某综合交通枢纽道路客运场站建设项目地面部分(第一期)项目监理大纲.doc

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某综合交通枢纽道路客运场站建设项目地面部分（第一期）项目监理大纲监理大纲第一章监理工作内容与目标第一节工程概况工程名称：XX东客站综合交通枢纽道路客运场站建设项目地面部分（第一期）项目工程地点：建设规模：总用地面积：89897平方米，总建筑面积：98175平方米其中地上：39568平方米地下：58607平方米。资金来源：业主自筹及银行贷款投资估算额：54138.1953万元计划工期：300个日历日第二节监理范围及目标监理工作范围及内容：XX东客站综合交通枢纽道路客运场站建设项目地面部分（第一期）项目的施工及安装等全过程监理。包括质量、进度、投资控制、造价审核、安全、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调等工作：配合委托人进行工程结算和审计；协助业主办理工程报建、工程施工、竣工验收等工作。工程质量控制目标：依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，一次性验收合格。质量控制资料齐全、整理规范。通过高标准的设计、高水平的管理、高质量的施工，争创“优质工程奖”。工程工期控制目标：依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，使工程项目的全部竣工验收满足合同工期300个日历日。工程投资控制目标：协助业主做好投资控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，努力而细致的控制，力求工程造价控制在计划投资54138.1953万元内。安全、文明施工控制目标：项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促承包单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，达到XX市标准化文明施工工地目标。信息管理目标：全面及时、准确地收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础。合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面（100%）履行。组织协调目标：组织协调包括项目监理组织内部人员协调，机构与机构之间的协调，还包括监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调。做好调合和联系的工作，使各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，运行一体化。第三节监理工作依据 1. 工程建设方面的法律、法规；《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》 2. 工程建设监理法规；《工程建设监理规定》建监[1995]737号《建设工程监理规范》GB50319-2000 3. 国家现行技术标准及规范；《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》《建筑工程设计规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范《建设工程施工质量验收规范实施指南（第二版）》 4．安全文明施工方面的法律、法规；《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例 5. 政府批准的工程建设文件；可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等 6. 本工程项目的建设监理合同； 7. 本工程项目的建设施工合同及材料设备供货合同； 8. 审查批准的本工程设计文件、施工图纸、工程地质及水文地质勘察报告； 9. 新材料、新工艺、新技术、新结构有关技术第二章项目监理机构及人员针对本工程的特点及重要性，我公司选派了优秀的总监理工程师张斌和相应监理人员组建成精干的项目监理部负责此工程全过程的监理工作。我公司向业主郑重承诺：项目监理部人员全部持证上岗，项目总监理工程师代表本公司负责对本工程的质量、进度、造价、合同及信息进行管理、负责施工现场组织协调和安全文明施工监督管理。项目监理部主要人员均长期在工程第一线从事施工监理工作，年富力强、精力充沛，有较高的专业技术水平。项目监理部人员老、中、青结合，充分发挥老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神，形成强有力的项目监理班子，完全有能力按照招标文件的要求，确保本工程项目质量、工期、安全等方面达到合同目标。本工程实行项目总监理工程师负责制，监理组织机构的班子采取监理部与公司总工办相结合的直线制工作机构方式。第一节项目监理机构组织形式监理公司工程部项目总监理工程师项目技术负责人施工阶段的监理造价专业组强电弱电专业组设备通风专业组合同及资料组土建及安全组给水排水专业组第二节项目监理机构的人员配置根据本工程规模大、结构复杂的特点和监理招标文件确定的监理范围，本公司确定张斌为施工阶段、保修阶段总监理工程师，组建专业配套齐全，老、中、青三结合的项目监理机构，监理人员包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。驻现场主要监理人员名单如下：拟派驻本工程监理人员一览表序号姓名性别年龄职称专业资格证号工作年限拟担任职务 1 总监理工程师 2 土建专业监理工程师 3 土建专业监理工程师 4 土建专业监理工程师 5 土建专业监理工程师 6 土建专业监理工程师 7 土建专业监理工程师 8 土建专业监理工程师 9 土建专业监理工程师 10 土建专业监理工程师 11 土建工程专业监理工程师 12 安装专业监理工程师 13 安装专业监理工程师续上表 14 安装专业监理工程师 15 安装专业监理工程师 16 机电安装工程专业监理工程师 17 市政专业监理工程师 18 造价工程师 19 造价工程师 20 安全监理工程师 21 资料员第三节项目监理机构人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责 1．在本工程代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责； 2．主持并负责项目监理部包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部监理工作； 3．主持制定施工监理规划，审批各专业工程师编制的监理细则，建立监理工作程序和工作制度； 4．认真贯彻业主建设意图和对监理的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议； 5．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决图纸中的“错漏碰缺”；协助建设单位组织设计交底、图纸会审等技术审核工作； 6．主持召开工程例会和专题协调会； 7．审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和安全保证体系； 8．负责对承包合同执行情况实施监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出或采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告，供业主做出相应决定；对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议； 9．主持工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调业主和承包商之间的关系； 10．