营业网点提升改造项目技术标.doc

营业网点提升改造项目技术标1672020年4月19日文档仅供参考正本 中国农业银行股份有限公司天津河西支行 佟楼营业网点提升改造项目投标文件(技术标)招标编号:FZK -3-206 投标人: 四川华西建筑装饰工程有限公司(盖公章)法 定 代 表 人或其委托代理人: 赵平 (签字或盖章)日 期: 年 10 月 17 日目录第一章:综合说明-2-8第二章:施工现场安排合理性-8-9第三章:劳动力投入计划-9-11第四章:主要施工机械、设备投入计划-11-14第五章:施工进度计划和工期保证措施-14-18第六章:施工材料的组织和质量保证措施-18-20第七章:各分项工程施工方案-20-60第八章:工程质量保证措施-60-77第九章:工程项目实施的重点、难点分析和解决方案-77-83第十章:新技术、新工艺、专利技术的应用和违约承诺-83-87第十一章:各工序协调措施-87-88第十二章:施工安全保证措施-88-90第十三章:现场文明施工措施-90-92第十四章:施工现场环保措施-92-93第十五章:施工现场维护措施-93-94第十六章:工程验收和交验后的服务措施-94-99第十七章:其它措施-99-103第十八章:合理化建议-103-104附表1-11-105-151第一章:综合说明第一节:工程概况1.工程简介:1.1工程名称:农行天津河西支行佟楼营业网点提升改造项目。1.2工程建设地点:天津市河西区佟楼。1.3建设规模:建筑面积990,总投资260万元。1.4主体结构形式:框架结构,原建筑物室内布置有喷淋、烟感系统。1.5工程特点:因为属于银行营业网点装修工程,因此安防部分的装修内容及电气管线的铺设安装相对复杂。 1.6设计单位:中科院建筑设计研究院有限公司。1.7招标范围:佟楼营业网点提升改造项目内部装修工程,包括建设单位所发施工图和工程量清单的全部内容。1.8发包方式:包工包料1.9质量标准:达到国家施工验收规范合格的标准。1.10开、竣工日期:计划开工日期为 11月2日,计划竣工日期为 1月10日,工期为70天(日历日)。2.编制依据:2.1本工程招标文件及补充说明文件2.2.本工程设计施工图2.3.业主提供的现场条件2.4.公司编制的预算文件及相关定额2.5工程中所涉及到的有关国家及天津市现行的工程建设验收规范,主要包括:2.5.1GB50210- 2.5.2GB50209- 2.5.3GB50208- 2.5.4GB50303- 2.5.5GB50242- 2.5.6JGJ104-972.5.72.5.82.5.9GBJ50300- 2.5.10GB50231-982.5.11天津市人民政府第71号令2.5.12GB50104-933.编制原则3.1确保工期的原则:编制科学、合理、周密的施工方案,合理安排进度,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工程在计划工期内全部完工。3.2优质高效的原则:根据我们在施工组织设计中明确的质量目标,积极推广、使用”四新”技术,确保质量目标的实现。3.3安全第一的原则:在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3.4方案优化的原则:科学组织、合理安排、优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对各施工部位装修的关键工序进行施工方案的研究、制定,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。4.现场情况:本工程为原有银行网点进行提升改造,拆除工程较多,营业网点位于河西支行办公大楼一层内,大楼二层以上为河西支行办公场所,同时本网点位于河西区围堤道一侧、室外人流密集,安全文明施工尤为重要,施工现场道路已开通,并具备”三通一平”条件。5.主要施工内容:顶面主要工作内容:矿棉板、石膏板、微孔铝板及铝板吊顶;墙面主要工作内容:砌筑实心砖墙或砌筑轻质砌块墙并焊接钢筋编网进行安全防护、轻钢龙骨石膏板隔墙、方钢龙骨石膏板隔墙、刮腻子刷乳胶漆、干挂石材及粘贴墙砖、墙面一般抹灰、贴墙纸,还包括安装成品玻璃高隔、木饰面背景墙等;地面铺瓷砖、地毯、拉丝不锈钢踢脚板、木制踢脚板安装;卫生洁具方面包括洗手台面、台盆安装、蹲便器安装、小便器安装、卫生间隔断板安装;门窗包括成品木门安装、防弹玻璃门、窗安装、防盗门安装;门窗口套制作安装、门窗五金件安装、照明灯具安装、开关、插座安装等。6.主要施工特点6.1本工程属于银行营业网点装修,国家对于银行装修施工中的安全防范的法律法规比较严格,施工做法较为复杂。 6.2部分材料定货周期长:本工程使用较多的防弹玻璃、成品高隔及成品樱桃木饰面木门、木制背景墙等,而且其中部分材料尺寸为异型定制尺寸,此部分的定货期是关系能否完成工期目标的关键,我公司将委派专业人员准确无误地确定材料定货计划,减少中间环节,以保证有充分的时间来实现总进度计划。