人员以无线电话进行通讯。 1.3.8 施工总平面布置1.3.8.1 施工场地总平面布置原则根据工程特点和总体安排，结合施工条件，统一进行施工总平面布置，具体遵循的原则如下：(1)方便施工、便于管理本着因地制宜、永临结合、方便施工、有利管理和缩短场内倒运距离来统一规划临时设施。(2)有利于环保和文明施工按照布局合理、紧凑有序、安全生产、文明施工的要求布置，满足环保和创建标准文明工地的要求。(3)珍惜土地、保护耕地便道修建在工程用地界内且不影响工程施工，待主体工程结束后用在拆除修建排水设施。(4)梁板预制场、混凝土搅拌站按照规模合理、配套完善、流程顺畅、做好规划建场工作。(5)避免交叉干扰根据施工方案规划临时设施，避免工程之间的干扰和交叉，合理安排各区域的施工顺序，确保施工安全、工程质量和施工进度。1.3.8.2 施工总平面布置详见项目平面图1.4 各阶段施工组织措施1.4.1 施工准备阶段施工组织措施(1)施工调查组织施工调查，进一步获取有关原始数据的第一手数据，为工程施工迅速展开，进行数据搜集，重点收集以下数据：本标段地形、地貌、地质等情况及气象、不良地质的影响。本标段地表水、地下水分布情况，并对生活用水和施工用水水源进行规划、水质分析。本标段房屋拆迁及管线调查，对红线内的拆迁房屋作仔细登记，对各种管线会同有关部门作好保护或搬迁工作。进一步调查施工环境、交通运输、通讯条件及修建各项临时工程的条件。对于采用新技术、新材料、新型结构的设计，根据工程结构的特点及拟采取的工程措施收集相关数据。在设计提供的数据的基础上，为提高地质特征准确度和工程质量，进行必要的补充勘探。可利用的地方材料状况、生活物质供应状况等。当地有无地区性的病疫和卫生防疫状况、风俗习惯、社会治安以及其它应注意的事项等。(2)技术准备施工前的图纸会审在图纸会审中，认真领会工程设计依据、意图和功能要求的说明，全面复核各工程结构尺寸,了解结构物的结构形式，使用材料及设备的品名、规格、质量标准，以及对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。然后根据研究图纸的记录及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问、建议和优化，并与设计人员取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保顺利施工、施工安全、工程质量和按期完成工程任务。编制实施性施工组织设计全部掌握设计文件和设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，进行详细的施工调查，根据进一步掌握的情况和资料，对投标施组优化，编制实施性施组，以制定出更符合设计与现场实际情况的施工方案，报批后组织实施。搞好施工技术交底在实施性施工组织设计报监理审批的同时做好设计、施工和施工组织设计“三级交底”工作。应详细、逐级进行技术交底：本项目的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参建员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。做好岗前培训结合本工程的特点及施工重难点做好施工人员的岗前培训工作，使参建人员做到心中有数。试验室规划，材料检测A试验室组建工程试验检测是工程控制的主要手段之一，将在本标段建立工程试验中心，并且在箱梁预制场根据需要分设工程试验室，承担本项目工程施工的工程试验检测项目。所有试验检测仪器、仪表、计量用具都在开工前经有关部门标定，同时在开工后一个月内申报工地试验室的临时资质，在取得行政机构审批后投入使用。试验室必须具有经批准的试验计划，在投入使用后保证充分服务。按照承担的工程试验任务配备足够的持证上岗试验人员。B材料检测根据施工图纸及设计意图，及时到原材料产地进行材料取样试验和检测。所有材料的取样及送样工作都必须有监理工程师在场，只有检测合格的材料才准使用于本项目中，对检验不合格的材料坚决不予使用。正式施工前进行路基填筑试验、配合比设计试验作为正式施工时的参考数据，指导施工。