建筑项目施工总承包工程施工组织设计.doc

建筑项目施工总承包工程施工组织设计 施工组织设计XXXX项目施工总承包工程施工组织设计 编 制： 审 核： 批 准： XX工程有限公司二 年 月 日目 录1. 编制依据和目标1.1. 编制依据1.2. 编制说明1.3. 施工目标1.4. 承包范围2. 工程概况2.1. 工程概述2.2. 建筑特征2.3. 结构特征3. 施工组织与管理3.1. 项目管理组织形式3.2. 项目经理部主要人员职责3.3. 施工技术管理4. 施工部署4.1. 工程总体目标4.2. 施工总体部署4.2.1. 施工部署方案4.2.2. 施工段的划分4.3. 劳动力计划4.4. 主要材料计划4.4.1. 制定材料投入计划4.4.2. 材料准备4.4.3. 材料采购、供应4.4.4. 材料验收4.4.5. 材料检验试验4.4.6. 材料管理4.5. 施工机械设备配备及进场计划4.6. 施工准备工作4.7. 施工临时用水4.8. 施工临时用电4.9. 总承包协调5. 施工总平面布置和总进度计划5.1. 施工现场总平面图的布置与管理5.2. 总进度计划6. 施工测量6.1. 测量工作基本准则6.2. 验线工作基本准则6.3. 平面控制网测设6.4. 高程控制网测设6.5. 建筑物的定位放线6.6. 沉降观测7. 关键部位的施工技术措施7.1. 砂石垫层地基处理7.1.1. 综合概述7.1.2. 砂石地基施工方法7.2. 一次成型地面施工8. 主要分部（项）工程施工方法8.1. 钢筋工程8.2. 混凝土工程8.3. 砌体工程8.4. 砼小型砌块工程8.4.1. 砌筑形式8.4.2. 施工基本要求8.4.3. 芯柱施工8.4.4. 砌筑要点8.4.5. 质量标准8.4.6. 施工安全8.5. 装饰工程8.5.1. 一般抹灰8.5.2. 天棚、墙面乳胶漆8.5.3. 面砖施工8.6. 铺耐磨砖8.7. 卫生间防水8.8. 门窗工程8.8.1. 木门安装8.8.2. 铝塑门窗安装9. 工程质量保证措施9.1. 质量保证体系9.2. 工程质量管理办法9.3. 工程施工质量保证措施9.4. 预防渗漏、开裂的技术措施10. 安全文明施工措施10.1. 安全生产目标及安全管理体系10.2. 保证安全生产的一般规定10.3. 各专业工种、管理人员安全生产责任及措施10.4. 各分部分项工程安全管理措施10.5. 施工现场消防措施10.6. 现场文明施工保证措施10.7. 环境保护与夜间施工的措施10.8. 施工垃圾处理措施11. 施工进度保证措施11.1. 明确工期进度控制方法与原则11.2. 实现工期进度计划的动态控制11.3. 制定保证工期的技术措施11.4. 采取保证工期的管理与组织措施12. 成品保护措施13. 施工技术资料整理及归档13.1. 资料整理13.2. 资料归档及承诺施工组织设计1. 编制依据和目标：1.1. 编制依据：1.1.1. XXXX饮料有限公司新厂建设施工合同；1.1.2. 国家现行施工验收规范标准及湖南省和XX市有关施工规定规程；1.1.3. 工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件；1.1.4. 本公司的环境、职业健康安全管理体系文件和质量管理体系文件1.1.5. 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。1.2. 编制说明：本工程主厂房为天然基础、钢结构工程。我司对此类工程具有丰富的施工经验，并且具有先进的机械设备和施工管理措施，能够根据业主及设计院的要求，按期保质、保量地完成合同范围内的工程。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，在本工程施工中，主要重点为基础工程和地板工程。1.3. 施工目标：本工程的目标必须达到：1.3.1. 工程质量：合格1.3.2. 工程进度：175日历天内完成合同范围内的所有工程。1.3.3. 环境目标和指标：l 固体废物（油漆桶、焊条头、建筑废料）按规定回收处理为：100%l 噪音控制按GB12523-1990建筑施工场界噪声限值执行 - 机械噪声（撞击、磨擦、敲打、转动）：昼间75db，夜间55db - 模板、钢筋加工场：昼间75db，夜间55db - 管道吹扫：昼间85db，夜间禁止施工。l 粉尘控制 - 现场目测无尘；现场主要运输道路硬化处理。l 废水排放按GB8978-1996污水综合排放标准执行l 各办公场所、项目部建立分类垃圾点，可回收固体废弃物回收率80%以上；有毒有害废弃物处置率达到100%。l 施工现场安全文明达标合格率为：100%，创市级文明工地1.3.4. 