第二章-信息系统的项目管理.pptx

第二章信息系统开发的项目管理第二章信息系统开发的项目管理项目与项目管理的概念项目与项目管理的概念信息系统项目进度管理的工具信息系统项目进度管理的工具Project2003软件介绍软件介绍几个问题什么是项目，什么是日常业务？什么是项目，什么是日常业务？为什么需要对项目进行管理？为什么需要对项目进行管理？信息系统开发是否是项目？软件软件项信息系统开发是否是项目？软件软件项目的特殊性是什么？目的特殊性是什么？第一节项目与项目管理的概念第一节项目与项目管理的概念项目的定义项目的定义：项目是指在：项目是指在一定的进度一定的进度和和成本成本约束下，为实现约束下，为实现既定的既定的任务任务、并达到一定的、并达到一定的质量质量所进行的所进行的一次性的任务一次性的任务。想一想：信息系统开发是否符合项目的一般特征？想一想：信息系统开发是否符合项目的一般特征？请说说项目和日常业请说说项目和日常业务的区别？务的区别？项目的特征项目的特征：(1)(1)目标明确目标明确(2)(2)通过一系列任务来执行通过一系列任务来执行(3)(3)需需要各种资源来支持要各种资源来支持(4)(4)有一定的生命周期有一定的生命周期(5)(5)具有一定的不可具有一定的不可逆性逆性(6)(6)有自己的客户有自己的客户(7)(7)有一定的不确定性有一定的不确定性信息系统项目的特点：信息系统项目的特点：（1 1）信息系统项目的目标不精确，任务边界）信息系统项目的目标不精确，任务边界模糊。模糊。（2 2）在信息系统项目进行的过程中，客户的）在信息系统项目进行的过程中，客户的需求会不断被激发。需求会不断被激发。（3 3）信息系统项目是智力密集、劳动密集型）信息系统项目是智力密集、劳动密集型的项目。的项目。项目管理：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运项目管理：项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目管理中的三要素项目管理中的三要素：目标、成本、进度目标、成本、进度请你举出身边一个项目请你举出身边一个项目的例子。说明其名称、的例子。说明其名称、目标、任务、资源等相目标、任务、资源等相关信息。关信息。项目管理的九大领域：项目管理的九大领域：范围管理、时间管理范围管理、时间管理成本管理、风险管理成本管理、风险管理沟通管理、综合管理沟通管理、综合管理人力资源管理、采购管理、质量人力资源管理、采购管理、质量管理管理项目举例项目举例齐齐哈尔大学经济管理学院为迎接齐齐哈尔大学经济管理学院为迎接“十一十一”要组织一个参观活动，由该学院学要组织一个参观活动，由该学院学生会负责（共有生会负责（共有5 5名成员），暂定起始时间名成员），暂定起始时间为为9 9月月1515日，预计经费日，预计经费10001000元。需要做以下元。需要做以下各项工作：策划（各项工作：策划（1 1天）、联系车辆（天）、联系车辆（2 2天）天）、联系参观单位（、联系参观单位（2 2天）、宣传工作（天）、宣传工作（3 3天）天）、报名工作（、报名工作（3 3天）。天）。2024/10/15 周二8下面哪些活动可以称为项目？q上课 q野餐活动q集体婚礼q社区保安q开发微软的操作系统q每天的卫生保洁 q神州飞船计划请分析项目和日常业务之间的区别？请分析项目和日常业务之间的区别？项目工作：项目工作：一次性的一次性的独特的独特的有特殊目的有特殊目的项目经理负责项目经理负责跨部门协同合作跨部门协同合作职能部门工作：职能部门工作：重复性的重复性的标准的标准的按一般计划按一般计划部门经理负责部门经理负责本部门单一操作本部门单一操作项目工作与职能部门的日常业务工作比较项目工作与职能部门的日常业务工作比较运作（日复一日）运作（日复一日）项目（仅此一次）项目（仅此一次）近代项目管理的成熟近代项目管理的成熟 20 20世纪世纪5050年代后期，美国出现了年代后期，美国出现了关键路线法关键路线法（CPMCPM，Critical Path MethodCritical Path Method）和）和计划评审技术计划评审技术（PERTPERT，Program Evaluation and Review Program Evaluation and Review TechniqueTechnique），这两种方法常被称为项目管理的常），这两种方法常被称为项目管理的常规规“武器武器”和经典手段。和经典手段。