同舟桥项目策划书.pptx

指导人：贾广社指导人：贾广社 组员：组员：应天益应天益 023888 苏本领苏本领 023890 赵智斌赵智斌 023889项目总纲项目总纲 一、项目背景一、项目背景:1.1.同济大学本部位于上海繁华的杨浦区，本部分为同济大学本部位于上海繁华的杨浦区，本部分为 南校区和北校区，中间夹杂着一条繁忙的街道南校区和北校区，中间夹杂着一条繁忙的街道赤赤 峰路。峰路。2.2.赤峰路连接着四平路与密云路，这两条道路都是赤峰路连接着四平路与密云路，这两条道路都是 上海市的交通要道，因此赤峰路上平时交通繁忙，车上海市的交通要道，因此赤峰路上平时交通繁忙，车 辆拥挤。辆拥挤。3.3.同济本部的师生跨校区学习时，必须横窜赤峰路，同济本部的师生跨校区学习时，必须横窜赤峰路，这给同济师生带来极大的不便，对与我们学生来说，这给同济师生带来极大的不便，对与我们学生来说，体会是最深刻的，每次要到南校区上课时，总是要提体会是最深刻的，每次要到南校区上课时，总是要提 前好多时间，而且还要在南门口上等上几分钟，好几前好多时间，而且还要在南门口上等上几分钟，好几 次，我们看到有几个心急的同学不顾红灯硬闯马路。次，我们看到有几个心急的同学不顾红灯硬闯马路。另外，我们还针对此事调查了不少同学，普遍反应另外，我们还针对此事调查了不少同学，普遍反应 南门口南门口赤峰路赤峰路 对上课还要横窜马路感到不便。对上课还要横窜马路感到不便。4.4.对于行驶在赤峰路上的司机来说，最头痛的事也对于行驶在赤峰路上的司机来说，最头痛的事也是在同济南门这一段。车辆经过时是在同济南门这一段。车辆经过时 常常要遇到红灯，常常要遇到红灯，尤其在上下班这段本来就是交通高峰期时，马路更是尤其在上下班这段本来就是交通高峰期时，马路更是挤得要命，因为学校也常常在这时下课。然而即使在挤得要命，因为学校也常常在这时下课。然而即使在绿灯时，司机们在经过南门时也要打起绿灯时，司机们在经过南门时也要打起1212分的精神，分的精神，看看有没有硬闯红灯的大学生。看看有没有硬闯红灯的大学生。5.5.为此，我们打算在同济本部和南校区之间建立人行为此，我们打算在同济本部和南校区之间建立人行天桥或地下走廊。天桥或地下走廊。车水马龙的赤峰路车水马龙的赤峰路混乱的交通混乱的交通在南校区等待的同学在南校区等待的同学横穿马路的人群横穿马路的人群危险啊！兄弟危险啊！兄弟二、项目环境分析二、项目环境分析 基于本项目的环境，我们选择在本部和南基于本项目的环境，我们选择在本部和南校区之间建立人行天桥，而不选择建立地下人校区之间建立人行天桥，而不选择建立地下人行道。理由如下：行道。理由如下：1.我们咨询了我们专业的相关的专家，他们认我们咨询了我们专业的相关的专家，他们认为建立天桥更为合理，因为人行地道建造成本为建立天桥更为合理，因为人行地道建造成本是人行天桥的是人行天桥的2倍以上，并且日常运营维护费倍以上，并且日常运营维护费用比天桥高出很多。用比天桥高出很多。2.上海土层是软土层，并且同济本部地区的地上海土层是软土层，并且同济本部地区的地下水位偏高，因此在钻隧道时会遇到很大的困下水位偏高，因此在钻隧道时会遇到很大的困难；而且赤峰路两边中高层建筑物较多，如果难；而且赤峰路两边中高层建筑物较多，如果果真在同济南门口钻隧道，就很有可能引起果真在同济南门口钻隧道，就很有可能引起周围建筑物的不均匀沉降，这种不均匀沉降周围建筑物的不均匀沉降，这种不均匀沉降对于建筑物来说是非常危险的；如果钻隧道的对于建筑物来说是非常危险的；如果钻隧道的话，必定穿过赤峰路，赤峰路上的车辆荷载对话，必定穿过赤峰路，赤峰路上的车辆荷载对隧道作业构成很大的威胁。隧道作业构成很大的威胁。3.而而对于天桥来说，就不存在着软地对于天桥来说，就不存在着软地 基及地下水位偏高的问题，因为过行天基及地下水位偏高的问题，因为过行天 桥（我们把她命名为桥（我们把她命名为“同舟桥同舟桥”）主要）主要 是用来给师生步行用的，上面并不通是用来给师生步行用的，上面并不通 行车辆，这样，同舟桥的承重量就远行车辆，这样，同舟桥的承重量就远 没有高速公路上的天桥那么高；同舟桥的建造对周围没有高速公路上的天桥那么高；同舟桥的建造对周围建筑物的影响也相对较小。