以大数据创新企业管理信息化模式_孔睿璇.pdf

90|2023.04实践探索Theory Practice伴随全球经济一体化和信息技术的发展，大数据时代已经到来。在大数据时代，企业传统的商业模式和经营方式都发生了重大变化。为此，企业应不断地寻求与之相适应的经营管理方式，以使企业在市场经济中得到更好的发展。传统模式的问题随着大数据时代的到来，企业的信息化管理方式也在逐步向适应大数据的方向发展，而企业的传统管理模式存在着较多问题。1、智能化水平低。业务智能化是指借助应用程序能够反映企业经营管理的现实状况，从而帮助企业管理者进行业务决策。事实上，将智能技术应用到企业信息化管理中可以很好地解决业务管理问题，同时也让企业管理者能够更好地理解和分析大量数据。目前，我国企业的经营管理模式还不够完善，无法实现对企业的全面信息化管理。2、数据业务价值得不到重视。随着大数据的不断发展，企业业务数据也变得丰富多样，但仍然不能完全地把信息化管理应用到各行各业中，这就导致了许多公司一以大数据创新企业管理信息化模式文/北京华科软科技有限公司 孔睿璇中国信息界|Information China912023.04|直沿用传统的管理方式，并没有对大数据进行主动深入的研究。3、缺乏数据分析人员。一般来看，只有将大数据与专业人员结合起来，才能有效地提升企业管理信息化水平。因此，在不断强化大数据的应用背景下，企业的业务数据分析不仅仅是管理者个人的工作，更多的是体现团队合作的专业性。要想切实借助大数据来提升信息化管理水平，就必须有专业数据分析人员来整合各种数据资源。央企管理信息化模式创新央企管理信息化模式创新以建设一流企业为目标，是实现强国战略、推动企业高质量可持续发展的重要措施。具体可从四大方面进行探讨。1、向以运营为中心模式转变。以运营为中心的转变是建立在规模化发展和传统运营为基础向更高层次和质量发展的创新转变。对于传统央企要降低对用户、利润等为追求的运营发展方式，转向以加强大数据信息化为背景的优质产品、优质服务、优质资源和优质客户的高质量运营指标。此外，还可突破产品本身区域运营范围，建立与大数据信息化特征相适应的新型运营模式，如信息化合作运营、资本运营等。2、强化研发能力模式。提升研发能力的渠道可以是通过学习和使用新的科技方法，以此促进央企科研技术发展和推动技术创新。一是可以利用网络技术和云计算技术，搭建一个产品设计众筹研发平台，通过与用户的使用体验、需求交互进行平台对接，形成用户参与和众筹众包的产品研发模式；二是可以利用计算机网络、云计算等技术，建立央企产品研发创新平台，最终达到央企合作研发模式转变；三是利用虚拟仿真软件和人工智能等技术，建立研发设计与模拟环境，并在此基础上建立产品设计智能化的创新设计模型。3、推动数字化转型。在强化央企内部互联体系，推动央企数字化转型方面，必须先解决系统数据不互通、信息孤岛、数据开发利用不高等常见问题。另外，还要加强高层管理人员结构优化、战略部署、组织协调、统筹推进，全面打通央企内部交流障碍，加强对外开放协作，建设先进的互联互通平台。进一步加强央企的数字化评价工作，完善央企数字化改造体系，积极推进央企主力业务数字化改造专项活动，加速建设央企数字化转型人才队伍，提升央企员工数字化业务技术能力。4、构建创新技术体系。在构建创新技术体系方面，要充分利用国企力量，努力推进核心技术攻关创新。可根据数字信息化技术转型的需求，加速构建开放创新生态体系，支持技术实力雄厚的央企加大对数字技术改造的研发投资，鼓励技术领先的央企主动联合开展多行业、多领域的技术创新，支持与国内相关技术领先的民营科技公司进行专项技术合作，引进国外技术专家顾问，加大核心技术自主研发和开源项目建设力度，努力实现具有国际先进技术的数字化转型管理体系。综上所述，大数据对各行各业产生巨大冲击的同时，也给许多产业带来了新的机遇与挑战。在这种背景下，尤其是央企，若要长远发展则必须通过不断创新，完善自身缺陷，以此提升自身的实力，使整个企业变得更加强大，经营管理更加和谐有力。