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标杆队伍标杆班组创建评比方案提交审阅版修改版.docx

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标杆队伍标杆班组创建评比方案提交审阅版修改版 8 2020年4月19日 文档仅供参考 关于组织开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动 的工作方案 集团各单位: 为进一步贯彻集团公司工作会议精神,落实“六大标杆”主题实践活动要求,践行“三个一样”标准,按照“三去一降一补”五大任务要求,打好提质增效攻坚战,现决定在广大劳务队伍、作业班组中开展“标杆队伍、标杆班组”争创评比活动,具体内容如下: 一、工作目标 比文化践行、比体系落地、比标准执行,同频共振,激发队伍和班组活力,经过争创评比喻式,在集团分包作业层打造20支“标杆队伍”、创立50个“标杆班组”,实现对标、立标、创标,引导培育出一批集团优质铁军资源,树立优秀典范,带动集团整体施工作业质量提升。 二、组织机构 成立争创评比活动工作小组,负责落实领导小组工作安排,开展 评选活动的组织、管理工作。 组长:肖冬梅 副组长:李磊 组员:各单位分包主管领导 各单位应结合本方案要求,由分包主管领导牵头,建立争创评比活动工作体系,组建评审专家组,确保活动有序开展。 三、活动方式及工作安排 (一)争创20支“标杆队伍” 开展“标杆队伍”争创比拼,践行“三个一样”标准,经过季度评比喻式,在年末评选出20支“标杆队伍”。 1、评选范围和标准 《 优秀劳务队伍名录》中的劳务队伍全部纳入本次评选范围。 主要标准包括: 一是认同集团企业文化和理念,积极参与各类保障任务; 二是严格执行集团各类管理标准,具备较强施工实力,近三年曾参建集团重点项目施工,综合表现优异; 三是管理体系健全,人员配置到位,有效实施班组及人员管理; 四是有效配合做好实名系统应用,实现班组及人员刷卡率100%; 五是具备大局意识,敢打硬仗、善打硬仗,为集团发展做出突出贡献,获得广泛赞誉。 2、活动组织 分两次开展季度评比活动,评价层级涵盖“项目部—二级单位—集团公司”三个层面,逐级开展打分评比。7月份开展第一次评比活动,对上半年标杆队伍创立情况进行评比,8月份针对排名结果,选取前3名开展经验交流活动,11月份开展第二次评比活动,组织评审专家组进行会商,确定20支“标杆队伍”结果,12月份进行年度总结表彰。 项目部层面:以管理标准执行、施工管理实力为侧重点进行打分,占总分值50%; 二级公司层面:以管理配合、施工业绩为侧重点进行打分,占总分值30%,同时对项目打分进行复核,确定项目最终分值; 集团公司层面:以施工总体表现、管理数据为侧重点进行打分,占总分值20%,汇总二级公司打分,按分值排序,组织专家组每季度对前25名队伍进行现场评审,其中每支队伍选择一个在施项目。 3、结果应用 一是在年度协会信用评价工作中,直接确定为“标杆AAA级”队伍,年度内未参加“标杆队伍”争创的,无资格申报“标杆AAA级”队伍; 二是优先参与集团重点项目施工; 三是集团范围内进行推介,在集团持续流动; 四是组织开展经验交流活动,经过现场观摩、印制宣传材料等多种方式加强队伍间交流。 (二)创立50个“标杆班组” 经过体系化组织,由项目部、劳务队伍共同推荐,评选一批优秀班组,经过联合考评方式,确定50个作为集团“标杆班组”,重点突出班组培育,凝聚班组资源,稳固合作关系,探索引导向小微专业企业和产业工人队伍建设方面转型。 1、创立范围和标准 创立范围: 集团全部施工班组均纳入本次创立范围。 班组类别共涉及:钢筋工、混凝土工、木工、抹灰工、砌筑工、油漆工、架子工7类。 班组规模不得低于20人,近两年内应持续在集团范围内参与施工。每个项目部至少申报一支拟参与创立的“标杆班组”。集团累计组织不少于80支班组参与创立。 创立标准: 一是落实三会一课制度、认同集团企业文化,积极参与保障任务; 二是施工进度、质量、安全表现优异,严格落实五步法施工,积极参加班前教育; 三是生活区管理规范,按照项目要求设置宿舍长,有效维护生活区环境,积极参与项目、队伍组织的各类活动; 四是规范签订班组承包协议,认真履行协议约定,班组长坚持在场履职; 五是有效配合做好实名系统应用,实现人员刷卡率100%; 六是具备近三年参建集团重点工程业绩。 2、活动组织 与“标杆队伍”评选同步开展,分两次开展季度评价: 一是采用分区域评审方式,由各二级单位牵头,在本单位范围内对所有参与创立班组进行评审打分。评审人员除二级单位管理人员外,还应涵盖队伍管理人员,经过交叉评审方式,确定季度评分结果。本队伍管理人员不得参与所属班组评审。 二是评审周期为每季度一次,活动期间累计评审两次,最终结果计分标准为两次评审的算术平均值。活动期间如发生班组流失,取消评审资格,如班组流动到其它单位施工,由所在单位组织评审。 三是集团专家组根据各单位季度上报评审结果,组织进行现场实地抽检。评审内容涵盖生产、安全、质量、行保、分包等多项业务范围,针对评审中发现的问题,现场向班组进行沟通反馈,帮助制定改进计划。 四是根据季度评审结果,分工种类别排序,最终选定50个作为集团“标杆班组”,作为重点扶植培养对象。 3、结果应用 一是进行宣传推广,在集团范围内发布班组信息,丰富活源渠道,稳固合作关系。 二是探索吸纳为集团自有班组,经过集团自管队伍平台,实施自有班组管理与服务,不断提升班组价值。 三是在行业协会组织的班组评选活动中,直接晋级为“标杆AAA班组”。 四是集团层面根据班组特点,经过扶持建立小微作业企业、实施小微班组承包等多种方式,支持班组发展。 五是集团重点工程项目,优先推荐“标杆班组”参与建设。 四、工作要求 (一)高度重视、强力推进。各单位应全面做好本次争创评比活动的组织落实工作,认真贯彻方案精神,明确职责、有序管理,确保活动圆满完成。 (二)广泛动员、积极响应。充分做好本次标杆争创评比活动的宣传推广工作,确保广大分包队伍、作业班组积极参与、主动报名。 (三)严格评选、公平公正。应严格按照评选标准进行打分,确保评选结果公平公正,真实反映队伍及班组综合水平,要切实响应“三个一样”理念,在评选过程中传递集团价值理念和文化,同频共振。 (四)规范管理、有效应用。结合“营改增”相关要求,对于无法开具增值税专用发票的企业所属队伍、班组,不得参与本次创立评比活动。 各单位应于6月15日前,将项目部申报标杆创立的班组名单报至集团人力中心。 联系人:吕岩 联系电话:82842822 附:《申报标杆创立班组名单》 6月1日
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