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故； 11．主持工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查； 12．负责审查确认开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件，并予签发和报经业主批准； 13．组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工预验收。预验收合格，向业主提出工程质量评估报告，提请竣工验收，并协助业主组织工程竣工验收； 14．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商及时进行保修和按期回访； 15．完成业主安排的其它工作； 16．向业主提出监理工作总结。二、专业监理工程师岗位职责 1．负责编制本专业的监理细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并报项目总监批准实施；在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整并报告总监理工程师批准； 2．本着满足使用功能和经济合理的要求，提出改进设计的合理化建议，协助业主提出设计评审意见；必要时参与策划和组织专家评审会； 3．协助业主监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要； 4．针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求； 5．负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案； 6．监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构的检验试验报告； 7．负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故； 8．督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工； 9．核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证； 10．负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促、查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，报告总监处理； 11．参加隐蔽工程、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见； 12．认真做好监理日志和专业监理总结； 13．负责收集、整理本专业归档技术资料； 14．协助审查本专业的工程结算。 15．及时处理保修期内的施工质量问题。三、安全文明监理工程师岗位职责 1．积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范，自觉遵守各项安全管理条例内容。 2．根据安全标准、规范和强制性规定，负责制定本专业《安全管理监理实施细则》。 3．负责审查《施工组织设计》和《专项施工方案》中的安全措施部分。 4．督促承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施。 5．审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；安全防护措施是否落实到位；严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续。 6．进行现场安全巡视检查，负责指导安全监理员的工作。一旦发现安全事故隐患，必须及时发出《监理工程师通知单》，责令施工单位立即改正，并及时向总监理工程师汇报；发生事故后，负责参与实施调查和处理工程安全事故并提出报告。 7．按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定，对项目监理员的安全防护措施进行检查，负责指导监理员正确使用安全帽、安全带等安全防护用具，负责对从事夜间检查、深坑检查、高空作业检查等的监理员进行事前安全交底。 8．审查进场的监理平行检验用的机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；对不执行安全法规的项目监理人员应予以纠正，并向项目总监理工程师报告。 9．根据安全管理工作实施情况，做好监理日记和有关的监理记录。四、造价监理工程师岗位职责 1．检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标,审查技术经济指标的合理性； 2．编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资控制计划； 3．评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告； 4．恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应； 5．草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算； 6．评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件； 7．定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议； 8．审查工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格； 9．协助业主复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。五、监理员岗位职责 1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2．检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4．按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5．担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6．做好监理日记和有关的监理记录。六、旁站监理人员岗位职责 1．检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备； 2．在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程； 3．核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验； 4．作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工； 5．旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。七、资料管理监理员岗位职责 1．收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，每天简要向项目负责人汇报； 2．及时处理各种文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效； 3．定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机储存以及信息的分析处理工作； 4．保管和使用公司现场配备的电脑，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人； 5．