公司新建标准厂房工程技术标.doc

公司新建标准厂房工程技术标2072020年4月19日文档仅供参考目 录目 录1第一章 编制依据5第二章 工程概况6第三章 施工部署83.1、施工总目标83.2、施工组织与安排83.2.1、施工总体思路83.2.2、桩基施工组织与安排93.2.3、施工区段的划分93.2.4、钢结构施工组织与安排93.2.5、混凝土结构工程施工组织与安排93.2.6、建筑装修工程施工组织与安排93.2.7、安装工程施工组织与安排93.2.8、各单体施工流程103.3、施工重难点分析与对策113.3.1、施工重难点分析123.3.2、施工重难点对策123.4、项目组织机构133.4.1、项目经理部的组织133.4.2、项目经理部组织结构133.4.3、项目经理部人员配备143.4.4、项目主要人员及各部门职责153.5、”四新技术”的应用203.6、施工接口界面处理与协调配合203.6.1、与土石方工程接口界面处理及协调配合203.6.2、与其它系统设备安装的具体协调配合措施213.6.3、与业主的配合协调223.6.4、与监理的配合协调233.6.5、与勘察设计单位配合协调措施233.6.7、与政府部门的关系协调243.6.8、与各种材料供应单位的配合协调243.6.9、对施工接口界面处理与协调配合的承诺25第四章 施工总进度计划254.1、计划编制说明264.2、总进度计划26第五章 总体施工准备与主要资源配置计划265.1、前期准备275.2、施工方案编制计划275.3、劳动力配置计划285.3.1、劳动力组织方案285.3.2、劳动力计划285.3.3、劳动力投入保证措施295.4、主要材料配置计划295.5、主要施工检测设备计划305.6、主要周转材料配置计划31第六章 主要施工方案316.1、测量方案326.1.1、总体思路326.1.2、施工准备326.1.3、测量控制网的建立336.1.4、桩基测量放样346.1.5、土方工程测量346.1.6、主体结构工程测量346.1.7、楼层测量356.1.8、装饰工程测量356.2、桩基工程施工方案376.2.1、PC预制桩施工376.3、土方工程施工方案406.3.1、土方开挖406.3.2、土方回填416.4、模板工程施工方案426.4.1、支撑体系选型426.4.2、承台模板施工426.4.3、柱子模板施工426.4.4、墙板模板施工436.4.5、梁板模板施工436.4.6、楼梯模板施工446.4.7、模板的拆除446.5、钢筋工程施工方案456.5.1、钢筋工程施工工艺流程456.5.2、钢筋检验、加工与堆放466.5.3、钢筋连接466.5.4、钢筋绑扎476.6、混凝土工程施工方案496.6.1、工程概况496.6.2、混凝土工程施工方法496.6.3、施工缝留设526.6.4、混凝土养护526.7、砌体工程施工方案536.7.1、工程概述536.7.2、加气混凝土砌块施工536.7.3、墙与门窗樘连接546.7.4、墙体暗敷管线546.8、脚手架工程施工方案546.8.1、施工概况546.8.2、施工方法556.8.3、脚手架搭设及使用的安全技术要求556.9.4、脚手架拆除的安全技术要求556.9、防水工程施工方案566.9.1、屋面PVC卷材防水566.12.1、楼地面工程611、一般要求616.12.3、墙面工程636.12.5、门窗工程施工656.13、安装工程施工方案676.13.1、建筑电气安装工程676.13.2、给排水安装工程696.13.3、联合调试766.14、季节性施工方案796.14.1、冬期施工方案796.14.2、雨季施工方案80第七章 施工总平面图布置837.1、布置原则847.2、临时用水方案847.2.1、临时用水计算847.2.2、临时用水布置857.3、临时用电方案857.3.1、临时用电计算867.3.2、临时用电布置要点867.4、施工总平面图布置图87第八章 进度保证措施878.1、施工进度计划保证体系888.2、确保工期的组织措施888.3、确保工期的管理措施898.4、确保工期的技术措施908.5、确保工期的经济措施908.6、确保工期的资源保障措施918.7、夜间、农忙、节假日施工安排928.8、冬、雨季施工保障措施938.9、外部环境保障措施94第九章 职业健康安全保证措施949.1、安全管理体系与措施959.1.1 安全管理体系959.1.2、安全生产措施979.1.3、消防保证措施102第十章 质量保证措施10610.1、质量保证体系10710.1.1、质量管理目标10710.1.2、质量管理组织机构10710.1.3、质量管理制度10710.1.4、质量管理流程10910.2、质量保证措施10910.2.1、施工质量管理保证措施11010.2.2、施工质量技术组织保证措施11110.2.3、施工质量检测措施11110.2.4、成品保护措施11410.2.5、工程竣工验收、移交11410.2.6、确保”合格”过程实施措施116第十一章 环境保证措施11611.1.1、环境管理体系11711.1.2、环境保护措施117第十二章 民工工资发放安排及控制体系118第十三 章推广应用”十项”新技术、建筑节能的内容及措施120第十四章 钢结构工程专项施工方案129第一章 编制依据本施工组织设计编制时参照以下依据:1) 现行国家、地方规定的法律、法规、规范;2) 国家现行有关标准和技术经济指标;3) 地方行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;4) 工程设计图纸;5) 工程施工合同和招标投标文件;6) 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;7) 与本工程有关的资源供应情况;8) 江苏建工企业技术标准。