人力资源管理师一级历年真题.pdf

2010年11月21日国家职业资格一级真题企业人力资源管理师国家职业资格一级第一部分理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应 字母涂黑）26、（）垠早创建了工作绩效评价系统。A欧文 E泰勒 C梅奥D赫茨伯格27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）.A管理范畴更加集中在某此领域 B企业也要对外部社会和政府负责C人事管理部门对员工的管理全面负责D把人力资源视为和物质资源等价的资源28、（）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。A 一般系统 B行为角色 C人力资本 D交易成本29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。A企业经营战略的合作伙伴 B企业员工培训与技能开发的推动者C 了解并尽可能满足员工需求的带头人D构建人力资源各项管理基础工作的专家30、具体涉及到公司各个帮门功能的是（）cA总体战略 B长期战略 C业务战略 D职能战略31、一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。A吸引策略 B投资策略 C参与策略 D 控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是（）式企业文化。A家族 B发展 C市场 D官僚33、通常情况卜，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。A股东大会 B董事会 C经理班子 D 监事会34、企、也的某下属机构长期为本企、业提供人才培训服务，该机构属于（）oA依托型职能机构 B独立型职能机构 C智囊机构 D专业中心35、企业开展的员工培训屈丁人力资本的（）0A获得和配置 B价值计量 C投资 D 激励和约束36、在胜任特征冰山模型中，自我评估和白我教育属丁（A技能 B自我概念 C动机 D社会角色37、按照（）的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜件特征.A运用情境 B主体 C获得方式 D内涵的大小38、在岗位胜任特征模型中，（）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。A层级式模型 B簇型模型 C盒式模型 D 锥式模型39、需要专家进行匿名评分的方法是（）.A频次选拔法 B编码字典法 C德尔菲法 D相关分析40、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察（）。A计划能力 B决策能力 C分析能力 D沟通能力41、（）属于职业能力测试。ASCII B MAT C SDS D TAT42、心理测试的标准化不包括（）的标准化。A题目 B施测过程 C解释 D 施测对象43、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（）。A联想法 B构造法 C完成法 D逆境对话法44、（）不属于评价中心法.A简历筛选 B结构化面试C公文筐测试D无领导小组谈论45、（）是员工流动最准确的预报器。A员工工作满意度 B员工流动行为倾向C员工对其在企业内未来发展的预期和评价 D员工对企业外其他工作机会的预期和评价46、在培训（）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺U 0A需求分析B规戈L C实施管理D评估反馈47、（）模式适用提供更广的培训项口和课程。A学院 B客户 C矩阵 D 企业办学48、在员工对自我发展与对企包发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会上分缓慢也不可能长久。A对企棉的期望高，对|己的期望高 B对企业的期望高，对门已的期望低C对企业的期望低，对自己的期望高 D对企业的期望低，对自己的期望低49、在构建学习型组织的过程中，（）可以促进形成自主管理的扁平型组织。A建立共同的愿景 B将团队作为最基本的创造力单位C将决策权延伸到组织底层D支持每个员工充分地进行自我发展50、（）对解决一般性问题、老问题是有效的A习惯性思维障碍B直线型思维 C从众型思维 D书木型思维障碍51、（）的思维主体没有特定的目标。A无意想象 B再造型想象 C创造性想象52、（）适合与对产品作不断完善，改进。A焦点法 B形态分析法 C希望点列举法D幻想型想象D 成对列举法53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（A特征列举法 B缺点列举法 C希望点列举法D 成对列举法54、培训成果转化的四个层面中，（A第一层面 B第一层面）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。