建筑物的影响也相对较小。4.人行天桥的可观性也远比地下通道要好，更能突人行天桥的可观性也远比地下通道要好，更能突出同济大学的学科特色，还很有可能成为同济大学的出同济大学的学科特色，还很有可能成为同济大学的标志性建筑物之一。标志性建筑物之一。同舟桥设想效果图同舟桥设想效果图三、项目地址与与建设条件（三、项目地址与与建设条件（1）关于同舟桥的地址，我们打算还是选在关于同舟桥的地址，我们打算还是选在路与赤路与赤峰路的交接处（即：南门口）上。峰路的交接处（即：南门口）上。理由如下：理由如下：1.南门口离学校的主要建筑如南校区的第一、二南门口离学校的主要建筑如南校区的第一、二教学楼教学楼，学生宿舍楼；本部的校医院、经管学院楼、，学生宿舍楼；本部的校医院、经管学院楼、中德学院楼以及即将建成的土木工程楼、干训楼、南中德学院楼以及即将建成的土木工程楼、干训楼、南北教学楼、图书馆、西南一、二楼、瑞安楼及运动场北教学楼、图书馆、西南一、二楼、瑞安楼及运动场等等都比较近，并且她把本部和南校区的主要交通路等等都比较近，并且她把本部和南校区的主要交通路线连接起来，便于师生的学习和生活。线连接起来，便于师生的学习和生活。同济本部南门同济本部南门项目地址与与建设条件（项目地址与与建设条件（2）项目的建设条件项目的建设条件：1.同济南门与外间的交通非常便利。同济南门与外间的交通非常便利。2.同济大学位于繁华的样浦区，同济大学位于繁华的样浦区，供水供电及通讯供水供电及通讯设施设施 应会及时到位。应会及时到位。3.同济大学的土木工程是全国最强的，而其中的桥梁同济大学的土木工程是全国最强的，而其中的桥梁专业更是强中之强，不仅远远领先与国内其他高校，专业更是强中之强，不仅远远领先与国内其他高校，而且在世界上也处于领先的地位。因此，同舟桥的技而且在世界上也处于领先的地位。因此，同舟桥的技术方面将有很强的保证。术方面将有很强的保证。同济大学参与设计的同济大学参与设计的“世界第一拱世界第一拱”3.为了了解同学们对我们项目态度，我们随机地调查了为了了解同学们对我们项目态度，我们随机地调查了约约80位住在西南一楼的同学，决大多数的同学都表示位住在西南一楼的同学，决大多数的同学都表示对去南校区还要横穿马路感到不方便，并支持我们的对去南校区还要横穿马路感到不方便，并支持我们的项目，因此，我们有理由相信项目的实施将得到同学项目，因此，我们有理由相信项目的实施将得到同学们的支持。们的支持。4.当然，为了尽量不影响同学和老师们的日常学习和当然，为了尽量不影响同学和老师们的日常学习和和生活，我们把项目的施工阶段安排在暑期。具体的和生活，我们把项目的施工阶段安排在暑期。具体的时间安排见项目的进度表。时间安排见项目的进度表。四、项目组织结构图（四、项目组织结构图（1）同舟桥项目经理同舟桥项目经理工工程程技技术术人人员员顾顾问问咨咨询询专专家家项项目目投投资资者者政政府府部部门门质质量量检检测测组组项目委员会协调小组项目委员会协调小组项目组织结构图（项目组织结构图（2）同舟桥项目经理同舟桥项目经理协协调调部部技技术术支支持持部部组组织织部部人人力力资资源源部部后后勤勤部部财财务务部部会计科会计科出纳科出纳科监督审计科监督审计科采购科采购科库存管理科库存管理科食宿供应科食宿供应科五、项目投资估算（五、项目投资估算（1）1.投资估算投资估算 “同舟桥同舟桥”项目是一项较小的工程，总体投资不大，项目是一项较小的工程，总体投资不大，大约在大约在160万人民币左右。万人民币左右。2.资金资金筹措筹措 本项目的资金有三种来源：政府支持、学校提供和本项目的资金有三种来源：政府支持、学校提供和校友或私营企业资助。校友或私营企业资助。