第二章 工程概况一、工程概况: 1、工程名称:xxx地产发展(xxx)有限公司新建标准厂房工程 2、招标单位(业主、发包人):xxx地产发展(xxx)有限公司 3、工程地点:xxx市高新技术产业园xxx以东、xx大道以北 4、总用地面积 xxxxxx2M2;总建筑面积:xxxx37.96M2 包括:A、B、C、D、E、F、G、H、J、K、L座单层厂房(局部三层),综合楼、辅助用房(配电房、发电机房、水泵房、供水房)、门卫1、门卫2,共15个单体。 5、工期要求:一期工程330个日历天,二期工程420个日历天(含竣工验收,以质监部门现场验收日期为准),一期与二期工程间隔周期不超过6个月(从一期工程竣工验收之日起至二期工程开工之日止) 6、工程结构:单层厂房部分采用钢结构门式刚架结构、混凝土框架结构,桩基础采用静压预应力管桩 7、质量要求:合格二、招标范围本工程招标范围根据招标单位提供的招标文件、施工蓝图、工程量清单及招标答疑确定。本工程分为一期工程、二期工程。其中,一期工程建筑面积68606.83平方米, 包括A、B、C、D座厂房、综合楼、辅助用房、门卫1、门卫2,共8个单体的土建(含桩基)、钢结构、水电、门窗及幕墙、消防等工程,图纸中所有的围墙、道路(含交通指示铭牌与划线,一期道路施工到分界线位置)、桥梁(由政府施工,价格已定,但含在总包合同中)、全部绿化景观、高压配电安装等工程(含自政府外线供电点接入厂区配电房的电缆及设备的费用),二期工程建筑面积104086.99平方米,包括E、F、G、H、J、K、L座厂房共7个单体的土建(含桩基)、钢结构、水电、门窗及幕墙、消防工程,图纸中分界线以北道路(含交通指示牌与划线)。第三章 施工部署3.1、施工总目标本工程的施工总体目标见下表3.1-1。表3.1-1:施工总体目标项目目标 工期目标一期1 工程拟开工时间: 201x年04月19日(以业主指定时间为准)2、桩基完成时间:201x年6月9日3、 土建主体工程完工:201x年10月20日4、 安装、装饰及装修完工: 2月17日5、一期拟工程竣工时间: 3月10日总工期:325天二期1 一期工程拟开工时间: 09月1日(以业主指定时间为准)2、桩基完成时间: 11月27日4、 安装、装饰、装修完工:2020年2月1日5、一期拟工程竣工时间:2020年4月1日总工期:415天 质量目标一次性验收合格。职业健康安全目标责任事故死亡率为零,无重大工伤事故和重大机械设备事故、火灾事故和中毒事件;轻伤频率控制在1.5以内。文明施工目标达到xxx市”安全文明标准化”规范要求环境管理目标噪声排放达标,符合规定;污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到的标准规定;控制粉尘排放,施工现场道路硬化,办公区环境绿化,达到现场目测无扬尘;达到ISO14001国际环保认证的要求;达到”绿色施工”的要求。3.2、施工组织与安排3.2.1、施工总体思路根据工程特点和招标文件要求,我们将以”一个前提、二个关键、五条主线、三个阶段”为核心,组织施工。一个前提:以进度、质量、安全控制为前提;二个关键:基础与主体配合;安装与其它专业配合;五条主线:以车间单体工程为施工主线;三个阶段:基础工程完工、主体结构工程完工、安装与装饰及室外工程完工。3.2.2、桩基施工组织与安排3.2.3.1、桩基工程简介本工程桩基类型有PC-400A(95)-XXX预制管桩。3.2.3.2、桩基施工组合与安排根据总工期计划安排,本工程一期桩基计划在51天内施工完;二期62天内施工完成。组织二个桩基施工队进行施工,二个施工作业队均组织1台静压桩机,9名工人,从远及近进行施工,施工完后一车间后,再施工其它单体工程。3.2.3、施工区段的划分3.2.3.1、施工区域的划分本工程桩基施工完后,根据总工期要求,结合本工程特点(工程单体多、占地面积大、专业多),为了便于施工组织与管理,每个单体进行分区作业。3.2.3.2、施工段的划分根据各施工区单体工程情况、结构体量,需要组织流水施工,进行流水段划分,各单体工程进行水平施工作业,不划分施工段。各车间承台施工、钢结构、地坪分段作业,其它专业穿插进行施工,不划分施工段。 3.2.4、钢结构施工组织与安排钢结构深化设计进行专业分包,安装组织二个钢结构作业队分别施工,各区以钢结构单体划分。