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项目管理手册*有限公司项目管理手册编制日期：2015年10月16日目录目录1第一章 总说明3第二章 成本管理4第一节 成本构成4第二节 成本管理方法4第三节 项目成本核算表7第三章 进度管理10第一节 进度控制的概念10第二节 进度控制的方法11第三节 进度管理检查表15第四章 质量控制16第一节 质量控制的概念16第二节 质量控制要点16第三节 影响因素16第四节 评分表格19第五节 质量控制流程及要点21第六节 质量专题研讨会52第五章 安全管理53第一节 总则53第二节 检查、分类及评分方法54第三节 检查评分表56第六章 合同管理78第一节 总则78第二节 各部门职责78第三节 合同签订80第四节 合同履行82第五节 合同履行评价83第六节 附表84第七章 招标管理88第一节 总则88第二节 招标范围88第三节 招标流程89第四节 附件90第八章 组织协调123第一节 原则123第二节 内容124第九章 附则128第 125 页 共 128 页第一章 总说明一、为进一步贯彻#科技有限公司管理理念，推进精细化管理战略，理顺项目管理职能，规范施工项目管理和生产要素市场行为，全面、高效地完成项目目标，提高项目经济效益，促进企业做大做强，特制订本管理手册。二、本管理手册依据住建部建设工程项目管理规范和建设工程有关规定，参照国家有关的法律法规和公司相关规定，结合公司项目管理的实际状况，按施工项目管理程序编制。三、本管理手册实施目的是要求项目管理科学化、规范化运作，因此在项目实施过程中，要科学地把握项目规律，创造性地工作，要以岗位责任书为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，全面开展项目管理工作。四、本管理手册分为成本、进度、质量、安全、合同、招标、组织协调、附则八个部分。第二章 成本管理第一节 成本构成建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对项目的成败至关重要。项目的成本构成主要包括以下几个方面：(1) 土地成本，包括土地出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费；(2) 前期费用，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计、“五通一平”和市政配套费等开发工程费支出；(3) 建安工程费，包括直接费、间接费、利润和税金；(4) 市政基础设施费，包括城市供水、城市排水管道设施、公交、市政设施，城市环卫设施以及其他市政公用设施；(5) 不可预见费，为上述各项费用的3%-7%估算；(6) 财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理费以及企业筹资发生的其他财务费用；(7) 管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失、销售费用及其他管理费用；(8) 营业税金及附加，根据当地有关法规标准估算。第二节 成本管理方法2.1 立项决策阶段本阶段对项目成本控制有重要作用，核心工作是编制投资估算。确切的投资估算值对于初步设计概算、施工图预算、竣工结算都有重要意义。投资估算的重点包括项目市场定位、成本费用的经济可行性、投资回报率如何、项目风险可控，以以上重点为原则，编制投资估算。投资估算对项目成败起着关键作用，项目的策划对总成本的影响很大，为此首先要做好市场调研，进行投资成本估算，做到项目前期初步成本控制。土地费用是本阶段的一个重点，主要包括土地出让金、土地征用费、拆迁安置补偿费等，开发企业可通过拍卖、招标的方式获得土地使用权。为此开发企业要确定合理的项目的选址，明确土地成本的心理价位，避免恶性竞拍土地给企业带来负担。最后要选定合理的规划设计方案，以把工程造价控制在适度范围内。具体表格详见本章第三节项目成本核算表。2.2 设计阶段2.2.1 认真比选方案。为了提高回报效果，初步方案应进行各方案比选，从中选取技术先进、经济合理、兼顾建设与使用、近期与远期相结 合的最佳设计方案。2.2.2 进行限额设计。项目造价目标按专业构成逐层分解，要求设计人 员在建筑平面、结构设计、机电设备、材料选用等方面进行设计挖 潜，用价值工程等方法进行比较、论证，在保证功能的前提下，最大限度地节约工程造价。另一方面，对整个项目的建筑品质、园区的综合布置、污水处理、智能化布置等做细致研究，并注重征求各方意见，避免因项目总体规划的失策导致施工过程中发生重大变动，甚至重新设计。2.3 招投标阶段2.3.1尽量采用施工图招标，施工图比较完备的情况下，采用总价包干形式，有利于造价的控制。也可采用工程量清单进行报价，使投标单位可以集中精力进行单价分析和施工方案编写，避免各投标单位所报工程量相差太远，利于评标和选择合适的施工单位。2.3.2选择信誉高、工期短、技术力量强、施工质量好、造价适中的施工单位。在条件成熟或积累开发经验的同时，建立长期合作的战略联盟。2.4 施工阶段施工阶段是施工单位按合同要求完成项目的施工、竣工和投产，达到项目预期目标，实现投资效益。