某道路污水泵站工程技术标.doc

某道路污水泵站工程技术标XX路污水泵站工程 技术标第一部分、施工组织设计第一章、工程概况一、编制前言我们浙江XX建设有限公司有关技术人员认真学习和研究了本次招标文件中的图纸及资料，认真研讨了相关的技术要求。针对本工程我们在人员、设备选配方面将优中选优，选调具有丰富类似施工经验的人员、配备精良设备对本工程进行施工。同时拟投入本工程的主要施工管理人员已仔细踏勘了施工现场及周边环境，熟悉并分析了本工程的施工特点、难点、重点及各种影响本工程施工的因素，深知本次工程的重要性和责任的重大，分析了我们的各种优势，结合我公司多年从事类似工程建设的施工管理经验，本着实事求是的精神，编制了本技术标。我公司如蒙中标，将切实履行招标文件提出的要求和相关投标承诺。二、编制目的本工程施工组织设计编制目的是为科学管理、全面组织长秦路污水泵站工程施工提供较为完整的技术文件，中标后，我们将在此基础上编制详细的可实施性施工组织设计，用来指导工程全面施工与科学管理，确保优质、高效、安全文明地完成本工程施工任务。三、编制依据1、本工程建设单位提供的工程项目招标文件、补充招标文件、答疑文件；2、本工程设计图、工程量清单等有关资料；3、工程设计文件，国家、行业及地方现行有关工程建设的法律、法规、规程、标准、图集等；4、本工程施工现场实地勘察、调查资料以及建设单位提供的其他相关资料；5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及类似工程的施工经验；6、我公司可调用本工程的各类施工资源；7、嘉兴地区的气象、地貌、水文地质条件；本工程施工现场供水、供电、交通等条件。四、编制原则施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：1、符合施工招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2、坚持安全第一的原则。施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合，贯彻执行ISO9001:2000质量体系标准，积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，确保创优规划和质量目标的实现。4、方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。5、科学配置的原则。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、环境保护至上的原则，推广建筑节能和绿色施工。从节省临时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取措施、改进施工方法降低施工噪音、减少震动，使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低，实现绿色施工。五、工程概况1、气候条件：嘉兴地区位于浙江省东北部、长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带，地处北亚热带南缘，属东亚季风区，冬夏季风交替，四季分明，气温适中，雨水丰沛，日照充足，具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点，因地处中纬度，夏季湿热多雨的天气比冬季干冷的天气短得多，夏季易遭遇台风袭击。2、工程概况：长秦路污水泵站位于长秦路与纺工路交叉口的西北角空地内，主要用于收集嘉兴南站客运枢纽区块污水后提升入纺工路已设计的DN600污水压力管，规模为2.0万/d（平均日），泵站内设置四台潜水排污泵（Q=415M/H，H=13.5M），三用一备。泵房下部结构采用沉井法施工。六、安全、质量、工期目标本工程中标后，我单位将严格按国家、建设部及浙江省、嘉兴市有关部门的施工规程、规范和设计图纸精心组织施工，诚恳接受建设单位、质检站、相关部门及监理工程师的检查，确保工程达到以下目标：（一）、质量目标：质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，本工程主要为收集嘉兴南站客运枢纽块污水，合格的质量更是对嘉兴市城市经济繁荣发展强有力的保证。同时对于XX建设来说，工程质量，我们一直把它放在首要位置。本工程的质量要求为合格工程，施工过程中，我们将严格控制工程质量，争取达到“市级优质工程”。（二）、工期目标：本标段明标工期均为270日历天。若我公司中标后，我方保证在建设单位规定的开工时间内进场施工，施工期间在保证质量的基础上严格控制施工进度，确保本工程能优质超前完成全部施工任务。（三）、安全目标：安全生产是工程施工顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。长期以来，我公司非常注重安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。本工程施工中，我公司将以往如故的进行严格科学的安全生产管理，本工程的安全生产总控制目标为：做到施工期间杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故、重伤事故，把轻伤事故发生率减少到最低。（四）、文明施工及环保目标：我公司中标后，施工过程将严格按照“嘉兴市建筑安全标化工地”标准要求本工程项目部进行施工，树立XX建设“团结协作、科学施工”的施工形象，争创省级文明施工标准化工地，确保施工现场及周围环境符合当地环保部门要求，实现绿色施工。（五）服务目标信守合同，重信誉，积极主动协调各方面的关系，接受监理、业主、政府监督管理部门对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督检查。第二章 施工部署及现场施工组织机构为便于项目经理部的直接管理和合理规范，以确保工程的质量、进度及成本，本着“科学组织、创优夺杯、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，我公司将考虑安排具有多年类似施工管理经验的施工队伍负责本工程施工。施工队伍在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，以确保本工程能按期优质完成。一、施工部署1、部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。1.1部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。