CPMCPM和和PERTPERT当时主要运用在军事工业和建筑业，当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。项目管理的任务主要是项目的执行。6060年代这类年代这类方法在由方法在由4242万人参加，耗资万人参加，耗资400400亿美元的亿美元的“阿波罗阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。载人登月计划中应用，取得巨大成功。关键路线法（关键路线法（CPM）关键路径法（关键路径法（CPM）工作原理：）工作原理：为每个最小任务单位计算工期为每个最小任务单位计算工期定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期期按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图找出必须的最长的路径，即为关键路径找出必须的最长的路径，即为关键路径关键路线法（CPM）CPM由由DuPont公司开发。公司开发。DuPont公司由于生产过程的公司由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行定的时间，停下生产线进行全面检修。全面检修。过去检修过去检修过去检修过去检修125125125125小时小时小时小时精细分解精细分解检修流程检修流程1958195819581958年，发现不同路线年，发现不同路线年，发现不同路线年，发现不同路线上的总时间不一样上的总时间不一样上的总时间不一样上的总时间不一样优化后优化后优化后优化后78787878个小时个小时个小时个小时缩短最长路线上工序的工期，节省时间达到缩短最长路线上工序的工期，节省时间达到38%38%，产生效益达，产生效益达100100多万美元。多万美元。项目进度计划网络图（例）66097103019413115031916609710301940015150303003535066194020411012112212316015155311000151503030035350661940204720103103561331335613813213314031305720103159018918956194ESTFEF关键线路号码D非关键线路LSFFLF 工程施工计划网络图工程施工计划网络图现浇盖板基础圬工左边墙右边墙施工准备基础开挖基础垫层工作内容竣工验收八字墙施工回填计划评审技术（计划评审技术（PERT）背景：19581958年，美国海军开年，美国海军开始研制北极星导弹。这始研制北极星导弹。这是一个军用项目，技术是一个军用项目，技术新，项目巨大，当时美新，项目巨大，当时美国有三分之一的科学家国有三分之一的科学家都参与了这项工作都参与了这项工作为每个任务估计一个悲为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和观的、一个乐观的和一个最可能的情况下一个最可能的情况下的工期，在关键路径的工期，在关键路径法技术的基础上，用法技术的基础上，用“三值加权三值加权”方法进方法进行计划编排行计划编排计划评审技术（计划评审技术（PERT）-结果结果只用了只用了4 4年的时间就完成了预定年的时间就完成了预定6 6年完成的年完成的项目，节省时间也达到了项目，节省时间也达到了33%33%以上。以上。PERTPERT图表帮助管理人员将各项目任务之间图表帮助管理人员将各项目任务之间的关系模型化，这样就能制定出更加切合的关系模型化，这样就能制定出更加切合实际的进度计划。实际的进度计划。第二节信息系统项目时间管理的工具第二节信息系统项目时间管理的工具时间管理是项目管理的重要一环，因为项目总是把时间当时间管理是项目管理的重要一环，因为项目总是把时间当作项目管理的最主要内容之一。项目时间管理任务主要包作项目管理的最主要内容之一。项目时间管理任务主要包括：项目描述、项目分解、活动定义、活动排序、活动历括：项目描述、项目分解、活动定义、活动排序、活动历时估计、进度编制、进度控制等过程。时估计、进度编制、进度控制等过程。小知识小知识WBSWBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构是指将一个信息系统项目分解成易于管理的几工作分解结构是指将一个信息系统项目分解成易于管理的几部分或几个细目，细目再展开成子细目，任何分支最低层的部分或几个细目，细目再展开成子细目，任何分支最低层的细目叫工作包。细目叫工作包。创建创建WBS WBS 的方法：的方法：1 1 类比方法。