施工阶段是项目实施的关键阶段也是人材机消耗的主要阶段。本阶段成本控制的措施有:首先要制定合理的招标文件，选定中标施工单位后，要认真审核施工组织设计和作业方案，尽量减少工程变更和现场签证，从而控制工程成本。要减少变更和签证就要严格审核图纸，组织各方进行图纸会审，进一步优化图纸，从而有效控制工程成本。由于建设项目周期长，在施工过程中材料型号、价格等会出现变动现场签证在所难免，为此要对施工现场签证价格进行有效控制。现场签证人员要严格控制工程造价，提高造价意识，了解定额费用的组成，认真签证，保证签证内容与工程实际相符合。提高设计管理力度，避免同一工程内容重复签证，减少给签证工作带来的麻烦。其次，在材料控制上，要根据施工进度状况按材料消耗定额合理用料。最后对工程款的拨付要严格按照合同约定，并根据施工单位实际完工量到现场确认再予以拨付，以便掌握主动控制成本。针对慧谷科技园项目，施工阶段控制成本主要体现在每月与总包单位确定本月完成工程量，计算出本月完成产值。2.5 竣工阶段该阶段是成本控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用。使审核后的结算真正体现工程实际造价。项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。在建设项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制，以利于项目资金的合理流动，实现投资的良性循环。也只有这样，建设项目投资才能真正可控，管理才会出效益。第三节 项目成本核算表序号慧谷科技园厂房高层万平米万平米控制指标（元/）总投资（万元）控制指标（元/）总投资（万元）一土地费1土地补偿费2契税3土地交易费4拆迁及管理费二前期工程费1临电工程费2临水工程费3临路工程费4勘察费5临时设施(五通一平)6规划管理费7规划设计费8施工图设计费9环境设计费10综合管网设计费11外网二次网设计费12人防异地结建费13招投标费14墙改费15日照分析16施工图审查费17勘查、放线费18产权登记费19销售许可证及面积测量20门牌制作21地籍地形图、核地22合同审查费23水泥专项基金24噪音及排污费25避雷监测费26消防费27抗震设防评估费28大配套费29渣土处置费30旧城改造费31水土保持设施补偿费32可研费三建安工程费1地基处理2建安工程费2.1总包工程2.2土方工程2.3外墙门窗2.4消防工程2.5地暖2.6空调3电梯4建安工程预算编制费5工程监理费6沉降观测7质量监督检测费8人防设施9担保及保险费四市政基础设施费1供电2供水3排水工程4供热5燃气6综合管网7景观道路工程7.1景观工程7.2道路工程五不可预见费六直接成本小计七财务费用八管理费用九营业税金及附加十合计第三章 进度管理第一节 进度控制的概念建设项目进度控制是指根据进度总目标的要求和资源优化配置的原则编制周密合理的进度计划，并以此为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，以确保进度总目标实现的行为过程。在项目的整个生命周期的各个阶段，影响进度的因素很多，就实施阶段而言，主要有以下几个方面：1.1 组织管理高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是工程进度控制的组织保证。1.2 项目计划项目计划就是根据项目目标的要求，对项目实施中的各种工作做出周密安排。1.3 合同如果一个合同内容缺项漏项，表述模棱两可，双方的责、权、利不明确，在合同履行中经常出现分歧而需要协调，处理不好，将影响合同的正常履行，影响工程进度。1.4要素包括劳动者、劳动材料、机械设备、资金和管理。1.5 建设环境任何项目的建设，都受到建设环境的影响。如当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影响。第二节 进度控制的方法在工程项目实施阶段,参与各方都着力于对项目进度进行有效控制。从项目建设单位的角度出发,通过工程实例将PDCA循环管理理论程序引入工程项目进度管理中,以实现对项目实施进度进行科学性的控制。2.1 Plan(计划)在项目开始之初编制一个详实可行的工程进度计划是必不可少的环节。施工单位提交进度计划通过招标程序确定施工单位后,建设单位方将要求其在进场前提供更为具体的施工组织设计,其中包含了为按期完成项目而编制的工程进度计划。施工单位通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解,需在投标文件的基础上对该计划做进一步的调整,使其更具有合理性和可操作性。由于后期场内施工单位较多,相互间的干扰较大,特别对于后期进场的施工单位往往不能做出充分的估计,如弱电、二次装修、绿化等施工单位进场后面临相互间工作面的移交时间,以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满足要求,必须根据现场实际情况做出新的调整,以保证工程按时完工,工程进度控制也将以新的计划为依据。2.1.1 监理单位评审进度计划监理单位在收到施工单位报送的工程进度计划后组织专业工程师在合同规定期限内对其进行评查。