项目经理工作流程要点.doc

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项目经理工作流程工程项目管理 1、工程前期动工准备（1）、图纸下发后来，项目经理必须仔细审图，结合图纸现场勘察施工场地与否与图纸有差异，发现问题后及时与甲方、勘察设计单位进行联络。（2）图纸会审前负责与甲方沟通，协调与贯彻图纸会审任务，联络甲方、勘察设计、监理单位参与图纸会审，组织企业内部施工员、技术员、预算员、资料员参与会议（3）项目经理负责监察图纸会审所形成实质性文献，处理图纸与现场发生不符合等原因问题。 2、项目负责人负责编制施工组织设计，对该工作做一种战略布署宏观体现、体现指导性和原则性，是一种将建筑物蓝图转化为实物指导组织多种活动性总文献，内容包括了施工全过程布署、选定技术方案、进度计划及有关资源计划安排、多种组织保障措施，是对项目施工过程管理性文献。各类建筑工程项目管理施工，均应编制施工组织设计，并按照同意施工组织设计进行施工。 3.掌握建筑工程施工进度控制（1.）掌握建筑工程施工进度计划编制划分施工过程——计算工程我量——确定劳动量和机械台班数量——确定各施工过程持续时间——编制施工进度初始方案——检查和调整施工进度初始方案。（2）.理解建筑工程施工进度检查与调整，结合实际工程，检查施工进度；对实际施工中出现详细问题，可以分析出对工期影响，并提出施工进度计划调整方案。 4.施工质量控制、施工安全控制、工程造价控制、协议管理控制、施工现场控制、工程竣工验收、工程保修。工程资料工作流程工程资料构成： A类、工程管理资料；B类、工程技术资料；C类、工程安全资料 D类、工程施工资料；E类、工程试验资料；F类、工程试验资料 G类、工程质量验收资料。 A类、工程管理资料 1、概况表：工程一般状况、构造特性、给排水、电气安装、消防智能、建筑简要描述。 2、工程动工汇报：项目经理签字、企业盖章、监理企业总监签字。 3、工程停工汇报：非施工单位原因或天灾等特殊状况要办理停工手续，以此为根据向甲方索赔工期，导致较长时间停工时诸多项目忽视 4、工程复工汇报 5、项目大事记 6、施工管理检查记录 7、设工程特殊工种上岗证审查表 8、工程安全报监理 9、工程质量安全报监理 10、企业承接资质、法人、营业执照、银行开户证明、质量安全体系证明、经济质量证明。 11、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员、预算员、资料员、测量员等重要岗位执业资格证书搜集和汇报。 12.协议签发、协议管理 13.工程图纸保管、发放。 14、建立工程项目施工图纸、文献、与建设单位、设计勘察单位、施工资料台帐明细表 15、搜集建筑材料、设备合格证、使用阐明书、质量检查汇报、质量证明书。 B类、工程技术资料； 16、技术文献报审表：术负责人签字，企业总工签字盖章 17、图纸会审 18、技术交底 19、设计交底 20.设计变更/设计联络单 21.施工组织设计 22.