现场项目质量管理红黄牌警告制度(v2.0).doc

上海XX项目现场红牌、黄牌警告制度
实施办法(v2.0)

编制

日期
2015.4

审核

日期
2015.4

批准

日期
2015.4

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审核人
批准人

上海XX项目现场红牌、黄牌警告制度实施办法(v2.0)

1． 目的
l 保持上海XX项目现场安全质量管理的常态化。
l 控制项目现场的安全质量风险。
l 强化项目部及合作伙伴的安全质量管理意识。
2． 适用范围
本办法适用于上海XX所属全资、代建项目以及合资、合作但由XX负责经营管理的所有在建项目。
3． 操作办法
事业部、工程部对项目巡视中发现下表所列的各项情况，将视触犯工程安全质量管理底线，对项目给予黄牌或红牌警告。
具体操作：
l 凡违反以下红色重点项所列明的任一项，此评价项将直接“黄牌”警告；(同时相关施工单位处以20000元的罚款)
l 凡违反以下表控制项所列明的任一项，经二次检查仍未整改封闭的，此评价项将给予“黄牌”警告；
l 当次检查大于五项评价项不合格的，将给予“红牌”警告；并按集团相关规定对项目实施“拉闸”，停工整改三天。(同时相关施工单位处以50000元的罚款)
l 检查结果以邮件形式直接通报上海公司管理层；红黄牌的次数将与项目负责人季度考评挂钩。（具体详见工程系统的考核办法）

上海XX项目现场红牌、黄牌检查考核原则
序
评价项目
重点项
控制项
1
场容场貌管理混乱
l 现场材料乱堆乱放超过100m2；
l 现场出入口无专人管理，人员进出随意；
l 主要施工道路高低坑洼，现场无排水设施，严重影响通行安全；
2
动火作业严重违规
l 动火作业 没有防火措施（灭火器、接火斗）；周围随意堆放易燃材料
l 动火操作人员无上岗证；
l 动火作业无安全监护人员；
l 氧气乙炔不满足安全距离；
3
起重吊装施工违反安全规定
l 未采用专用吊具
l 无专人指挥，无警戒设置；
l 违反起重吊装“十不吊”原则；
4
“三宝、四口、五临边”存在严重安全风险
l 现场多处临边洞口无安全防护、或缺失严重（超过3个）；
l 现场不戴安全帽人员超过3个；
l 施工人员高空作业不带安全带；
l 电梯井内无硬隔离；
l 脚手架上堆放大量施工材料；脚手板不贯通；
l 外架安全网破损严重；
5
施工用电管理不当
l 用电设备不符合“一机、一闸、一漏、一箱”规定；
l 线路穿墙、穿洞或过路无保护装置；现场私拉乱接现场普遍；
l 电箱设置无基础，电箱门不上锁，无巡视记录；
l 违反用电设备“十不准”原则；
6
外架拆除严重违规
l 存在高空抛物现象
l 无专人指挥；
l 无警戒设置；
l 无外架拆除方案
7
基坑现场开挖严重违规
l 现场基坑土方超挖、周边存在大量堆载、开挖方案与工况不一致；
l 基坑周边未采取环境检测控制手段；
l 基坑周边无有效排水组织；
l 上下基坑无专用坡道或爬梯；
8
结构系统性质量通病
l 结构连续出现露筋、爆模、烂根等现象；
l 目测存在系统性的洞口变形，连续出现蜂窝，麻面现象；
l 结构楼板出现明显脚印及高低不平；
9
防渗、防裂、防空鼓措施不到位
l 现场地下室、外墙、门窗周边存在明显的渗漏痕迹；
l 专项工艺节点不符合集团标准要求；
l 施工现场无相关工艺样板
10
存在重大偷工减料现象
l 与图纸、封样单、现场样板对比，现场材料存在货不对版的情况；
l 现场无施工样板，无材料封样单，
l 现场施工与工序样板对比存在严重差异；
11
成品保护措施不到位
l 门窗、地板、石材、橱柜、空调等装修部品部件发生损毁情况
l 装修阶段成品和半成品无专项保护措施；
l 界面移交不合理，后道工序严重污染前道工序

4．相关文件与标准
l 《关于实施质量管理“拉闸”制度的通知》（万字[2008]001号）
l 《项目质量风险与工程管理评估办法》（VK-GC/Q-15）
l 《集团季度评估实测实量A6版》
l 《防渗漏工程作业指引》SHVK-GC-ZY11
l 《施工样板验收作业指引》SHVK-GC-ZY12
l 《装修房工程管理作业指引》SHVK-GC-ZY01
l 《安全文明施工作业指引》SHVK-GC-ZY02
5．本办法的解释权归上海XX工程管理中心所有。

上海XX工程管理中心
2015年4月