施工单位在投标时所编制的进度计划往往会为迎合建设单位对工期的需求而做一些刻意的调整,即使是中标后报送的进度计划也可能会考虑其利益最大化而对部分项目的工期修改。此时监理单位需要根据合同文件中施工单位所承诺的人力资源、施工设备情况及施工方案等对其提交的进度计划进行仔细的分析,使建设单位的合理利益在合同条件下得到保证。监理单位在评审施工单位提供的进度计划时需要注意：(1) 各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理,是否和总进度计划协调一致；(2) 各分项工程工期设置是否合理,着重关注关键线路工期安排是否合理；(3) 投标文件中所承诺的资源投入是否能满足进度计划的需求,机械设备在各分项工程的使用安排上是否有冲突；(4) 相应于进度计划编制的物资需求计划是否合理；(5) 评估工程项目可能面临的风险以及该进度计划的抗风险能力。监理单位对该进度计划评审后需提出具体意见,经总监审核并报建设单位批准后予以执行。评审不合格的工程进度计划,监理工程师应提出修改完善的意见,要求施工单位在指定的时间内重报。2.1.2 建设单位确认进度计划该项目工程进度计划通过监理的评审后建设单位项目管理岗人员需再次对其进行讨论,并以此为基础编制甲方分包工程、认质认价项目的工作计划。建设单位以该计划为依据,日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。2.2 Do(实施)项目转入实施阶段后,施工单位即开始按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程进度的影响,加强对进度的控制,就需要项目建设单位、监理单位积极地发现问题,预防可能发生的变化,对已发生的影响进度的事件积极处理。此时项目建设单位应注意:2.2.1 协助施工单位排除外部事件的干扰,保证场内的正常施工秩序;2.2.2 监督施工单位按既定的计划、工序施工;2.2.3 对由建设单位统供的主料保证供应;2.2.4 对各种延长工期的申请严把审批关;2.2.5 对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理,保证施工单位的良性资金流动。2.3 Check(检查)通过在实施中对工程进展情况进行动态的跟踪和分析,项目管理人员可以方便地检查进度计划的实际执行情况,并可及时地发现问题,以便采取有效的措施。2.3.1 工程项目信息的收集(1) 要求施工单位定期上报工程进度报表资料,监理单位在根据原定计划对其进行审核后报建设单位;(2) 全面掌握工程现场动态,定期调整编制的进度计划,以便对工程总体进展情况做到心中有数;(3) 掌握施工单位资源投入情况,督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力;(4) 掌握工程物资需求情况,要求施工单位编制年、月、旬等计划,运用计划管理手段来确保各种主要物资的供应。2.3.2 对进度执行情况跟踪检查在该园区建设项目中,建设单位项目管理人员为有效控制进度,自行编制了一套进度计划。该计划在全面收集工程信息的基础上不断进行调整,并对关键线路项目重点跟踪。通过与施工单位报送计划的对比，判断其在整个计划中对后续项目及总进度可能造成的影响。2.4 Action(处理)在工程项目施工期间如出现上述各种不确定因素可能导致工期变化时,项目管理人员应及时采取果断的处理措施,减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。 2.4.1 提早发现问题,预防不确定事件的发生。通过检查阶段,如发现某一因素可能影响工程进度时,应果断采取措施,防止不利事件发生,或减小其影响。项目管理人员提早要求施工单位调整物资需求计划,提前加大储备,以防因物资短而缺造成工程延误。 2.4.2 在施工过程中如出现对工程进度影响较大的设计变更,建设单位应协调设计单位及时发出设计修改通知,督促施工单位尽快提出相应的施工方案。如工期不可调整则可采取赶工措施,在合同范围内给予施工单位合理的经济补偿,以免施工单位因费用问题而消极怠工。2.4.3 形成例会制度。项目管理人员通过与监理单位、施工单位的交谈,在了解工程情况的同时可以掌握、协调各方的关系,避免由于各方沟通原因对工程造成影响。通过在园区建设工程项目进度管理中引入PDCA循环管理理论,探讨了其在项目进度管理中的应用和体会。工程项目进度管理是一项综合性事务,PDCA循环管理理论的使用,使项目进度处于一种动态管理中,通过每一次循环不断发现问题、处理问题,提高了管理手段的科学性和有效性,确保了工程项目的顺利完成。第三节 进度管理检查表 项目名称： 检查人员： 检查时间：序号考核内容评分办法分值得分一、进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用情况项目部编制实施计划（6-10分）。 有 否实际工作比计划滞后扣2分。 有 否10进度计划的修订及报监理、建设方批准情况进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全（10分） 是 否现场滞后修订后计划扣4分。 有 否10项目对分部工程进度延误的措施及资源安排项目进度无延误（10分） 有 否是否有进度延误分析（3分）。 