施工方案 22、基槽（孔）验线记录 23、楼层平面放线记录 24、楼层标高抄测记录 25、验槽（孔）记录 26、基处理记录 27、混凝土运送交接记录 29、混凝土开盘鉴定 30、混凝土工程施工记录 31、混凝土拆模申请同意单 32、混凝土养护测温记录 33、大体积混凝土养护测温记录 34、混凝土构造同条件养护试件测温记录 35、构件安装记录 36、涂料施工记录 37、钢构造防腐（火）涂料施工记录 38、钢构造制作记录 39、钢构造安装记录 40、钢构造焊接记录 C类、工程安全资料 41、建设工程质量事故汇报书 42、建设分项工程质量验收记录 43、子分部)工程质量验收记录 44、子单位）工程质量交工验收申请汇报 45、子单位）工程质量验收记录 46、子单位）工程质量控制资料核查登记表 47、质量事故处理记录 D类、工程施工资料； 48、接地装置安装检查记录 49、照明线路绝缘检查及试照记录 50、隔离（负荷）开关安装调整记录 51、电气盘（屏）、柜安装检查记录 52、变压器安装检查记录 53、母线安装检查记录 54、断路器安装检查记录 55、电缆敷设施工检查记录 56、电缆绝缘电阻测试记录 57、电缆头施工记录 58、架空电力线路测量记录 59、架空电力线路测量记录（续） 60、架空电力线路电杆焊接施工记录 61、架空电力线路电杆组立施工记录 62、架空电力线路自立式铁塔组立施工记录 63、架空电力线路钢管电杆组立施工记录 64、架空电力线路拉线安装施工记录 65、架空电力线路导线弧垂观测记录 66、架空电力线路导地线接续、补修施工记录 67、架空电力线路穿跨越距离测量记录 68、绝缘子试验汇报 69、电力电缆试验记录 70、环阻/绝缘电阻测试记录 71、光缆敷设施工记录 72、接续施工记录 73、单盘测试记录 74、熔接测试记录 E类、工程试验资料；试样委托单钢材物理性能试验汇报钢材化学分析试验汇报水泥试验汇报砂试验汇报碎（卵）石试验汇报混凝土早强、减水类外加剂试验汇报混凝土引气剂试验汇报混凝土缓凝剂试验汇报混凝土泵送剂试验汇报砂浆防水剂试验汇报混凝土防水剂试验汇报混凝土防冻剂试验汇报混凝土膨胀剂试验汇报混凝土速凝剂试验汇报砌筑砂浆增塑剂试验汇报门窗力学性能试验汇报门窗物理性能试验汇报门窗保温性能试验汇报外墙饰面砖试验汇报土工击实试验汇报回填土密度检测汇报钢筋（材）焊接接头物理性能检测汇报钢筋机械连接接头抗拉强度检测汇报砂浆配合比试验汇报砂浆抗压强度检测汇报混凝土配合比试验汇报混凝土抗压强度检测汇报混凝土抗渗性能检测汇报墙体传热系数检测汇报钢构造用钢材化学分析试验汇报焊接材料试验汇报绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料试验汇报绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料试验汇报复合硅酸盐保温制品试验汇报硬质聚氨酯泡沫塑料试验汇报绝热用岩棉保温制品试验汇报防水卷材试验汇报聚乙烯胶粘带试验汇报聚乙烯颗粒试验汇报聚乙烯防护层试验汇报玻璃棉保温制品试验汇报聚氯乙烯工业膜试验汇报辐射交联聚乙烯热收缩带试验汇报辐射交联聚乙烯热收缩套试验汇报防水帽试验汇报玻璃纤维布试验汇报沥青补口毡试验汇报沥青试验汇报膨胀珍珠岩试验汇报防腐涂料试验汇报醇酸涂料试验汇报光谱分析汇报阀门检查汇报石料强度试验汇报混凝土路面砖检测汇报混凝土实心砖检测汇报水泥混凝土弯拉强度检测汇报回弹法混凝土强度检测汇报取芯法混凝土强度检测汇报水泥砼芯样劈裂抗拉强度试验汇报钢管脚手架直角扣件试验汇报钢筋保护层厚度检测汇报预应力钢材力学性能试验汇报预应力锚具、夹具和连接器试验汇报混凝土路缘石试验汇报土工合成材料试验汇报石灰试验汇报粉煤灰试验汇报路面基层、沥青面层粗集料试验汇报路面基层、沥青面层细集料试验汇报矿粉试验汇报土物理性质试验汇报乳化沥青试验汇报承载比（CBR）试验汇报无机结合料稳定材料配合比试验汇报无机结合料稳定材料无侧限抗压强度试验汇报无机结合料剂量原则曲线试验汇报无机结合料剂量检测汇报沥青混合料配合比试验汇报沥青混合料检测汇报压实度检测汇报沥青砼压实度检测汇报弯沉检测汇报沥青路面抗滑试验汇报路面构造深度试验汇报 