6.3交叉作业多:本工程涉及空调、消防、强弱电、室内装饰等专业同时施工,工程施工时为了尽可能快的完成既定的进度,必须在各方面的配合下,加大施工投入,以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现,这就给相应的施工协调、成品保护带来很大的困难,公司项目部将以周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。7.管理目标7.1工期目标:确保全部工程在70天(日历日)内完成合同范围内的全部施工任务。7.2质量目标: 工程质量按照国家颁布的(GB50300- )进行检验评定,在工程质量合格的基础上争创优良工程。7.3安全生产目标: 严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,杜绝重大伤亡和火灾事故,轻伤率控制在0.3%以内。7.4文明施工目标:创文明施工样板,让业主满意。7.5环保目标:严格按及有关法规性文件搞好环境保护工作:着重控制施工用原材料的环保性能,控制施工污水的排放,搞好降低噪声和防尘工作。 第二节:施工部署、施工程序1.总体施工部署1.1我们将充分发挥公司多年内外檐装饰施工的优势,利用成熟先进的装饰工程施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的文明施工,一流的安全措施,一流的工作效率,一流的服务水平完成本网点装修改造项目。1.2在工程施工过程中积极应用保证安全、提高质量、缩短工期的新工艺、新技术、新材料,严格要求、严格管理,真正做到每项工作质量达标,每道工序质量达标,争取做到每个分项工程质量创优,以过程精品铸精品工程。1.3为确保工期顺利进行,保证工程的质量,我公司保证积极配合建设单位工作,服从建设单位及监理公司的管理,坚持高标准、严要求,以工程大局为重,克服重重困难,达到优质高效的目的。1.4中标后,我们保证在接到中标通知书后第2天按既定的项目管理班子调集我公司曾经多次参建过类似工程装修项目的项目管理和工程技术人员、深化设计人员开展工作,保证基础施工机械和队伍按计划逐步到现场,在大面积展开施工前与建设单位进行本工程临时设施、施工用水、施工用电、施工场地、材料进场等的确认。同时由专人负责配合建设单位与有关单位搞好工程的交接工作,并立即组织测量人员对设计图纸的技术尺寸进行复测,将测量成果上报监理工程师和建设单位有关人员、根据现场实际尺寸逐步完成局部图纸的深化设计工作。2.具体的施工部署为保质保期完成本工程,结合本工程的特点,我公司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本后,按如下原则进行施工安排:2.1时间上的部署原则:保证在既定的工期时间内完成全部装修任务。2.2空间上的部署原则:为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则,保证总进度计划的落实,需要由上而下分段采取立体交叉的模式施工。2.3平面、立面分区:按照墙、顶、地分三个施工区域,安排立体交叉施工,同时各施工面尽量避免相互之间的干扰。2.4按各专业工种安排施工:2.4.1瓦工组:负责本标段施工范围内的瓷砖铺贴施工工作。2.4.2木工组:负责本标段施工范围内的吊顶、墙面装饰、门套及门安装、踢脚板和窗帘盒制作安装等工作。2.4.3油漆工组:负责本标段油漆及乳胶漆的施工。2.4.4电工组:负责本标段施工现场的临时用电、管线敷设、配电设备安装、开关面板和灯具安装。2.4.5电焊工组:负责本标段施工范围内的钢龙骨骨架焊接施工。2.4.6水暖工组:负责本标段施工现场临时用水、给水管线敷设和洁具安装施工。2.4.7辅助工组:负责本标段材料搬运、垃圾清理、辅助工作等。3.总体施工安排、施工流程3.1施工总体安排:本工程交叉作业较多,在施工安排上,将本工程按整体机构分为2个施工段组织流水施工,为确保工期后期的成品门、成品隔断等项目由专业生产厂家生产并安装,不再配备专门的工种,人造石饰面板、木装饰板等材料尽量由供货厂家负责加工为成品运至现场安装。3.2施工工艺安排:先砌筑隔墙或安装石膏板隔墙,再做各种装饰面层的基层、然后施工各装饰面层、最后刷油漆、乳胶漆、贴壁纸、铺装地毯。3.3施工顺序安排:先营业内、外厅、设备间、卫生间、杂物间,再理财区、理财室、最后楼梯、出入口,局部施工安排上,先施工工序多、施工复杂的部位,后施工工序少、施工简单的部位。4.各专业、各工序安排:4.1施工过程中,装饰工程与水、电、空调、消防等专业同时进行,在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工的关键。根据施工工艺要求,在施工前我方将按各工序穿插施工的需要,以施工总进度计划为依据,排定施工进度计划表,作为施工流程的指导。4.2根据本工程实际情况,将工程分两个施工段进行施工,合理组织流水施工,其它专业配合精装修穿插施工。