有 否是否有进度延误计划措施（3分）。 有 否是否有落实措施及资源安排（4分）。 有 否10施工方案的准备情况是否有满足项目实施计划的施工方案（5分）。 有 否施工方案审批手续是否完善（5分）。 有 否10项目部各作业面、队管理责任制是否编制责任制且责任体签字手续完善（5分）。是 否过程是否按责任制执行且有记录（5分）。 是 否10二、进度管理与协调项目部每周进度协调会议的情况是否有进度协调会（6分）。 有 否是否有进度评审记录（4分）。 有 否是否明确管理责任及期限（6分）。 是 否现场与实际是否相符，不符合项每项扣2分，本项累计扣分不超过20分。 是 否20项目对分包商进度监督管理情况分包进度计划审批手续是否完善（10分）。 是 否10分包商的进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告的管理分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报告手续是否齐全（6分）。 是 否资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求（4分）。 是 否10项目对分包商的生产技术交底是否对分包商进行技术交底（6分）。 是 否每缺一份扣1分，本项累计扣分不超过6分。交底内容是否合理、及时（4分）。 是 否10合 计100注: 1.本表格满分为100分。2.评分项完整按要求打分；评分项缺失该项不得分。 第四章 质量控制第一节 质量控制的概念质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环节上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。第二节 质量控制要点2.1 质量控制范围包括对专业作业技术过程和质量管理过程质量控制是指为达到质量要求，在质量形成的全过程的每一个环节所进行的一系列专业技术作业过程和质量管理过程的控制。质量管理过程是指管理职责、资源、改进以及各种评审活动等。2.2 质量控制的关键是使所有质量过程和活动始终处于完全受控状态事先应对受控状态作出安排，并在实施中进行监督和控制，一旦发现问题应及时采取相应措施，恢复受控状态。2.3 质量控制的基础是过程控制无论施工过程还是管理过程，都需要严格按照程序和规范进行。控制好每个过程，关键工序受控是达到质量要求的保障。第三节 影响因素3.1 人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合。3.2 材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：3.2.1掌握材料信息，优选供货厂家；3.2.2加强材料的检查验收，严把质量关；3.2.3抓好材料的现场管理，并做好合理使用；3.2.4搞好材料的试验、检验工作。3.3 方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。3.4 机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法选择机械的类型，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。3.5 环境因素影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。第四节 评分表格项目工程质量管理检查评分表（一）项目名称： 检查人员： 年 月 日检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数基础工程施工阶段1、 基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣2分；2、 软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过0.8米，扣3分；3、 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣2分；4、 地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣3分；5、 后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣2分；6、 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣1分；地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣1分；7、 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣1分；8、 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣15分。