施工变更管理的流程与管理要点的整理与总结.docx

施工变更管理的流程与管理要点的整理与总结一、引言施工工程中，变更是不可避免的。施工变更管理的质量直接影响项目的实施进程和成本控制。因此，对施工变更管理流程和管理要点进行整理与总结，是合理规划和控制施工变更的必要措施。二、施工变更管理的流程1. 变更需求确认在发起施工变更前，需对变更需求进行确认，并明确定义变更的内容、原因和效果，确保变更的合理性。2. 变更申请书编制编制详细的变更申请书，包括变更描述、变更原因、变更要点等，确保变更申请的充分表达和论证。3. 变更评审与决策组织变更评审会议，对变更申请进行评审和分析，评估变更对项目进度、成本、质量等的影响。根据评审结果做出决策，决定是否批准变更。4. 变更设计与论证对批准的变更申请，进行设计和论证工作。包括变更方案设计、技术经济性论证等，确保变更方案的可行性和合理性。5. 变更实施与监督根据变更方案，组织施工变更实施，确保按照变更要求进行施工并监督变更工作的质量和进展。6. 变更记录与报告及时记录和报告施工变更的实施情况和效果。包括变更过程中的问题及解决措施，以及对变更后工程的验收情况。7. 变更后评估与总结对施工变更后的工程进行评估和总结，包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及变更管理的效果评价。8. 变更管理的归档与交接将施工变更管理的文件进行归档，以备后续的管理和交接工作。确保施工变更管理的记录和信息流转的完整性和可查阅性。三、施工变更管理的要点1. 合理的变更需求管理变更需求管理是施工变更管理的核心环节。必须确保变更需求的合理性，避免无谓的变更请求。2. 严格的变更申请审核对变更申请进行严格的审核和论证，确保变更申请能充分表达和论证变更的合理性和必要性。3. 择优的变更评审与决策变更评审应由专业人员组成，进行全方位综合评估，根据评审结果做出决策，确保变更管理的合理性和务实性。4. 精细化的变更设计与论证对批准的变更申请，必须进行详细的设计和论证工作，确保变更方案的可行性和合理性。5. 严格的变更实施与监督在变更实施过程中，要加强对施工和监督的管理，确保按照变更方案进行施工，并及时解决施工中出现的问题。6. 及时的变更记录与报告必须及时记录和报告施工变更的实施情况和效果，包括问题及解决措施，以及对变更后工程的验收情况。7. 全面的变更后评估与总结对施工变更后的工程进行全面的评估和总结，包括对变更对工程进度、成本和质量的影响进行评价，以及变更管理的效果评估。8. 规范的变更管理的归档与交接将施工变更管理的文件规范归档，以确保施工变更管理的记录和信息完整、可查阅。并在施工项目交接时，及时进行变更管理的交接工作。四、施工变更管理的意义与价值施工变更管理的意义与价值在于规范和控制施工变更，避免变更给项目带来的风险和成本的过度增加。同时，通过变更管理的流程和要点的整理与总结，可以提高管理效率，优化决策过程，确保施工变更的合理性和有效性。五、现行施工变更管理的问题与挑战施工变更管理面临一些问题和挑战，如变更需求不明确、变更评审缺乏专业性、变更过程中的信息流转不畅等。针对这些问题和挑战，需要进一步完善变更管理的制度和流程，加强专业人员的培训和能力提升。六、对施工变更管理的改进与完善建议改进和完善施工变更管理需要从多个方面入手。包括加强变更需求确认的前期工作、优化评审和决策流程、加强变更实施和监督的管理等。同时，还需要加强信息管理和技术支持，提高变更管理的信息化水平。七、结语施工变更管理对项目的顺利实施和成本控制至关重要。通过对施工变更管理的流程和要点进行整理与总结，可以提高变更管理的合理性和有效性，促进项目的进展和质量的控制。八、参考文献1 王峰. 施工变更管理研究D. 西华大学, 2015.2 阎志俊, 徐国光. 施工变更管理方法研究J. 建筑工程技术与设计, 2016(08): 217-218.