由中间相两边进行吊装作业。3.2.5、混凝土结构工程施工组织与安排按照本工程施工区域的划分,二个区域组织二个施工作业队在各自区域内进行流水施工。以车间为主线,其它单体穿插进行。3.2.6、建筑装修工程施工组织与安排装饰工程二次深化设计进行专业分包。装饰工程施工时在主体结构验收完毕后紧接插入, 先进行湿作业,等屋面及外围护工程完成断水及湿作业完成后,进行全面精装修,根据装修各专业工种和工期要求,安排若干个施工作业班组组织施工。3.2.7、安装工程施工组织与安排考虑各分区工作量平衡以及劳动力配备情况等因素,为确保施工现场多个区域能同步展开施工,施工组织与协调有条不紊,我们对机电安装施工作如下区段划分与组织。1)组织电气给排水、消防三个专业作业班组,按施工区域的划分,展开平行施工和流水施工。2)施工流水顺序安装总体施工流水顺序分为五个层面:第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、电气管线的预埋;第二个层面是紧跟土建湿作业进度,安排管道工程大面积展开施工,在此层面上给排水管道、消防管道、设备层管线、管道井等部位全面展开施工;第三个层面是穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设,管道支管的安装施工;第四个层面是紧随精装饰进行机电工程末端设备、消防喷头、灯具等的安装;第五个层面是机电设备单机调试、系统调试和综合调试。根据所划分的三个分区,按先地下后地上、先设备安装后配管的安装顺序组织施工。3.2.8、各单体施工流程各流程图清理、竣工屋面施工测量放线厂房主体钢结构施工桩基工程基础回填基础承台、基础梁桩基验收土方开挖楼地面施工精装修工程围护墙体施工吊车梁安装初装修屋面施工内、外墙砌筑施工 框架结构施工综合联动调试安装工程3.3、施工重难点分析与对策3.3.1、施工重难点分析1)工程占地面积大、单体多 、专业多、施工难度大、工期紧,组织、协调难度大施工资源的配备和及时的供给,是顺利施工的保障。因而机械的合理投入,材料的及时供应,施工人员的及时到位,是施工管理中的一个重要环节。如何能够保障机械按计划入场、材料按施工部位及时供应都需要我们认真地与有关单位协调、落实。为满足招标文件的工期要求,在施工体量大、工期短的情况下,本工程分区段同时进行施工,是保证工期实现的第一前提。为此,在有限的施工区域内,不同的施工单位、不同的施工专业穿插作业,这将使整体施工的协调工作显得更为突出。为协调好各单位工程之间、我公司与专业施工队之间的配合,我们将项目的组织机构进行周密细致的策划,分级管理、纵横结合、点面结合。层层有人抓。做到协调统一、管理严密、紧密配合。另一方面将施工现场进行区域划分,执行施工分区管理,强化组织机构。2钢梁吊装精度要求高钢梁吊装精度要求极高:要求钢梁深化设计计算准确,杆件、零部件加工精密,钢梁现场拼装精度高,吊装连接要极其小心,才能保证砼柱不受非正常的拉压破坏,才能保证结构安全。钢柱下地脚螺栓预埋要求精度高,施工中如何控制也是本工程的重点。3.3.2、施工重难点对策1)编制先进、合理的施工方案根据图纸分阶段编制施工组织总设计及各专业项目的施工组织设计。做到施工未做,方案先行,及时准确的编制具体的,确实可行的专项施工方案。2)施工现场的管理利用我们多年的施工经验和到位的管理措施,做到严密、科学、合理的文明施工。项目经理部具备相当的管理与组织协调能力,要求在施工中加强对民工的教育,加强对施工运输车辆的管理,加强对施工现场机械使用得的管理,真正做到安全文明施工。该工程,施工量大、单体多、工期紧,施工人员多、车辆密集、工种多、市政工程不完全配套等问题。要积极协调与市政道路的关系,计算好运输车辆流量,合理分配车辆运营。由于工程复杂,施工中的交叉作业非常多,需多工种联合协调施工,施工人员相对众多,对人员的管理是一重要问题。对此我公司将委派施工经验足、能力强的人来对工程进行管理。施工管理人员都各司其职,层层管理,找到施工与管理的最佳结合点,从而保证施工的顺利进行。3)协调与设计单位的关系与设计单位做好协调工作是保证工程顺利进展的重要保证。施工总承包机构将专门成立设计协调部门,重点协调工作内容是:与设计公司随时保持沟通,及时把新的设计成果、新的要求传达给现场的施工单位。4)工程管理(1)有效协调工程各方的工作关系,争取当地政府各相关部门的有利支持。(2)严格选用专业施工队的选拔程序,鉴于施工队来源的特殊性,公司严格把各专业队的人员调动关,确保施工队在施工能力始终是最优秀的,能够胜任本工程的施工工作。(3)对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控,对设备、材料的质量目标和档次的严格界定和把关。(4)在施工和管理方面大力采用计算机技术,全面实行网络化管理,确保关键线路和主导工期。(5)对工程质量的严格、有效地控制,确保工程实现过程精品。(6)对各专业施工队的严格控制、管理、协调以及各专业队相互之间的密切配合。3.4、项目组织机构3.4.1、项目经理部的组织施工总承包项目组织管理包括保障层、项目施工管理层、作业层三个层面,见表3.4.1。