职业健康安全目标：l 无事故班组为：95%l 死亡事故为：0宗/项目l 火灾事故为：0宗/项目l 千人负伤率为：5l 千人重伤率为：0l 职业病年发生率为：0l 重大交通事故为：0宗/项目，一般交通事故为：1宗/项目l 坍塌（管沟作业）伤害事故为：0宗/项目l 窒息（罐内作业）伤害事故为：0宗/项目l 高处坠落（各种高处作业）伤害事故为：0宗/项目l 电危害（各种电气、电设备作业）事故为：0l 物体打击（撬、挖作业）事故为：0宗/项目l 机械伤害（施工机械作业）事故为：0.3%（轻伤）l 起重伤害（吊装作业）事故为：0宗/项目l 化学品伤害（清洗、喷涂作业）为：0宗/项目l 物理爆炸伤害（吹扫、试压、试运行）为：0宗/项目l 灼烫伤害（蒸汽吹扫、酸碱处理等）为：0.2%（轻伤）l 特殊作业人员体检100%1.4. 承包范围：1.4.1. 单体建筑为：主厂房壹栋，层数一层（局部二层）；1.4.2. 公共设施为：围墙、大门、门卫；污水处理间；水池水泵房；MEM车间；厂区道路、停车场；厂区污水、雨水管网；庭园景观构筑物；厂区照明。1.4.3. 业主指定专业分包施工项目：钢结构工程、设备安装工程。1142. 工程概况：2.1. 工程概况：XXXX项目位于XX星沙开发区。本工程由主厂房、办公夹层、水池、泵房及门卫室、油罐区、玻璃瓶堆场、厂区道路、围墙组成及污水处理用地、预留扩建用地等。用地面积51527.67m2，建筑占地面积14209.29m2，总建筑面积14755.5m2。厂房为天然基础、钢结构工程；长宽为139m100m，在轴轴和轴轴为办公夹层。首层标高为0.000，夹层标高为3.8m，檐高8.0m。2.2. 建筑特征：详见下页表。3. 施工组织与管理3.1. 项目管理组织形式：我公司将依照“优质、薄利、守约、重誉”的宗旨，根据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，设立项目经理部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部设立一名项目经理，一名项目副经理，一名技术负责人，并设立质安员、施工员、预算员、技术资料员、材料员、机电设备维修、保安员和后勤管理人员以及各工种班组。XXXX项目施工组织机构图项目经理李勤农后勤主任赵镇波材料员李志刚综合管理部周建新质安员李 剑安全管理部张群峰资料员黄 立主厂房施工员刘继明、曾武军附属设施施工员蒋普成水池施工员周家孚材料、外协管理部蔡林预算员汤思宇钢筋班-苏命军管道安装班-李沙电工班-孙满玉混凝土班-杨立新维修班-关永生围墙施工班-杨细林泥付工班-雷弘毅土方作业组周新益（外协）给排水及消防夏大军照明电气施工员贺华山装饰班-测量员宋 炜项目技术负责人崔爵装修作业组项目副经理张兆哲MEM维修间施工员邹应龙木工班-周德文3.2. 项目经理部主要人员职责：3.2.1. 项目经理：l 负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责；l 项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任， 有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权；l 按公司CNNEC/QA-2002质量体系要求，负责在本工程项目中，对质量手册规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；l 在本工程项目中履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；l 负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；l 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定，有权向总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导受权的各项工作。3.2.2. 项目副经理：l 协助项目经理组织好日常生产工作；l 配合项目经理组织好原材料、机具的配备和验收，以达到规定的质量要求；l 组织重大不合格品的评审，审查质量问题的处理方案；l 配合项目经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施；l 项目经理不在现场时，代行项目经理的权限。3.2.3. 技术负责人：l 主任工程师全面负责本工程施工技术及施工技术管理工作。负责组织编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案；l 负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点；l 负责现场技术协调和对外技术联络工作；l 定期组织各有关责任工程师进行质量检查，并采取具体措施解决施工中的问题；l 组织有关人员进行图纸会审和工程施工技术交底，对重要部位、特殊构造物的施工组织专门技术交底；l 参加分部工程的质量检查和质量评定、竣工预检，组织竣工验收工作；l 主持技术档案的整理。