4.3分区施工中,每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接,有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。4.4所有材料采购都必须结合建设单位要求的材料样品定货,并绘制施工节点详图。4.5水、电等安装工程应提前进行,避免水、电改造延误工程的施工。第三节:施工准备1.技术准备1.1中标后,我公司将立即组织有关设计人员与设计方沟通深化设计,组织有关施工人员核对图纸,了解设计意图,消除错、漏、碰等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾,特别是不同材质交接处的安装做法。1.2.对现场进行实地测量,提取数据,再次细化局部装饰施工图设计。1.3编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。1.4根据以往类似项目装修工程的经验,结合本工程的设计和施工特点,对诸如装饰墙面、吊顶、墙砖、地砖铺贴等分项工程制定详细的施工作业指导书,在分项工程开始前对工人进行交底,对工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述,以便保证施工质量,并提高工人的施工作业效率,确保施工质量达到既定的工程质量标准,为整体工程创优打下基础。1.5在各分项工程施工开始前,对参与施工的技术人员和工人班组长进行技术交底工作,使参与施工的人员对本工程设计思路、装饰效果、技术细节、施工工艺等方面有一个详细的了解,以便科学地组织施工、合理地安排工序。1.6对墙地面瓷砖、异型石膏板顶、玻璃、木饰板、地毯、壁纸、人造石等材料安排专业人员进行施工材料放样,提出详细的材料和备料计划,经建设单位审核后由我公司采购部进行定货,同时在进行材料采订购时需预留出一定数量的材料,以备在缺陷责任期内使用。1.7计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。1.8进行工程技术资料收集、整理、分类,做到资料齐全,准备充分。2.施工现场准备2.1确定临时占地方案,布设好生产设施,做到紧凑有序,流程合理,以提高施工效率。2.2根据现场实际情况,尽可能利用现场已有设施合理安排办公区、库房等,场外安排工人食宿,准备施工机具、材料等。2.3进行现场勘测,为深化施工图提供依据,在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交设计人员,找出解决办法;标定施工水平标高基准线,并做好保护,作为工程测量的依据。2.4施工现场材料的堆放和运输、使用2.4.1本公司将严格遵守业主的既定原则,利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创立出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2.4.2本工程材料品种较多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用需要。2.4.3现场材料的运输,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。2.5现场照明工作:施工现场设一个临时用电的总配电箱,各用电区域分别设一个施工用电的分箱,现场照明由分电箱内取一个照明回路,专为现场照明供电,确保现场照明用电的安全,同时,还需从内部加强相应的用电安全管理工作。3.施工材料准备3.1对于建设方指定的主要材料供货厂家,根据我公司的深化设计方案和建设方指定的产品规格进行采购。3.2其它关键材料的订货必须立足于国内名优品牌,要求在满足设计及建设方要求的前提下,其供货商还应满足以下要求,并在签定供货合同后立即提报给建设单位批准:所有关键材料、器材、设备经确定后,必须签订供货合同。供货合同中须明确具体品种、数量、执行标准、规格型号、尺寸、价格、供应方式、支付条件、供货地点、技术、工期及质量保证措施等。3.3对于非关键材料、器材、设备,全部自行招标择优选择供货商,但必须有出厂合格证、质量检验证书等相关证明文件,若发现有证明文件不齐全的材料、器材、设备,将拒绝接受。3.4同时,为确保工程质量和装饰效果达到设计要求,材料样板的提交必须严格按照要求进行。尽早完成材料样板报审,才能为材料的采购争取时间,从而确保工程进度。对于确认后的材料样板,及时组织相关供货商进行材料供应招标。4.劳动力准备4.1本工程将由我公司专业工人承担施工任务,高峰时段拟投入劳动力40人,她们均具有丰富的从事类似金融营业网点装修工程的施工经验,曾参与多个农行网点装修项目的施工。4.2开工前对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工技术交底工作,其主要内容为:4.2.1介绍本工程基本情况和场地使用划分安排,包括甲方对内部施工的要求等。4.2.2后勤工作的组织安排。4.2.3讲述工程施工特点、施工方法及注意事项。