（1 1）政府部门：本项目是在繁忙的赤峰路建造人行）政府部门：本项目是在繁忙的赤峰路建造人行天桥，有利于改善赤峰路的交通情况，在一定程度上天桥，有利于改善赤峰路的交通情况，在一定程度上能促进样浦区的经济发展。因此，政府提供部分资金能促进样浦区的经济发展。因此，政府提供部分资金 项目投资估算（项目投资估算（2）以及部分基础设施。以及部分基础设施。（2）学校方面：学校方面：本项目主要是为了解决本校师生的通行问题，本项目主要是为了解决本校师生的通行问题，因此学校方面提供资金、技术支持，免费提供土地因此学校方面提供资金、技术支持，免费提供土地和配套的基础设施。和配套的基础设施。（3）校友或）校友或私营企业私营企业支持：支持：校友可以直接以资金校友可以直接以资金资助或技术支持。私营企业资助或技术支持。私营企业以资金支持。以资金支持。预测各方资金资助比例图预测各方资金资助比例图预测各方资金资助比例图预测各方资金资助比例图六、项目效益估算六、项目效益估算 1.本项目不是以经济直接盈利为目的的，而是为本项目不是以经济直接盈利为目的的，而是为了给同济师生的日常生活提供便利，更好地解决本部了给同济师生的日常生活提供便利，更好地解决本部和南校区的交通问题。和南校区的交通问题。2.天桥在解决师生的通行问题的同时，也在一定程天桥在解决师生的通行问题的同时，也在一定程度上缓解的赤峰路上交通压力，有利与样浦区的经济度上缓解的赤峰路上交通压力，有利与样浦区的经济发展。发展。七、结论（七、结论（1）作为同济大学的学生，我们对于去南校区学习还作为同济大学的学生，我们对于去南校区学习还要横穿马路所带来的麻烦是深有体会的，因此老早就要横穿马路所带来的麻烦是深有体会的，因此老早就有在南门口上建造地下隧道或人行天桥的设想。有在南门口上建造地下隧道或人行天桥的设想。人行天桥的建立对周围建筑的影响较小，对地人行天桥的建立对周围建筑的影响较小，对地基的要求也没有隧道的高，建筑难度也不大且造价也基的要求也没有隧道的高，建筑难度也不大且造价也比隧道的低，这是我们选择天桥的理由比隧道的低，这是我们选择天桥的理由。七、结论（七、结论（2）当然，天桥本身可以通过外观的合理设计达到不当然，天桥本身可以通过外观的合理设计达到不仅不影响城市的市容，反而成为城市的一道风景。仅不影响城市的市容，反而成为城市的一道风景。人行天桥规划应体现以人为本的思想，对同舟桥的人行天桥规划应体现以人为本的思想，对同舟桥的建设应考虑适用、经济、景观的综合要求。同舟桥建设应考虑适用、经济、景观的综合要求。同舟桥的设计更符合人性化要求，天桥应该要加顶棚。的设计更符合人性化要求，天桥应该要加顶棚。在外在外观做到新颖，独特，体现同济大学同舟共济的精神。观做到新颖，独特，体现同济大学同舟共济的精神。天桥在方便人们过街的同时还缓解了城市交通的天桥在方便人们过街的同时还缓解了城市交通的压力，压力，既有利于师生们的学习生活，又有利于城市的既有利于师生们的学习生活，又有利于城市的发展。发展。综上所述，本项目是可行的。综上所述，本项目是可行的。四、项目组织结构图（四、项目组织结构图（1）同舟桥项目经理同舟桥项目经理工工程程技技术术人人员员顾顾问问咨咨询询专专家家项项目目投投资资者者政政府府部部门门质质量量检检测测组组项目委员会协调小组项目委员会协调小组项目委员会组织结构图（项目委员会组织结构图（2）同舟桥项目经理同舟桥项目经理协协调调部部技技术术支支持持部部组组织织部部人人力力资资源源部部后后勤勤部部财财务务部部会计科会计科出纳科出纳科监督审计科监督审计科采购科采购科库存管理科库存管理科食宿供应科食宿供应科二、项目进度管理二、项目进度管理1.项目进度时间排序表项目进度时间排序表2.甘特图甘特图3.项目进度网络图项目进度网络图4.项目可交付成果项目可交付成果1.项目进度时间排序表项目进度时间排序表项目号项目号 项目名称项目名称 工期工期 具体时间具体时间 备注备注100前期准备前期准备 3005.6.1 05.6.30200施工施工6005.7.1 05.8.31100结束后开结束后开始始300竣工验收竣工验收 3005.9.105.9.30200结束后开结束后开始始项目总时间甘特图项目总时间甘特图2.