参考类似项目的类比方法。参考类似项目的WBSWBS创建新项目的创建新项目的WBSWBS。2 2 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。甘特图（甘特图（GanttChart）网络图网络图(NetworkDiagram)单代号网络图单代号网络图(AON)双代号网络图双代号网络图(AOA)经常采用的管理图形工具包括：经常采用的管理图形工具包括：甘特图甘特图（GanttChart）：表示项目：表示项目中完成每项活动及中完成每项活动及所需要的时间的条所需要的时间的条形图形图 。思考一下甘特图在表示项目进度时存在哪些不足？思考一下甘特图在表示项目进度时存在哪些不足？甘特图绘制方法：时间以月（天）为单位表示在图的甘特图绘制方法：时间以月（天）为单位表示在图的下方（横轴），主要活动从上到下列在图的左边（纵下方（横轴），主要活动从上到下列在图的左边（纵轴）。轴）。2.12.1甘特图甘特图请根据下面的叙述绘制该项目的甘特图请根据下面的叙述绘制该项目的甘特图齐齐哈尔大学经济管理学院为迎接齐齐哈尔大学经济管理学院为迎接“十一十一”要组织要组织一个参观活动，由该学院学生会负责（共有一个参观活动，由该学院学生会负责（共有5 5名成名成员），暂定起始时间为员），暂定起始时间为9 9月月1515日，预计经费日，预计经费10001000元。元。需要做以下各项工作：策划（需要做以下各项工作：策划（1 1天）、联系车辆（天）、联系车辆（2 2天）、联系参观单位（天）、联系参观单位（2 2天）、宣传工作（天）、宣传工作（2 2天）、天）、报名工作（报名工作（1 1天）。各项工作之间是顺序执行的。天）。各项工作之间是顺序执行的。其中周末正常休息。通过绘制甘特图，请回答，本其中周末正常休息。通过绘制甘特图，请回答，本次项目的结束日期是哪一天？次项目的结束日期是哪一天？2.22.2网络图：网络图：网络图是用箭线和节点将项目的流程表示出来的图形。网络图是用箭线和节点将项目的流程表示出来的图形。1234567AFCBEGDHI始始BFIHGECAD终终双代号网络图双代号网络图单代号网络图单代号网络图网络图根据绘图符号的不同，分为双代号与单代号网络图根据绘图符号的不同，分为双代号与单代号两种形式的网络图。两种形式的网络图。双代号网络图双代号网络图:是指组成网络图的各项工作由节点是指组成网络图的各项工作由节点表示工作的开始或结束，以箭线表示工作的名称。表示工作的开始或结束，以箭线表示工作的名称。把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间把工作的名称写在箭线上，工作的持续时间(小时、小时、天、周等天、周等)写在箭线下，箭尾表示工作的开始，箭写在箭线下，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。采用这种符号所组成的网络图，头表示工作的结束。采用这种符号所组成的网络图，叫做双代号网络图。叫做双代号网络图。单代号网络图单代号网络图:指组成网络图的各项工作是由节点指组成网络图的各项工作是由节点表示，以箭线表示各项工作的相互制约关系。用这表示，以箭线表示各项工作的相互制约关系。用这种符号从左向右绘制而成的图形就叫做单代号网络种符号从左向右绘制而成的图形就叫做单代号网络图。图。1234567AFCBEGDHI始始BIHGECAD终终F双代号网络图兼有网络计划与横道图计划的优点，是一种时标双代号网络图兼有网络计划与横道图计划的优点，是一种时标网络图。时标网络计划用箭线在时间横坐标上的投影长度表示网络图。时标网络计划用箭线在时间横坐标上的投影长度表示工作的持续时间，因而可以将网络图上各工作的持续时间直观工作的持续时间，因而可以将网络图上各工作的持续时间直观地反映到时间坐标轴上。比较符合中国人的使用习惯。地反映到时间坐标轴上。比较符合中国人的使用习惯。单代号网络图作图简便，图面简洁，由于没有虚箭线，产生逻单代号网络图作图简便，图面简洁，由于没有虚箭线，产生逻辑错误的可能较小。单代号网络图用节点表示工作：没有长度辑错误的可能较小。单代号网络图用节点表示工作：没有长度概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。单代号网络图更适概念，不够形象，不便于绘制时标网络图。单代号网络图更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。