表3.4.1 项目经理部组织层次序号层次说明1保障层针对该工程结构复杂的大型工程建设项目,企业总部将成立工程指挥部,由公司高层管理人员牵头,在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量,为项目的正常实施提供保障。2项目施工管理层总承包管理层即以项目经理为首、由项目副经理、技术负责人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层,施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于项目管理层,其中项目经理是领导核心。3作业层作业层即为由各专业劳务施工队和专业分包。3.4.2、项目经理部组织结构项目经理部以项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目班子,分别设置工程质量管理部、技术管理部、施工管理部、计划协调部、安全环保部、物资设备管理部、合约商务管理部、综合管理办公室等职能部门。分层次对接对质量、安全、进度、成本等进行全过程管理,各专业作业队及独立分包商由对应的管理部门进行管理,项目经理部的组织机构见图3.4.2。企业保障层公司主管领导工程管理负责安全环境负责合约管理负责质量管理负责人力资源负责物资设备负责资金财务负责施工现场管理层项目经理项目书记项目副经理项目总经济师项目总工安装管理部质量管理部工程技术管理部安全环境部物资设备部商务合约部综合办公室施工作业各专业作业队图3.4.2:项目经理部组织结构图3.4.3、项目经理部人员配备项目经理部人员配置按项目管理组织机构框图的设定进行各职能部门人员配置。在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到部门设置齐全、人员配置合理,在工程技术管理部中设置了各专业施工员,能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题,从而确保工程的顺利进行。因此,该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用,为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目经理部拟定配备机构管理人员,共计22人。在施工过程中管理人员按工程施工要求逐步配备到位。本工程项目管理机构人员岗位的配置情况见表1.5.2-3。表1.5.2-3:项目管理机构人员配置表序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目管理层人员项目经理1项目副经理2土建、安装各一名项目总工12质量管理部质量总监1部门工作受公司质量主管的监督和指导质量工程师13技术管理部部门经理1总工兼测量工程师2试验工程师1资料员14土建施工管理部部门经理1土建副经理兼专业工程师2包括钢结构5安装施工管理部部门经理1安装副经理兼专业工程师26计划协调管理部部门经理1土建副经理兼计划工程师17安全管理部安全总监1部门工作受公司安全主管的监督和指导安全工程师18物资设备管理部部门经理1土建副经理兼材料工程师1设备工程师19合约商务管理部部门经理1总经济师兼财务会计1人员合计223.4.4、项目主要人员及各部门职责项目部为确保施工管理过程高效运行,制定项目管部各管理部门职责及各岗位管理人员职责,明确各部门、各管理人员的工作范围、服务内容,使其责任明确;项目经理部各部门职责岗位职责见表3.4.4-1,项目部主要管人员职责见表3.4.4-2。表3.4.4-1:项目经理部各部门职责部门名称部门职能工程质量管理部1 执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程;2 编制项目质量计划,确定施工项目的总体质量目标,并进行目标分解;3 对工程施工实施过程质量控制和管理,与政府、业主质量部门对接工作;4 负责质量资料的编制、汇总,并参与工程竣工资料的汇总和编写;5 具体负责质量体系的运行,进行质量培训、质量检查和质量评定工作;6 参与分包商、供应商的选择,并进行日常的管理;7 编制质量奖罚办法,并监督落实;8 负责工程质量创优计划的策划、编写和实施;9 负责质量事故的处理,并编制相应的整改计划和措施,并监督落实。技术管理部1 负责整个项目的施工技术管理工作;2 参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等;3 编制专题方案和各类技术方案,并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审,参与材料设备的选型和招标,并负责设计变更;4组织图纸内部会审,负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作;与设计、业主方保持紧密联系,掌握工程设计和施工图纸的最新变化,为工程施工提供相应的支持;协调自行施工专业深化设计的协调与配合;对工程所有专业的深化设计进行设计总协调;就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议;5 在项目内部进行设计交底,负责工程施工的各类工况演算和分析,编制整体变形控制方案、变形监测方案;6 负责施工过程中的测量和试验管理;7 负责各个阶段的资料收集和整理,负责工程竣工资料的编写和归档工作。