薪酬管理习题助理人力资源管理.doc

第五章 薪酬管理一、选择题( 一 ) 单项选择题 ( 每题只有一种最恰当答案 )1. 薪酬水平一般企业应注意市场薪酬 ( ) 。A.25% 点处 B.50% 点处 C.75% 点处 D.90% 点处2. 为了保持企业产品市场竞争力 , 应进行成本与收益比较 , 通过理解 （ ）人工成本状况 , 决定本企业薪酬水平。A. 记录年鉴 B. 国家机关 C. 外资企业 D. 竞争对手3. 合适拉开员工之间薪酬差距体现了 ( ) 原则。A. 对外具有竞争力 B. 对内具有公正性 C. 对员工具有鼓励性D. 对成本具有控制性4. 劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动状况下 , 其所在企业应支付最低劳动酬劳叫做 ( ) 。A. 最低工资率 B. 最低工资 C. 最低工资数额 D. 最低工资制度5. 法定休假日安排劳动者工作 , 应支付不低于工资 （ ）% 工资酬劳。A.100 B.200 C.300 D.4006. 岗位评价成果可以是分值形式、等级形式 , 也可以是排序形式 , 不过我们最为关怀是 ( ) 。A. 岗位与职务有关 B. 岗位等级高C. 岗位与薪酬对应关系 D. 岗位与绩效对应关系7. 岗位评价措施中成本相对较低是 ( ) 。A. 排列法 B. 分类法 C. 原因比较法 D. 评分法8. 有关分类法不对描述是 （ ）A. 成本相对较高 B. 合用于大企业管理岗位 C. 划分类别是关键D. 对精度规定高9. 工作岗位分析与评价目在于明确每个岗位 ( ) 。A. 绝对价值 B. 相对价值 C. 排列次序 D. 实际价值( 二 ) 多选题 ( 每题有两个或两个以上答案 )1. 下列计入工资总额是 ( ) 。A. 计时工资 B. 计件工资 C. 奖金 D. 津贴和补助 E. 独生子女补助2. 在明确了企业薪酬政策与目之后 , 接下来企业薪酬管理基本程序还包括（ ）A. 工作岗位分析与评价 B. 不一样地区、行业、企业薪酬调查 C. 企业薪酬制度构造确实定 D. 设置薪酬等级 E. 设置薪酬原则3. 薪酬可以包括 （ ）A. 工资 B. 奖金津贴 C. 提成工资 D. 劳动分红 E. 福利4. 薪酬管理基本原则包括 （ ）A. 对外具有竞争力原则 B. 对内具有公正性原则 C. 合理性原则D. 对员工具有鼓励性原则 E. 对成本具有控制性原则5. 起草单项工资制度程序包括 （ ）A. 精确标注制度名称 B. 界定制度作用对象与范围 C. 明确工资支付与计算原则 D. 涵盖该项工资管理制度所有工作内容 E 提交企业领导同意6. 社会保险包括 ( ) 。A. 养老保险 B. 失业保险 C. 工伤保险 D. 医疗保险 E. 生育保险7. 岗位评价常常使用措施有 （ ）A. 排列法 B. 分类法 C. 原因比较法 D. 评分法 E. 解析法8. 岗位评价与薪酬比例如下图所示 , 曲线 A 与曲线 B 关系为 （ ） 薪 酬AB岗位评价分数A.A 比 B 岗位之间薪酬差距小 B.A 比 B 岗位之间薪酬差距大C.A 鼓励作用小 D.B 鼓励作用小 E. 无法确定9. 有关岗位分类法对描述是 （ ） A. 成本相对较高 B. 操作简朴明了 C. 划分类别是关键D. 对精度规定高 E. 合用于大企业管理岗位二、简答题1. 工资奖金调整方案测算详细环节有哪些 ? 2. 影响员工薪酬水平重要原因有哪些 ?三、计算题某员工月度原则工资为 2400 元 ,5 月份加班为 : 五一劳动节期间加班一天半,休息日加班一天 , 其他时间加班两天。那么 , 假如不考虑个人所得税和各项保险 , 其5 月份实发工资是多少 ?四、案例分析题 某企业是中国目前最重要特殊玻璃生产销售厂商之一。既有员工 500 余人 , 在全国有 21 个办事处。伴随销售额不停上升和人员规模不停扩大 , 企业整体管理水平 也需要提高。企业在人力资源管理方面起步较晚 , 原有基础比较微弱 , 尚未形成科学 体系 , 尤其是薪酬福利方面问题比较突出。企业成立初期人员较少 , 单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清晰给谁多少工资 , 但伴随人员激增 , 只靠过去老措施显然不灵 , 这样做带有很大个人色彩。经调查 , 企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等局限性之 处。员工对目前企业薪酬水平、员工之间薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全 , 因此目前企业薪酬分派根据局限性 , 难以反应员工之间真正能力差异、岗位价值差异和奉献差异。目前 , 该企业要重新设计工资方案 , 你认为怎样才能对地确定员工薪酬 , 并制定出一种合理薪酬管理制度 ? 怎样衡量薪酬管理制度合理性 ? 五、方案设计题A 企业近年来产销两旺 , 企业高速发展 , 但企业员工仍有不少人辞职。企业人力资源部认为导致员工离职重要原因也许是薪酬不合理 , 为此 , 人力资源部拟在员工中进 行一次薪酬满意度调查。请你为 A 企业人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。第五章 薪酬管理参照答案一、选择题二、简答题1.答：（1）根据员工定级、入级规定，根据岗位评价成果或能力评价目成果或绩效考核成果给员工入级；（2）按照新工资奖金方案确定每个员工岗位工资、能力工资、奖金；（3）假如出现某员工薪酬等级减少，本来工资水平高于调整后工资方案，根据过渡措施中有关规定，一般是本着维持工资水平不下降原则，维持原有工资水平，但薪酬等级按调整后确实定；（4）假如出现员工薪酬等级没有减少，但调整后薪酬水平比原有低，则应分析原因，以便重新调整方案；（5）汇集测算中出现问题，供上级参照，以便对调整方案进行完善。2.