清华大学华商CEO总裁高级研修班融知融智融情融商因为.doc

清华大学华商CEO（总裁）高级研修班
融知、融智、融情、融商

“由于管理是以本土文化为转移，并且受其社会价值、老式与习俗支配，因而管理越是可以运用当地社会老式价值与信念，越是能获得更大成就。”——彼得·德鲁克

【课程特色】
强调“中国式管理”高端培训项目
是老式工商管理总裁班升级版

【项目背景】
四十年改革开放让中国经济迅速崛起，也让中国企业家群体不停壮大、不停成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一种引人注目、受人尊重群体。
在经济全球化今天，中国企业家(华商)们，既要面对来自外部挑战，又要打听符合本土国情特质、企业现实状况经营之路。怎样将一法、二理、三情西方现代管理科学理念与一情、二理、三法“中国式”老式管理理念有机融合，形成具有“中国特色”企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待处理关键问题！
针对上述问题，清华紫荆管理培训中心专家、学者们，通过数年研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。意在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴华商领军人物，为中国经济振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

【课程收获】
转变观念，开阔视野；扎实理论，提高技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

【关键师资】
1、 史 炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。
2、 崔国文：清华大学专家、清华大学对外交流中心主任。
3、 韩廷春：清华大学公共管理学院专家，博导。
4、 路长全：中国最具价值营销实战专家。
5、 刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。
6、 王晓毅：清华大学人文学院专家。
7、 高其富：北京商业管理干部学院专家、享有国务院政府特殊津贴专家。
8、 钟彩民：中盟资本集团总裁。
9、 刘再煊：《中国电子商务》总编，企业文化专家。
10、 汪大正：国内著名人力资源管理专家。
11、 周培玉：北京四维天成商务筹划征询中心主任。
12、 关立勋：北京语言大学专家，北京文博雅文化艺术研究院院长。
13、 高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。
14、 张 坚：现任美国CSC（科学计算企业）业务发展总监，中国惠普企业客户销售部政府事业部总经理。
15、 戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、专家、博导。
16、 苏春林：北京经济管理干部学院会计系专家，清华大学常年特聘专家。
17、 张　利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。
18、 于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。
19、 许玉林：中国人民大学劳感人事学院专家。
20、 宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。
21、 于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校专家。
22、 王国玮：北京中医医院副院长。
23、 臧日宏：中国农业大学经济管理学院专家、博导。
24、 阎旭临：清华大学专家、农业国际化征询中心首席征询师。
25、 张百林：北京美信互联科技有限企业董事长。
26、 孙 非：南开大学国际商学院专家。
27、 孙立群：南开大学历史系专家、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。

【课程设置】
管 理 理 念 篇
一 战略管理与宏观经济分析（4天）
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新
宏观经济形势分析
中国宏观经济走势及政策选择
目前热点宏观经济问题
财政政策调控机制
货币政策调控机制
互联网运行实战
电子商务八大发展趋势
电子商务进入寡头竞争格局
电子商务重要运行模式
电子商务客户行为分析
拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团体合作训练
阳光心态塑造
二 企业治理与组织文化建设（4天）
企业治理系统方略
股权构造与股权治理
薪酬治理
企业治理整体方略
企业治理决策与实行
企业治理构造完善实务
注册资本及有关分析
治理构造主体基础打造
海内外资本市场上市
治理构造完善措施和途径
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化关键要素
优秀企业文化建设与贯彻
组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计创新
业务流程重组
组织变革与创新
管 理 科 学 篇
三 营销管理（4天）
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定位
营销方略组合与实行
品牌筹划与产品创新
理解品牌本质
产品诊断与品牌筹划
品牌运行关键理念
经典品牌营销案例
方略性营销管理
品牌战略后营销推广
4C`S理论
构造化市场方略
方略定价十个措施
互联网营销
互联网营销市场竞争方略
网络营销推广筹划
网络营销数据监测与分析
网络公关与危机处理
四 财务管理与资本运作（4天）
现代企业财务管理
现代企业财务体系构建
财务报表实质与理解
财务分析措施
虚假财务报表鉴别
企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税误区
税收管理体系建设与完善
业务流程中税收筹划
企业投融资与资本运行
创新经济与资本市场
现代企业资本运行
期货市场与避险工具
（MBO）管理层收购
沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改善企业经营状况
高增长企业财务风险
模拟经营
五 人力资本管理与职业规划（4天）
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理组织保障
人力资源管理文化整合
员工素质提高与个人鼓励
人员素质模型
优秀员工选拔与培养
需求理论与个人鼓励
员工鼓励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制企业理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理
沙盘模拟
组建高效团体
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造友好组织风气
管 理 艺 术 篇
六 企业家人文素养（4天）
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
老式文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物人生之路
《黄帝内经》养生篇
养生总原则
老式养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生措施
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造
周易智慧与创新管理
风水科学意义与内涵
企业选址原则与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
七 企业家领导力提高（4天）
管理者重塑
管理者知识构造解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思过程中走向成熟
提高领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色转换
构建学习型组织
企业家综合素质修炼
优秀企业家关键能力
优秀企业家精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼
沟通艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
华商讲座
1、 健康医疗 高端留学
2、 企业宣传推广
3、 企业投融资渠道与措施
4、 企业法律风险防备
5、 压力管理与心理调整
6、 清华精神与民族精神

【增值部分】
a) 学习结束后,可终身享有本班型免费听课。
b) 入学即自动成为“紫荆汇通商汇”会员。优先享用紫荆汇通商汇平台为学员企业提供金融、法律、医疗、商机信息等各项服务。并有机会参与“清控紫荆京津冀一体化基金“投资机会。
c) 参与紫荆汇通商汇每年一届“华商高峰论坛”。
d) 参与紫荆汇通商汇组织赴欧、美、日、韩等国考察、交流活动。

【招生对象】
　　◆国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆外企、跨国企业中国地区高层管理人员

【学习安排】
◆开课时间： 年 月 日（常年举行、缺课可补）
◆每两个月上课1次，每次3天，关键课程总计28天。
◆吃、住、行、讲课均在校内，感受原汁原味清华校园生活。
◆讲课地点：清华大学校内，1次外地游学。同学会组织其他安排。

【学习费用】
◆5.8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。

【证 书】
完毕所有课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商CEO（总裁）高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学查询。

【汇款方式】　
名 称：清华大学（909）
开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：050

【联络方式】梁老师
电话： 0、 ；
微信/ 邮件

清华大学华商CEO（总裁）高级研修班
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电 话： 0、
地 址: 北京海淀区清华大学校内一号楼西侧5号院
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地 址
名 称：清华大学
开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：050
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注：此报名表复印有效。