项目进度网络图项目进度网络图 03030 100306090 2009030120 3003.项目可交付成果项目可交付成果项目名项目号项目名项目号任务名任务号任务名任务号日期日期可交付成果可交付成果前期准备前期准备100100项目建议书项目建议书10110105.6.1-05.6.1005.6.1-05.6.10项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究10210205.6.10-05.6.1505.6.10-05.6.15可行性研究报告可行性研究报告初步设计初步设计10310305.6.15-05.6.2005.6.15-05.6.20初步设计书初步设计书技术设计技术设计10410405.6.20-05.6.2505.6.20-05.6.25技术设计书技术设计书施工图设计施工图设计10510505.6.25-05.6.3005.6.25-05.6.30项目施工图项目施工图施工施工200200施工准备施工准备20120105.7.1-05.7.1005.7.1-05.7.10施工承包合同施工承包合同施工施工20220205.7.10-05.8.3005.7.10-05.8.30资金结算书资金结算书竣工验收竣工验收300300弥补漏洞弥补漏洞30130105.9.1-05.9.3005.9.1-05.9.30问题解决问题解决三、项目成本管理三、项目成本管理1.投资成本估算投资成本估算2.资金来源资金来源3.成本控制与预算成本控制与预算4.成本风险控制成本风险控制1.投资成本估算投资成本估算 “同舟桥同舟桥”项目是一个小型的工程，项目是一个小型的工程，主要是在赤峰路同济大学段建造一座天主要是在赤峰路同济大学段建造一座天桥，整个施工期很短，桥梁的建造在暑桥，整个施工期很短，桥梁的建造在暑期二个月内完成，所以需要的资金投入期二个月内完成，所以需要的资金投入也较少，预计总投资在也较少，预计总投资在160万元左右。万元左右。2.资金来源资金来源项目的融资有三个途径项目的融资有三个途径1）政府部门：扬浦区政府以直接财政援助支持）政府部门：扬浦区政府以直接财政援助支持桥梁建设桥梁建设2）学校：同济大学提供部分资金和桥梁的设计、）学校：同济大学提供部分资金和桥梁的设计、运营管理运营管理3）校友会及私营企业：校友以捐助的形式提供）校友会及私营企业：校友以捐助的形式提供资金资金3.成本控制与预算成本控制与预算前期准备阶段：本期成本预算前期准备阶段：本期成本预算40万，总体万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握。波动范围不大，对成本支出有较大把握。施工阶段：本期是工程的主体阶段，各区施工阶段：本期是工程的主体阶段，各区负责人要严格控制资金流量，争取资金控负责人要严格控制资金流量，争取资金控制在制在110万之内万之内竣工验收阶段：本期各事件不确定性较大，竣工验收阶段：本期各事件不确定性较大，初步预计成本为初步预计成本为10万。万。4.成本风险控制成本风险控制风险来源：校友会的资助额有较大的不确定性，风险来源：校友会的资助额有较大的不确定性，政府和学校的资金能否及时足量的到位也是风险政府和学校的资金能否及时足量的到位也是风险产生的一个来源。产生的一个来源。风险控制措施：周密的项目计划，政府和学校设风险控制措施：周密的项目计划，政府和学校设立专门负责人确保资金立专门负责人确保资金的及时到位，争取向校友的及时到位，争取向校友的及时到位，争取向校友的及时到位，争取向校友筹集尽可能多的资金。筹集尽可能多的资金。筹集尽可能多的资金。筹集尽可能多的资金。