煤矿劳动定员管理制度.doc

煤矿劳动定员管理制度82020年4月19日文档仅供参考井下劳动定员管理制度为加强劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，现依据国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定、国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见、贵州省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤监局关于印发关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的实施方案的通知等相关文件精神要求，结合煤矿 采掘工作情况，特制定如下劳动定员管理规定。一、组织领导为加强矿井劳动定员管理，确保各项措施落到实处，公司成立领导小组，矿长任组长，其它班子成员为副组长，各专业副总和业务部室负责人为成员;负责劳动定员管理实施规划的制定和考核落实。二、 劳动定员原则1、坚持保证安全生产的原则，劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合安全生产法、劳动法、煤矿安全规程等法律、法规、规章的要求，经及上级有关部门文件的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，以优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据煤矿企业自身实际，在国家和省市确定的框架内科学合理的确定，4、坚持严格按定额定员的管理原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求，既要对采、掘工作面人员界定，又要对井上、下辅助生产部门的工作人员进行界定，确保安全高效的组织生产。二、 采掘工作计划根据我矿当前采掘工作情况，结合我矿各方面因素，以研究决定，对我矿 的采掘计划作业如下的布置。1、 根据我矿井实际采掘工和情况， 根据煤XX万吨/年开采设计方案和安全专篇进行开拓、准备及瓦斯治理，计划掘进XXm2、 矿井采煤工作面计划回采XX吨煤。 采掘工作计划具体见表1三、 劳动定员计划1、矿级管理人员设置矿长1人，总工程师1 人，安全矿工1人，生产矿长1人，机电矿长1人。共计5人。配备地测副总工程师、通防副总工程师、采掘副总工程师、机电副总工程师，共计4人，2、 年度采掘工作面，根掘上级有关部门管理规定，煤矿布置个掘进工作面，个采煤工作面，因此特种作业人员按照相应工作面生产进行配置。瓦检员：人，安全员：人，电钳工：人，防突探放水工（双证）：人，监测监控人员：3人，绞车工：人，放炮员：人。测风测尘工：1人。3、 煤矿设置安全科、生产技术科、机电科、通防科，调度室，各科目分别设科长1名并配技术人员1名，调度室配调度员3名。4、 后勤人员根掘实际需要配备30人（含财务、办公室、采购、库房管理、安全保卫、装载司机、保洁、食堂、劳资等人员）5、 煤矿劳动定员共计人员，实际生产过程中将根据煤矿实际工作安排进行调整。四、劳动定员管理1、合理安排矿井生产接续和作业计划;坚持正规循环作业，均衡生产。2、合理编制矿井生产接续方案，控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工作面同时作业。3、控制入井人数，确保每个采区同时作业的采掘人员每小班不超过100人，其中采煤工作面每小班不超过26人，掘进工作面每小班不得超过16人。三、保障措施1、坚持正规循环作业，均衡生产;按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占设备检修时间进行生产作业，严禁两班交叉作业。2、按照技术换人、装备换人和管理换人的原则，积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备，简化生产系统;加大科技投入，逐步实现主运、排水、供电等系统的自动化控制;加强技术培训，实现一岗多能，减少岗位工设置。3、合理劳动组织，采取分区进行检修和按“三八”制作业方式组织生产;按法定出勤班数22个设定下井个数，控制出勤班数;同时采用合理集中生产的原则，合理安排生产任务，减少辅助人员下井人数;根据工作需要，减少部分部室人员下井指标，同时取消与井下生产无关或关系不大人员的下井指标。4、合理编制矿井生产接续方案, 控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工作面同时作业。5、实行“限员挂牌”制:在井口设置电子显示屏，在采区及各采、掘工作面入口设置定员牌板，标明定员和实际作业人员数量;其中调度信息中心负责将每班下井出勤人数在井口电子显示屏显示，各采区采掘实际出勤人数由安全监察部跑线人员负责在定员牌板上进行填写;各采、掘工作面实际出勤人数由各区队当班班组长负责在定员牌板上进行填写。6、加强入井人员管理，完善井下考勤系统:为适应现代化矿井对于“挂牌限员”制的要求，完善井下人员定位系统考勤，实现井下人员分采区、分水平自动统计，并传输到大屏幕上定时滚动播出。四、管理规定1、生产副经理负责按照核定生产能力组织生产;总工程师负责矿井生产节续的合理安排，确保同时开采的采区个数和在一个采区内同一煤层内的采掘工作面个数控制在规定范围之内;采掘专业分管领导负责现场劳动定员管理的落实。否则，不按核定生产能力组织生产，追究生产副经理责任;由于安排接续不合理，生产采区、采掘工作面个数未控制在规定要求之内，追究总工程师责任;各施工地点出勤未控制在定员要求范围之内，追究采掘分管总经理的责任。2、“限员挂牌”制落实不力，追究安全监察部主任及其它相关人员的责任。3、控制出勤班数，超出规定出勤班数下井的，不支付加班工资。4、与井下生产无关或关系不大人员不得下井;当确需下井时，要经分管领导的许可，并到调度信息中心签字;否则，按违章处理。五、本文件由调度信息中心负责考核落实。