1.2施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按公司ISO9001:2000质量体系进行质量管理，确保结构施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明的施工目标，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍”。力争将本工程建设成为“嘉兴市市级优质工程”。”2、施工部署2.1总体规划本标段工程施工内容主要包含安装、建筑、排水等工程，为缩短施工工期和更科学的进行施工管理，拟派遣多支专业施工队伍同时对本工程标段内泵房沉井、安装、排水等工程进行施工。拟在施工区域内修筑临时设施，材料、机械临时堆放、钢筋、模板现场加工均考虑在临时设施内。在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，施工期间各分项工程之间需相互协调，应见缝插针，做到流水作业，不窝工。 2.2、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约80名左右各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。（3）在施工中，遵照本工程的特点，将桥梁工程确定为施工重点。桥梁结构工程为主，同时加强对道路工程的施工，带动道路的结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。（4）在现场建一个标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，并设喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以及使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（6）为确保按时并争取提前完成工期目标，自施工一开始采取流水、平行施工结合作业法，缩短施工周期。（7）排水工程施工进行分段施工，立即组织道路所遇河浜的处理及道路结构层的施工，避免因混凝土浇筑跟不上造成施工周期较长的缺陷，确保总工期奋斗目标实现。（8）我公司是市政公用一级施工企业，有着较强的协调能力。充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。（9）针对本工程施工的重要性，把本工程列为公司2011年度重点工程，建立公司、项目部二级施工管理网络。公司派遣具有多年类似施工经验的黄前进担任本工程项目经理，下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、质量员、材料员、安全员等管理人员。实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。3、施工协调管理（1）与设计单位的协调a、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。c、积极与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的实现。d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。（2）与监理单位的协调工作a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终生责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（3）与建设单位或建设单位代表的协调a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（4）与供应商的协调对承包人自购的材料，施工前对材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排，甲供料设备应主动配合采购，做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案，以达到“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。（5）与社会有关部门的协调施工前要积极主动与当地派出所、交通、气象、水电等部门取得联系，了解政府及主管部门的最新管理信息，制定相应的管理制度，使施工行为符合地方管理规定，以取得当地居民及主管部门的支持、理解、信任与配合。（6）施工环境的协调首先做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况增强工作预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造良好的环境条件。（7）各专业、各工种之间的协调a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。c与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。d对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。（8）协调方式a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。c、用班前会和班后会时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止协议。e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，在建设单位协助下协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。二、施工组织机构设置根据本工程的特点，我公司将组织一支强有力的，具有类似工程施工经验，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的，在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥部，指导专业施工操作班组。1、组织机构布置本工程项目经理部计划由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、质量管理员、安全管理员、资料员、材料员、施工员、实验员等成员组成。2、施工组织机构的管理职能分工项目经理职责：具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责：（1）贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行项目承包合同中规定的各项条款，确保各项经济技术指标的完成，对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工负全责。