1、产品评审流程 技术文件说明1 修订流程,增加评审步骤、机制；2 成立评审委员会。编制审核批准版本V2。0生效期2015.6.61 目的 本流程规定了公司产品评审的管理流程和主要内容，规范产品方案、结构及图纸设计阶段的执行流程，明确参与各方在流程任务执行过程中的责任，使产品设计的方案、结构、图纸实现全流程管理。2 适用范围公司所有产品方案、结构及工艺的评审。3 引用标准 GB/T JB/T4 用语定义 设计全流程管理：指产品从下达开工通知单到设计完成的全流程的过程管控.5 组织及职责5.1 研发部: 5。1.1 产品经理根据客户需求设计详细技术方案；5。1.2 产品经理提前一天下达评审通知到参加
2、评审人员，对通知未按时参加的人员按机制进行考评；5.1。3产品经理组织参评人员（从评审委员会中选取)进行评审：5.1.4如有必要,产品经理组织对解决问题后的方案、结构和图纸进行再次评审,输出满足用户需求的技术方案或图纸；5。1。5方案、结构通过评审后，产品经理组织团队设计人员一起学习技术协议，让每位模块设计人员熟悉各自分管模块的协议要求，确保设计满足用户需求；5。2 项目部:5.2。1建立项目团队，制定项目大日程计划；5。2.2参与方案、结构及工艺评审，直至输出满足用户需求的技术方案及图纸资料；5.3 采购部： 参与方案、结构评审，根据产品经理提报的特殊原材料BOM、特标件BOM对特殊原材料、
3、特标件、是否有供应商提前预算，出预算BOM表报项目经理.5.4 制造部（钣金、加工、安装）： 参与评审,提出评审意见。5.5 工艺质量部：5。5。1 参与对方案、结构及工艺的评审，从工艺及质量角度对方案、结构等提出建议和意见；5。5.2 根据方案、结构及工艺预算加工等成本，对疑难加工件提前做出预算。6 业务流程图7 流程说明编号流程步骤内容部门岗位时间1交流需求客户经理提供用户需求,产品经理根据需求与用户充分沟通交流市场部客户经理产品方案 与客户交流，根据客户交流需求表，产品经理设计方案研发部产品经理2组织评审 评审通知牵头组织评审委员会成员对方案、结构进行评审，评审参与人员必须提前一天通知到
4、位研发部产品经理制定评审预算表,明确要评审的产品。参评人员提前做出预算研发部产品经理3评审产品经理讲解产品的目标是什么，实现的细节、设计标准，以前出现的问题及闭环措施研发部产品经理参评人员据“预算表”提出问题，或评审中发现的问题，对问题进行讨论，确认问题和缺陷的存在评审委员会评审委员问题记录评审表，登记所有提出的问题和缺陷研发部评审记录人4问题改进根据评审决议，产品经理负责解决所有确定的缺陷和问题研发部产品经理5跟踪检查产品经理跟踪，确保每个提出的问题都得到了圆满解决研发部产品经理6归档评审所有过程资料由战略专员存档，产品经理备份研发部战略专员8 流程KPI时间为：根据大日程计划。 9 流程的
5、内控点及防范措施序号内控点内控措施a开工单须有客户需求表或技术协议（市场部或项目部签字)b设计方案方案图、方案说明、评审表c方案评审评审委员签到表，未评审通过方案不得进入详细设计结构评审评审委员签到表，未评审通过结构不得进入详细设计工艺评审评审委员签到表，未评审通过图纸不能发放d方案、图纸输出成员审签通过的技术方案、图纸10 机制:10.1 具体参与评审人员将根据评审的产品从评审委员会成员中选取；10。2 参评人员根据通知提前一天做好评审预算，列出要提出的问题;10.3 选中参与评审人员必须无条件参加评审,无故不参加者每次考核50元,如因工作安排不能参加需提前2小时以上知会评审组织者并提前指定代理人（须书面申请部门领导批准）代为参加；10.4 提出质量问题或缺陷从而降低成本的，激励降低成本额的10；10.5 参评人员连续三次提不出问题的，考评500元，并撤销评审委员资格;10。6 每个季度对评审人员做一次讲评，提出问题较多且效果显著的给与500元正激励,没有问题或提出问题较少且没有效果的给与300元负激励；10。7 以上所有的考核激励需项目结束后进行结算兑现;10.8 此项考评作为年终 “先进工作者”评选的参考.附件评审表第 3 页 共 3 页
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