F类、工程质量资料施工记录案卷序号资料类别备注 1 施工通用类记录 TY-40～42 2 土建施工技术记录 TJ-01～47 3 工艺管道施工记录 GY-01～49 4 集输管道施工记录 JS-01～15 5 球罐制造安装施工记录 QG-01～12 6 锅炉安装施工记录 GL-01～61 7 电气安装施工记录 DQ-01～50 8 自控安装施工记录 ZK-01～24 9 通信安装施工记录 TX-01～23 10 道桥施工记录 LQ-01～28 11 隧道施工记录 SD-01～12 基槽（孔）验线记录楼层平面放线记录楼层标高抄测记录地基验槽（孔）记录地基处理记录预拌混凝土运送交接记录混凝土开盘鉴定混凝土工程施工记录混凝土拆模申请同意单混凝土养护测温记录大体积混凝土养护测温记录混凝土构造同条件养护试件测温记录构件安装记录涂料施工记录钢构造防腐（火）涂料施工记录钢构造制作记录钢构造安装记录钢构造焊接记录钢构造焊接记录附图等检查批施工质量记录评估表资料有关问题意见，请领导协调处理 1、现场什么材料哪天进场、哪些材料需要检查批、（尤其是土建部分、需要检查材料必须及时上报材料。事先预留好合格样品，做好见证取样，填好见证记录。联络好质量监督站有关人员。）需要现场负责人及时告知资料员。 2、采购材料必须保证三证齐全，有质量证明、合格证、检测汇报。厂家联络电话。入库时材料必须证件齐全，合格证必须三份。（材料报审时需要1份、资料装订时需要1份、企业库房需要留底1份。） 3、隐蔽工程之前要提前告知我，做好隐蔽工程记录，出资料，及时告知建设单位项目经理、设计勘察单位、质量监督机构有关负责人员。 4、但愿各项目负责人及时掌控施工项目资料跟进，资料要与现场时间同步进行，防止漏项。争取在工程竣工前资料也能同步完毕。 5、每日填写施工日志、四个施工现场施工状况以及施工进度。 6月4日工程项目流程图一、动工前期准备 1. 项目经理召集技术负责人、技术员、预算员进行勘察现场，及时发现图纸与现场实际与否存在问题，以便于工程顺利展开。 2．项目经理组织技术员、施工人员、进行施工组织设计，技术员针对该工程做技术交底向该工程项目经理审核，方能上交建设单位。资料员动工汇报安全质量报监办理动工手续技术交底项目技术部图纸会审施工组织设计动工准备工作勘察现场查对图纸预算成本控制技术交底预算成本利润采购材料计算工程量图纸会审施工组织设计办理动工二、施工管理周进度计划月进度计划施工总进度计划施工进度严格按照国设计规定规范及国标，对工程进行检查或抽验施工质量做好安全防护工作掌握高空作业安全控制，进场安全教育、安全帽子施工安全合理掌控成本，对施工采购材料、人工成本进行约束施工造价三、工程竣工竣工验收条件 1. 油气田地面建设工程（项目）及水、电、路、信等配套工程，凡到达下列条件者，应及时组织验收：（1）生产性建设项目和辅助公用设施，已按同意设计文献内容配套建成，可以满足生产需要；（2）油气生产各类场站（库）、油气水管道及其他工程重要工艺设备、管道安装及配套设施建设，经联动负荷试车（运）合格，各系统处理能力技术指标、能耗、产品品种和质量等各项指标到达设计规定；（3）生产准备工作和必要生活设施已按设计规定建成，并能适应投产需要；（4）操作人员配置、生产物资准备、检修能力等满足生产需要，有关规章制度齐全；（5）环境保护、职业卫生、安全设施、消防设施已按设计规定与主体工程同步建成投用，各项指标到达国家规范及设计规定，并通过政府主管（委托）部门专题验收；（6）竣工文献（含竣工决算）和竣工验收文献按规定编制完毕；（7）竣工决算审计按有关规定已经完毕。 