两化融合试题.docx

一、单项选择题（共351题）
1. GB/T23020-中，企业两化融合发展水平可分为（ ）从低到高四个阶段。A
A. 基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新
B. 起步建设、综合集成、单项应用、创新突破
C. 基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成
D. 起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破
2. 当前，我国大中型企业两化融合发展水平处于（ ）D
A. 单项覆盖阶段
B. 集成提升阶段
C. 从集成提升向创新突破过渡阶段
D. 从单项覆盖向集成提升过渡阶段
3. 以下哪项是两化融合管理体系输入？（ ）C
A. 企业发展战略
B. 企业对与战略匹配可连续竞争优势需求
C. 与企业战略匹配可连续竞争优势对打造信息化环境下新型能力要求
D. 两化融合目标
4. （ ）是两化融合需求提出者和工作落实落实者。A
A. 企业各个职能和层次全员
B. 最高管理者
C. 管理者代表
D. 企业各个职能和层次主管领导
5. 基础资源（ ）是技术获取主要步骤。D
A. 电子化
B. 规范化
C. 信息化
D. 数字化和标准化
6. （ ）正逐步成为信息化和互联网时代支撑企业获取可连续竞争优势战略性基础资源。D
A. 人力资源
B. 技术资源
C. 土地资源
D. 信息资源
7. 业务流程与组织结构优化方案制订应以（ ）为导向。A
A. 业务优化和管理变革
B. 技术先进性
C. 相关职能和层次利益诉求
D. 企业决议层管理思想
8. 存在“开发费用高，维护困难，系统维护需要开发单位长久支持，等缺点企业IT 项目建设模式是（ ）B
A. 自主开发方式
B. 委托开发方式
C. 联合开发方式
D. 购置软件包
9. 企业管理中职责划分应以（ ）为纲？D
A. 岗位职责
B. 业务流程职责
C. 部门职责
D. 以上都是
10.（ ）创新最活跃、带动力最强、渗透性最广？B
A. 科学技术
B. 新一代信息技术
C. 互联网技术
D. 新能源技术
11. 组织结构是（ ）C
A. 为实现一定目标，相互协作结合而成集体或团体
B. 企业部门设置
C. 人员职责、权限和相互关系安排
D. 事物本身各种要素之间相互关联和相互作用方式
12. 企业两化融合包括到职能和层次为（ ）C
A. 管理部门、决议层
B. 业务部门、基层员工
C. 企业全部职能和层次
D. 信息化部门、管理层
13. 企业制订两化融合目标直接依据是（ ）A
A. 两化融合方针
B. 企业发展战略
C. 企业对可连续竞争优势需求
D. 企业对于信息化环境下新型能力需求
14. （ ）是确保两化融合管理体系符合性和有效性一个直接且有效伎俩。D
A. 评价
B. 诊疗
C. 维护
D. 考评
15. 对数据进行采集、（ ）、传递、加工和输出过程称为信息处理。 B
A. 判断
B. 存放
C. 筛选
D. 分类
16. 企业应有效地（ ），以加速技术、业务流程、组织结构同时创新和连续优化。D
A. 优化业务流程
B. 提升人员素质
C. 聘请外部咨询服务商
D. 开发利用数据
17. 两化融合实施过程中动态调整是一个（ ）过程。A
A. 全局优化
B. 局部优化
C. 技术创新
D. 管理创新
18. 企业应以（ ）为导向制订考评指标，并将其分解至相关部门和岗位。B
A. 实施目标
B. 业务流程
C. 项目计划
D. 信息化需求
19. 企业应确立涵盖企业、业务流程、部门、岗位两化融合考评指标和考评制度。考评依据应包含：（ ）D
A. 评定与诊疗结果
B. 监视与测量结果
C. 审核结果
D. 以上均是
20. （ ）应按照策划周期，定时主持两化融合管理体系评审活动。C
A. 企业相关部门和职能责任人
B. 管理者代表
C. 最高管理者
D. 企业全员
21. 企业应以（ ）为导向制订两化融合考评指标，并将其分解至相关部门和岗位。C
A. 部门划分
B. 人员职责
C. 业务流程
D. 两化融合绩效
22. 生产事业部在ERP系统中接收到生产作业计划后，可经过（ ）系统进行排产D
A. ERP
B. PDM
C. OA
D. MES
23. 制造业企业通常以（ ）系统作为产品技术信息化集成平台.B
A. ERP
B. PDM
C. OA
D. MES
24. 制造业企业通常以（ ）系统作为企业管理信息化集成平台.A
A. ERP
B. PDM
C. OA
D. MES