3.2.4. 施工员：l 组织各分项工程技术交底；l 组织检查施工测量放线；l 检查督促各施工班组按施工图纸、施工规范进行施工，并处理各项违章作业事件；l 组织分项工程验收；l 填写施工日记；l 对新做法、新工艺进行试验，并编制成施工技术交底资料，对有关的施工工人进行培训。3.2.5. 材料员：l 按照有前计划安排，进行材料采购、测验、收、发、领、保管、贮存，以保证施工计划进行；l 根据设计图纸业主的技术要求，选择合格的材料，编制采购计划，按照计划及时组织材料采购和订货，采购的各类材料必须符合设计的要求，材料样板必须符合业主的要求，并进行必要的标识；l 挑选合格的供应商，采购工作必须符合公司环境、职业健康安全管理体系文件和质量管理体系文件有关规定及业主和施工图纸的有关要求，加强好确认手续。l 建立材料账目，材料到货后及时办理入帐手续，经常性进行材料盘存工作保障帐物统一；l 材料应做到按类分别堆放，材料在堆放过程中，应经常检查其安全性，防止丢失和意外损坏；l 日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行；l 材料使用过程中，应经常对现场实际使用情况进行检查对不正确使用材料的行为有权制止并加以纠正。3.2.6. 质检员：l 在项目经理和项目副经理的领导下，负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果的准确性负责；l 负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品；l 负责产品的无损检测工作，保存检测结果证据；l 控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；l 有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题；l 确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作，不受行政干涉；l 负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划”。3.2.7. 安全员：l 在项目经理领导下，负责贯彻公司CNNEC/SHEM-2002环境、职业健康安全管理手册有关规定；l 负责执行本项目制定的“环境、职业健康安全管理方案”，保证良好施工环境及施工安全；l 有权制作施工中违章作业及必要时的停工整改；l 坚持天天巡视，及时发现施工安全隐患，及时整改。3.2.8. 资料员：l 负责图纸和资料的发放、收集、整理、存档、保管、登记工作。做好施工及验收文件的整理。l 按编制要求编制竣工图和竣工资料；l 按照公司环境、职业健康安全管理体系文件和质量管理体系文件有关规定及业主、监理的要求对有关文件进行有序有效的管理。3.2.9. 施工班组长：l 按照公司经营目标要求，执行项目经理部的指令，做好本队各班组的施工生产经营和管理的组织工作；l 贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成各项施工技术和工作任务；l 组织指挥和管理本队各班组的施工活动，对其工作质量负责；坚持“精心施工、优质服务”，制止违章作业，保证工程质量的可靠和稳定。3.3. 施工技术管理：3.3.1. 组织技术人员认真学习，了解设计意图及要求。对图纸疑点要认真记录并及时提请业主建筑师、监理、设计院解决；3.3.2. 编制详细、可行的分部分项工程施工方案和施工措施。明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控；3.3.3. 做好技术交底工作，把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前；3.3.4. 编制详细的各施工阶段分部分项工程施工总进度计划，提出保证工期前提下的合理的月计划、周计划，同时根据现场实际施工情况适时进行调整，确保总工期内竣工；3.3.5. 根据施工进度要求，提出各种物资材料、施工设备计划，如分阶段材料计划、原材料检验计划、钢筋加工计划、模板加工计划、机械设备安装计划等项目总工审批后予以实施；3.3.6. 建立健全工程技术档案，在施工中严格按照规定及时准确地收集各种作业资料。4. 施工部署：4.1. 工程总体目标：4.1.1. 组建后的工程项目经理部，将严格按照公司环境、职业健康安全管理体系文件和质量管理体系文件的要求，在施工中创三个一流：即一流安全生产、一流质量、一流文明施工场地；4.1.2. 在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高；4.1.3. 