（2）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。（3）负责组织该项目施工全过程的-切质量活动，执行公司颁布实施的质量保证手册和有关程序文件，并将各项质量职责分工落实到人：参与公司组织该项目的合同评审和接受评审后的合同交底，负责编制项目质量计划及实施性施工组织设计并组织实施；负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资分供方；负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全生产与文明施工；负责组织物资验证、复试，分项、分部工程和竣工工程的检验和试验工作的实施和管理；负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；组织工程竣工验收、交付工作。（4）严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制。（5）定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。（6）搞好与顾客、监理单位和地方政府等各方的公共关系，及时解决各种纠纷，做出各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，参加调概索赔的工作。技术负责人职责：（1）负责本项目的质量管理工作，组织、编制质量计划、工程创优计划，并组织实施。（2）负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及公司有关文件规定。（3）负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。（4）负责组织施工技术调查、编制项目实施性施工组织设计。（5）组织审核设计文件、编制施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。解决施工生产中的技术问题。（6）组织施工过程控制技术工作的具体实施。（7）参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件，参加工程验交工作。（8）组织开展科技推广活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结参与工法研究工作。组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。安全管理员职责：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产的人员，要进行批评教育，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责。质量管理员职责：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。资料员职责：发放有效版本的文件，收回失效或作废的质量文件，收集质量文件修改意见，做好质量记录收集、整理、存档工作，汇总项目各项记录、质量评定表，及时做好竣工资料整理归档工作。材料员职责：按施工计划提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。施工员：在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。第三章 施工总平面布置为保证工程顺利开展，做到施工现场布局合理、层次分明、材料工具堆放有序、场容场貌形象良好，同时考虑到材料二次搬运、交通等因素，在施工区域内选择适当空地作为临时用地。临时用地设置材料、机械堆放场、临时加工场、临时宿舍等。本工程项目经理部、现场监理办公室、业主代表办公室、会议室均设置在临时用地内。施工区域实行临时围护实行封闭式施工管理，在各交叉口设置彩钢板或临时护栏进行隔离。临时用地包括现场办公区、生活区与作业区，各区域分开设置，保持一定的安全距离。生活区设置职工宿舍、食堂、厕所等区域，并符合相关卫生和安全要求。一、施工总平面布置原则施工总平面布置本着因地制宜，便于施工，确保安全的原则布置。1、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原来设施，减少临时设施的建设投资。3、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。4、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。5、各种生产设施便于工人操作，满足安全防火，劳动保证的要求，需符合施工现场消防规范要求和城市环境卫生的要求。6、符合施工现场安全用电规范的要求。二、临时便道修筑施工便道是施工过程中机械、材料进场的有力保证，是贯穿整个施工区域的经脉。我方根据现场勘察、结合设计图纸及本合同工程施工路段特征，临时便道只考虑施工区域内机械材料进场及临时用地通行，临时便道标准宽4米，临时道路修筑时充分利用已建道路，对于需修筑的施工便道的临时土方回填采取分层压实，上铺30cm的宕渣整平压实作为临时施工便道。在施工期间，将派专人对施工便道进行养护管理，确保工程施工的顺利进行。三、临时用房为保持井然有序的文明施工形象，施工区域内施工机械和材料堆放需集中统一管理。现场临时办公、材料堆放及钢筋加工等均考虑在现场搭设的临时设施内，并安排人员值班，做好安全保卫工作。现场临时项目部设办公室、会议室、休息室、医务室、厕所、浴室、食堂、餐厅、职工活动室等设施，职工宿舍、办公室、食堂、厕所等全部采用公司现有的彩钢板房，场地采用15CM碎石上浇15CM砼，在场地上设花坛、停车场及晒衣架，实现工作区与生活、办公区域分离，房子四周设明沟排水，雨水接入纵向总排水明沟，化粪池分三格沉淀后排入纵向明沟，厕所设自冲式水箱，厕所与食堂、餐厅距离大于20M，临设内按要求设置足够灭火器，并设黑板报、宣传栏、七牌二图。四、施工临时用电安排1、按照TN-S系统配备电缆，并架设临时用电线路将电接入施工现场。2、对靠近施工现场的外电缆线路，设置绝缘防护设施、设置围栏；按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱。 3、开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏要求。4、施工现场保护零线的重复接地不少于三处。 5、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。为了避免因临时停电等原因造成的缺电，项目部配备75KW柴油发电机组，满足应急时施工和生活用电。