25. PEST分析法是企业外部环境分析基本工具，主要用于对企业所处总体宏观环境中影响战略原因进行分析，主要内容包含：（ ）B
A. 政策环境、社会和文化环境、技术环境、市场环境
B. 政治环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境
C. 全球环境、政治环境、经济环境、市场环境
D. 总体环境、行业环境、市场环境、竞争环境
26. 依照波士顿（BCG）矩阵，市场增加率高、相对市场份额高业务称为（ ）B
A. 问题型业务
B. 明星型业务
C. 现金牛业务
D. 瘦狗型业务
27. 假如要确定企业取得成本优势机会和创造产品和服务差异化机会，以下分析工具最适宜是（ ）B
A. 五种竞争力分析模型
B. 价值链分析
C. 现GE矩阵法
D. 内外部矩阵法
28. SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时惯用一个工具和方法，以下关于SWOT分析矩阵说法，正确是（ ）D
A. 主要关注多元化企业业务组合问题，它特殊结构使多个业务战略置于一个平台上进行分析成为可能
B. 是为了克服同，波士顿矩阵而开发出来，其基本假设和很多不足都与波士顿矩阵相同，最大改进在于用了更多指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析企业优势和劣势、面临机会和威胁一个方法
29. 职、责、权对应是组织设计主要标准。依照这一标准，以下说法错误是（ ）C
A. 有职、有责、无权职位，将无法正常开展工作
B. 有职、无责、无权职位，应该考虑进行精简
C. 有职、无责、有权职位，能有效地调配资源
D. 有职、有责、有权职位，能够有效地开展工作
30. 集权和分权是相正确，适度公权能够充分发挥员工主动性和主动性。以下关于分权管理说法，错误是（ ）C
A. 建立一个可度量目标责任是实施分权管理前提条件
B. 分权管理决不意味着能够搞“自治”“联邦”
C. 实施分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实施分权管理分出去权限还能够重新收回
31. （ ）是评价两化融合管理体系连续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求活动。A
A. 管理评审
B. 管理监督
C. 运行维护
D. 体系评价
32. 一个完整流程图主要包含：基本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和管理表单。其中，（ ）主要由流程包括部门和流程图组成，反应各部门或岗位间活动流转。B
A. 基本信息
B. 流程图
C. 流程说明
D. 管理表单
33. 咨询人员对企业流程进行诊疗，通常能够采取“六性”标准，即流程与战略匹配性、关系依赖性、流程振荡性、流程控制性、效果与目标一致性、竞争性。其中，流程振荡性是指（ ）。B
A. 流程节点是否落实
B. 流程中每个步骤或子流程重复
C. 实现流程结果经济性
D. 流程实施效果与目标一致
34. 精益生产方式是指以整体优化观点，以社会需求为依据，以发挥人原因为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大程度地为企业寻求利益一个新型生产方式。以下关于精准生产方式说法，错误是（ ）。C
A. 以简化为伎俩，消除生产中一切不增值活动
B. 全方位采取自动化，实现生产系统柔性
C. 建立工作标准化制度，一人负责多台机器
D. 强调人作用，充分发挥人潜力
35. 以下关于流程型生产，错误是（ ）。
A. 按照机械化程度，流水线分为间断流水线和连续流水线
B. 原材料能够连续不停地投入，设备不出故障
C. 流水线布置工艺过程是不可停顿，设备不出故障
D. 大量采取各种自动化装备，实现对生产过程实时监控
36. “OA”代表汉字意思是（ ）A
A. 办公自动化
B. 信息技术
C. 电子政务
D. 电子商务
37. 按时生产方式（JIT）运行基础是（ ）C
A. 生产同时化、适时适量生产、按时采购、质量确保、资源配置合理化
B. 生产同时化、生产均衡化、缩短生产准备时间、按时采购、资源配置合理化
C. 生产同时化、生产均衡化、缩短作业更换时间、按时采购、资源配置合理化
D. 生产同时化、生产均衡化、质量确保、按时采购、资源配置合理化
38. 以下对按时生产方式（JIT）说法，错误是（ ）C
A. JIT代表是一个理念，一个管理思想
B. JIT采取是多品种小批量、短周期生产方式
C. JIT系统能够对人力资源进行深度开发