C第三层面D笫四层面55、专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径.A传统 B网状 C横向 D双重56、对员I：进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。A建立目标体系 B组织实施 C考评结果 D新的循环57、将企业战略落实到各个部门要采用（A战略地图 B任务分工矩阵 C目标分解鱼骨图 D岗位职责说明书58、SMART原则中的“可达成原则”是指，绩效指标是（）oA具体的 B。业绩相关 C高而可攀的 D有明确导向的59、（）属于WAI指标。A销量 B团队指挥能力 C责任感 D客户满意度60、（）是主要针对是否指标（NND设计的考评计分方法。A百分率法 B区间赋分法 C减分考评法 D说明法 61、企业级的绩效考评周期一般为（工A年度考评 B季度考评 C月度考评62、辅导下属适合采用（）。A上级考评 B自我考评 C同级考评63、绩效合同的内容不包括（D每日考评D下级考评A工作目的的描述 B员工认可的工作目标C工作目标的衡量标准 D工作目标的考核结果64、如果员JL的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。A员工应该涨工资，且涨幅较大 B员工应该涨工资，但幅度较小C员I的I：资应该维持现状 D员I.应该较小幅度地降低I：资65、平衡计分1的（）方面强调从股东和出资人的立场出发.A财务 B客户 C内部流程 D学习和成长266、（）把重点放在员工多年努力的结果上。A基本工资 B绩效工资 C长期激励工资 D员工保险福利67、和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（A效率已标 B公平目标 C合法目标）0D合理目标68、一般情况卜，采取家庭式管理的企业（，A交易收益高，关联收益高 B交易收益低，关联收益低C交易收益高，关联收益低 D交易收益低，关联收益高69、在人力资本投资期间不能工作放弁的收入是（）cA有形支出 B实际支出 C无形支出 D心理成本70、（）理论不屈于对劳动力供给进行修正的理论，A保留工资 B劳动力成本 C岗位竞争 D工资效益71,（）属于外部激励A工作挑战性 B自我实现 C参与感 D福利待遇72、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增长倍数来确定经营者基本年薪的方法是（）模式,A F B B C Y D N73、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是（）模式。A S B Y C G D WX 74、一般来说，股票期权的主要对象是（）cA公司经理 B科技开发人员 D决策层成员 D所有员工75、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（工A谈判法 B当地定价法 C平衡定价法 D自助餐法76、（）方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点，A自力救济 B社会救济 C公力救济 D劳动争议诉讼77、劳动合同法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）oA 一年 B两年 C二年 D五年78、新劳动争议调行仲裁法规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（）结束。A 30天 B 45天 C 60天 D 75天79、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（）。A雇主的受益点 B I会的受益点 D双方的谈判力量 D社会舆论倾向80、劳动争议调节仲裁法规定，第体劳动争议的劳动者一方在（）以鼠A 3人 B5人 C10人 D30人81、电气设备的安全事故属于（工A重大劳动安全事故 B至大劳动卫生事故 C劳资冲突 D重大劳动争议82.下列说法错误的是（）。A职工200人以上的企业可以设专职工会主席 B任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织C会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会 D上级工会可以派员帮助和指导企业职丁组建工会 83、SA8000是（）国际标准。A质量管理体系 B环境管理体系 C企社会责任 D工作安全管理体系84、（）要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家政策。A强迫或强制劳动公约 B准予最低就业年龄公约 C同酬公约 D就业和职业歧视公约85、不属于工作压力的心理症状的是（）,A情绪低落 B工作满意度卜降 C焦虑 D睡眠失调一、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应宁母涂 黑。