1 竣工验收工作内容验收阶段验收组织验收工作内容预验收上级主管部门或建设单位会同施工单位、监理单位、设计单位、使用单位及有关部门构成预验收组。 1.检查、核算竣工文献完整性、精确性； 2.检查项目建设原则，验收质量，对隐患和遗留问题提出处理意见； 3.检查财务账表与否齐全，数量与否真实，开支与否合理； 4.检查投产试运状况和生产准备状况； 5.协调验收中有争议问题，协调项目与有关方面、部门关系； 6.督促问题整改及收尾工程竣工； 7.初审竣工验收汇报书和单项总结； 8.预验收合格后，油气田分（子）企业建设项目主管部门或建设单位向负责验收单位或主管部门提出竣工验收申请汇报。最终验收由股份企业或其他有关主管部门构成验收委员会主持，建设及有关单位参与。 1.听取建设各方对项目建设工作汇报； 2.查验工程建设状况、评审项目质量，对重要工程部位施工质量进行验收，对工程设计先进性、合理性、经济性进行评审； 3.审查竣工项目移交生产使用多种档案文献； 4.检查投产试运状况； 5.核查尾项，对遗留问题提出意见； 6.审核竣工验收汇报书，签订“竣工验收鉴定书”，对整个项目做出总验收鉴定。（1）预验收：建设项目在最终验收之前，由上级主管部门或建设单位组织勘察、设计、施工、监理及使用单位构成验收组进行工程竣工预验收，找出局限性之处，并进行整改。预验收合格，由油气田分（子）企业建设项目主管部门或建设单位向负责验收单位或主管部门提出最终竣工验收申请。（2）最终验收：负责工程验收单位或主管部门接到竣工验收申请和竣工验收汇报后，经审查符合验收条件时，要及时安排组织竣工验收，构成验收委员会，并在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面告知负责监督该工程工程质量监督机构。验收委员会分组检查工程建设状况，审查《竣工验收汇报书》和竣工验收文献，起草《竣工验收鉴定书》，然后召开竣工验收会议，讨论并签订《竣工验收鉴定书》。工程动工向工程部提交工程进度计划、对工程进行监督、对材料做计划分析、负责与甲方、设计、质量监督部门沟通项目经理施工进行进度、质量、安全、成本控制技术员施工队材料员预算员库管负责现场施工任务，保证施工质量和施工进度负责采购，制定采购计划，保证材料质量，满足施工进度需求，核算采购成本负责采购保管、进库、出库、控制采购数量、进出库汇总，核算采购成本核算工程量内容，计算材料采购数量、掌控工程成本，工程利润。对现场施工队进行现场施工技术指导工作，提出技术施工方案、战略向甲方提供概算、材料报价审批、办理预结试验员进场材料试验工程施工中资料员编写、搜集施工资料、向基建设科提交施工资料材料员报采购计划财务部门技术员整合现场技术资料、采购计划工程进度申请工程进度款停检点、必检点工程进度分析质量监督部门现场检查进度调整项目经理申请现场配合检查资料员负责签字控制施工成本保质保量合格工程稳步施工财务开发票、收据工程收尾阶段，准备验收，到达验收条件：竣工资料编制签字审核完毕、现场试运行合格，进行工程预验收申请工程竣工、开竣工会议签竣工资料，办理竣工手续大庆石油管理局审核建设单位签字设计院签章工程竣工移交造价中心待审结算书履行结算手续、拨款申请、财务开发票、结算审结之后移交建设单位档案管、建立数字化档案信息管理

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