4.2.4明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施及相关奖罚制度。4.2.5强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。4.3经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况,清楚施工特点和注意事项,做到心中有数,提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工,保证按期完成任务。第二章:施工现场安排合理性1.施工现场用水、用电1.1根据施工现场安全用电要求,现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、二级保护,施工现场设总配电箱一个,内设计量电表一块,每个施工段设分电箱一个,为施工提供临时电源。1.2施工总临时用电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。2.施工现场材料的堆放和运输2.1本公司将严格遵守业主的既定原则,利用好有限的平面道路和场地,在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作,创立出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。2.2本工程材料品种较多,规格类型各异,保证现场材料的运输、搬运和存放,使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须,也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用,使材料供应有序流动,不大量存货,不大量积压、不提前采购,减少现场存储压力,并保证现场使用需要。2.3现场材料的运输,考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况,将安设搬运工和管库人员,保证到场材料、物资随到随进库,使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。3.施工现场临时设施3.1我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫,施工人员的现场住宿和食堂,另行安排。3.2在施工现场考虑以下临时设施:库房、半成品加工场地、材料堆放场地、现场办公室、临时卫生间等。4.施工现场平面布置图和临时用地表见附表第三章:劳动力投入计划好的设计,好的材料,最后一关是好的施工工艺,为做到巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键,为确保施工人员的素质,所有专业技术工人必须经过专业技能审查程序,经审查合格后方可进场施工。第一节:工人的素质要求1.各专业施工人员技术水平要求1.1木工1.1.1正确理解装饰施工图。1.1.2熟悉常见木材、胶合板的基本性能。1.1.3熟练掌握木结构制作、安装的技能。1.1.4熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。1.1.5掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。1.1.6掌握玻璃的操作方法。1.1.7掌握常见地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁的方法。1.1.8掌握常见的防火板基本性能以及木结构的防火处理方法。1.1.9熟练掌握轻钢龙骨石膏板顶棚、矿棉吸音板顶棚、条形铝扣板顶棚、轻钢龙骨石膏板隔墙、木门窗及窗套、木线的施工工艺及方法。1.2瓦工1.2.1正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。1.2.2熟悉水泥、砖、砂石、瓷砖、石材的基本性能。 1.2.3熟练掌握砖结构的施工工艺。1.2.4熟练掌握各种石材的贴面工艺与方法。1.2.5熟练掌握各种瓷片的贴铺工艺与方法。1.3电工1.3.1正确理解装饰施工图、电气系统施工图。1.3.2掌握常见电气基本原理。1.3.3掌握各种灯具的安装工艺和操作方法。1.3.4熟悉常见电气设备的安装。1.4水暖工1.4.1正确理解装饰施工图、给排水系统施工图。1.4.2熟悉给排水管道安装。1.4.3熟悉洁具的安装和标准作法。1.4.4正确理解装饰施工图、暖通系统施工图。1.4.5掌握暖通设备的基本原理。1.4.6掌握各种暖通系统的安装工艺及调试。第二节:劳动力的准备1.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实安排和组织劳动力进场,并建立相应的组织体系。2.在做好上述劳动力需求计划之后,应另外做好劳动力预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。