答：影响员工个人薪酬水平原因：（1）劳动绩效（2）职务（或岗位）（3）综合素质与技能（4）工作条件（5）年龄与工龄影响企业整体薪酬水平原因：（1）生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力（3）地区和行业工资水平（4）劳动力市场供求状况（5）产品需求弹性（6）工会力量（7）企业薪酬方略三、计算题解：员工日工资月原则工资/月制度工日2400/20.92114.72（元/天） 五一加班费员工日工资加班天数3114.721.53516.24（元） 休息日加班费员工日工资加班天数2114.7212229.44（元） 其他时间加班费员工日工资加班天数1.5114.7221.5344.16（元） 本月工资2400516.24229.44344.163489.84（元）四、案例分析题答：1企业薪酬制度设计基本规定：（1）体现保障、鼓励和调整三大职能；（2）体现劳动三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位差异：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理薪酬构造，对人工成本进行有效控制；（7）构建对应支持系统，如机动灵活用工系统，严格有效绩效考核系统，学以致用技能开发系统，动静结合晋升调配系统。2制定企业薪酬管理制度基本根据：（1）对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一种合理度，薪酬水平高企业应注意75点处甚至是90点薪酬水平，薪酬水平低企业应注意25点处薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。（2）对该企业所有岗位进行深入工作分析与评价。（3）理解行业劳动力供求关系，假如供不小于求，薪酬水平可以低某些，假如供不不小于求，薪酬水平可以高某些。（4）掌握竞争对手人工成本状况，以此为基础决定本企业薪酬水平。（5）明确该企业总体发展战略规划目和规定。（6）明确该企业使命、价值观和经营理念。（7）掌握该企业财力状况，切实合理地确定企业员工薪酬水平。（8）掌握该企业生产经营特点和员工特点。总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平；员工之间工资差距体现能力、岗位、绩效差异；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励发明新产品和改善工作流程员工等。3制定企业薪酬管理制度基本环节：（1）单项工资管理制度制定基本程序1） 精确标明制度名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励制度等；2）明确界定单项工资制度作用对象和范围；3）明确工资支付与计算原则；4）涵盖该项工资管理所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡措施等。（2）岗位工资或能力工资制定程序1）根据员工工资构造中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额；2）根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资分派原则；3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价；4）根据岗位(能力)评价成果确定工资等级数量以及划分等级；5）工资调查与成果分析；6）理解该企业财务支付能力；7）根据该企业工资方略确定各工资等级等中点，即确定每个工资等级在所有工资原则中点所对应原则；8）确定每个工资等级之间工资差距；9）确定每个工资等级工资幅度，即每个工资等级对应多种工资原则，工资幅度是指各等级最高工资原则与最低工资原则之间幅度；10）确定工资等级之间重叠部分大小；11）确定详细计算措施。（3）奖金制度制定程序1）按照企业经营计划实际完毕状况确定奖金总额；2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分派原则；3）确定奖金发放对象及范围；4）确定个人奖金计算措施。4衡量薪酬制度三项原则：（1）员工认同度。体现多数原则，90以上员工能以接受；（2）员工感知度。明确简化原则，一分钟可讲明白说清晰；（3）员工满足度。等价互换原则，及时支付兑现员工酬劳。五、方案设计题薪酬满意度调查表阐明：请您选择一种最符合您见解答案。我们将对您答案保密，请您务必体现真实想法。例如：我对目前获得收入感到满意非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对假如您对上述问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”“”中打了“”，其他选项则不必填写。注意：每一题只能有一种选择。所在部门年龄性别本专业/领域工作年限企业工龄职务学历目前年收入（元）（1）我对目前获得收入感到满意非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（2）我收入与当地区同行业其他企业相比我感到满意非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（3）我认为企业奖金分派很公平非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（4）我对企业提供福利、补助感到满意非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（5）我收入充足地反应了我业绩体现非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（6）我收入充足地反应了我岗位职责非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（7）我收入充足反应了我工作能力非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（8）我收入各项目之间比例是合理非常同意比较同意说不清晰不一样意强烈反对（9）我认为我年收入应当是 元。（10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。回收调查问卷要进行记录分析，可以运用记录软件进行分析，如频率分析、排序分析、有关关系分析等。