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施工变更管理的流程与管理要点的整理与总结
一、引言
施工工程中，变更是不可避免的。施工变更管理的质量直接影响项目的实施进程和成本控制。因此，对施工变更管理流程和管理要点进行整理与总结，是合理规划和控制施工变更的必要措施。
二、施工变更管理的流程
1. 变更需求确认
在发起施工变更前，需对变更需求进行确认，并明确定义变更的内容、原因和效果，确保变更的合理性。
2. 变更申请书编制
编制详细的变更申请书，包括变更描述、变更原因、变更要点等，确保变更申请的充分表达和论证。
3. 变更评审与决策
组织变更评审会议，对变更申请进行评审和分析，评估变更对项目进度、成本、质量等的影响。根据评审结果做出决策，决定是否批准变更。
4. 变更设计与论证
对批准的变更申请，进行设计和论证工作。包括变更方案设计、技术经济性论证等，确保变更方案的可行性和合理性。
5. 变更实施与监督
根据变更方案，组织施工变更实施，确保按照变更要求进行施工并监督变更工作的质量和进展。
6. 变更记录与报告
及时记录和报告施工变更的实施情况和效果。包括变更过程中的问题及解决措施，以及对变更后工程的验收情况。
7. 变更后评估与总结
对施工变更后的工程进行评估和总结，包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及变更管理的效果评价。
8. 变更管理的归档与交接
将施工变更管理的文件进行归档，以备后续的管理和交接工作。确保施工变更管理的记录和信息流转的完整性和可查阅性。
三、施工变更管理的要点
1. 合理的变更需求管理
变更需求管理是施工变更管理的核心环节。必须确保变更需求的合理性，避免无谓的变更请求。
2. 严格的变更申请审核
对变更申请进行严格的审核和论证，确保变更申请能充分表达和论证变更的合理性和必要性。
3. 择优的变更评审与决策
变更评审应由专业人员组成，进行全方位综合评估，根据评审结果做出决策，确保变更管理的合理性和务实性。
4. 精细化的变更设计与论证
对批准的变更申请，必须进行详细的设计和论证工作，确保变更方案的可行性和合理性。
5. 严格的变更实施与监督
在变更实施过程中，要加强对施工和监督的管理，确保按照变更方案进行施工，并及时解决施工中出现的问题。
6. 及时的变更记录与报告
必须及时记录和报告施工变更的实施情况和效果，包括问题及解决措施，以及对变更后工程的验收情况。
7. 全面的变更后评估与总结
对施工变更后的工程进行全面的评估和总结，包括对变更对工程进度、成本和质量的影响进行评价，以及变更管理的效果评估。
8. 规范的变更管理的归档与交接
将施工变更管理的文件规范归档，以确保施工变更管理的记录和信息完整、可查阅。并在施工项目交接时，及时进行变更管理的交接工作。
四、施工变更管理的意义与价值
施工变更管理的意义与价值在于规范和控制施工变更，避免变更给项目带来的风险和成本的过度增加。同时，通过变更管理的流程和要点的整理与总结，可以提高管理效率，优化决策过程，确保施工变更的合理性和有效性。
五、现行施工变更管理的问题与挑战
施工变更管理面临一些问题和挑战，如变更需求不明确、变更评审缺乏专业性、变更过程中的信息流转不畅等。针对这些问题和挑战，需要进一步完善变更管理的制度和流程，加强专业人员的培训和能力提升。
六、对施工变更管理的改进与完善建议
改进和完善施工变更管理需要从多个方面入手。包括加强变更需求确认的前期工作、优化评审和决策流程、加强变更实施和监督的管理等。同时，还需要加强信息管理和技术支持，提高变更管理的信息化水平。
七、结语
施工变更管理对项目的顺利实施和成本控制至关重要。通过对施工变更管理的流程和要点进行整理与总结，可以提高变更管理的合理性和有效性，促进项目的进展和质量的控制。
八、参考文献
[1] 王峰. 施工变更管理研究[D]. 西华大学, 2015.
[2] 阎志俊, 徐国光. 施工变更管理方法研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(08): 217-218.