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监理例会纪要002监理例会纪要002建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。会议周期根据具体工程商定，一般为一周一次。会议内容1、先由施工方总结上周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量情况等，接着施工方提出下周施工计划和需要协调解决的问题。2、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。3、由监理单位提出现有存在的问题，质量进度等方面完成的情况的检查。4、各方讨论，结束会议。总之，监理例会主要目的是对施工生产的一种过程控制，是掌控工程进度和工程质量的重要措施监理例会会议纪要中铁产业园.诺德中心工程编号：002会议时间：201*年04月27日下午2:00时（星期三）会议地点：诺德置业三楼会议室参加人员：诺德置业：史趁新、周帅军、魏双斌、赵崇北京中建协工程咨询有限公司：夏衍发、胡国志、胡文涛、代云华中铁路桥公司：杨韦海、孙义刚、王宇飞、常奎中铁华北分公司：韩法智、马军、王贵军、马建华中铁北方公司：刘建兵、朱玉林主持人：夏衍发（总监理工程师）会议主要内容：上周已完工程、下周计划安排和需要解决的问题：一、路桥公司上周工作落实情况：1、安全文明内业资料及人员资质情况已经报送监理公司；2、现场安全文明施工存在的问题已落实完成；3、冠梁施工全部完成、桩间护壁完成50%；4、西南侧道路正在砌筑挡土墙；5、基槽土方开挖已完成90%；6、冠梁处预应力锚索张拉工作已经全部完成；7、东部杂填土区基坑开挖工作已为桩基施工提供了足够的工作面；8、抓紧施工，确保按调整批准后的计划完成。下周计划安排：1、施工-9.4米位置的桩间护壁喷锚工作；2、基坑北侧、东侧、南侧第二道预应力锚索施工完成；3、北侧、东侧基坑开挖至基坑底设计标高。需要解决的问题：全都是16#、18#地施工现场的问题，在此不予表述。二、基础公司1、4月24日已经进场两台打桩机，25日试桩完成4根，根据试桩结果正在重新编制施工方案。目前桩基施工正常，在提供工作面及时到位情况下，25天完成4496根冲扩桩的工期目标能实现。2、临时设施场地较小，帐篷搭设间距过密，安全防火工作有很大隐患。三、北方公司上周工作落实情况1、塔吊基础基坑已经完成；2、塔吊基础防水完成；3、导墙砖砌筑基本完成；4、垫层找平工作已经完成；5、大门西侧临时道路施工完成；6、现场安全标识、安全宣传漫画已经上墙。需要解决的问题是：1、急需基础施工图纸；2、有施工图纸我们才可以与分包单位进行招投标，签订施工合同，否则将影响工程工期；3、现场发生的经济签证的程序，几个工作日能完成。四、华北分公司上周工作落实情况1、办公区和生活区临时房基本安装完成；2、施工现场西侧围墙砌筑完成；3、办公室地砖铺贴完成60%；4、西侧工人生活区地面硬化完成；5、施工现场北区正式防护栏杆全部安装完；6、三台塔吊预埋件及基准节已进场；7、4#办公楼基础垫层已开始施工。需要甲方和监理协调解决的问题：1、希望甲方尽快下发正式施工图纸，一是保证我项目部尽快完成与劳务分包及其他专业的招标工作；二是保证劳务分包队伍尽快进场施工（塔吊布置等），为工程开工做好充分准备；三是4#商业办公楼土方开挖已经停滞一周了，严重影响4#楼的塔吊基础、垫层及基础胎膜的施工；2、电的差价问题与成本部沟通未果，希望给予协调。