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西三角规范化人力资源管理系统

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西三角规范化人力资源管理系统
吸纳西方管理思想,
借鉴西方先进管理方法和管理工具,
结合中国实际,
在数十家国内知名企业得到成功运用的人力资源管理系统

以此为生, 精于此道
以理性心态对待工作
以最小成本追求最大效益
细微之处做得专业
她人不可轻易替代

西三角规范化人力资源管理系统是基于对
现代企业人力资源开发的主要特点的深刻认识:
- "人事关系"成为总经理的最重要事宜之一
- 重视员工作为有"尊严"个体的存在
- 重视用工作目标引发员工的积极性
- 重视工作表现和挑战性工作
- 重视用职业生涯设计激发员工潜能
- 注重"传、 帮、 带"的现代导师制度
- 注重在工作中培养员工的成就感
- 注意了解员工的士气, 倾听员工的呼声
- 注重对员工的培训投入, 逐步地引入人力资源会计制度
- 注意团队精神的培养
- 注意沟通技巧的培训使用
- 注意团体气氛的融洽, 营造"学习型组织"
西三角规范化人力资源管理系统由八个模块系统组成
■组织机构:
根据企业的目标和特点, 确定组织设计的方针、 原则和主要参数, 确定组织机构设计框架。
■职能设计:
确定管理职能及其结构, 层层分解到各项管理业务和工作中, 进行管理业务的总体设计。
■职位设置:
设置各个管理部门、 岗位类别及层次示意图。
■职位描述:
对各个职位的职责范围、 责任目标、 管理层次、 相互沟通关系以及任职条件等给以定义性的说明。定性地标明该职位对企业的作用力、 影响力, 即在企业中所处的地位和价值, 是实施职位静态评估的依据。
■职位评价:
按照职位描述内容, 根据职位对企业的作用力、 内在的组织影响力、 监督管理、 责任领域等因素进行静态评估, 评价出每个职位在企业中所处的位置, 即职位的等级排列次序, 定量地标明其重要程度。
■目标绩效考核:
根据企业决策经营总目标, 进行目标的分解。运用各职位确定的量化标准或相关行为的定性目标, 以目标协议形式进行业绩评估考核的动态管理, 实现积极性的调动。
■薪酬政策:
薪酬政策的指导思想是"对内具有公平性, 对外具有竞争力"。在职位描述、 职位评价、 目标管理及考核的基础上, 建立起适合不同企业特征的薪酬策略与薪酬结构, 即全面的激励战略或支付哲学系统, 对全体员工起到激励、 人力资源的开发和保护作用。
■人力开发:
对人力／员工, 实施短、 中、 长期培养、 使用、 流动策略, 建立培训与发展的职业生涯体系, 以满足企业经营和职位职能的需要, 开发人力资源, 实现人力资源的合理配置, 使其得到充分利用。辅之吸纳( 招聘、 录用) 、 使用( 维持、 发展) 、 激励、 开发的人力资源管理功能, 在招聘录用管理、 培训管理、 人才管理上实施人力资源开发。
规范化人力资源管理系统解析
1－3模块:
组织设计项目
这3项是现代企业的机构、 职能、 岗位的设计, 将由企业的经营方针、 目标、 规模而决定。
4－8模块:
运作设计项目
这5项是人力资源管理的项目和程序的设计, 将由人力资源管理者策划决定。

西三角咨询成员机构:
北