项目管理法的要求组织各工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合的最佳工效。确保：l 基础工程按期完成；l 砌体工程和室内、外装修及室外管网、道路工程按期完成。4.1.4. 工程进度：本工程控制工期为175日历天。主要针对基础地质处理和钢筋砼工程的施工，采取有力措施确保工期的实现；4.1.5. 安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“六无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标；4.1.6. 文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到省、市文明工地标准；4.1.7. 环境保护：在施工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑工场界噪声限值）GB12526-90及其补充规定，减少粉尘污染。4.2. 施工总体部署：4.2.1. 施工部署方案：4.2.1.1. 工程管理组织：按项目法施工，项目经理由一级项目经理担任，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成；4.2.1.2. 配备充足的施工用料和周转材料，随工程进度组织各种规格钢筋分批进场，提前加工各种定型模板；4.2.1.3. 混凝土采用商品混凝土，用汽车泵输送砼，零星小型构件，采用500L搅拌机配制砼；4.2.1.4. 外脚手架采用落地式双排脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。模板支撑顶架采用满堂红钢管脚手架；4.2.1.5. 分部分项工程施工按照施工总进度计划安排的时间施工，严格进、退场时间，服从项目部的统一安排，减少工种间的成品破坏问题；4.2.1.6. 装修工程一定要遵循“卫生间房间走廊门厅”的大原则进行施工，减少工序间的干扰，做好成品保护；坚持样板验收制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可进行大面积施工；4.2.1.7. 所有水、电、消防、空调、电话、资讯系统等安装工程的预留、预埋工人随结构施工进行。水、电、消防、空调等安装工程的干支管安装随砌筑工程进行，大面积安装在主体封顶后进行；4.2.1.8. 在工程施工中，以投标工期的按时完成为前提，以确保优良工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应；4.2.1.9. 在项目经理部统一领导下，科学合理安排，以保证整个施工过程的协调一致。施工场地、机械使用，质量检验、安全防护、进度管理，采取切实可行的行政和经济手段使各工种严格按项目部的统一安排进场施工，按时完工退场；4.2.1.10. 严格履行合同，确保各项分阶段工期目标的实现；4.2.1.11. 正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优先的前提下加快施工进度，缩短工期；4.2.1.12. 认真贯彻执行XX市建设工程现场文明施工管理办法和XX市建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场文明施工工作。4.2.2. 施工段的划分：整个工程分为：第一阶段：基础工程第二阶段：砌体工程、装修工程、外围工程第三阶段：装修收尾、外围工程收尾第四阶段：验收交付使用。4.3. 劳动力计划：劳动力准备分基础工程、主体工程和装饰工程三个阶段准备。工程施工各阶段投入的工种及人数，如下表：序号工种进场时间基础阶段主体结构装修/外围1测量员按进度要求进场2人2人2人2维修电工2人2人2人3机修工2人2人2人4模板工80人20人10人5钢筋工60人40人10人6砼工30人10人30人7焊工5人2人2人8电工5人20人10人9泥水工40人50人30人10排架工10人20人20人11装饰工/30人60人12油漆工/40人13普工60人20人30人合计296218248按施工作业区划分及施工组织安排，本工程在进入基础、主体、装修施工时高峰人数预计达到280人左右，所需劳动力按不同阶段配备，陆续进场。4.4. 主要材料计划：材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，总施工依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。技术员、质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。项目部必须在建筑师、监理单位的监督下，根据施工进度计划分批进入现场建筑材料在发包方的建筑师和监理工程师在场情况下进行验收，验收合格后，由监理人员见证下将入场建筑材料送交有关检测单位进行复试，复试合格，方可使用，有关资料作为竣工验收资料存档备查。