错选、少选、多选，均不得分）86、关于战略和策略，说法正确的是（）A战略是策略的上位概念 B策略应该在战略的大框架下进行制定C战略是指导仝局的计划或规划，事关仝局发展3D策略会规划企业未来发展的总体框架和方向E如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同87、泰勒所倡导的科学管理理论认为（A要挑选一流的工人承担岗位工作 B应当构建激励性的工资报酬制度C劳动者要时时适应生产技术设备的要求D应该对工具、设备和材料进行标准化管理E企业内部的非正式组织对企业生产效率的影响很大88、资源基础理论认为，人力资源管理会（）对产生巨大影响。A物资资源 B组织资源 C财务资源 D设备资源 E人力资源89、（）属于优质产品竞争策略。A某公司的通过促销模式犷大市场占有率 B某公司使客户以更低的价格享受更好的服务C某公司按照未来的市场需要设计;II-批概念性产品D某公司使用了更好的原料，使产品的使用磨损率大大下降E某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手 90、企业集团的优势包括（）。A大大减少管理成木 B更容易形成行业垄断 C避免形成股权关系混乱的情况D可以在较短时间内迅速扩大组织规模 E可以把无形资产转移到扩张的新领域91、正确处理集团内部利益关系需要把握（）原则：A等价交换 B总部决策 C适当让步 D平等互利 E成员企业效益服从整体利益92、下列关于人力资本管理说法正确的有（）。A重点在于普通员工 B强调人的价值人小的差异C认为人力资本的所有者是企业的投资者 D认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致E其管理范畴实际上还包括对企、也物质资本所有者的管理93、卜列关于胜任特征模型说法正确的有（）。A建*在合格标准的基础上 B包含了对所有职位的能力要求C是一组结构化的胜任特征指标 D不要求和绩效有较高的相关性E经过深入调查和统计分析而建立起来94、（）可以区别优秀蛆和一般组的胜仔特征指标。A频次选拔法 B编码字典法 C聚类分析法 DT检验分析法 E因子分析法95、下列关于沙盘推演测试法说法正确的是（）。A适合测量中高层管理人员 B是目前效度较好的纸币测试 C个人得分需耍考虑小姐分数D 一般选择个经营年度来进行模拟 E借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息96、公文筐测试的缺点包括（）。A评分比较困难B被试能力受到口头表达能力的限制C被试之间的互动也会影响部分被试的表现D试题的行业性和专业性会影响被试的发挥E测试试题的编写、实施和评分的投入比较人 97、下列说法正确的是（）。A发展前景看好的行业，人才选择的余地更大B产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降C相对于竞争激烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资D技术变更与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长E在需求约束型的劳动力市场上，企业总是处于不利的地位 98、通常企业人员招聘过程中，（）是由人力资源部门独立承担的。A简历筛选 B预备性面试 C职业心理测试 I）结构化面试 匕评价中心测试99、般情况下，水平流动包括（）之间的流动。4A企业 B部门 C行业 D地区 E职位层级 100、内部成长战略的企业的培训重点包括（）。A企业文化的培训 B培养创造性思维和分析能力 C合并公司的方法和程序的培训D帮助员工寻找工作技能的培训 E管理者的反馈和沟通能力的培训101、如果不能独立思考并解次问题，可能是出现了（）思维障碍。A习惯性 B直线型C权威型 D从众型 E自我中心型102、逻辑思维在创新中的局限性体现在（）.A逻辑思维很难发现新的问题B直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题C无法运用逻辑思维对创新成果进行推广内用D逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不定符合事实E逻辑思维的起点是已有知识经验，但已有知识本身可能有误 103,卜列有关方法创新的说法正确的有（）。A智力激励法要遵循自由畅想的原则B智力激励法在讨论过程中不必设定时限C设问检查法适合群众性的合理化建议活动D设问检查法可以扩大需要探索和创新范围E智力激励法和设问检查法可在解决时联合运用 104,下列有关知识转换理论说法正确的有（A强调最重要原则和一般原则的适应范围 B适应于工作环境特点可预测且很稳定的情况C像受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性D认为培训转化的效果取决于受训者恢复所学技能的能力E认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生105、卜列做法中，符合职业生涯管理的原则的有（）。