请思考：两种图形的相同点都有哪些？请思考：两种图形的相同点都有哪些？单、双代号网络图相同之处单、双代号网络图相同之处由于单代号网络图和双代号网络图所表达由于单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是一致的，两者的区别仅在于绘图的计划内容是一致的，两者的区别仅在于绘图的符号不同，前者是单代号，后者为双代号。的符号不同，前者是单代号，后者为双代号。因此，在双代号网络图中所说明的绘图规则，因此，在双代号网络图中所说明的绘图规则，在单代号网络中原则上都应遵守，比如一张网在单代号网络中原则上都应遵守，比如一张网络图只能有一个开始节点和一个结束结点；工络图只能有一个开始节点和一个结束结点；工作互相之间应严格遵守工艺顺序和组织顺序的作互相之间应严格遵守工艺顺序和组织顺序的逻辑关系；不允许出现循环回路；节点的编号逻辑关系；不允许出现循环回路；节点的编号应满足应满足i i j j的要求；项目任务必须分段表达等等。的要求；项目任务必须分段表达等等。节点：工作节点：工作开始与结束开始与结束作业作业虚作业虚作业B B：绘制方法：绘制方法：一个图中只能有一个起点和终点一个图中只能有一个起点和终点两个结点之间只允许有一条作业线两个结点之间只允许有一条作业线两个结点，虚线表示业务前后顺序两个结点，虚线表示业务前后顺序图上编号要从左到右，从上到下不能重复图上编号要从左到右，从上到下不能重复在线路中不能出现回流和循环在线路中不能出现回流和循环必须要正确表达作业之间的逻辑关系必须要正确表达作业之间的逻辑关系作业名称作业名称作业时间作业时间2.2.12.2.1绘制双代号网络图：绘制双代号网络图：A A：符号：符号分析下面的各个网络图，分析下面的各个网络图，判断是否符合绘制规则，判断是否符合绘制规则，试着找出存在的错误。试着找出存在的错误。双代号网络图中只有一个起始节点，双代号网络图中只有一个起始节点，只有只有一个终点节点。一个终点节点。12345768工序工序先行工序先行工序A A-B B-C CA A，B B1 12 23 3AB4 4C1 12 23 3ABC两个结点之间只允许有一条作业线两个结点之间只允许有一条作业线正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。A1A2A3541782B1B2B3364315A162A2A3B1B2B3双代号网络图中，严禁出现循环线路。双代号网络图中，严禁出现循环线路。256413图上编号要从左到右，从上到下不能重复图上编号要从左到右，从上到下不能重复不允许出现编号相同的节点或工作不允许出现编号相同的节点或工作122ABCDABCD154ABCD23ABCD箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成曲线。箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头曲线。箭线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线。指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线。132456132456关于表述逻辑关系的小练习：关于表述逻辑关系的小练习：（1 1）A A、B B两项工作依次进行。两项工作依次进行。（2 2）A A、B B、C C三项工作同时开始三项工作同时开始（3 3）A A、B B、C C三项工作同时结束三项工作同时结束（4 4）A A、B B、C C三项工作，三项工作，A A完成后，完成后，B B、C C开始开始（5 5）A A、B B、C C三项工作，三项工作，A A、B B完成后完成后C C开始开始（6 6）A A、B B、C C、D D四项工作，四项工作，A A、B B完成后，完成后，C C、D D开始开始（7 7）A A、B B、C C、D D四项工作，四项工作，A A完成后完成后C C开始，开始，A A、B B完完 成后成后D D开始开始（8 8）A A、B B、C C、D D、E E五项工作，五项工作，A A、B B、C C完成后，完成后，D D才开始，才开始，B B、C C完成后，完成后，E E才开始。才开始。（1 1）A A、B B两项工作依次进行。两项工作依次进行。