D. 定置管理是JIT生产现场控制技术关键
39. 按照任务重复程度和工作地专业化程度划分生产类型，能够分为大量生产、成批生产、单件小批量生产，以下选项中，属于单件小批量生产特点是（ ）C
A. 产品固定，品种少，产量多，生产条件稳定，生产重复性高
B. 产品相对稳定，品种较多，工作地是成批地、定时或不定时地轮番进行生产
C. 产品品种多，而每一个产品仅是少许，品种不稳定，工作地专业化程度很低
D. 生产过程可采取高效率专用设备、自动化与半自动化设备以及专用工艺装备
40. 生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业整年生产任务详细地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作工作，要求他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内详细生产任务，从而确保按品种、质量、数量、期限和成本完成 企业生产任务。以下关于生产作业计划合理性标准和标准说法，错误是（ ）D
A. 确保实现交货期
B. 降低或消除工件和设备等候时间
C. 工件在车间流程时间最短
D. 车间在制品数量最大
41. 运行管控型模式最终目标是去除或降低集团内部（ ）。D
A. 资源消耗
B. 摩擦成本
C. 管理费用
D. 交易成本
42. 财务管控型模式基本条件之一是，集团业务范围比较宽泛，各子企业业务（ ）。A
A. 独立性强
B. 相关性能够很小
C. 财务管理能力弱
D. 外部金融市场环境欠佳
43. 科学合理地建立两化融合管理体系是一项耗时耗力基础性工作，某咨询人员在为企业提供处理方案时，错误做法是（ ）。C
A. 帮助企业制订工作推进计划
B. 为企业提供相关方法培训
C. 代替企业制订管理标准
D. 检验并评定各项工作结果
44. 6σ是在90年代中期开始从事种全方面质量管理方法演变成为一个高度有效企业流程设计、改进和优化技术，并提供一系列同等适适用于技术、生产和服务新产品开发工具。以下关于6σ管理法说法，正确是（ ）D
A. 6σ管理法是一整套系统理论和实践方法。它着眼于揭示生产流程中每千万次活动中有多少缺点或失误
B. 6σ管理法由摩托罗拉企业于1993年率先开发。现在大多数企业动作在5σ至6σ水平
C. 6σ管理法作为传统质量管理方法补充，提供了一整套连续改进企业质量和经营业绩有效方法
D. 6σ六个主要理念：真正关心用户；以数据和事实驱动管理；针对过程采取方法；预防性主动管理；无边界合作；力争完美但容忍失败
45. 以下关于战略、组织结构、业务流程说法，正确是（ ）。B
A. 战略决定组织结构，组织结构决定业务流程，业务流程反过来影响战略
B. 战略决定业务流程，业务流程决定组织结构
C. 战略与组织结构相互影响，互为因果
D. 战略与业务流程相互影响，互为因果
46. 以下咨询方法中，能够较快、较全方面地发觉客户管理问题，并取得较大信息量是（ ）。C
A. 现场观察法
B. 因果分析法
C. 内部访谈法
D. 对比分析法
47. 以下关于管理咨询改进作用说法，准确是（ ）。A
A. 咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业差距，提出了相关补充和细化提议，提升了本企业标准化管理水平
B. 咨询人员针对企业绩效考评活动中重复出现关于问题，提出了具备针对性提议，以预防同类问题重复发生
C. 咨询人员针对企业提出安全管理瓶颈问题，借助先进管理理念和方法，设计了一套独特管理控制方案，运行实施后取得了突出效果
D. 咨询人员在辅导企业人员招聘活动中，针对活动中出现问题及时给予详细指导，确保了人员招聘活动有效进行
48. 关于不一样生产类型各类和特点，以下说法正确是（ ）。D
A. 预测型生产方式管理关键是生产周期和交货期确实定
B. 订货型生产方式管理重点是确定合理成品库存，确保供产销之间衔接
C. 加工-装配型生产类型生产组织简单
D. 单件小批量生产，主要采取工艺专业化组织形式，控制管理工作复杂
49. 对于单件定制型生产企业，最适宜采取成本控制方法是（ ）。B
A. 标准成本法
B. 作业成本法
C. 目标成本法
D. 定额成本法
50. 关于标准成本与目标成本区分，以下说法中，不准确是（ ）。B
A. 标准成本是科学管理作业标准化思想和成本管理结合产物
B. 标准成本制订从产品装配环境开始，分别要求数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本
C. 目标成本是成本管理和目标管理结合产物
