产品评审流程.doc

产品评审流程 技术文件
说明
1 修订流程,增加评审步骤、机制；
2 成立评审委员会。
编制

审核

批准

版本
V2。0
生效期
2015.6.6
1 目的
本流程规定了公司产品评审的管理流程和主要内容，规范产品方案、结构及图纸设计阶段的执行流程，明确参与各方在流程任务执行过程中的责任，使产品设计的方案、结构、图纸实现全流程管理。
2 适用范围
公司所有产品方案、结构及工艺的评审。
3 引用标准
GB/T
JB/T
4 用语定义
设计全流程管理：指产品从下达开工通知单到设计完成的全流程的过程管控.
5 组织及职责
5.1 研发部:
5。1.1 产品经理根据客户需求设计详细技术方案；
5。1.2 产品经理提前一天下达评审通知到参加评审人员，对通知未按时参加的人员按机制进行考评；
5.1。3产品经理组织参评人员（从评审委员会中选取)进行评审：
5.1.4如有必要,产品经理组织对解决问题后的方案、结构和图纸进行再次评审,输出满足用户需求的技术方案或图纸；
5。1。5方案、结构通过评审后，产品经理组织团队设计人员一起学习技术协议，让每位模块设计人员熟悉各自分管模块的协议要求，确保设计满足用户需求；
5。2 项目部:
5.2。1建立项目团队，制定项目大日程计划；
5。2.2参与方案、结构及工艺评审，直至输出满足用户需求的技术方案及图纸资料；
5.3 采购部：
参与方案、结构评审，根据产品经理提报的《特殊原材料BOM》、《特标件BOM》对特殊原材料、特标件、是否有供应商提前预算，出预算BOM表报项目经理.
5.4 制造部（钣金、加工、安装）：
参与评审,提出评审意见。
5.5 工艺质量部：
5。5。1 参与对方案、结构及工艺的评审，从工艺及质量角度对方案、结构等提出建议和意见；
5。5.2 根据方案、结构及工艺预算加工等成本，对疑难加工件提前做出预算。
6 业务流程图
7 流程说明
编号
流程步骤
内容
部门
岗位
时间
1
交流需求
客户经理提供用户需求,产品经理根据需求与用户充分沟通交流
市场部
客户经理

产品方案
与客户交流，根据《客户交流需求表》，产品经理设计方案
研发部
产品经理

2
组织评审 评审通知
牵头组织评审委员会成员对方案、结构进行评审，评审参与人员必须提前一天通知到位
研发部
产品经理

制定《评审预算表》,明确要评审的产品。参评人员提前做出预算
研发部
产品经理

3

评审

产品经理讲解产品的目标是什么，实现的细节、设计标准，以前出现的问题及闭环措施
研发部
产品经理

参评人员据“预算表”提出问题，或评审中发现的问题，对问题进行讨论，确认问题和缺陷的存在
评审委员会
评审委员

问题记录《评审表》，登记所有提出的问题和缺陷
研发部
评审记录人

4
问题改进
根据评审决议，产品经理负责解决所有确定的缺陷和问题
研发部
产品经理

5
跟踪检查
产品经理跟踪，确保每个提出的问题都得到了圆满解决
研发部
产品经理

6
归档
评审所有过程资料由战略专员存档，产品经理备份
研发部
战略专员

8 流程KPI时间为：根据大日程计划。
9 流程的内控点及防范措施
序号
内控点
内控措施
a
开工单
须有客户需求表或技术协议（市场部或项目部签字)
b
设计方案
方案图、方案说明、评审表
c
方案评审
评审委员签到表，未评审通过方案不得进入详细设计
结构评审
评审委员签到表，未评审通过结构不得进入详细设计
工艺评审
评审委员签到表，未评审通过图纸不能发放
d
方案、图纸输出
成员审签通过的技术方案、图纸
10 机制:
10.1 具体参与评审人员将根据评审的产品从评审委员会成员中选取；
10。2 参评人员根据通知提前一天做好评审预算，列出要提出的问题;
10.3 选中参与评审人员必须无条件参加评审,无故不参加者每次考核50元,如因工作安排不能参加需提前2小时以上知会评审组织者并提前指定代理人（须书面申请部门领导批准）
代为参加；
10.4 提出质量问题或缺陷从而降低成本的，激励降低成本额的10％；
10.5 参评人员连续三次提不出问题的，考评500元，并撤销评审委员资格;
10。6 每个季度对评审人员做一次讲评，提出问题较多且效果显著的给与500元正激励,没有问题或提出问题较少且没有效果的给与300元负激励；
10。7 以上所有的考核激励需项目结束后进行结算兑现;
10.8 此项考评作为年终 “先进工作者”评选的参考.
附件
《评审表》
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