4.4.1. 制定材料投入计划：本工程施工工期较紧、所需要的材料数量多，涉及品种多，因此在开工前根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。按各施工阶段材料需要量计划，分期分批进场。4.4.2. 材料准备：本工程施工工期较紧、工程量大、质量要求高，所需要的材料数量多，涉及品种多，因此在开工前对材料的准备工作，必须细致、认真。l 根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划，并制定相应进场计划和检验试验计划；l 根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做预制、预埋件的加工工作；l 制定材料质量标准。本工程使用的主要材料质量不低于招标文件工程量清单及附件所列的标准，建设单位有特别要求的装饰材料，以样板为准，其它未明材料必须使用正规厂家生产的，且等级必须是优等一级品。所有材料须有质保书，符合国家规定的技术标准，否则，不得用于本工程。材料采购得到监理方确认，并在使用前通过甲方及监理方的审定；l 对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的合格供货商，确保材料质量合格、货源充足，按材料计划分期分批进场。主要材料计划见下页表：主要材料计划序号材料名称单位数量进场时间备注1C30立方米5260按进度要求进场2C10立方米32803C25立方米2604钢筋制安吨7805模板制安平方米280006加气砼砌块600180200M3379712+100+12轻钢龙骨硅钙板墙平方米3108环氧地面3mm厚平方米3359聚氨脂砂浆平方米110810非金属硬化剂平方米1000011瓷片平方米337812PVC扣板平方米170613防静电地板平方米1264.4.3. 材料采购、供应正确选用材料是保证施工进度和工程质量，实现设计功能要求、建筑宏观效果、创建精品工程、降低工程造价、提高社会与企业经济效益的一项基础管理工作。为使材料的选购工作符合规范、标准及合同等的规定和要求，对不同的材料的选购分别制定相应的控制方式，使一切选购活动处于受控状态。l 为实现材料采购符合规范标准、招标文件及合同等规定，材料加工订货计划是保证供应的关键环节。项目部工程部依据所施工的工程项目设计和技术要求、预算量及施工中的额定损耗数量，提出加工订货计划，经项目经理签字盖章，按照分工规定的时间、份数材料部门；l 材料加工订货计划分为：原材料一次性施工备料计划；翻样委托计划；设备加工订货计划；每季、月设备材料使用计划。编制计划时必须填写工程项目使用部位，材料名称，规格或型号数量（含额定损耗），到货使用时间，并附有材料的质量要求和技术标准、技术参数、加工翻样图及需说明的问题；l 按照供货责任的划分，材料部门根据上报各项设备材料计划进行汇总，经有关部门共同审核作为签定合同供货的依据；l 材料部门根据所签定的供货合同，组织安排接货和准备存放场地，必要时派人到厂催货，以保证到货时间；l 材料到货后，根据施工的计划数量和施工计划安排发放项目部各有关部门；l 定期召开材料供应管理专业办公会，统一协调材料的供货问题，确保施工顺利进行。4.4.4. 材料验收：l 根据加工订货的到货时间，提前23天通知安排接货人员；l 材料到货交接工作和办理签收手续，由项目经理部的分管人员当场进行移交并办签收料单；l 材料报验方法和验收工作： 供货商提供报验资料原则上随材料到货同时到达，特殊情况货到三天全部资料提交项目部材料部门； 所有交接资料必须办理双方移交登记签收手续，以备查询； 项目部材料部门供应的材料报验有关资料：产品质量标准（国标或企标）和技术要求，检测报告（认证书）、合格证、产品说明书、封样样品、安装使用说明书、安装图及装箱资料等资料，分别整理齐全，复印转发给有关施工部门； 试验员接到材料后，负责填报正式报验单，上报技术负责人审签后报监理方、甲方进行抽样检查验收，验收工作由材料部门负责，验收时提前一天通知，项目部、供货商、监理、设计、建设单位等相关人员参加； 验收依据和标准：验收依据是订货合同，验收标准是国家、省、市或企业标准及等级品标准，还有设计、技术部门签字的文件技术质量要求和封样样品； 在验收材料产品过程中出现的问题，确认不合格产品仍由项目部材料部门负责找供货商限期退换； 材料报验单经监理验收签字同意后方可安装使用。4.4.5. 材料检验试验：工程材料检验试验的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料检验复试；开展施工产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向甲方、监理及时提供材质试验证明。它是现场质量控制的一个重要手续，是技术管理的重要组成部分。