施工管理部 1 负责基础、主体结构等全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施,并进行工序控制和施工协调;负责钢结构的分段加工和钢结构施工方案落实;负责钢构件的场内运输、安装。2 完成施工前期准备工作;3 根据土建工程进度提出相应的进度计划、资源计划,并落实实施;4 进行质量、安全、环保等方面但管理和配合协调;5 参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作;6 负责施工现场管理,与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接;7 负责专业分包商的全面管理和协调。计划协调管理部1 负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护;2负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调;3 负责施工过程中范围内的预留预埋核对;4 负责机电安装工程的施工总包管理,与土建、装饰专业进行协调;5 负责机电专业深化设计的协调管理;参与各专业的调试运行和联合调试运行;6负责提请和安排项目的内部生产协调例会,协调各专业分单位之间的施工问题; 安全环保管理部1 负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作;2 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施;3 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;4 制定员工安全培训计划并组织实施,负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;5 负责每周的全员安全生产例会,与各分包商保持联络,定期主持召开安全工作会议;6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动;7 制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构。8 保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;9 在危急情况下有权向施工人员发出停工令,直至危险状况得到改进为止;10负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;物资设备管理部1 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;2 负责物资进出库管理和仓储管理;3 负责对材料的标识作统一策划;4 负责监督检查所有进场物资的质量,协助资料员做好技术资料的收集整理工作;5 具体负责竣工时库存物资的善后处理;6 负责编制项目大型机械施工管理计划,在主管项目副经理的领导下统一调配塔吊、施工升降机等机械的调配使用。7 负责大型施工机械的维修保养,确保施工机械使用正常;8 参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;合约商务管理部1 负责项目预算成本的编制和成本控制工作;2 负责本项目分包招标文件的编制工作;负责分包商选择工作;参与供应商的选择工作;3 参与项目质量保证计划的编制工作;配合财务编制开支预算和资金计划;4 负责与业主和分包的结算工作,编制项目月度请款、分包付款文件;5 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作;6 负责准备竣工决算报告其它与商务方面的工作。7 负责项目商务、财务和税务事务;负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作;8 积极配合业主财务安排,确保项目资金运作安全,满足工程需要;制定项目的资金需用计划及财务曲线,按月填报实施动态管理;9具体负责联合体银行业务和合法纳税业务,包括协助物资采购部的进口纳税业务;10具体负责工程款的收支工作;负责工资奖金发放工作;配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告;综合管理办公室1 负责项目人员的调动及日常管理;2 负责项目内部的文化宣传;3负责项目办公设备配置与管理,来往文件签转、打印、登记工作;4 负责施工现场的保卫;5 负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理。