负责记录整理工地会议，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位； 6．信息传递按文件、资料签认流程图进行； 7．负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜。 8．负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）妥善保管； 9．对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续，并确认资料的完整性、准确性和有效性； 10．负责文件资料的借阅，办理借阅手续； 11．负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档； 12．根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按XX市城建档案管理要求进行分类管理； 13．协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档。第三章监理程序控制一、成立项目监理部 1、项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责成立项目监理部。项目监理部由总监理工程师，总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。 2、项目监理部组成人员一般根据《投标文件》、《中标通知书》、《委托监理合同》参照委托人意见确定。 3、项目监理部组织形式，人员组成及其职责应于监理合同签订后书面通知委托人。 4、项目监理部人员应尽可能保持相对稳定，如必须调换现场监理人员时应征得建设单位同意。 5、项目监理部总监理工程师负责领导项目监理部的全面工作，实行总监理工程师负责制，并对由于监理工作差误造成的严重后果承担法律责任。 6、总监理工程师由监理公司法定代表人及其授权人员直接领导，在技术上受公司总工程师领导；在经济工作上受公司总经济师领导。 7、因工作需要，经由总监理工程师提名，监理公司法定代表人同意，由总监理工程师授权委托项目监理部的一名监理工程师任总监理工程师代表，协助总监理工程师工作，在总监理工程师临时不在施工现场时，代表总监理工程师行使部分职责和权力。 8、所有从事监理工作的人员，均应通过专业培训后持证上岗。二、制定项目监理人员岗位责任制监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，内容要全面、明确，由项目监理部监理人员严格执行。三、配备监理设施项目监理部根据工程项目的种类、规模、工程所在地的环境条件，并根据监理合同的约定，配置办公设备、通信设备、计算机、交通工具等，并适当配备工程测量及检测仪器。四、熟悉施工图纸 1、总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程的质量要求等，为设计交底作准备。 2、在熟悉图纸过程中，应以下列内容为重点： ⑴ 图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定； ⑵ 图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符； ⑶ 图纸能否满足设计基本条件的要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等)； ⑷ 图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证，有否代替品； ⑸ 对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件； ⑹ 施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效； ⑺ 图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处； ⑻ 图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等； ⑼ 建筑、结构、设备、电气等各专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定(如环保、消防、人防、保卫、绿化等)； ⑽ 各种使用功能能否满足建设单位的要求。 3、熟悉图纸过程中所发现的问题应汇总后通过建设单位提交给设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。 4、设计单位于设计交底时对监理单位于熟悉图纸过程中提出的质疑、意见和建议，作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳或对设计图纸进行修改，监理单位对此产生的后果不承担责任，但监理单位无权修改设计图纸。五、分析监理合同及建设工程施工合同 1、监理合同及施工合同的管理是项目监理部的一项重要工作，整个工程项目的监理工作即可认为对以上两个合同的管理过程。 2、总监理工程师应任命一名监理工程师为专职或兼职的合同管理人员，负责本工程项目的合同管理工作。 3、总监理工程师应组织项目监理人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉监理合同以下内容： ⑴ 监理服务范围； ⑵ 双方权利、义务和责任； ⑶ 工期目标； ⑷ 质量目标； ⑸ 造价目标； ⑹ 违约处理条款； ⑺ 监理酬金支付条款； ⑻ 其它有关事项。 4、总监理工程师应组织项目监理人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉施工合同的以下内容： ⑴ 工程概况； ⑵ 工期目标； ⑶ 质量目标； ⑷ 承包方式及中标价(或合同总价)； ⑸ 控制工程质量标准； ⑹ 与项目监理工作有关的条款； ⑺ 风险及责任分析； ⑻ 违约处理条款； ⑼ 其它有关事项。 5、项目监理部根据对监理合同、施工合同的分析结果，提出相应的对策，并制定在整个监理过程对以上两个合同的管理、检查、反馈制度，在工程项目的监理规划中作出具体规定。 6、将施工合同的分析结果书面报告建设单位。施工合同、监理合同的分析报告应归入监理档案。六、编制工程项目监理规划及监理实施细则 1、监理规划 ⑴ 工程项目监理规划是指导项目监理工作开展的纲领性文件，它起着指导项目监理部自身业务工作的作用，具体规定出项目监理工作做什么?和如何做? ⑵ 总监理工程师应在监理合同签订后1个月内(一般应在设计交底工作完成后)，组织项目监理人员编制完成工程项目监理规划，经公司总工程师审查批准后，报送建设单位及有关部门。 ⑶ 在工程项目监理过程中，总监理工程师应组织项目监理人员贯彻执行监理规划，并进行必要的修订。另外监理规划有时效性，如情况有较大变化(如施工图纸有重大改变)时，宜作必要的调整。 ⑷ 监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚、操作性强，对监理工作的实施真正起到指导作用。 2、监理实施细则 ⑴ 为了具体实施监理规划的监理工作，明确其实施步骤和操作程序，项目监理部应根据本工程项目的工程概况及监理工作两部分内容编制监理实施细则，以指导监理实务作业。监理实施细则一般应写明控制目的、控制目标、特殊工序、重点部位、关键控制点及控制措施等。 ⑵ 监理实施细则的主要内容 ①工程进度控制控制的原则、步骤与措施、有关的程序及框图等。 ②工程质量控制控制的原则、控制的重点、控制方法、控制步骤与措施、有关的程序与框图等。 ③工程造价控制控制的依据、控制的原则、控制步骤与措施、有关的程序与框图等。