关于工程材料检验试验的内容与要求，国家、市均有规定，项目经理部均应遵守履行和完善，使工程技术资料的组卷归档得到了保证，为后期的工程的顺利进行消除障碍。材料进场后，按规定进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行。4.4.6. 材料管理：各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。l 材料标识材料堆放场地的标牌设置，应指明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色。l 露天材料码放要求 露天堆码的管材、型材、线材、板材、加工构件等半成品及其它材料设备要分区分类码放； 各种材料需要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200mm； 码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放； 露天存放的钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫； 有围档防止盗窃。l 材料码放平面图： 设置料库平面图和库房内的平面图； 在平面图上注明所放材料的位置。l 库房管理： 制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目； 布局合理，库容整洁，便于收发，实行库内“四定位”（库内定架号、层号、排号、位号），三成线（料架摆放成线，分排材料成线，卡片悬挂成线），库内保持整洁无杂物； 库内摆放规格排列； 化工油漆等危险品材料，根据消防部门的要求单独设库，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内，库房设专人保管，随用随进，并有足够的消防器材，保证危险品库房的安全； 消防设施齐全、完好，摆在库房大门口两侧。灭火器要及时检查，保证安全有效使用。l 废料管理：施工现场拆除的废料和加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防通道的通行。堆放的废料及时清理并设有明显标志。4.5. 施工机械设备配备及进场计划（见下页表）：序号名称规格型号单位数量进场时间1土方机械挖掘机台2随时调配自卸汽车辆8随时调配装卸机ZL-50台1随时调配砂浆车台2土方开挖前压路机2L400-台1随时调配蛙式打夯机HCD70台6土方回填前平板夯机HZD200A台1基础开挖前2垂直运输机械汽车吊25T台2随时调配3砼施工机械砼汽车泵45M台2供应商提供灰浆搅拌机UA300台1砌体砌筑前平板振动器台2砼浇筑前插入式振动器35、50台6砼浇筑前4钢筋施工机械钢筋切断机GYJ-40台2施工准备阶段钢筋弯曲机GJB-40B台2施工准备阶段钢筋调直机GT4-14台2施工准备阶段对焊机UN1-100台1施工准备阶段电焊机台5施工准备阶段切割机BG6-400台1施工准备阶段5木工施工机械圆盘锯MJ-104台3施工准备阶段平刨机MC2926M-3台2施工准备阶段木工电刨手提式台2施工准备阶段6施工测量水准仪台2施工准备阶段经纬仪J2台1施工准备阶段7焊接设备直流焊机AX4-300-1台2施工准备阶段直流焊机AX4-3200台2施工准备阶段8其他潜水泵1.1-2.2KW台6施工准备阶段4.6. 施工准备工作：4.6.1. 技术准备：4.6.1.1. 接受、复核业主提供的测量控制点（坐标及高程）并办理交接手续；4.6.1.2. 熟悉和审查施工图纸：认真做好熟悉图纸及图纸自审和会审工作。自审由项目总工程师主持，各专业技术人员、质检员及专业班组长参加。并做好自审记录。图纸自审重点审核以下内容：l 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工规范、堆积及有关政策；l 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误；l 建筑图与其相关的结构图尺寸坐标、标高和说明方面是否一致；l 掌握结构和构件的强度，刚度和稳定性能是否满足安全使用要求，具体数据有无错漏等。图纸的熟悉和自审工作完成后，由总承包方主持图纸会审，发包方、设计和监理施工单位共同参加，形成图纸会审纪要存档。4.6.1.3. 编制详细的施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全保证措施，收集以前施工的各经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制本工程切实可行的分项施工方案；4.6.1.4. 编制施工预算，进行材料分析，结合工程进度计划，编制材料需要量计划，联系各种材料供应商，进行材料采购，计算各分部分项工程量，以确定各分部分项劳动力、材料、机械等需用量；4.6.1.5. 