五、料场、仓库等设施布置料场设在临时生活区旁，与生活区用围墙分离，料场地面结构用25CM塘渣上浇15CMC20砼，砂、石料、钢材、木材、模板、机械堆场用砖墙分隔，并设置标志牌。料场四周设排水沟，在料场临设上设门卫、机修间、标准养护室、电工间、仓库间及木工棚、钢筋棚等。六、施工用水安排工地施工用水和饮用水在施工前需对水质进行化验鉴定，并采取相应的处理和防护措施。饮用水考虑取自来水。七、施工现场组织管理1、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。施工人员进入施工现场有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工有身份证、劳务证、暂住证、健康证，特殊工种有上岗证并要对人员进行登记。2、在项目经理的领导下，以现场管理人员为主，组成总布管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放、场内运输等工作的协调与控制，不得侵占机动车道道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。3、临设周围用围墙封闭。在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。 4、与各施工班组签订治安责任承包协议书，并设专职人员，执行我公司社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。5、宿舍区与工作区分离，实行封闭式管理。6、施工现场主要出入口悬工程鸟瞰图，并标明工程项名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。7、施工现场必须设置七牌二图。8、施工料场推行硬地坪施工，场内道路畅通无阻，材料堆入整齐有序，整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及进处理。9、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。10、严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时性清运。工地备置适量的劳保用品和防病杀菌药品，冬季注意保温，在工地办公区、生活区、工作区要定期消毒。12、项目管理部在向操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域，危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采警戒措施。夜间施工，施工阴暗处有足够的照明。13、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等不良行为。14、协调各工种、业主和监理的关系，做好相互配合工作。15、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。工间有禁烟片，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。16、民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。17、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。18、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭生熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊蝇、蟑螂措施。19、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。20、现场生活区、工作区设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女分开，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇滋生，实行专人管理，做到有组织排污。21、职工宿舍全部采用单层彩钢板房，床不得小于2M0.8M，一间宿舍不得超过8人，床边、立柱、爬梯要刷光漆。室内通风良好，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设置晒衣绳架，不得在室内晾衣服。宿舍内设置电视机，电路、插座等设置需充分考虑员工方便使用。项目部需对宿舍进行定期安全、卫生、文明检查，制定相应奖罚制度，使员工有一个舒适的生活条件。八交通配合及安全文明临时设施设置1交通配合：（1）、注意事项本工程各连接道路均已通车，本工程所需施工材料较多，工程施工期间，工程车、材料车在进出入交叉道路时必须降低车速，时刻注意道路上车辆的过往，交叉口处需设置警示标志标牌；本工程施工区域内的交通流量主要考虑施工作业车辆，交通通行压力较小，将只考虑道路施工时的施工作业临时便道。（2）、配合措施A尽量满足正常的交通确实无法避免的施工占道，事先上报交通管理部门，同意批准后进行施工。B在材料进场以及沥青混凝土面层施工时，需提前上报，请示交通部门给予支持和指导，改进、完善交通方案，确保连续施工。C施工场地采用全封闭隔离措施，在道路上的施工区域设置交通指示标志和警示灯，确保施工和交通的安全。D设立专职“交通纠察员”负责指挥车辆进出工地，维护交通秩序。E接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。2安全文明设施设置为了更好的管理和组织本工程施工，创建安全文明的施工形象，考虑在施工现场范围采用彩钢板临时围护、书写文明施工标语，设立值班室由专人轮流值班看护，对施工区域进行封闭管理。在沟槽基坑开挖施工时，在沟槽两侧设置隔离护栏，并安装警示灯，在施工入口处，设置标语、警示牌、交通标志，夜间准备充分的照明，设置警示红灯，确保过往行人安全过往。第四章 施工总进度计划及保证措施本工程明标工期为270日历天。我公司如蒙中标，在保证工程优良质量的情况下，将严格控制施工进度，力争提前完成本工程的全部施工任务。一、施工总进度计划本工程在施工部署上，本着“突出重点、齐头并进、流水、平行作业结合”的指导思想，通盘考虑工序衔接等要素，通过加大对工程的投入，合理有效的利用作业面、时间，对工程进行全面规划。施工总进度计划网络图见技表五。二、施工进度计划管理1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划、劳动力计划、主要分部工程进度计划、旬进度计划。项目部将根据月进度计划制度对每周各分部分项工程作详细的作业计划，并下达给施工班组，同时确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。