AB（2 2）A A、B B、C C三项三项 工作同时开始工作同时开始 ABC（3 3）A A、B B、C C三项三项 工作同时结束工作同时结束 ABC（4 4）A A、B B、C C三项三项 工作，工作，A A完成后，完成后，B B、C C开始开始 （5 5）A A、B B、C C三项三项 工作，工作，A A、B B完完 成后成后C C开始开始 ABCABC（6 6）A A、B B、C C、D D四四 项工作，项工作，A A、B B完成完成 后，后，C C、D D开始开始 （7 7）A A、B B、C C、D D 四项工作，四项工作，A A完成完成 后后C C开始，开始，A A、B B完完 成后成后D D开始开始 ABCDABDC（8）A、B、C、D、E五项工作，五项工作，A、B、C完完成后，成后，D才开始，才开始，B、C完成后，完成后，E才开始。才开始。ABDEC例：例：作业作业先行作业先行作业时间时间A A3030分分B B2020分分C CB B2525分分D DA A，C C1515分分1234BCDA20分分25分分30分分15分分问题问题1 1：如果要将此项目完成，需要多少分钟？：如果要将此项目完成，需要多少分钟？问题问题2 2：哪些工作必须按时完成？：哪些工作必须按时完成？根据表格，根据表格，画出双代号画出双代号网络图网络图关键线路与关键作业关键线路与关键作业线路是指从起点到终点的一条通路，其线路是指从起点到终点的一条通路，其中，工期最（）的一条线路称为关键中，工期最（）的一条线路称为关键线路。关键线路上工作的时间必须保证。线路。关键线路上工作的时间必须保证。关键线路的选择：关键线路的选择：枚举法和标号法。枚举法和标号法。长长例：例：1234BCDA20分分25分分30分分15分分1 12 23 34 4总工期为：总工期为：6060分分1 13 34 4 总工期为：总工期为：4545分分所以，关键线路是所以，关键线路是1-2-3-41-2-3-4，关键作业是，关键作业是B B，C C，D D。枚举法枚举法标号法标号法标号法标号法最早时间：从编号最早时间：从编号1 1到编号到编号n,n,编号编号1 1的最早时间的最早时间为为0 0，编号，编号n n的最早时间编号的最早时间编号n-1n-1的时间两结点相的时间两结点相连的作业时间。多箭头时选时间最大的。连的作业时间。多箭头时选时间最大的。最迟时间：从编号最迟时间：从编号n n到编号到编号1,1,编号编号n n的最迟时的最迟时间为其已计算出来的最早时间，编号间为其已计算出来的最早时间，编号n-1n-1的最迟的最迟时间编号时间编号n n的最迟时间两结点相连的作业时的最迟时间两结点相连的作业时间。多箭头时选时间最小的。间。多箭头时选时间最小的。最早时间最早时间=最迟时间的节点即为关键节点。所连接的最迟时间的节点即为关键节点。所连接的即为关键线路。即为关键线路。7020104560234CA25分分30分分56DE10分分15分分45请问节点请问节点4 4的最早时间和最迟时间分别为多少？的最早时间和最迟时间分别为多少？请回答问题请回答问题1 1、横道图的优点、缺点及适用范围是什么？、横道图的优点、缺点及适用范围是什么？优点优点：（1 1）能够清楚表达活动的开始、结束和持续时间。）能够清楚表达活动的开始、结束和持续时间。（2 2）使用方便，制作简单。）使用方便，制作简单。（3 3）不仅可安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、）不仅可安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。资金计划相结合。缺点：缺点：（1 1）难以表达活动之间的逻辑关系。）难以表达活动之间的逻辑关系。（2 2）难以反映活动的重要程度。）难以反映活动的重要程度。（3 3）图中表达的信息量较少。）图中表达的信息量较少。（4 4）不便于计算机处理。）不便于计算机处理。应用范围：应用范围：（1 1）用于简单的小的项目。）用于简单的小的项目。（2 2）应用于在）应用于在WBSWBS未分析完全之前做项目的总体计划。未分析完全之前做项目的总体计划。（3 3）向高层决策者展示项目的概貌。）向高层决策者展示项目的概貌。（4 4）作为网络分析的输出结果。）作为网络分析的输出结果。2 2、请问什么是、请问什么是AONAON图，什么是图，什么是AOAAOA图。图。3 3、绘制双代号网络图有哪些注意事项？、绘制双代号网络图有哪些注意事项？4 4、双代号网络图中的虚箭线表示、双代号网络图中的虚箭线表示()。A.A.该作业的时间可以调整该作业的时间可以调整B.B.该作业不存在该作业不存在C.C.