商品房抵工程款暂行管理办法(3页1.doc

商品房抵工程款暂行管理办法

第一章 总 则
第一条 为了规范以房抵款的操作程序，明确以房抵款过程中的职责权限，强化以房抵款管理，降低资金运作成本，制定本办法。
第二条 本办法适用于大连亿达投资有限公司（以下简称“投资公司”）所属房地产公司（以下简称“公司”）。
第二章 范 围
第三条 以房抵款房源指：存量商品房、新建商品房、其他房源等，并且房屋产权手续齐全，具体如下：
一、存量商品房：指在项目竣工验收交付使用之日后未售出的商品房。
二、新建商品房：指正在开发建设未竣工交付使用的商品房。在建设阶段可划定房源，竣工验收交付使用后，可用于抵工程款。
三、其他房源：指因动迁、调换的房屋及集团所属企业开发或使用的房屋。
第三章 原 则
第四条 以房抵款的房源销售不得影响各公司商品房正常销售，价格不得低于市场价格。各公司须制定抵房计划，上报投资公司计财部、市场部审核，经总裁批准后执行（抵房计划表附后）。
第五条 以房抵款须签订书面协议，协议中须明确抵款总金额、房源、单价、面积、抵付时间、以房抵款相关约定及法律事宜。
第六条 在签订合同、协议时，须按照《合同管理规定》进行会签；在确认抵款房源、单价、面积时，要严格执行《商品房出入库管理办法》及《商品房价格管理规定》。
第七条 各公司在办理以房抵款时，须严格执行《工程付款管理规定》，
房款与工程款须分别收付，不得直接冲抵，并按照公司请款程序办理。
第四章 程 序
第八条 各公司在签订工程及各类合同、以房抵款协议后，办理以房抵款手续时，要依据在建工程完成产值及竣工项目工程决算值。经办部门要填制《以房抵款审批表》，审批表中要列明以房抵款的相关内容。（审批表附后）
第九条 各公司以房抵款审批程序如下：
工程部或经办部门填表及提出审批意见
财务部审核意见
营销副总审核意见
营销部审核意见
预算部或合同协议负责人审批意见

财务部收房款，开商品房预售或
结算发票
财务总监审核意见
总经理审批意见
营销部签订商品房销售合同和开发商、施工单位、购房人三方抵款协议

第十条 施工单位领取抵房款时，要履行《工程付款管理规定》，审批完毕后持工程款发票到财务部领取抵房款。
第五章 职 责
第十一条 工程部或经办部门：对项目以房抵款的真实性、必要性、工程形象进度和工程质量、以房抵款办理时间、履行以房抵款协议、预算、决算、终结协议的准确性、申请以房抵款的合理性负责。
第十二条 预算部或合同协议负责人：预算负责人确认在建工程完成产值、竣工工程决算值，提出以房抵款意见，对提前办理以房抵款和超额办理以房抵款负责。合同负责人根据工程及各类合同、以房抵款协议、预算、决算、终结协议实际履行情况，提出以房抵款意见，对是否按约定办理以房抵款和合同、协议、终结协议与以房抵款的一致性、准确性负责。
第十三条 营销部职责：
一、 负责提供抵款房源、价格、面积、房屋位置、抵款总额等房源明
细，并跟踪落实抵房情况。
二、在办理以房抵款时，要核实拟抵款房源、价格、面积、抵款总额、房屋位置是否与以房抵款协议一致，并提出以房抵款意见。对抵款房源、价格、面积、抵款总额、房屋位置的真实性、准确性负责。
三、营销部依据《以房抵款审批表》，签订商品房销售合同及开发商、债权单位、购房人三方抵款协议(见三方协议标准文本),同时将相关手续报送财务部。
四、公司销售人员不得参与抵款房源的销售。违反本条规定给予2000元以上罚款，情节严重的给予开除。
第十四条 分管营销副总经理：依据已批准的抵款房源计划对抵款的房源、价格、面积、金额等情况的真实性、准确性负责。
第十五条 财务部：根据工程及各类合同、以房抵款协议、预算、决算、终结协议的履行情况，核实债权单位累计已付款、尚欠款及是否符合抵款条件，提出以房抵款意见，并对以房抵款对象和累计付款金额的真实性、准确性负责。
第十六条 财务总监：负责审核各部门审批的以房抵款是否符合合同、协议、预算、决算、终结协议所规定的以房抵款条件，对超额和提前办理以房抵款及抵款凭据的真实性、合法性负责。
第十七条 总经理：负责以房抵款手续的最终审批，对抵款房源、工程付款、以房抵款协议履行情况的合理性、合法性负全责。
第六章 附 则
第十八条 本办法由投资公司计财部负责解释。
第十九条 本办法自下发之日起施行。