20主体工程施工阶段1、 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣4分；2、 钢筋制作不规范，锚固长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣4分；3、 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣4分；4、 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣2分；5、 混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣3分；6、 未经砌筑样板确认就大面开始砌筑施工的，施工面及施工进度未能有效控制的，扣3分；7、 砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣15分；8、 水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣15分；9、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。40装饰工程施工阶段1、 楼梯、阳台栏杆水平及竖向间距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣4分；2、 门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣4分；3、 楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣4分；4、 屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣2分；5、 上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣2分；6、 门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣4分；7、 给排水、电气、燃气安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣110分；8、 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣110分。40合计100项目工程质量管理检查评分表（资料）项目名称： 检查人员： 年 月 日检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数策划管理1、 未根据项目的发展目标及时编制项目发展纲要，扣4分；2、 未根据项目发展和监理规划，及时编写监理细则，扣3分；3、 未对相应技术管理人员进行监理细则书面交底，扣3分。10组织管理1、 未制定项目部的管理组织架构和相应管理人员的管理职责，扣5分；2、 未根据项目的发展及管理人员的变更调整人员的分工及职责，扣2分；3、 未对管理人员日常工作进行检查、指导和考评，扣3分。10施工组织设计管理1、 未对承包商的施工组织设计进行评审，扣3分；2、 未督促承包商就施工组织设计向施工班组进行交底，并将交底文件存档，扣5分；3、 未对施工进行监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣2分。10人、机、料管理1、 未对承包商的相关主要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）进行审查，扣5分；2、 未对承包商进场的施工设备进行审查，扣5分；3、 未对承包商进场的原资料、设备进行审查并送检，扣5分。15施工工艺管理1、 对关键的施工工艺，未督促施工方提交施工方案，审核后向施工层交底，扣5分；2、 对关键的施工工艺，未坚持样板先行制度，扣5分；3、 对关键的施工工艺未实施旁站监理，无旁站记录，扣5分。15质量控制措施及落实情况1、 未及时组织图纸会审，隐蔽验收及竣工验收，扣10分；2、 未对砌筑工程、抹灰工程、防水涂膜等实施工作面检查、移交控制等措施，扣5分；3、 未对地下室工程、转换层工程等组织专题技术会，扣5分；4、 存在重大安全事故隐患，扣10分。30质量事故处理1、 未对施工中出现的质量事故，及时组织质量事故专题会议，扣5分；2、 未采取相应措施避免事故的再度发生，扣5分。10合计100 第五节 质量控制流程及要点5.1 土方开挖工程 在基坑土方开挖之前，要详细了解施工区域的地形和周围环境；土层种类及其特性；地下设施情况；支护结构的施工质量；土方运输的出口；政府及有关部门关于土方外运的要求和规定；要优化选择挖土机械和运输设备；要确定堆土场地或弃土处；要确定挖土方案和施工组织；要对支护结构、地下水位及周围环境进行必要的监测和保护。5.1.1 监理机构应对施工单位上报的深基坑开挖方案进行严格审核审核的重点如下：(1) 深基坑开挖的总体部署；(2) 开挖时间及进度安排；(3) 开挖顺序及施工流向；(4) 总体开挖次数及每次开挖的深度及标高；(5) 所有的机械设备配置情况；(6) 挖土机械的运行线路；(7) 运土车辆的运行线路；(8) 现场指挥及管理机构人员的配置。