该作业不需要时间该作业不需要时间D.D.作业时间不能准确确定作业时间不能准确确定箭线式网络图中的关键线路是指（）箭线式网络图中的关键线路是指（）A.A.具有结点数目最多的线路具有结点数目最多的线路 B.B.从始点出发，由各个关键活动连续相从始点出发，由各个关键活动连续相接，直到终点的线路接，直到终点的线路 C.C.具有活动数目最多的线路具有活动数目最多的线路 D.D.具有活动数目最少的线路具有活动数目最少的线路5 5、网络图的关键线路指的是什么？在箭线式网络中可、网络图的关键线路指的是什么？在箭线式网络中可以通过什么方法选择关键线路？以通过什么方法选择关键线路？1234BCDA20分分25分分30分分15分分02045606045200关键线路是关键线路是1-2-3-41-2-3-4，关键作业是，关键作业是B B，C C，D D。工作总时差（工作总时差（TFi-j,totalfloat）：）：指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。时间。T Tj jL L-T-Ti iE E-D-Di-j01500练习练习2 2：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。工作工作A AB BC CD DE EF FG GH HI I紧前紧前工作工作-A AA AB BB B、C CC CD D、E EE E、F FH H、G G工作工作A AB BC CD DE EF FG GH HI I紧前紧前工作工作-A AA AB BB B、C CC CD D、E EE E、F FH H、G G2915A84BCDEF36710GHI要求要求：(1)(1)画出其网络计划图画出其网络计划图 (2)(2)选出其关键线路选出其关键线路 (3)(3)计算总作业时间计算总作业时间 (4)(4)标出每项作业的总时差标出每项作业的总时差作业作业ABC D E FG H I先行作业先行作业 ABABBDECFDEGH作业时间作业时间15101010552010152.2.2单代号网络图单代号网络图（一）构成（一）构成.节点：用圆圈或方框表示，一个节点表示一项具体节点：用圆圈或方框表示，一个节点表示一项具体的工作。的工作。.箭线：只表示工作之间的相互关系。不用虚箭线，箭线：只表示工作之间的相互关系。不用虚箭线，箭线的箭头方向表示工作的前进方向。箭线的箭头方向表示工作的前进方向。.代号：一项工作只能有一个代号。箭头节点的号码代号：一项工作只能有一个代号。箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码。应大于箭尾节点的号码。NO：n工作名称工作名称持续时间持续时间ESLSEFLF（二）节点表示（二）节点表示网络计划的时间参数及符号网络计划的时间参数及符号参数名称符号英文单词持续时间持续时间最早开始时间最早开始时间最早完成时间最早完成时间最迟完成时间最迟完成时间最迟开始时间最迟开始时间Di-jESi-jEFi-jLFi-jLSi-jDayEarliestStartingTimeEarliestFinishingTimeLatestFinishingTimeLatestStartingTime工作工作的的时间时间参数参数ESLSEFLF34ESLSEFLFADD（2 2）工作的最迟时间参数）工作的最迟时间参数 1.1.工作的最迟必须结束时间工作的最迟必须结束时间LFLF1 1）规定：结束结点最迟必须结束时间等于结束节点的最早可能结束时）规定：结束结点最迟必须结束时间等于结束节点的最早可能结束时间，即间，即LFLFn n=EF=EFn n LSLSn n=LF=LFn n-D-Dn n2 2）计算方法：从结束节点开始，逆箭线方向，依次计算每一个节点时，）计算方法：从结束节点开始，逆箭线方向，依次计算每一个节点时，只看外向箭线，取所有紧后工作中最迟必须开始时间的最小者，作为只看外向箭线，取所有紧后工作中最迟必须开始时间的最小者，作为该工作最迟必须结束时间，直至开始节点。该工作最迟必须结束时间，直至开始节点。2.2.工作最迟必须开始时间工作最迟必须开始时间LSLS1 1）定义：工作的最迟必须开始时间表示工作开工不能迟于这个时间，）定义：工作的最迟必须开始时间表示工作开工不能迟于这个时间，若迟于这个时间，将会影响计划的总工期。若迟于这个时间，将会影响计划的总工期。2 2）计算：）计算：LSLSi i=LF=LFi i-D-Di iES i EF 工代工代LS Di LFES i EF 工代工代LS Di LF3.3.