四、项目人力资源管理（四、项目人力资源管理（1）项目负责人项目负责人主体施工主体施工前期准备前期准备资源筹划资源筹划运营使用运营使用协调人员协调人员财务人员财务人员技术人员技术人员组织人员组织人员后勤人员后勤人员项目人力资源管理（项目人力资源管理（2）工作分析工作分析 直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人 直接下级：组织人员、技术人员、财务人员、后勤人员直接下级：组织人员、技术人员、财务人员、后勤人员 和协调人员和协调人员 主要责任：带领各部人员进行工作。主要责任：带领各部人员进行工作。具体任务具体任务1：研究项目范围及定位；：研究项目范围及定位；具体任务具体任务2：组织专家对项目进行可行性研究；：组织专家对项目进行可行性研究；具体任务具体任务3：审查各组人员的工作汇报，进行监督和控：审查各组人员的工作汇报，进行监督和控 制；制；具体任务具体任务4：项目申报及提交审批；：项目申报及提交审批；项目人力资源管理（项目人力资源管理（3）具体任务具体任务5 5：筹措资金，寻求资金和技术支持监督管：筹措资金，寻求资金和技术支持监督管 理资金流量；理资金流量；具体任务具体任务6 6：组织工程招投标工作，保证项目发包成功；：组织工程招投标工作，保证项目发包成功；具体任务具体任务7 7：各组人员的工作汇总，并对施工质量与：各组人员的工作汇总，并对施工质量与 时间进行控制；时间进行控制；具体任务具体任务8 8：建设工程物资仓储地及施工人员生活地；：建设工程物资仓储地及施工人员生活地；具体任务具体任务9 9：应对突发情况，组织人员搜救；：应对突发情况，组织人员搜救；岗位条件与要求：要求细心、有责任心，要有工作经岗位条件与要求：要求细心、有责任心，要有工作经 验，有较好的领导能力与沟通能力。验，有较好的领导能力与沟通能力。项目人力资源管理（项目人力资源管理（4）工作分析工作分析工作分析工作分析 工作名称：协调人员工作名称：协调人员工作名称：协调人员工作名称：协调人员 直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人 直接下级：直接下级：直接下级：直接下级：0 0 0 0 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛 盾。盾。盾。盾。具体任务：协调其他人员做好资金、技术的有效配置。具体任务：协调其他人员做好资金、技术的有效配置。具体任务：协调其他人员做好资金、技术的有效配置。具体任务：协调其他人员做好资金、技术的有效配置。岗位条件与要求：有责任心，懂得人力资源管理，有一岗位条件与要求：有责任心，懂得人力资源管理，有一岗位条件与要求：有责任心，懂得人力资源管理，有一岗位条件与要求：有责任心，懂得人力资源管理，有一 定管理经验。定管理经验。定管理经验。定管理经验。工作分析工作分析工作分析工作分析 工作名称：财务人员工作名称：财务人员工作名称：财务人员工作名称：财务人员 直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人 项目人力资源管理（项目人力资源管理（5）直接下级：直接下级：直接下级：直接下级：0 0 0 0 主要责任：完成各阶段的资金控制及拨付工作，保主要责任：完成各阶段的资金控制及拨付工作，保主要责任：完成各阶段的资金控制及拨付工作，保主要责任：完成各阶段的资金控制及拨付工作，保 证资金有效到位。证资金有效到位。证资金有效到位。证资金有效到位。具体任务具体任务具体任务具体任务1 1 1 1：接受提交申请，保障资金供给；：接受提交申请，保障资金供给；：接受提交申请，保障资金供给；：接受提交申请，保障资金供给；具体任务具体任务具体任务具体任务2 2 2 2：组织物资采购，保障后勤部门的运转；：组织物资采购，保障后勤部门的运转；：组织物资采购，保障后勤部门的运转；：组织物资采购，保障后勤部门的运转；具体任务具体任务具体任务具体任务3 3 3 3：监督和控制资金使用状况，管理资金流：监督和控制资金使用状况，管理资金流：监督和控制资金使用状况，管理资金流：监督和控制资金使用状况，管理资金流 量。