5.1.2 检查施工单位的深基坑开挖前的准备情况重点如下： (1) 人员、机械设备、运输车辆；(2) 测量控制点的外引及保护情况；(3) 各种监测的准备情况；(4) 总承包单位、监测单位、围护单位、支护单位等各个相关单位对开挖单位的技术交底情况；(5) 做好支护的位移观测点和周围建筑物等的沉降观测点，为土方施工中的支护变形和周围建筑物等沉降的观测提供原始依据。 5.1.3开挖过程中的控制要点 (1) 土方开挖顺序、方法必须与设计工况一致，并遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则，必须严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖，分层、分段依次进行。 (2) 同一基坑内当深浅不同时，土方开挖宜先从浅基坑处开始，如条件允许可待浅基坑处底板浇筑后，再挖基坑较深处的土方；如两个深浅不同的基坑同时挖土时，土方开挖宜先从较深基坑开始，待较深基坑底板浇筑后，再开始开挖较浅基坑的土方；如基坑底部有局部加深的电梯井、水池等，如深度较大宜先对其边坡进行加固处理后再进行开挖。 5.1.4深基坑土方开挖的注意事项 (1) 防止边坡失稳，避免边坡堆载和限制增加荷载。 (2) 基坑开挖应尽量减少对基底土的扰动，开挖不得超过基底的标高，如个别地方超挖时，必须按拟定的施工方案的技术保证手段进行施工，基底土方开挖时，应严格监视其标高不得超挖，一般应留200mm。 5.2 钢筋工程5.2.1 施工工艺 5.2.1.1 钢筋加工制作 钢筋加工制作时，要将钢筋下料表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。 (1) 钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净。 (2) 钢筋调直，可用机械调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5%。 (3) 钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。 5.2.1.2 钢筋弯钩或弯曲钢筋弯钩，钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。 钢筋弯心直径为2.5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6.25d,对直弯钩为3.5d,对斜弯钩为4.9d。 弯起钢筋，中间部位弯折处的弯曲直径D，不小于钢筋直径的5倍。 箍筋，箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。 钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。 5.2.2钢筋绑扎与安装钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，核对无误后方可进行绑扎。 采用20#铁丝绑扎直径12以上钢筋，22#铁丝绑扎直径10以下钢筋。 5.2.2.1 墙 (1) 墙的钢筋网绑扎同基础。钢筋有90弯钩时，弯钩应朝向混凝土内。 (2) 采用双层钢筋网时，在两层钢筋之间，应设置撑铁（钩）以固定钢筋的间距。 (3) 墙筋绑扎时应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。(4) 外墙浇筑后严禁开洞，所有洞口预埋件及埋管均应预留，洞边加筋详见施工图。墙、柱内预留钢筋做防雷接地引线，应焊成通路。其位置、数量及做法详见安装施工图，焊接工作应选派合格的焊工进行，不得损伤结构钢筋，水电安装的预埋，土建必须配合，不能错埋和漏埋。 5.2.2.2 梁与板 (1) 纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径15mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。 (2) 箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。(3) 板的钢筋网绑扎与基础相同，双向板钢筋交叉点应满绑。应注意板上部的负钢筋（面加筋）要防止被踩下；特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置及高度。 (4) 板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋在中层，主梁的钢筋在下，当有圈梁或垫梁时，主梁钢筋在上。 (5) 框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。 5.2.3钢筋接长根据设计要求，本工程直径18的钢筋优先采用机械接长，套筒挤压连接技术，其余钢筋接长，水平筋采用对焊与电弧焊，竖向筋优先采用电渣压力焊。大于25竖向钢筋采用套筒挤压连接。 5.3 模板工程5.3.1 强度、刚度、和稳定性强度、刚度、和稳定性不能保证；重要的、较高、较复杂的现浇混凝土结构无模板设计；整体性、密闭性、精确度差造成大量剔凿；未按验评标准对模板工程做同步验评。 5.3.2 轴线位移 (1) 轴线定位错误； (2) 墙、柱模根部和顶部无固定措施，发生偏差后