A以上级评价为准I）组织与员工共同发展1。6、职业生涯委员会一般由A企涉最高领导者D组织外部专家B管理者优先C不断进行发展创新E考虑员工职业发展周期性（.）组成。B职业指导顾问 C优秀员工E人力资源部负责人 107、下列有关绩效管理的说法正确的有（）。A是工作分析的基础 B能确定不同职位的胜任能力D为人员配置提供了依据 E为薪酬调整提供了依据C为员工培训提供了依据一、简答题。（木题共2题，第1小题12分，第2小题14分，共26分）|得分|评分人1、企业集团的治理结构是由哪此机构即成的？分别承担哪此职责？（12分）2、劳动争议调节仲裁法关于劳动争议处理制度有哪些新规定？（14分）二、综合分析题。（木题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题15分，第4小题19分共74分）1、得分评分人5（1）如果市场薪酬调查的结果是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应收集哪些与薪酬相关的信息。为什 么？（10分）（2）该企业对离职员工的进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于男性员工，其中多数女性员工 的年龄都在28岁到35岁之间。请问除了薪酬因素，应该从哪些方面分析女性员工的离职原因？（10分）|得分评分人2、某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘1名大区经理，货责西南市场，山南市场是公司今年开发的 新市场，器市场发展女友很大不确定性。（1）在进行面试之前，人力资源部要做好哪些工作？（10分）（2）在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑哪些因素？（10分）得分评分人3、请问上述哪些做法不符合智力激励法的要求，应当怎么做？（15分）4、某煤矿开采企业为生产部部长设置了绩效考核指标体系。（D该考核指标体系应当包括哪些类别？请分别举例说明？30分）（2）该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致？为什么？（10分）单选题答案：26、A解析：欧文民早创建了工作绩效评价系统，因而被人们称为“现代人事管理之父”。P327、28、D解析：2010年5月考的是一般系统理论，11月就考了交易成木理论，该理论认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成木最经济化，P829、A解析：本题考察的是人力资源管理角色的转变。人事经理是行政管理专家、是员工的领导者、是企业改革的代理人、是企业经营战略合作伙伴，需要知道这样划分的维度。P113。、D解析：本题考察的是企业职能战略的内涵。业务战略是公司的一级战略或属于事业部层次的战略。职能战略是职能部门充分发挥其功能，推动分支战略的发展c P1831、C解析：本题考察的仍然是吸引策略、投资策略、参与策略的比较，本图已经连续两年出题。P2332、C解析：本题考察的是市场式企业文化的内涵。强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务 和经营目标.注意区别家族式企业文化、发展式企业文化、官僚式企业文化。P2K33、R解析一：本题考察的是董事会的内涵。董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权利机构和经营管理 决策的领导机构，是公司治理解构的中枢和管理权力中心。堇事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员 聘任和设置。P4034、D解析：本题考察的是对专业中心概念的外延范畴C企业集团设立的专业中心主要有信息中心、人才培训中心、计量 检测中心、科研开发中心等。注意区别智囊机构。P6235、C6解析：本题考察的是企业集团人力资本管理的内容。包括人力资本的战略管理、获得与配置、价值计量、人力资本 投资、绩效评价、激励与约束机制。注意之间的区别。P7636、本题考察的是对胜任特征冰山模型的理解。自我评估、自我认识、自我教育属于自我概念，是水面卜的冰山部 分 0 P8837、A解析：本题考察的是胜任特征的分类，属于外延范畴。分类按照这样几个类别：运用情境、主体、内涵大小、区分 标准c P9038、D解析：本题考察的是锚式模型的内涵。需要区分几种模型的概念。P9239、C解析：本题考察的是德尔菲法的内涵。