量。量。量。岗位条件与要求：有责任心且有耐心可信任，有岗位条件与要求：有责任心且有耐心可信任，有岗位条件与要求：有责任心且有耐心可信任，有岗位条件与要求：有责任心且有耐心可信任，有 会计基础。会计基础。会计基础。会计基础。工作分析工作分析工作分析工作分析 工作名称：组织人员工作名称：组织人员工作名称：组织人员工作名称：组织人员项目人力资源管理（项目人力资源管理（6）直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接下级：直接下级：直接下级：直接下级：0 0 0 0主要责任：负责各阶段的组织工作主要责任：负责各阶段的组织工作主要责任：负责各阶段的组织工作主要责任：负责各阶段的组织工作具体任务具体任务具体任务具体任务1 1 1 1：组织各项项目活动，包括工程研讨和分析；：组织各项项目活动，包括工程研讨和分析；：组织各项项目活动，包括工程研讨和分析；：组织各项项目活动，包括工程研讨和分析；具体任务具体任务具体任务具体任务2 2 2 2：监督后勤部门做好后勤保障工作；：监督后勤部门做好后勤保障工作；：监督后勤部门做好后勤保障工作；：监督后勤部门做好后勤保障工作；具体任务具体任务具体任务具体任务3 3 3 3：办理各种相关工作的手续。：办理各种相关工作的手续。：办理各种相关工作的手续。：办理各种相关工作的手续。岗位条件与要求岗位条件与要求岗位条件与要求岗位条件与要求：有责任心且能吃苦：有责任心且能吃苦：有责任心且能吃苦：有责任心且能吃苦 工作分析工作分析工作分析工作分析 工作名称：技术人员工作名称：技术人员工作名称：技术人员工作名称：技术人员 直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人直接上级：项目负责人 直接下级：直接下级：直接下级：直接下级：0 0 0 0 主要责任：工程项目的调研和确立，技术支持，信息处主要责任：工程项目的调研和确立，技术支持，信息处主要责任：工程项目的调研和确立，技术支持，信息处主要责任：工程项目的调研和确立，技术支持，信息处 理和发布。理和发布。理和发布。理和发布。具体任务具体任务具体任务具体任务1 1 1 1：组织专家对项目进行可行性研究：组织专家对项目进行可行性研究：组织专家对项目进行可行性研究：组织专家对项目进行可行性研究具体任务具体任务具体任务具体任务2 2 2 2：为工程设计提供技术保证，使工程发包顺利：为工程设计提供技术保证，使工程发包顺利：为工程设计提供技术保证，使工程发包顺利：为工程设计提供技术保证，使工程发包顺利 进行。进行。进行。进行。具体任务具体任务具体任务具体任务3 3 3 3：组织专家对工程各项进行深入研讨。：组织专家对工程各项进行深入研讨。：组织专家对工程各项进行深入研讨。：组织专家对工程各项进行深入研讨。具体任务具体任务具体任务具体任务4 4 4 4：提供最好的技术保证施工的一切高质量完成：提供最好的技术保证施工的一切高质量完成：提供最好的技术保证施工的一切高质量完成：提供最好的技术保证施工的一切高质量完成 岗位条件与要求：有责任心，具备专业知识，掌握相关岗位条件与要求：有责任心，具备专业知识，掌握相关岗位条件与要求：有责任心，具备专业知识，掌握相关岗位条件与要求：有责任心，具备专业知识，掌握相关 的专业技术的专业技术的专业技术的专业技术。工作分析工作分析工作分析工作分析 工作名称：后勤人员工作名称：后勤人员工作名称：后勤人员工作名称：后勤人员 直接上级：筹划阶段负责人直接上级：筹划阶段负责人直接上级：筹划阶段负责人直接上级：筹划阶段负责人 直接下级：直接下级：直接下级：直接下级：0 0 0 0 主要责任：负责各阶段的后勤工作主要责任：负责各阶段的后勤工作主要责任：负责各阶段的后勤工作主要责任：负责各阶段的后勤工作项目人力资源管理（项目人力资源管理（7）项目人力资源管理（项目人力资源管理（8）具体任务具体任务具体任务具体任务1 1 1 1：负责各部门的后勤工作，保证人员的衣：负责各部门的后勤工作，保证人员的衣：负责各部门的后勤工作，保证人员的衣：负责各部门的后勤工作，保证人员的衣 食住行。