工作总时差工作总时差TFTFi i在单代号网络计划图中，总时差的概念与双代在单代号网络计划图中，总时差的概念与双代号网络图完全相同。号网络图完全相同。TFTFi i=LF=LFi i-EF-EFi i=LS=LSi i-ES-ESi iES i EF 工代工代LS Di LF练习：请根据下表绘制单代号网络图，标出作练习：请根据下表绘制单代号网络图，标出作业的时间参数，计算总工期，选出关键路线。业的时间参数，计算总工期，选出关键路线。作业名称作业名称紧后工作紧后工作工作时间工作时间AB，D5天天BC10天天CF10天天DE5天天EF10天天F-5天天ES i EF 名称名称LS Di LF节点表示节点表示计算下图所示的单代号网络计划图的各种时间参数，并确定关键计算下图所示的单代号网络计划图的各种时间参数，并确定关键线路。线路。ES i EF 工代工代LS Di LF0 1 5 A 0 5 55 2 15 B 5 10 1515 4 25 C15 10 2525 6 30 F 25 5 30 5 3 10D10 5 1510 5 20 E15 10 25关键线路关键线路1-2-4-61-2-4-6（五）关键线路的确定：总时差为零的工作为关键工作，由关键工（五）关键线路的确定：总时差为零的工作为关键工作，由关键工作所组成的线路为关键线路作所组成的线路为关键线路257382159AHDBCKLFEGI2354555313326104J1071511练习练习.将下图所示双代号网络计划图改为单代号网络计划图。将下图所示双代号网络计划图改为单代号网络计划图。活动编号活动编号工期（天）工期（天）A A3 3B B5 5C C1 1D D3 3E E5 5F F4 4G G3 3H H4 4在下面的网络图中的相应位置填写出各在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径时差，指出关键路径活动活动最早开始时间最早开始时间最早结束时间最早结束时间工期工期最晚结束时间最晚结束时间最晚开始时间最晚开始时间时差时差ABDEGFHC项目管理软件项目管理软件Microsoft ProjectMicrosoft Project介绍介绍Microsoft ProjectMicrosoft Project是微软公司的一款功能强是微软公司的一款功能强大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以大而且可以灵活运用的项目管理工具，我们可以利用利用ProjectProject来轻松控制简单或复杂的项目。同来轻松控制简单或复杂的项目。同时可以用它来安排和追踪所有的活动，让我们对时可以用它来安排和追踪所有的活动，让我们对活动的项目进度了若指掌，以便能够在时间、资活动的项目进度了若指掌，以便能够在时间、资源、成本限制的条件下达到按时完成项目的目的。源、成本限制的条件下达到按时完成项目的目的。MSProject的基本术语的基本术语任务任务：是指开始日期和完成日期的具体工作，它是日程：是指开始日期和完成日期的具体工作，它是日程的组成单元，项目通常由相互关联的任务构成。的组成单元，项目通常由相互关联的任务构成。资源资源：是指完成任务所需要的人员、设备和原材料等。：是指完成任务所需要的人员、设备和原材料等。工期工期：完成任务所需的有效工作时间的总范围。：完成任务所需的有效工作时间的总范围。甘特图甘特图：甘特图是：甘特图是ProjectProject中使用最多的一种视图方法，中使用最多的一种视图方法，它是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活它是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。况。MSProject的主工作画面的主工作画面标题栏标题栏菜单栏菜单栏工具栏工具栏输入栏输入栏视图栏视图栏任任务务窗窗格格图图形形区区域域一个参观计划前期准备的例子一个参观计划前期准备的例子我们常使用甘特图视图来完成以下工作我们常使用甘特图视图来完成以下工作:（1 1）通过输入任务和输入每项任务所用的时）通过输入任务和输入每项任务所用的时间来创建一个项目。间来创建一个项目。（2 2）通过链接任务，在任务之间建立顺序的）通过链接任务，在任务之间建立顺序的相关性。相关性。（3 3）将人员和其他资源分配给任务。）将人员和其他资源分配给任务。（4 4）查看任务的进度。）查看任务的进度。