德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小绢成员的预测意见，经过几 轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发挥在那趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意 见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调 查人员发生关系，以反覆的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用米构造团队沟通流程，应对 复杂任务难题的管理技术。注意与专家评分法的区别。P10040、D解析：本题考察的是沙盘推演考察被试者的能力。沙盘推演可以考察被试者的决策能力、计划能力、统筹能力、预 测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力。互动一定需要沟通，所以本题不难。P10841、B解析；本题考察的是职业能力测试概念的外延。职皿能力倾向测试有：一般能力倾向成套测试GATB、鉴别能力倾 向成套测试DAT、机械倾向测试MAT和文书倾向测试CAT。P11942、D解析：本题考察的是心理测试的设计标准和要求，四个条件：标准化、信度、效度、常模。其中标准化包含题目的 标准化、施测的标准化、评分的标准化、解释的标准化。P12343、C解析：本题考察的是投射法测试的分类，属于投射法外延范畴。投射法测试分为五种具体方法：联想法、构造法、绘画法、完成法、逆境对话法，需要详细区分几种方法。P12844、A解析:本题考察的是评价中心测试的内涵。评价中心测试是企业经常采用的 种高级人才测评技术，主要特点是情 境模拟性。包括职也心理测试、公文筐测试、结构化面试、无领导小组讨论、情境评价、角色扮演、演讲等。P138 45、B解析：本题考察的是对员工流动倾向的理解，P15846、A解析：本题考察的是企业员工培训系统的构成，需求分析系统、规划系统、实施管理系统、评估反馈系统，”理想 状态”一“目前状态”=“缺口”。缺口需要培训来解决。P16347、D解析；本题考察的是企业开发职能部门的组建模式。学院模式、客户模式、矩阵模式、企业办学模式、虚拟培训模 式，其中企、业办学模式提供更广的培训项目和课程。P16648、B解析；本题考察的是员工自我发展期至与对企业发展期望值的关系。教材图标一定仔细关注，是命题的香铮铮。P169 49、C解析：本题考察的是学习型组织的特征。其小自主管理的扁平型组织“分权”显得非常重要，决策权可能延伸到知足 的最基层。P17950、A解析：本题考察的是常见思维障碍中的习惯性思维障碍内涵0 2()10年5月曾经出过综合分析题，习惯性思维障碍 又称思维定式，随着人的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式，对解决一般问题老问 题是有效的，但对新问题而言往往形成障碍。P1X4751、A解析：本题考察的是想象思维的外延想象思维包含无意想象和有意想象。无意想象是不受意识主体支配的想象，思维主体没有特定的目的性。P18752、53、D解析：本题考察的是分析列举型技法的外延。包拈特性列举法、缺点列举法、希望点列举法、成对列举法C需要对 方法做区分c P21354、A解析：本题考察的是培训成果转化的四个层而。依样画瓢、举一反二、融会贯通、我管理。P21555、D解析：本题考察的是职业生涯路径设计。传统职业路径、网状职业路径、横向职业路径、双重职业路径；专业技术 人员的职业发展不体现在岗传的升迁，而是体现在薪酬上的变更，属于双重职、亚路径，P23356、C解析：本题考察的是目标管理的过程建立目标体系，组织实施，考评结果，新的循环，奖惩属于对目标管理的结 果评价。P26157、B解析：木题考察的是对任务分工矩阵的理解。本题是2010年5月单选题原题，分工就是要把任务落实到部门。P268 58、C解析：本题考察的是确定绩效指标的几种原则，其中可达成原则必须是可以达到的，不能因指标的无法达成而是员 工产生挫折感。P27059、C解析：本题考察的是工作态度指标的设计。2010年5力已经考过选择题，态度考评的重点是工作的认真读、责任 度，工作的努力程度，是否有十劲有热情，忠于职守，服从命令。P27560、C解析：本题考察的是减分考评法的内涵是一种只对标准分进行扣减而不进行加分的考评方法，NNI关键之处在于 如果工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。所以与安全生产有关的制造型企业通常采取减分考评法。P278 61、A解析：本题是对考评周期的理解。年度、半年度、季度、月度、周考评、日考评,企业级一般是年度或、年度，部 门级的般是季度考评十年度，员工的考评一般是月度+年度。P27862、A解析：本题考察的是上级考评内涵。有宜接管理关系的上下级充当考评者和被考评者。P28263、D解析：木题考察的是绩效合同的内涵c绩效合同是进行考评的依据，双方达成一致后以文字的形式确认。P28664、A解析：木题考察的是绩效评价等级和比较比率对薪酬的影响。P29165、A解析；本题考察的是平衡计分卡的内容。