形象设计情况描述.docx

湖南潭州教育网络科技有限公司 形象设计情况描述（归纳于直言相兼等有效资料，仅培训参考用）一、 文化描述情况：负责人不知道从那个方面入手分享，分享简单，没有大道理。以身做责任需要加强。小伙伴建议：往提升业绩方面分享，读书的时候引导大家规划自己工作。要对昨天工作的总结，今天工作的计划安排，对我们业绩等进行分析和规划。激发团队的斗志。二、 执行力描述情况：管理“闷骚”不强势，也不亲切。没有管理的方法。给予美妆讲师自由度太高，讲师听建议不执行。没有危机感（形象设计包括美妆、美甲、色彩搭配）。小伙伴建议：可以有必要强势，加强跟进。三、 目标规划、人员分工描述情况：制定稍微高于小伙伴能力的目标，分配的原则进行。把三个课程设定将来要成为三个系。小伙伴个人目标不够清晰。小伙伴建议：周末需要单双轮休，工作下班时间不合理，工作时间安排规划不合理。去除无谓职务，精简人员。希望降低一下讲师的调子，金三角个人都是相辅相成的。四、 人员培养描述情况：负责人是将自己和优秀的人工作经验分享给大家，对存在的问题结合自己进行分析。没有什么培养和创新。关怀体贴有1/3做的很好，1/3做的很差，1/3做的一般，呈现离散型态。小伙伴建议：需要本课程讲师培训专业方向知识。负责人事情太多，容易忘记。五、 基础团队管理描述情况：缺少基础的体系建设包括考勤等等。功高者得厚禄没有解决。施加压力现象严重。美妆的vip体系要整理。听了建议但是会有不执行的现象，没有一个方面可以保障。小伙伴建议：提升本部门的工作表现。考勤纳入考核，加强制度体系完善，晋升通道不够具体详细。改善办公环境。每个月可以进行一次直言相兼。六、 内部沟通描述情况：合并遗留问题，讲师与助教之间存在矛盾。在安排任务的时候没有给予荣誉感。负责人抉择没有充分的预留时间。负责人管理权限有被篡夺现象。小伙伴建议：在抉择前要有充分的沟通，对讲师要强势些。七、 心态调整描述情况：负责人自己比较急、慌、压力大，感觉团队被自己带偏了。小伙伴的心态从向往、氛围好、归属感、有前途变成了团队撒了、危险、没有前途、有心无力、失望，原因对发现的问题没有得到完善的解决，团队内各做各的，缺乏沟通和执行力，难以回到以前，没有潜力讲师存在。付出没有得到相应的回报。小伙伴建议：从外部引进人才，薪资平衡，强调岗位尊严。负责人需要提升自己的能力，不能因为自己在潭州时间长，而对小伙伴提出的建议和创新拒绝，让小伙感到阻碍了自己的发展。调整课程和人员。八、 提高团队凝聚力描述情况：负责人做法把团队设想成院，描绘梦想。存在各做各的情况。小伙伴建议：控制一下讲师、了解团队、缺少团结意识。安排任务可以强势一些，不能模棱两可。设计集群培训部