（5 5）在图形化显示任务的同时仍然可以访问）在图形化显示任务的同时仍然可以访问任务的有关详细信息。任务的有关详细信息。（6 6）拆分任务以中断任务，然后在以后恢复）拆分任务以中断任务，然后在以后恢复此任务拆分。此任务拆分。一个典型的甘特图视图一个典型的甘特图视图工作表方工作表方式显示式显示图表方图表方式显示式显示几个问题几个问题1、什么是项目，其定义是什么？、什么是项目，其定义是什么？2、你认为，无论使用什么软件，进行项目计划时，应、你认为，无论使用什么软件，进行项目计划时，应该遵循什么思路？该遵循什么思路？3、在、在project2003中，项目新建的方式有几种？中，项目新建的方式有几种？4、在新建一个项目时，需要确定项目的一些基本信息，、在新建一个项目时，需要确定项目的一些基本信息，包括项目的包括项目的“日程排定方式日程排定方式”，其主要有几种？，其主要有几种？5、如何完成各项任务之间的链接？、如何完成各项任务之间的链接？6、什么叫、什么叫“里程碑里程碑”，如何设计里程碑？，如何设计里程碑？MS Project MS Project 基本操作基本操作创建项目文件创建项目文件(主要三种主要三种););打开项目文件打开项目文件,保存项目文件保存项目文件;定义项目信息，使用项目备注定义项目信息，使用项目备注;定义项目工作日历。定义项目工作日历。关关于于项项目目操操作作输入任务名称和工期输入任务名称和工期输入里程碑输入里程碑输入周期性任务输入周期性任务设置任务列表的大纲模式设置任务列表的大纲模式升级和降级任务升级和降级任务建立任务之间的关系建立任务之间的关系定义资源，向任务分配资源定义资源，向任务分配资源关关于于任任务务操操作作1 1、创建项目文件、创建项目文件(主要有三种主要有三种)：（1 1）从空白项目开始）从空白项目开始（2 2）从模板开始）从模板开始（3 3）从已有的项目开始）从已有的项目开始Q1Q1：项目文件的创建是否存在捷径？：项目文件的创建是否存在捷径？Q2Q2：如果从已有的项目开始，进行适当修改，那：如果从已有的项目开始，进行适当修改，那么项目文件的扩展名是什么？么项目文件的扩展名是什么？项目向导项目向导*.mpp一、对于项目的操作一、对于项目的操作新建项目新建项目新建项目新建项目本机内模板本机内模板注意：如果注意：如果MSProject没有完全安装这些模板将不会出现。没有完全安装这些模板将不会出现。新建空白项目新建空白项目根据现有项目根据现有项目创建项目的三种方式创建项目的三种方式项目向导项目向导项目项目向导向导空白空白项目项目选择模板选择模板选择合适的机内模板选择合适的机内模板“软件开发软件开发”项目内容项目内容 打开项目文件打开项目文件扩展名为扩展名为.mpp2.修改项目备注修改项目备注项目项目属性属性对话对话框框3.定义项目信息定义项目信息项目信息包括：项目的开始时间或结束时间，项目的项目信息包括：项目的开始时间或结束时间，项目的日程排定方式，确定项目工作的日历等。日程排定方式，确定项目工作的日历等。项目信息对话框项目信息对话框Q1Q1：为什么项目：为什么项目“开始日期开始日期”和和“完成日期完成日期”不能同时不能同时确定。确定。Q2Q2：想一想，项目日程方法还有哪种？：想一想，项目日程方法还有哪种？定义项目工作日历定义项目工作日历定义项目工作日历定义项目工作日历选择新建的项目日历选择新建的项目日历练练习：习：新建一个项目，名称和标题均为新建一个项目，名称和标题均为“我的我的项目项目”。项目结束日期是。项目结束日期是20112011年年1010月月1 1日。日。编辑项目备注信息，主题是编辑项目备注信息，主题是“迎接十一迎接十一”，作者是你本人的名字，经理是你班，作者是你本人的名字，经理是你班长的姓名，单位是你的班级名称。长的姓名，单位是你的班级名称。将此项目文件保存至桌面。将此项目文件保存至桌面。二、创建与编辑项目任务二、创建与编辑项目任务如何在甘特图中输入任务名称和工期如何在甘特图中输入任务名称和工期如何在甘特图中输入里程碑如何在甘特图中输入里程碑如何向甘特图输入周期性任务如何向甘特图输入周期性任务如何设置任务列表的大纲模式如何设置任务列表的大纲模式如何升级和降级任务如何升级和降级任务如何建立任务之间的关系如何建立任务之间的关系如何定义资源，向任务分配资源如何定义资源，向任务分配资源1.如何在甘特图中输入任务名称和工期如何在甘特图中输入任务名称和工期方法一：双击选定的方法一：双击选定的“任务任务”单元格，通过对话窗口单元格，通过对话窗口来设定任务的名称、工期。来设定任务的名称、