D. 目标成本确实定从企业总目标开始，逐层分解成基层详细目标

二、多项选择题（共342题）
1. 两化融合管理体系中技术包含但不限于：（ ）等ABCD 3.2 技术
A. 信息技术
B. 管理技术
C. 工业技术
D. 服务技术
2. 企业开展两化融合过程中往往包括到： （ ）ABCDE
A. 管理优化和变革
B. 业务流程优化
C. 组织结构优化
D. 信息技术应用
E. 数据开发利用
3. 企业信息化建设内容主要包含（ ）ABCD
A. 产品技术信息化
B. 企业管理信息化
C. 知识管理信息化
D. 信息系统集成
4. 企业两化融合考评指标和考评制度考评依据应包含：（ ）ABC
A. 评定与诊疗结果
B. 监视与测量结果
C. 审核结果
D. 维护结果
5. 影响两化融合管理体系输入界定和输出评价外部决定性原因主要是：（ ） BD
A. 新技术发展趋势
B. 企业战略
C. 政策环境
D. 企业可连续竞争优势
6. 两化融合管理体系适适用于有以下需求企业： （ ） AD
A. 经过内部或外部（包含认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具备获取可连续竞争优势能力。
B. 证实其具备企业两化融合咨询服务能力。
C. 证实其具备信息化项目建设实施能力。
D. 经过两化融合管理体系有效应用和连续改进，打造信息化环境下新型能力。
7. 新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广，表现为：（ ）ACD
A. 新一代信息技术推进了不一样技术之间融合
B. 新一代信息技术发展创新难度最大
C. 新一代信息技术带动了信息技术产业迅猛发展
D. 新一代信息技术为其余产业加速发展提供了新动力
8. 企业应采取适当方法，确保对数据开发利用价值形成共识。企业应有效地开发利用数据，以加速技术、业务流程、组织结构同时创新和连续优化。适用时，企业应：（ ）ABCD 9.7
A. 依据业务需求，明确数据开发利用主体，并制订目标和计划
B. 选择所需数据，进行跨时间、跨职能、跨层次累积、清理和重构
C. 建立适用数据应用模型，并进行评审和同意
D. 在业务系统中布署对应数据应用模型
9. 两化融合管理体系中最高管理者职责包含：（ ）ABCEF 5.1
A. 向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力主要性和必要性。
B. 在企业战略层面统筹推进两化融合，制订两化融合方针和目标。
C. 任命两化融合管理者代表。
D. 提出本企业两化融合相关决议提议。
E. 组织两化融合管理评审。
F. 确保基础条件和资源保障到位。
G. 应用信息技术推进技术、业务流程、组织结构优化、创新和变革，连续提升数据开发利用能力。
H. 建立健全两化融合职责与协调机制。
10. 担任两化融合管理体系管理者代表需要具备以下条件：（ ）ABDEF
A. 深入了解企业业务和文化
B. 能够主动应用信息技术推进企业创新发展，处理工业化发展不足问题
C. 拥有丰富信息系统开发经历
D. 协调能力和执行力强
E. 行政级别最少应是企业副职以上
F. 在企业内具备较高威望
11. 企业两化融合目标应是（ ）ABCD
A. 详细
B. 可测量
C. 可实现
D. 有时间要求
12. 对于信息安全，企业应：（ ）ABCD
A. 采取适当方法，确保全员认识到信息安全主要性和紧迫性，增强信息安全意识
B. 确立信息安全责任制，完善管理和防范机制
C. 提供必要技术条件和设备设施保障
D. 识别可能存在信息安全风险，进行连续性管理，确保信息安全事件得到有效处理
13. 两化融合管理体系文件最少应包含： （ ）ABCD
A. 两化融合管理体系范围和边界
B. 两化融合方针和目标
C. 两化融合管理手册，包含对两化融合管理体系过程及其相互作用表述，以及相关文件查询路径
D. 企业为确保对两化融合过程进行有效策划、运行和控制所需文件与统计
14. 企业进行两化融合资金投入应：（ ）ABC
A. 制订两化融合资金投入和使用监管制度
B. 将资金投入纳入预算管理
C. 做到前期有规划、过程可管控、效果可追溯
D. 为追求技术先进性连续进行资金投入
15. 以下哪些属于两化融合相关设备设施： （ ）ABCD
A. 工业通信网络设施
B. 机电一体化和自动化生产线等加工设备
C. 计算机、服务器等信息设备设施
D. 检测与监控设备
16. 两化融合管理体系经过建立两化融合基础保障管理制度确保两化融合基础条件和资源供给 （ ）ABCD 4.3.2
A. 及时性