五、北京中建协工程咨询有限公司对路桥公司的要求：1、土方开挖工作要抓紧，保证桩基施工正常进行；2、冠梁槽边之间回填和表面硬化工作尽快完成，并保证质量；3、锚杆的张拉要根据先后施工完成时间认真进行，做好原始记录，增加张拉设备，确保按时完成；4、加强对喷锚人员的管理，既要保证锚喷厚度，也要保证外观质量；5、抓紧落实边坡的第三方的监测工作，完成边坡观察点的设置；6、做好现场的文明施工，防止施工扬尘，做好路面洒水、垃圾清扫等环境保护工作；7、对基槽临边要设置安全警示牌，提示槽边限堆载标识，保证边坡安全；对基础公司的要求：1、施工资质、安全施工许可证、设备合格证和检测报告、操作人员上岗证、施工方案等尽快报监理；2、试桩结束后抓紧和设计沟通，拿出一个既能保证质量又能保证进度的施工方案（方案中包括人、料、机的计划）；3、新入场的施工人员要做好安全教育和技术交底工作；4、桩检测工作要提前落实（因检测用料大，要提前准备）并和设计沟通好，考虑不周将会影响工期；5、对北方公司和华北公司塔吊底座位置要事先与设计沟通认可，并提前安排该部位桩基施工，给塔吊安装创出工作面；对北方公司和华北公司的要求：1、现在图纸未到。要抓好这段时间对各种制度建立健全，并报道监理部；2、塔吊进场安装前要抓紧把各种备案手续收集整理好，报监理部和安监站备案；3、塔吊基础底座的方案，要经过设计的签字认可后方可实施；4、对褥垫层的用料提前准备，采用基础开挖出的级配料，进行筛选，保证级配要符合设计要求，并节约费用；5、要对工程位置线和高程控制点进行复测，确保无误，并及时报请规划部门进行验线。各单位将“五一”节日期间的值班表报甲方和监理。六、诺德置业1、路桥公司做好5月7日得撤场准备；2、基础公司要抓紧报施工方案及工期进度计划；3、施工现场的签证流程：（有正式的表格）施工之前报监理和甲方共同认量，做好依据资料，必要时附过程照片，报成本部；4、图纸问题因为是集团公司办公楼，方案确定有一定过程，设计图纸完成后立即发给施工单位（图是蓝图或有我方签字）；5、复合地基要先报方案。破桩头、清桩间土、配合桩检测工作、褥垫层施工等都由总包单位完成；6、褥垫层需要的级配砂石材料用量尽快报给甲方，以便协调在土方开挖时进行留存；7、基坑边坡位移监测由路桥公司进行委托第三方、路桥公司也要定时进行监测，监理公司进行检查；8、甲方和监理方召开的各种会议要求施工必须按时参加，否则罚款处理；9、安全工作无小事，路边的围挡、护栏要抓紧完善；10、文明施工区域的划分、门前三包以及消防设施的配备、警示标语必须马上落实到位；北京中建协工程咨询有限公司诺德中心.项目监理部201*年4月27日监理例会会议纪要编号：002会议时间：201*年01月14日下午3:00时（星期六）会议地点：营销中心二楼会议室参加人员：详见会议签到表会议主要内容：年前已完工程情况及年前需要解决的问题：一、一标段技术负责人陈工：1、1#楼共设计194根桩，已开挖152根，平均深度3米；2、5#楼共设计153根桩（取消了1根），15米以上的有7根，10-15米的有32根，8-10米的有114根;3、塔吊基础承台砖模及钢筋绑扎明天可以到位，希望明天予以验收，尽快浇筑；4、由于前期挖桩工人的原因，延误了工期。年前计划把塔吊基础完成；5、安排春节期间值班人员；二、二标段技术负责人王工：1、2#楼共设计157根桩，已开挖90根，共浇筑7根；2、3#楼共设计192根桩，已开挖82根，共浇筑42根；3、根据地勘报告，2#楼桩平均深度21米，3#楼平均深度18-20米，2#楼、3#楼开挖有一定难度，地下水位有1-2米。4、今天工人已陆续离场，计划在后天放假。5、年前，2#楼3#楼成型的桩共有49根。三、三标段项目经理习总：1、三标段现已成型61根桩；2、6#楼共设计140根桩，已全部开挖，平均深度8-10米，已成型2根；3、7#楼共设计166根桩，已开挖136根，已成型58根，计划明天验收50根，后天浇筑完成；4、今天工人已陆续离场，计划年前7#楼主楼桩全部完成；5、6#楼7#楼的安全护栏已全部完成，考虑到年后8#就将开挖，开挖后护栏润恒国华瑞景项目就将拆除，所以8#安全护栏未做；6、由于前期住宿方面未安排好，给施工带来一定不便，望建设单位在年后给予解决。7、建议以后建设单位通知时不要发短信，容易被遗漏，以免误事。最好以书面形式通知。