3.根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,明确其工作范围、工作目标、施工要求等事项。4.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序作出详细安排、并将其它专业单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标的实现。5.对劳务施工人员所需的生活条件做出充分的安排,包括居住、饮食、起居、清洁卫生等方面,以保证她们无后顾之忧,全力投入施工,确保施工进度和管理的需要。6.在本工程施工期间,根据工程进度需要,项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。7.根据工程的特点,我公司将加大施工机械投入以保证施工进度,中小型机械按工程需要由公司工程部调用。第三节:劳动力的投入计划1.本工程将由我公司专业工人承担施工任务,她们均具有丰富的农行网点装修工程的施工经验,曾参与多个农行网点装修改造工程的施工。2.劳动力投入计划见附表3.本工程的成品木门、成品玻璃隔断、卫生间隔断、楼梯栏杆、扶手等项目由专业厂家生产并安装,不再安排专业人员。4本工程前期投入木工、水电工、电焊工、辅助工较多,瓦工、油漆工在工程中后期投入较多。5.我们将充分利用开工前的准备时间,对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。第四章:主要施工机械设备投入计划”工欲善其事,必先利其器”。工具精良和检测设备精准对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。第一节:施工机具投入计划说明1.根据生产任务安排,合理调配施工机械,中小型机械随需用量划归现场项目部统一管理、调备,并由专人负责每日清点。工程施工前期主要为一些装修基础工作和水电管线敷设,以电焊机、切割设备为主,工程中期、后期使用机械较多,以切割设备、手动工具为主,各类测量、试验仪器,由项目部专人集中管理,随工程进度随时调用。2.施工中,依照国家对施工机具安全使用的规范在使用前对照检查,不合格的严禁使用,立即更换。3.完善机具使用计划,做到不闲置、不误工,掌握机具的操作方法,对专业性较强的机具派专人操作,持证上岗。4.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和手持动力工具。5.优先配备本工程必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的机械设备。6.在配备机械设备时,综合考虑了以下因素:6.1技术先进性:机械设备技术性能优越、生产率高。6.2使用可靠性:机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。6.3运行安全性:机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。6.4经济实惠性:机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。第二节:机具使用机具保障措施及机具的操作、保养、维护1.工具设专人管理,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,以便于管理。2.对易损配件和工具要有足够存货。3.对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。4.装饰机具的普遍使用,有利于加快施工速度,提高质量和工效,减轻操作工人的劳动强度。如果不能正确使用,不能遵守安全操作规程,不能很好地对施工机具进行正确的维修、保养,很容易发生机具损坏,甚至造成机械事故和安全事故。因此使用装饰机具进行施工,务必严格遵守安全操作规程,及时对施工机具进行有效的良好的维护,维修和保养,避免在使用中发生事故,提高机具的利用率,延长使用寿命,降低成本支出。5.根据施工的具体条件,正确选用施工机具。施工机具的选用必须与施工的具体条件相适应。如动力源情况,施工部位的技术条件等。6.认真阅读机具的产品说明书,审核安全操作规程。特别是临时借用的机具,要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时,都附有产品说明书,从产品说明书上要了解该机具的动力情况,使用电源的机具,必须知道该机具适用的电压、电流等情况,同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程,操作人员必须牢记,违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。7.良好的机具维护保养,即是满足施工的客观需要,也是降低成本的客观要求,有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养,发现机具有问题,要及时进行检查修理,避免机具带病作业。