6负责对外事务工作,进行社会各方面的工作协调,为施工创造良好的外部环境;表3.4.4-2、项目部主要管人员职责岗位名称管理职责项目经理1遵守国家、行业和地方有关法律、法规、标准、规范,维护企业的合法权益;2组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度;3明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标,并分解到各相关岗位,实现中规定的各项工作目标;4明确人员职责和权限,有效管理项目团队,合理配置和使用项目资源,科学实施项目管理;5组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其它有关知识,满足各项管理工作的需要;6组织施工过程的策划,编制施工组织设计和质量计划、职业健康安全与环境管理规划、管理方案、各类专项施工方案等策划文件;7审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件等文件;8审批项目编制的不符合处理方案、纠正和预防措施,督促项目有关人员落实;9建立适当的沟通、协商和信息交流渠道,积极处理和协调各方关系;10正确处理企业内外之间的各种利益关系,履行和企业与业主签订的工程承包合同;11接受企业的监控与考核;12参与企业组织进行的投标和合同谈判;13在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商,并签署有关文件;14主持项目经理部的全面工作,组织和管理项目施工生产活动;15在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资源进行组合与管理;项目副经理项目副经理协助项目经理工作,其职责和权限由项目经理分配,项目经理临时不在场时,全面负责项目经理的工作。项目总工1参与项目管理策划,主持编制施工组织设计和质量计划等策划文件,组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改;2组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训;3组织实施项目危险源与环境因素的管理;4负责项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制;5全面负责工程竣工技术资料的控制,协调其它相关记录的控制;6负责施工过程的技术管理,参与组织实施施工过程的设计;7负责工程技术方面的沟通,对项目管理体系的有效性进行沟通;8 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划,落实相关责任并组织实施;9 组织项目的产品监视和测量活动,以及重大的职业健康安全与环境监测;10 协调工程项目的成品保护;11 组织编制项目应急预案,落实应急准备和响应;12 分管项目监视和测量装置的控制;13 编制项目不合格品处理方案并组织实施;14 根据相关信息的分析情况,制定项目的纠正措施和预防措施;15 项目经理分配的其它职责和权限。质量工程师1 负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定;2 负责一般不合格品的处理,并负责处理后的质量验收与评定;3 发现严重不合格品及时报告项目技术负责人,并负责处理后的质量验收与评定;4 按分工做好记录的控制;5 及时沟通有关信息;6 行使现场质量奖惩权;7 项目经理分配的其它职责。安全工程师1组织项目的职业健康安全教育;2 参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划;3 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供;4 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任;5 巡回进行职业健康安全检查,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证;6 负责职业健康安全应急准备检查,按应急预案进行响应;7 按分工做好记录的控制;8 行使安全生产奖惩权,及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息;9 项目经理分配的其它职责。