对标华为：中高层管理者核心管理提升2020V1.0.docx

对标华为——中高层管理核心提升训练
一、华为经营管理经验总结
1、商业常识-组织常识-人性常识；
2、坚持结果导向的管理体系：熵-熵增-熵减；
3、对外：以客户为中心；对内：以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗
4、一个核心+三个价值管理模式：文化（核心）、战略、业务、干部管理。
5、华为干部的使命和责任
二、思想统一平台：核心价值观与企业文化塑造
1、企业文化与核心价值观
2、企业文化塑造的核心要点
【案例】华为公司文化塑造管理经验
三、目标统一平台：抓住机会达成战略目标
1、坚持结果导向的管理思维
2、长期战略目标、年度目标、组织及个人业绩管理体系（SP-BP-KPI-PBC）
四、业务统一平台：端到端流程管理体系
1、流程建设的核心要素
2、坚持客户需求导向的端到端的流程建设
3、流程体系建设的方法论与工具（规划-设计-优化）
【案例】华为流程管理建设的实践方法与经验
五、干部人才管理：高绩效团队打造（华为案例）
1、将军是打出来的
2、干部选拔的标准
3、干部的能力发展
六、与时俱进：变革管理能力
1、变革是时代的必然要求
2、管理变革目的和核心内容
3、华为的典型变革案例分享
4、华为变革管理的经验
七、答疑时间