B. 合理性
C. 有效性
D. 相互协调匹配
17. 两化融合实施过程中，策划输出需要确定：（ ）ABCEGH7.2.3
A. 两化融合实施框架，包含职责、方法和进度等
B. 技术实现需求
C. 业务流程和组织结构优化需求
D. 技术方案
E. 基础条件和资源需求
F. 业务流程和组织结构优化方案
G. 数据开发利用需求
H. 运行维护需求
18. 当要查看某产品即时生产情况时，形成生产情况报表信息数据主要从以下哪些系统中获取（ ）BC
A. PDM
B. ERP
C. MES
D. OA
19. 两化融合实施过程中业务流程与组织结构优化方案制订参加部门和参加人必须覆盖：（ ）BD
A. 企业最高管理者
B. 业务流程与组织结构优化相关职能和层次
C. 外部咨询服务商
D. 负责技术实现部门和人员
20. 两化融合实施过程中在制订技术方案时，应（ ）ACD
A. 依据两化融合策划中输出两化融合实施框架
B. 全权委托技术服务商
C. 评定现有相关技术及其应用现实状况
D. 依据业务流程与组织结构优化方案
21. 技术获取方式包含：（ ）ABCD
A. 自主开发
B. 共同开发
C. 外包
D. 外购
22. 以下哪些现象会给技术实现带来风险：（ ）BC
A. 建立技术实现过程中信息采集和共享机制
B. 对技术先进性和性能过于偏好
C. 过分依赖外部技术服务商
D. 建立技术实现过程中监督与控制机制
23. 以下哪些现象会给技术实现带来风险：（ ）
A. 建立技术实现过程中信息采集和共享机制
B. 对技术先进性和性能过于偏好
C. 过分依赖外部技术服务商
D. 建立技术实现过程中监督与控制机制
24. 企业需系统地对两化融合及其管理体系有效性进行分析和判断，依据包含：（ ）ABCDE
A. 企业两化融合目标是否达成
B. 两化融合是否支持了企业战略有效落地
C. 所形成新型能力是否为企业获取了预期可连续竞争优势
D. 企业是否有一套文件化两化融合管理机制
E. 经过两化融合是否形成了预期新型能力
25. 评定与诊疗中，企业应依据整体性评定结果，采取适宜方法对以下问题进行分析、诊疗、并确保找出原因：（ ）BD 91页
A. 企业没有形成文件化两化融合管理体系
B. 两化融合实施过程没有形成预期信息环境下新型能力
C. 企业两化融合管理体系管理者代表未能有效推行职责
D. 所形成信息化环境下新型能力不符合可连续竞争优势获取要求
26. 企业应确保对影响两化融合绩效关键指标进行定时监视、测量和分析，最少应包含：（ ）ABD 8.3
A. 两化融合目标实现程度
B. 两化融合实施框架执行情况
C. 两化融合管理体系
D. 按照策划要求，技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面同时改进和提升情况
27. 企业开展内部审核，主要用于评价：（ ）AC 8.4
A. 两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作安排以及本规范要求
B. 企业是否编制了两化融合管理体系相关文件
C. 两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D. 企业是否制订了两化融合管理体系内部审核机制
28. 企业开展内部审核，主要用于评价：（ ）
A. 两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作安排以及本规范要求
B. 企业是否编制了两化融合管理体系相关文件
C. 两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D. 企业是否制订了两化融合管理体系内部审核机制
29. 企业开展内部审核，主要用于评价：（ ）
A. 两化融合管理体系是否符合企业对两化融合管理工作安排以及本规范要求
B. 企业是否编制了两化融合管理体系相关文件
C. 两化融合管理体系是否得到有效实施和保持
D. 企业是否制订了两化融合管理体系内部审核机制
30. 管理评审输出最少包含以下关于决定和方法：（ ）ABCDE
A. 两化融合管理体系有效性改进
B. 两化融合过程绩效改进
C. 与获取可连续竞争优势关于信息化环境下新型能力改进
D. 两化融合方针、目标改变
E. 资源分配调整
31. 工业革命之后，先进制造模式经历了以下4个主要代表性阶段：（ ）ACDE
A. 单件生产
B. 分布式制造
C. 大规模生产／批量生产
D. 精良生产
E. 灵敏制造
32. BPR（业务流程重组）工程中主要指导思想包含：（ ）ACD
A. 集成理念
B. 价值工程