8.电动机具的电源导线要经常保持完好,避免漏电伤人。一般装饰机具的电源线都是全封闭的,不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘,一旦发现破损,轻微的要用绝缘胶布缠好,严重的要及时更换,或者到机修部进行更换。9.施工机具使用完后要及时收回入库保管。特别是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上,避免丢失和非操作工人使用。10.随时检查机电各部件的完好情况,发现螺丝松动要及时坚固,润滑部分要及时添加润滑油,保持机具状况良好。11.操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病时,绝不能勉强使用,一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具,又无法维修、更换零配件时,应及时报废。12.施工机具设备进场计划见附表主要机具设备用电表序号机具名称功率(KW)数量产地1电钻0.465上海2砂轮切割机1.83广州3电焊机4.42天津4台锯32广州5汽泵0.62天津6施工照明12天津7手提锯12天津8角磨机0.84天津9电锤1.22天津合计:61.6(KW)13.拟投入的主要施工机械设备表见附表第五章:施工进度计划和保证措施第一节:工程开竣工日期及进度计划1.工程开竣工日期开工日期: 11月2日;竣工日期 1月10日,总工期:70天(日历日)。2.施工进度计划总体说明施工前期主要完成拆除工程、现场测量放线、图纸深化、大宗材料的定货等准备工作,安排土建拆改、隔墙制作、水电管线敷设、地面基层找平等施工。开工15日以后进入大面积施工阶段,逐步开始装修骨架或吊顶龙骨、墙面钢骨架、墙面装饰基层龙骨的安装等内容,各施工段间组织流水施工,施工中期以后开始灯具、开关插座面板等工作内容,洁具、地板、成品隔断、门、地毯等项目安排在工程后期进行。3.本工程施工进度计划表见附表第二节:工期保障措施本工程投资额度比较高,因为其重要性公司从主管领导到项目部负责人、工程部经理、技术负责人、各工种负责人都对本工程高度重视,下决心要将其作为我公司 的一大重点工程来完成,所有人员共同分析研究图纸及相关文件,针对本工程的特点,从组织上、技术上拟定工期目标,制定了切实可行的工期保证方案和措施。1.保证工期的实施方案1.1公司拟加大施工前期阶段的施工投入和管控力度,抓住有利天气的时机,集中突击,为本标段施工创造条件。1.2成立执行力强、组织协调经验丰富的进度督查班子,工程管理部经理任组长,组成、工程管理部、项目管理部等二级管控体系,制定严格的工期奖罚制度,充分发挥管控层、执行层的责任心。1.3充分利用施工前的准备期,利用此期间完成工程前期的测量放线、图纸深化、大宗材料的定货等准备工作,砂石、各类龙骨等辅助材料可在此期间根据需要完成场内运输,完成管线敷设、骨架或基层项目,如吊顶龙骨、墙面装饰基层龙骨的安装等内容。1.4科学合理地安排施工工序和施工进度,划分两个施工区域,大面积施工时尽可能组织立体交叉作业,并在实施过程中及时调整进度计划,加强组织管理及协调,保证技术、人、财、物、机供给。1.5为了确保在规定的时间内完成全部工程,合理排定施工顺序和流水方向,减少穿插影响,避免互相制约,因此本方案本着先深后浅的原则,按施工方位具体分为两个施工段,先机电管线、基础装修后精装修,自上而下采用立体交叉流水施工方法。1.6为了更好的把握住装修全过程,以期顺利地实现预定的工期目标,必须加强施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质、低耗、高效获得最佳的经济和社会效益,拟指派1名专专职人员具体调度、控制安排施工;施工前,进行分析并进行项目分解,如按项目进展阶段分、按合同结构分,并建立编码体系;确定进度协调工作制度;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。就本标段工程建立工期计划动态管理模式,以建设单位指令计划为目标,控制关键工序,经过信息反馈,掌握工程进度动态,及时制定追赶计划,做到日保旬、旬保月调度,工期倒着进行安排,确保计划的衔接稳定与均衡,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,使工期按时达到目标。1.7考虑到本工程交叉作业较多,施工协调较大,作业要求特殊,我公司将加大财力、人力、物力的投入,特别是工程前期的财务投入和后期的劳动力投入,配备足够数量的机械和施工周转材料,提高机械化施工程度。现场的施工机械和设备设专人负责管理,专人维修与保养,保证机械的完好率,满足施工要求。严格挑选施工队伍,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,结合实际情况适当延长正常工作时间至12小时,合理安排施工人员,关键工序做到”歇人不歇工”,不间断施工,特别是开工15日以后的施工时间,此阶段需投入大量的木工、油工、瓦工和电工,拟安排两班工作制。