营销标准运输管理员工作细则.doc

营销标准运输管理员工作细则

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2020年5月29日
文档仅供参考
运输管理员工作流程

运输计划
费用计划
行程计划
拟 定

附件四
附件三
附件二
附件一`
运输工作
汇总
运输费用总计
车辆情况总结
过程总结
过程控制
行程跟踪
车辆跟踪
费用计划调整
运输管理制度
运输管理员
生产管理部
→

附件二运输计划
1、 运输费用计划

产品批次
起点
终点
产品
运输方式
费用
备注
数量
值量
公路
铁路
航空
单价
总价

总计

2、 行程计划

产品批次
运输时间
规定到达
时间
运输工具
行程安排
可能同行
货物
负责人
备注

附件三、行程控制
货物行程跟踪表
日期
货物
批次
本月到达区域
跟踪
情况
是否能按时到
货物安全情况
公司车辆情况
备注

附件四、运输工作总结
1、 费用总计
货物批次
到达时间
实际发生
费用
计划费用
实际与计划费用差额
结余
超支

总计

2、 运输管理总结(按月)
A、运输费用分析
B、车辆使用分析
C、运输过程分析