食住行。食住行。食住行。具体任务具体任务具体任务具体任务1 1 1 1：为各部门提供充足的后勤保证。监督物料：为各部门提供充足的后勤保证。监督物料：为各部门提供充足的后勤保证。监督物料：为各部门提供充足的后勤保证。监督物料 采购采购采购采购岗位条件与要求：有责任心，有一定经验。岗位条件与要求：有责任心，有一定经验。岗位条件与要求：有责任心，有一定经验。岗位条件与要求：有责任心，有一定经验。五、项目质量管理五、项目质量管理 质量评定标准质量评定标准 质量评估对象质量评估对象 质量管理重点质量管理重点 质量管理机构质量管理机构质量评定标准质量评定标准 本项目是属于土建类项目，因此必须符合相关的本项目是属于土建类项目，因此必须符合相关的质量评定标准。具体如下：质量评定标准。具体如下：城市人行天桥与人行地道施工质量验收标准城市人行天桥与人行地道施工质量验收标准城市道路交通规划设计规范城市道路交通规划设计规范城市人行天桥与人行地道技术规范城市人行天桥与人行地道技术规范质量评估对象质量评估对象评估对象为前期准备、资源筹划、主体施工、运营评估对象为前期准备、资源筹划、主体施工、运营 使用各个阶段具体任务的完成和可交付的成果。使用各个阶段具体任务的完成和可交付的成果。评估工作由具体部门实施评估工作由具体部门实施项目质量评估作为项目成员努力程度重要标项目质量评估作为项目成员努力程度重要标 准。准。质量管理重点质量管理重点总体：资金到位情况、总体：资金到位情况、工程质量工程质量前期准备阶段：项目范围确定与项目定位、可行前期准备阶段：项目范围确定与项目定位、可行 性研究、项目申报与批准性研究、项目申报与批准资源筹划阶段：资金按时到位、招标保质保量资源筹划阶段：资金按时到位、招标保质保量主体施工阶段：天桥的施工质量（重中之重）主体施工阶段：天桥的施工质量（重中之重）质量管理机构质量管理机构 项目经理项目经理项目工作人员项目工作人员质量控制与保证质量控制与保证实施执行质量标准、改进质量标准、改进六、项目风险管理六、项目风险管理 项目风险分析项目风险分析 项目风险应对措施项目风险应对措施项目风险分析1.由于本项目是在赤峰路上架立人行过街天桥，杨由于本项目是在赤峰路上架立人行过街天桥，杨 浦区政府可能会认为会影响城市市容而反对本项目浦区政府可能会认为会影响城市市容而反对本项目 的实施。的实施。2.校友会及私营企业方面的资金存在一定的不确定性校友会及私营企业方面的资金存在一定的不确定性3.天桥在施工时可能会影响到赤峰路上的交通天桥在施工时可能会影响到赤峰路上的交通4.人员工作效率不高导致工期延期，影响师生的学习人员工作效率不高导致工期延期，影响师生的学习 及生活及生活5.由于有关方面重视不够导致工程质量不符合标准由于有关方面重视不够导致工程质量不符合标准 项目风险应对措施1.采取新颖的外观设计及合理的施工，做到不影响市采取新颖的外观设计及合理的施工，做到不影响市容反而成为城市的一道风景，争取政府的容反而成为城市的一道风景，争取政府的 支持。支持。2.大力宣传，必要时通过报纸、电视或互联网进行宣传。大力宣传，必要时通过报纸、电视或互联网进行宣传。3.天桥应采用钢结构，做到施工简单，在做天桥的装天桥应采用钢结构，做到施工简单，在做天桥的装饰工作时，做好脚手架及安全隔离设施，努力把对道饰工作时，做好脚手架及安全隔离设施，努力把对道路影响做到最小。路影响做到最小。4.加强领导工作，可以采用加强领导工作，可以采用“日清日高日清日高”的制度及一定的制度及一定的激励措施，提高人员的工作效率。的激励措施，提高人员的工作效率。