1.8认真做好材料的计划与管理,本标段工程拟配备1名专职采购人员,公司工程部将充分利用施工前期准备时间组织项目部计划人员、预算人员会同采购人员,于开工5日前完成所有材料分析、分类、汇总,及时、准确地做好采购计划,充分发挥公司集中采购的优势,由采购部集中保证供应,需要招标的大宗材料在开工10日前必须完成。1.9提高工程项目的专业化程度,后期的地毯、成品门、成品隔断(含门)、卫生间隔断等项目由专业生产厂家生产并安装,可有效避免工程后期因劳动力不足而影响工期。2.保证工期的组织措施2.1发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率,同时公司工程管理部组织建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位,搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。2.2合理安排施工顺序,结合建筑物周围不具备搭设临建、堆场和加工区域的不利条件,统筹规划,减少材料的二次倒运。从公司调配有丰富室内装修施工经验的施工工人,集中突击,取消节假日,确保施工工人在施工期间不离开施工岗位。2.3随着施工情况的变化及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。2.4加强协调统计工作,减少各道工序间的衔接时间,互相配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需要解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。2.5管理利用好工程资金,保证各项施工得以正常进行,针对本标段工程公司拟拨付专项资金,用作工程材料和人工费用的支出,建立专门的账户,确保资金专款专用。搞好对外关系,确保施工生产顺利进行。2.6工程施工对外涉及许多方面,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此,在施工中切实理顺与发包方、监理人、地方的工作关系对保证工期起着重要的作用。2.7充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部门对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。2.8开工5日,我公司将预定工程材料订货及进场计划表提交甲方审核,争取开工10日前完成所有大宗材料的定货工作。配置先进的施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。并按照施工计划要求,及时做好各种物资的供应工作。3.保证工期的技术措施3.1优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,也是确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。3.2将施工进度控制节点缩短到以周为单位,施工期间每周对整个施工进度计划按实际进展情况进行一次修订,包括待完成的主要工作量的分周预计图表,以便更好、更准确地掌控整个工程进度。每周向建设方和监理方提供一式两份的工程进度计划及相应的进度统计表。3.3施工期间我公司将每半月报送一次工程量统计报表。半月报内容除陈述工程进度、统计已完工程量外,还应对质量状况进行统计,对质量、进度等总是进行分析,说明原因,提出解决和预防的办法与措施,并附上说明半月报情况的照片等资料。3.4施工期间针对施工项目及技术要求制定相应的分项施工进度计划,各分项工程负责人制定本分项工程进度计划,并建立严格的奖罚措施,对于因工作疏忽大意造成延误工期者将实行重罚,对献计献策认真贯彻工期目标者实行物质奖励,将具体责任落实到人。4.保证工期的管理措施4.1若公司中标,公司将与本工程项目部签订责任状,根据经确认的总体工程进度计划,完善工期责任状。4.2制订奖罚措施,将项目经理列为责任状兑现的第一责任人,对在工程施工过程中延误工期的工序可增加节点工期,节点工期每延迟一天,业主的处罚金额中的一半明确由项目部承担。4.3在施工过程中若出现进度计划未达到计划要求,项目部无条件进行24小时施工。若因项目部组织得力,本标段工程提前完工,公司将对项目部给予一定的物质奖励。第三节:工期承诺书本工程确保于开工后70日历天之内完工,若我公司中标,期间出现影响工程正常完工的不利因素,我公司将做出如下承诺:1.若我公司不按施工组织设计施工、不按施工规范施工,招标人有权向我公司进行书面警告或者发出整改通知书,每发出一次书面警告或整改通知书,我公司将向招标人支付人民币1000元作为违约金。2.进场施工当日,我公司将向招标人提交工程施工进度计划,该计划经过招标人和监理的书面认可后予以执行。如合同履行过程中招标人要求修改进