C. 系统观念
D. 人因工程
33. 当要查看某产品即时生产情况时，形成生产情况报表信息数据主要从以下哪些系统中获取（ ）
A. PDM
B. ERP
C. MES
D. OA
34. 以下属于OA系统功效是（ ）
A. 公文管理
B. 邮件系统
C. 流程管理
D. 个人工作事务管理
35. 以下哪些属于产品设计信息化单元系统组成部分（ ）
A. CAD
B. CAI
C. CAE
D. CAM
36. PDM系统主要功效有（ ）
A、文档管理
B、产品配置管理
C、流程管理
D、项目管理
E、版本管理
F、变更管理
G产品结构管理
37. 以下哪些属于制造技术信息化单元系统组成部分（ ）
A.CAPP
B.CAM
C. CAD
D. CAT
38. CAE软件所包括工程方法主要有（ ）
A. 有限元法
B. 模态分析法
C. 运动仿真
D. 方案优选
E. 可靠性分析
F. 制造过程仿真
G. 产品装配仿真
H. 虚拟样机与产品工作性能评测
39. （ ）软件应用带来了“甩图版”工程
A. CAD
B. CAM
C. CAE
D. CAT
40. CAM软件数控系统程序包含哪些模块（ ）
A. 前置处理程序
B. 后置处理程序
C. 刀具仿真程序
D. 数控加工程序
41. 关于SWOT分析方法，以下说法正确是（ ）
A. 该方法是一个对企业内部优势、劣势，外部机会和威胁分析
B. 该方法为处于竞争环境中企业提供与其余企业在资源和资本方面优、劣势有用信息
C. 该方法主要是一个对社会、政治、技术、经济外部环境进行分析方法
D. 企业内部优势主要是对竞争对手而言
E. 该方法首先要依照企业目标来分析对企业发展有重大影响内、外部环境原因
42. 企业在进行组织结构变革过程中，有利于推进组织结构扁平化是（ ）
A. 加大集权程度
B. 调整组织结构和责权关系
C. 加强组织规范化管理
D. 加强培训，增强领导者和员工能力
E. 提升企业管理信息化程度
43. 以下关于分厂、分企业和子企业三者说法，正确是（ ）
A. 分厂是利润中心，而分企业是成本中心
B. 分厂没有经营权，而分企业和子企业具备经营权
C. 分企业具备独立法人资格，子企业不具备独立法人资格
D. 分厂是成本中心，子企业是利润中心
E. 分企业不具备独立法人资格，子企业具备独立法人资格
44. 20世纪60年代，日本丰田汽车企业实施按时生产方式（JIT）是一个生产管理方式。这种生产方式基本思想是（ ）。
A. JIT采取是单品种、小批量、短周期生产方式
B. 在需要时候，按需要量生产所需要产品
C. JIT系统能够对人力资源进行深度开发
D. 自发暴露和纠正生产系统运行中问题和隐患，并进行自我完善
E. 看板系统是JIT生产现场控制技术关键
45. 传统企业向精益化管理转型需要完善大量基础工作。为此，企业应（ ）。
A. 建立生产管理制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路
B. 改进生产活动，经过降低生产准备时间、消除无须要停机和待料时间，降低废品，确保生产均衡性和连续性
C. “以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间脱节和信息传递障碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制
D. 加强新产品研发，增加技术贮备
E. 处理多品种、小批量生产与降低成本矛盾
46. 按照权责划分管控模式通常能够分为（ ）
A. 组织管控型
B. 财务管控型
C. 战略管控型
D. 运行管控型
E. 文化管控型
46. 与财务管控型模式不一样，实施战略管控型模式总部更倾向于（ ）
A. 财务目标达成
B. 投资回报良好
C. 激励业务单元追求较为灵活长久战略地位
D. 非财务战略绩效
E. 激励追求市场拥有率
47. 运行管控模式具备特征是（ ）
A. 业务单元不具备独立性
B. 总部设置全方面职能管理机构
C. 总部高度集权
D. 一体化经营和全方面共享服务
E. 集团管理层级较多
48. 采购中“三权分离”指是（ ）
A. 财产全部权
B. 供给商认证权
C. 采购价格权
D. 商品选择权
E. 供给采购权
49. 供给商管理库存（VMI）实施前提条件是（ ）
A. 建立用户信息系统
B. 建立物流网络管理系统
C. 建立供给商与用户合作框架协议
D. 组织结构变革
E. 技术水平提升
50. 企业资源和能力分析方法主要包含（ ）
A. 职能法
B. 行业成功原因分析法
C. 价值链分析法
D. 五种竞争力模型法
E. 资源法