(3)施工资源筹集人员准备：一旦接到中标通知，提前进行施工前的开工动员，首先由指挥部召集指挥部人员和各项目经理进行管理层施工动员，其次由各项目经理部对其管辖范围内的管理人员、班组长、专业施工人员进行施工动员；随后组织人员、设备按计划分批进驻现场。物资准备：在工程开工前，根据施工组织设计所确定的工程施工进度计划制定切实可行的材料供应计划，提前进行抽样试验，合格后签订供应合同并按物资供应计划组织好供应。在施工中根据实际的施工进度计划按每月计算出所需的材料用量，提出相应的供应计划，对材料供应实行动态管理；主要材料如：钢筋、水泥，碎石、雨季情况至少按一个月进行材料储备。机械设备准备：拟调入的各类施工机械设备按施工组织设计和计划需要及时到场，进场前进行全面检查维修，经试运转合格后方可调入施工现场。1.4.2 施工实施阶段施工组织措施(1)根据工期计划，合理安排人、材、机的投入。(2)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备并建立一套完整、系统、科学的现代工程建设管理制度。(3)做好施工过程的技术交底，明确施工项目的工艺、特点、注意事项等。(4)针对工程特点，定期进行安全质量教育，重点对专职安全员、质检员、班长及特殊工种进行培训和考核，学习生产必备的基本知识和技能，提高安全质量意识，未经教育的管理人员及施工人员不准上岗。(5)变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必须经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。(6)建立健全的安全、质量管理机构和体系，按期组织相关的技术、安全、质检、试验等人员组成现场值班小组到现场检查，监督安全质量计划的落实。(7)执行质量责任制，各施工作业区责任到人并作好施工记录，对每道工序有质量检查的内容和方法。质检人员随时跟班监督，杜绝质量事故的发生。(8)在指挥部内，加强对突发事件的预防工作，根据现场实际情况，制定针对性预防措施，当事件发生时，能够及时防止事故的发生或将损失减小到最小程度；加强对管理人员及工人关于突发事件的了解，选择有代表性的事件，对全体员工进行教育，增强职工对突发事件的辨别及处理能力；对可能存在突发事件的分项工程施工中，注意做好班前交底。(9)加强试验检测手段，在混凝土施工中，严格按配合比施工，所有材料必须符合规范、设计要求。(10)严格执行隐蔽工程检查制度。任何隐蔽工程在没有监理工程师检查认可之前，不得进行下步工序的施工。(11)按照制定的质量管理手册、程序文件建立质量管理制度，按全面质量管理要求。(12)加强施工技术管理，全面认真履行合同要求、技术规范、设计文件、当地行政主管部门有关部门文件、法规，确保施工主体部署，制定施工方案、工艺规则、工艺和工程质量控制计划；选定机具、设备、仪表、仪器，对现场进行监控，严格按施工设计及有关规范和验标施工。(13)加强材料、设备采购制度。明确所采购的设备有关规范，设计规定的规格型号、等级，索取供方质量保证标准和工序控制记录，并出具检验合格证，作好进货质量记录。物资、材料采购中，由供方提供质量保证和检验、试验数据，并作好进料后的现场检验和试验，在驻地监理监督下取证、验证，杜绝不合格产品进入本项目。(14)为保证混凝土质量，必须加强施工过程控制，按工艺要求严格组织施工，保证混凝土工程质量。(15)在指挥部的领导下，按照施工组织设计要求及时安排、合理组织施工生产，确保施工进度顺利进行。(16)加强组织纪律、文明施工、爱护设备、杜绝野蛮施工，注意环境保护，抓好“双文明建设”。(17)搞好环保、水保工作，加强职业健康卫生知识的教育。(18)维护地方交通秩序，避免对公众的方便或施工范围内的道路和人行道造成干扰。(19)遵守施工合同里的一切承诺。1.4.3 竣工验收阶段施工组织措施(1)成立竣工验收领导小组，由项目经理担任组长，副经理、总工任副组长，组员由工程、计划、财务、安质、材料设备、联合各项目部的相关人员组成。(2)项目部制定施工数据编写记录责任制，并派专人从事工程施工过程中的数据的收集、管理工作。为本项目交工验收提供详尽、真实的数据记录。(3)参加工程施工质量验收的人员具备规定的资格。(4)工程施工质量的验收