依据具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点和注意事项进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即项目部一层；施工现场一层；技术负责人一组；质检员二级；班组长三级。接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后，组织工人反复认真贯彻执行。4.6.2. 防雨、防漏和防台风的准备：施工期间，应特别做好防雨和防漏、防台风的准备工作。4.6.2.1. 在施工期间应收集天气预报情况，取得市气象台的服务，以便安排工作或采取相应的措施。机械设备要备齐自身的避雷装置，直接引入建筑物本身的接地体。对高耸金属架体均做护套专用直接接地引下线系统，确保设备及人员安全；4.6.2.2. 浇灌砼时突遇大雨，应在大雨来临前搭好防雨棚，防止雨水冲刷砼；雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区；注意保护好电源设备，并作好设备、机具的防雨工作；4.6.2.3. 现场准备1000m2数量的雨布，下雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣，准备足够的潜水泵，及时排除积水。提前检查、维修好排水设备；4.6.2.4. 台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风来临之前，应对临时办公用房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板等进行临时加固。堆好在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即对边坡模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行检查，经项目经理复核批准后方可复工。4.6.3. 现场准备：4.6.3.1. 根据建筑总平面图，施工范围等进行施工总平面规划，接引临时水、电管线、修筑施工场地内的临时道路及排水设施。详见所附施工总平面布置图。临时道路范围实现硬地化；4.6.3.2. 搭设办公、生产设施和临时宿舍工程。临时办公设施包括现场办公室、门卫室、卫生间等；临时生产设施包括钢筋加工棚、木材加工棚、水泥罐、半成品仓库、机修房等。另需规划各种材料及构件堆场，施工机械设备位置等。4.6.3.3. 施工现场应配备足够的安全防护设施、消防器材及个人劳动保护用品。由质安员具体负责。在地面临时设施周围及作业层配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施和工具，楼层配备消防水源，指派专人负责。各种防护设施、消防器材及工具，任何人不得挪作他用。4.6.3.4. 准备有关的施工图表、资料。4.6.3.5. 办理所有与工程有关的审批手续，包括报建及开手续，夜间作业申请等。4.7. 施工临时用水：施工用水按业主提供水源接至施工现场保证施工用水，详见临时水电布置图。4.8. 施工临时用电：本工地临时用电设备数量及总容量都分别远远超过5台及50KW，依据施工现场临时用电安全技术规范中相应的条文要求，我们特制定出本“组织设计”。4.8.1. 施工条件：4.8.1.1. 本工程中，主要是厂房的土建、水电及道路工程等，建筑面积为14209.29m2，甲方已向我司提供出全套图纸，及有关技术文件，已具备开工条件。4.8.1.2. 施工现场临时用电量统计表。4.8.2. 设计内容和步骤：4.8.2.1. 现场勘探和初步设计：l 本工程已打完桩，施工现场临时接驳点由业主提供，我司负责从总配电箱接出至现场各分配电箱；l 根据施工现场用电设备的分布情况，在现场各主要的建筑场旁设置电杆，（如“布置图”），杆距为10-12m，线路架空引至各配电箱，在所有转弯及结尾处，都采用6m水泥电杆架设，中间段采用长6m、尾径不小于7cm的圆棚木杆架设；l 根据施工现场临时用电安全技术规范中的规定，本供电系统采用TN-S方式供电，确保安全电。4.8.2.2. 确定各种设备的计算负荷：l 搅拌机组：查表得 Kx=0.7 tg=1.08Pjs1=KxPe1=0.735=24.5KWQjs1=Pjs1tg=24.51.08=26.46KVarl 砂浆搅拌机查表得 Kx=0.7 tg=1.08Pjs2=KxPe2=0.79=6.3KWQjs2=Pjs2tg=6.31.08=6.8KVarl 钢筋机械组查表得 Kx=0.7 tg=1.02Pjs3=KxPe3=0.732=22.4KWQjs3=Pjs3tg=22.41.02=22.85KVarl 交流弧焊机组查表得 Kx=0.45 tg=1.98Pe2= P4=