2、定期召开建设、承包、监理和各施工班组参加的协调会，解决工程中存在问题，确定下步工作要点和施工进度计划，更好地开展工作。3、公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按期目标完成。工程进度管理流程见图1：图1 工程进度管理流程三、施工进度监测系统我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，使工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如图2所示，如出现进度偏差，按照如图3所示进行进度调整，严格控制施工进度。工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否是图2：施工进度监控系统四、施工进度调整系统施工进度调整系统见图3：工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划1、制定质量控制点2、制定质量1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项制订质保计划4、强化质量检测验收监控措施和责任人员3、跟踪管理4、PTCA循环采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划施工进度监控系统图3：施工进度调整系统五、保证工程进度技术措施1、组织保证1.1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。1.2、建立施工工期管理领导小组，针对影响工期的主要工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。1.3、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，项目负责人统一指挥现场工作。1.4、加强对各专业作业队伍的培训管理和教育工作，提高工程质量、保证工期。2、制度保证建立生产例会制度，进行动态管理。每星期开一次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各分级计划进行施工进度的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络计划控制各节点工期目标的实现，确保工期进度计划的实现。3.2、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工序编制施工组织和方案，并力求工程施工管理的科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。3.3、在开工前期组织有关工种、班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应的促进作用。4、技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5、准备工作保证（1）以快上场、创条件、保重点、早开工的指导思想，先派遣少部人员进场设营，抓紧完成调遣施工队伍和机构设备进场，积极配合有关单位做好征地拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施工程。（2）技术准备：项目部复测设计院导线与水准点后，组织各施工队现场交接桩，测设线路中心桩及重点工程的主控基线、水准点，定位放线；进行路基横断面检查与补测，核对取土场的土石类别；砂石料试验，选定料场及砼施工配合比，三材复试、土工试验；设计与监理技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。（3）物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场，同时本工程大规模的线上突击性施工作业多，需要的特殊设备和器具提前准备。6、部署保证6.1、加强现场管理机构计划管理和公司监督力度，由项目部编制切实可行的施工总进度计划表。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。6.2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。明确所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。6.3、加强施工管理，避免产生不合格工程严格按IS09001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。7、资源保证措施7.1、机械设备保证措施：确保有足够的机械设备，并部分设备要有备用。所有设备均由项目经理统一调度，其他任何人未经项目经理允许均无权调动设备。A、设立专职的机械设备修理维护班子，机械修理工实行设备定期检查制和服务到现场制，做到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。B、根据实际情况对工作面的设备进行适当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到 专机专人。C、充分利用机械化施工的优点，合理配备先进的机械。D、自备应急发电机，确保线路断电时，避免因停电而停工。7.2、劳动力保障措施：A、组织精干的工程技术人员和经验丰富的管理人员组成项目管理班子，选调优秀的生产工人参加施工，以提高工作效率；选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工。在施工期间，针对本工程的特征再次进行技术、安全等方面的教育培训。B、合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目的，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽所能。C、注意劳逸结合，提倡人性化管理，合理安排作息时间，保证每个员工有良好的状态；丰富员工业余文化生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。D、合理安排各施工项目的劳动力，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳动力，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序。E、公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调