专业工程师1 参与产品实现的策划,协助项目技术负责人编制作业指导书,进行负责专业的技术交底;2按分工做好相关记录的控制;3协助项目经理搞好施工现场的管理;4参与项目危险源与环境因素的管理;5参与管理方案制定,落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项;5 协助项目技术负责人搞好施工过程的设计;6 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量;7 按应急预案实施准备和响应;8 参与不合格品及不符合事项的处理;9 参与相关信息分析,协助项目技术负责人制定和实施纠正和预防措施;11 负责分管专业的施工生产调度与协调,有权制止各种违章、违规作业,及时沟通有关信息;12 项目经理分配的其它职责。环境管理工程师1 参与项目危险源与环境因素的管理;2 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制,落实相关责任;3 负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供;4 负责项目的环境管理与监督,实施环境监测和测量;5 负责监督环境不符合的处理,对不能立即整改事项下达整改通知单,对整改情况进行验证;6 负责环境应急准备检查,按应急预案进行响应;7 按分工做好记录的控制;8 行使现场环境奖惩权,及时沟通环境管理体系的有关信息;9 项目经理分配的其它职责。试验工程师1 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验;2 负责现场标准养护室的动态监控,满足试块养护要求;3 按分工做好记录的控制;4 及时沟通相关信息;5 项目经理分配的其它职责。材料工程师1 负责工程项目的物资控制,包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等;2 负责业主方提供物资的控制;3 监督检查分包商自行采购物资的控制;4 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定,负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制,落实相关责任;5 按应急预案实施准备和响应;6 负责不合格物资的处理和记录;7 按分做好记录的控制;8 监督材料的保管和使用,及时沟通相关信息;9 项目经理分配的其它职责。机械设备工程师1 负责现场机械设备的控制,搞好机械设备的保养维修,确保其处于良好的运转状态;2负责现场设备操作人员的上岗资格检查,有权拒绝使用无证操作人员;3 负责业主提供机械设备的控制;4 参与项目危险源与环境因素的管理;4 参与管理方案、管理规划的制定,负责机械设备相关危险源和环境因素的控制;5 按应急预案实施准备和响应;6 按分工做好记录的控制;7 有权制止违章操作,及时沟通相关信息;8 项目经理分配的其它职责。电气设备工程师1 负责前期施工现场临时水电的布置、安装和日常维护;2负责独立分包单位的进度计划管理、场内运输、施工工序及工作面协调;3负责施工过程中范围内的预留预埋核对;管线、电缆分布走向效核;4负责机电安装工程的施工总包管理,与土建、装饰专业进行协调;5负责机电专业深化设计的协调管理;参与各专业的调试运行和联合调试运行;6负责提请和安排项目的内部生产协调例会,协调各专业分单位之间的施工问题;计量工程师1 负责现场监视和测量装置的控制,包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等;2 负责分包方监视和测量设备的监督管理;3 按分工做好记录的控制;4 有权监督监测设备的使用和保管,及时沟通相关信息;5 项目经理分配的其它职责。资料员1 实施项目的文件控制,负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等;2 收集整理工程竣工技术资料和其它记录资料;3 协助项目技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理;4 督促相关人员及时提交相关记录资料,及时沟通相关信息;5项目经理分配的其它职责。3.5、”四新技术”的应用本工程拟采用以下”四新技术”:1)全站仪测量技术;2)超长结构无缝施工技术;3)防水卷材机械固定施工技术;4)钢骨架轻型板的应用;5)HRR400级钢筋的应用;6)钢筋直螺纹连接技术;7)钢结构深化设计技术;8)预拌砂浆技术;9)外墙自保温体系施工技术;10)聚氨酯防水涂料施工技术;11)管线综合布置技术;12)虹吸屋面雨水系统。3.6、施工接口界面处理与协调配合本工程工程是一项投资规模大、影响范围广、专业学科多的大型建设项目,各专业之间的协调和匹配问题称为技术接口问题;对技术接口进行科学、有效的管理,对于确保工程建设进度、防范工程风险和控制投资规模具有重要的意义。本工程应做好下列各项接口管理工作。3.6.1、与土石方工程接口界面处理及协调配合本工程施工范围内的土石方工程基本施工完,小部分未完成,核对现场标高网,对现场进行施工规划,和土石方单位共同商议各自的进出场路线,保证现场临时用地不得影响土石方施工单位车辆运输。本工程占地面积大,工程单体多的特点,我单位将按照各单体完工的顺序,合理划分区域,提前交付土石方单位插入施