检讨上次会议未参加四、四标段技术负责人：1、4#楼共设计156根桩，有10根要9#楼开挖后方可施工，已开挖133根，已完成50根，其他平均深度6米；2、今天工人已经陆续离场；3、计划正月初八开工，二十二以前4#楼剩下的桩全部完成；五、样板房负责人：1、样板房共有三个户型，基础开挖、垫层浇筑都已完成，基础墙正在施工;2、计划年前完成主体60-70%；六、监理单位陈小刚：1、上周监理例会就说的很清楚，每周周五前要把下周周计划报由监理部；2、各施工单位管理方面到现在还未达到要求，管理人员还未配备齐全；3、各工种工人在施工前，施工单位管理人员应对工人技术交底；4、过程控制，在浇筑砼时要有技术人员在现场指挥；5、施工组织设计等资料要尽快跟上施工进度；6、个别标段在浇筑砼后，砼与护壁接触部位有2-3mm通缝，应该引起重视。7、浇筑砼后钢筋笼有偏位现象，有个别桩直径不够；8、由于2#3#楼地下水位过高，在浇筑砼时应该先把基坑内的水抽干后，将坑底清理干净，然后再浇筑砼9、经监理部多次抽查钢筋笼，发现四标段做的相对比较好，二标段和三标段的钢筋笼的制作存在一定问题；10、把专项方案（塔吊、基坑支护、人工挖孔桩）在年后上班以前报上来。11、桩护壁未按设计要求施工，放假以前应该把基坑盖密实，如果下大雨一定要安排人到现场来排水，以免基坑出现垮塌。12、施工现场有一个二级配电箱不符合要求，春节过后逐步完善。13、建议，春节期间要把电都断了，各施工工具收拾好，电缆都回收，防抢防盗。14、放假以前，各标段要将春节值班人员名单及联系方式报由监理部。管理人员未到位的，春节过后要全部到位。农民工工资要解决好，避免工人闹事。七、监理单位江洪：1、资料未跟上施工进度，劳务已经放假，各管理人员应该把各种资料赶上来。2、现场每一批次的材料进场，要由建设单位与监理单位验收。在进场验收时如发现不合格，材料应尽早退场。施工现场不具备标养条件的，要尽快将试块送到质检站。3、各施工单位应对桩的轴线及直径等各方面进行自检。4、二标段的桩在浇筑以后，有2-3mm通缝，浇筑时，人员分工要明确，要严格按照施工工序做好每一步。5、对无地下水的基坑进入持力层一定要达到1d，有地下水的达到50公分，与设计单位专家商量有地下水的桩是否提高砼一个等级。6、放假前，各标段值班人员名单及联系方式报由监理部。八、建设单位黄工：4#楼旁的电线对4#楼下一步施工带来不利影响，希望尽快拿出解决方案。九、建设单位雷工：1、经过6批基础验槽，发现地质条件较好，也发现以下问题：、施工单位在各桩完成以后，首先要自检，自检合格后报由监理部，监理检验合格后再请地勘、设计专家来验槽。、过程控制，地下室及主楼桩一定要达到设计要求。、浇筑桩砼以前，一定要把地下水抽干后将坑底清理干净，复查桩位是否偏移，偏移是否在规范要求以内。2、成本控制，验收时三个单位四个部门，缺一无效，尺子一定要用建设单位自己的。3、进度，1#-7#楼共有1060根桩，已经验槽的只有148根，仅占7%左右，工期严重滞后。4、桩护壁未按设计要求施工的，工程量按实际施工情况计算。5、桩顶标高一定要控制好，建设单位及监理单位一定要把好关。十、建设单位刘经理：1、工程进度太慢，480天的工期怎么完成，非常为施工单位担心。2、现在工期滞后，各标段是否制定了赶工计划。三标段工期已经在最前面，但现在还在赶工期。3、有困难就提出来，建设单位和监理单位是为施工单位服务的。4、现在正在进行桩基分部工程：开头要做好，未按设计要求浇筑砼护壁的再资料上要反应出来。监理单位、建设单位必须要求施工单位进度与施工同步。未见资料不予以验收。资料合格，再进行下一步施工。在20号以前全部资料必须到位。计划创优的工程，一旦涉及到质量、安全方面的处理创优就有困难了。坚决不允许建设单位、监理单位管理人员收受施工单位的东西，一经发现立即辞退。桩位偏移5公分以上就超出规范，浇筑砼前一定要先将水抽干，再把坑底清理干净。每一项都要引起施工单位高度重视。5、7#、8#楼安全护栏要做，还要挂好安全警示牌。6、建议电缆不拆除，春节期间还需要照明用电，如果下大雨坑内抽水也需要用电。电缆每隔10米要设有警示牌。7、4#楼旁的电线影响施工，春节前拆迁还未完毕，所以年后才能解决。8、该做的事要做好做细，逐步完成。9、这次是今年最后一次监理例会，祝大家新年愉快。宜昌市建设监理有限责任公司润恒国华瑞景项目监理部201*年1月14日