七、依照监理规划、监理细则开展日常的监理工作 1、施工单位应于合同签定后七日内书面通报本工程的项目经理（姓名、年龄、性别、职别、职称）及管理人员名单，在整个施工合同执行期间，由该代表行使合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。 2、施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获我公司认可后方可开工。若不能按期开工，可以书面提前五天向业主、监理工程师申述，获准后可延期开工。 3、开工前应将正式施工组织设计报告监理工程师审定。无施工组织设计的不得开工，在征得监理工程师同意的情况下，可分段报审。 4、图纸会审一般在收到图纸后10-15日进行。施工单位应组织有关技术人员抓紧图纸会审的准备工作。 5、施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审批后方可采购使用。变更用材时，需事前征得业主及设计同意，否则监理工程师不予签认。 6、施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前，按照监理工程师的要求提供分包单位的有关资料，征得监理工程师同意后才可使用。 7、各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用，须事前报送有关技术资料，经监理工程师审核批准后才可使用。 8、监理工程师或监理员对每道工序的操作及质量进行旁站监理，并要求施工单位于每道工序前进行施工技术交底；又于每一道工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可后方可进行下道工序施工。 9、隐蔽工程施工前，施工单位应在认真自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师；与此同时，将隐蔽自检资料交监理工程师审验，符合要求予以签认。 10、监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便；若发生费用和有关责任时按施工合同规定的原则处理。 11、施工单位应及时向监理工程师报送分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 12、现场出事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理；任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。 13、监理工程师对工程质量有否决权。 14、施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分工程（作）量。 15、合同签订后一个月内，施工单位应向监理工程师报送施工图预算。 16、每月完成工程（作）量及工程工期款的申请须按合同规定的时间进行，逾期不申报的，监理工程师不再受理；监理工程师收到报告后，七日内完成审核工作，签发付款凭证，由业主按合同规定的时间支付。 17、现场出现安全事故，施工单位按规定上报，监理工程师接到报告后，将协助施工单位做好事故的善后处理工作。 18、施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求施工单位整改，整改完毕后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并写出工程质量评估报告，转报业主组织正式竣工验收。 19、施工单位申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查。 20、施工单位应于竣工验收后，向监理工程师报送完整的竣工结算资料。 21、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，监理工程师要求施工单位进行整改，工程质量符合要求，总监理工程师签署竣工验收报告，并向业主提出监理工作总结。监理工作程序框图见下页：一、施工阶段监理总程序：签定委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见施工过程监理组织竣工预验收承包单位提交工程保修书参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结二、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划三、工程质量控制的基本程序 1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程物资进场报验表》方法： 1. 审核证明资料 2. 到厂家考察 3. 进场材料检验 4. 进行验证监理工程师审核承包单位另选不合格合格承包单位使用 2、分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意监理工程师审查、协调签认审查意见同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工 3、隐蔽工程质量控制程序施工单位自检合格，自检人员签字认可后向监理方申报《工程报验单》并附隐检记录、验收及有关资料 (施工单位) 下达监理通知、提出整改要求 (监理工程师) 施工现场检查验收 (各专业监理工程师) 不合格合格隐蔽记录单上签字认可 (监理工程师) 整改后再次申请（施工单位）再次检查验收（监理工程师）合格下达不合格项目通知限期整改 (监理工程师) 施工单位进入下一道工序施工（施工单位）整改后第三次申请 (施工单位) 第三次检查验收（监理工程师）合格不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知（监理工程师） 4、分项分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件（自检）承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格合格施工进入下一工序 5、单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《单位工程预验收报验表》承包单位进行整改有缺陷缺缺缺陷缺陷项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》 6、建筑设备安装工程质量监理程序 ① 隐蔽工程申报施工方案（施工单位）熟悉和审查图纸（专业监理工程师）监理工程师审批修改意见验收施工材料报工程材料报验单（施工单位）换材料见证取样监理工程师验收、审批不合格同意制作零部件、预埋件及现场预埋（施工单位）返工　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　现场制作零部件、预埋件及现场预埋检验（专业监理工程师）不合格设备基础、管道孔洞、预埋件坐标位置及标高等埋件和暗管应在隐蔽前进行试压等检验监理工程师签认土建施工及验收部件及设备安装 ② 部件及设备安装工程设备开箱验收（采购单位汇同施工及监理单位）由采购及厂方解决合格不合格部件及设备安装（施工单位）调查施工单位自检及安装质量报告不合格监理工程师验收不合格合格分专业按规定进行（专业监理工程师旁站）站系统调试及试验（施工单位）整改单项工程质量报验单（施工单位）不合格不合格监理工程师审核合格监理工程师签发认可书 7、砌体工程质量控制程序熟悉施工图纸（监理工程师）审查施工方案（监理工程师）技术交底（承包单位）基层清理、浇水、找平（施工单位）砌体材料进场验收（施工单位、监理工程师）砂浆用水泥、砂、石灰膏等检验（施工单位、监理工程师）弹平面位置线、立皮数杆（施工单位）砂浆砌筑质量跟踪控制（监理工程师）砌体撂底、砌筑（施工单位）墙体拉结钢盘位置、检查（施工单位）预制构件、预埋铁件安装、检查（施工单位、监理工

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