包括财务、客户、内部流程、学习与成长四方倒，只有满足投资人和股东 的期望，才能取得立足与发展所需要的资本 P29866、C解析；本题考察的是激励工资的外延.长期激励工费和短期激励工费，如可乐公司为优秀员工分配股票等。P32267、A解析：本题考察的是对薪酬战略目标的理解：效率是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。P32368、D解析：本题考察的是交易收益和关联收益的内涵对比。家庭式、商品式、雇佣式、宗教式四种需要做区分。P33369、C解析：本题考察的是人力资本理论的内涵，2010年5月考试的单选部分就有这道题，请参考上半年答案解析。P344 7。、D8解析：本题考察的是劳动力供给模型修正的三种理论。题目非常简单，容易得分。P34671、D解析：本题考察的是企业激励措施的外延。内部激励、外部激励所包含的方面教材中用表格详细的说明。P35572、74、A解析：本题考察的是ESO的参与范围。主要对象就是公司经理。P37875、R解析：本题考察的是外派人员的薪酬决定方式.2010年5月考了平衡定价法，本次考的是当地定价法，下次对其 他方式需要重点看.P39876、A解析：本题考察的是自力救济的内涵。2010年5月考了本题，但是从定义角度考的，这次是从特征角度考的。P416 85、D解析：本题考察的是工作压力的消极件用。生理症状、心理症状、行为症状三种，行为症状包括生产效率下降、缺 勤、离职、饮食习惯的改变、嗜烟、嗜酒、烦躁、睡眠失调等。P47187、ABD88、BE解析：本题考察的是对资源基础理论内涵的理解。该理论认为组织存在二种资源，物质资源、人力资源、组织资源，人力资源管理对企业中的人力和组织资源产生巨大的影响本题2010年5月份的考试是原题。P9BCD89、BDE解析:P2091、ACDE解析：本题考察的是企业集团处理内部关系的原则.书中详细介绍了集中原则，等价交换原则、共同协商适当让步 原则、利益统一原则、平等互利原则.P44101、BCD解析：本题考察的是对几种思维障碍的辨别、直线型是信理论、权威型是信权威观点、从众型是信别人，从思想角 度出发都是不善于思考。P1841。5、CDE解析：本题考察的是职业生涯管理的原则。书中提到原则有：利益整合、机会均等、协作进行、时间梯度、发展创 新、仝而评价等几个原则。P226卷一：专业技能1、企业集团的治理结构是由哪叱机构组成的？分别承担哪皿职责？（12分）P40治理结构由股东大会、董事会、经理班了、监事会四部分构成。（1）股东大会：承担着公司创建的巨大风险和责任，亨有处理公司事务的一切权利：对公司的经营管理和股东利 益进行决议的公司最高权力机构；股东大会闭会期间，公司重大事项和行政事项的决策权由股东大会选举的董事组 成的董事会行使.（2）董事会：是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心；作为公 司的产权与治理主体，对外是公司的代表和权力象征，对内是公司的决策者和指挥者；决定公司的一切重人问题c（3）经理班子：2、劳动争议调节仲裁法关于劳动争议处理制度有哪些新规定？（14分）P422（1）强化了劳动争议调节程序。（2）劳动争议调解仲裁法规定部分案件实行有条件的“一裁终局”制度。（3）劳动争议调解仲裁法对申请劳动争议仲裁时效期间做了更为科学的规定。（4）缩短了劳动争议仲裁审理期限。（5）合理分配举证责任.（6）减轻了匕事人的经济负担.92、离职原因分析的角度有：(1)员工工作满意度(2)员工对其在企业内未来发展的预期和评价(,3)员工对企业外其他工作机会的预期和评价(4)非工作影响因素对工作力为的影响(5)员工流动的行为倾向102006年7月高级人力资源管理师考试试卷一级历年真题2010-05-10 13:42:50阅读95评论0字号；人中小订阅卷册一：理论试卷第二部分 理论知识（26125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（2685题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相 应字母涂黑）26、垂直整合指的是（）。（A）企业与外部经济的整合（B）企业与社会环境的整合（C）不同人力资源管理实务间的致性（D）组织中战略性人力资源管理过程式人力资源管理实践之间的连结27、确定任职资格、选人机制屈丁人力资源管理中（）的内容。（A）价值源泉（B）价值创造（C）价值评价（D）价值分配28、在人力资源管理方面，（）的企业限调采用正式、分段和明确的计划。（A）复苏型（B）整顿 衰退型（C）创业型（D）高速发展型29、下列说法错误的是（）。（A）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家.（B）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任（C）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革（D）招聘、培训以及企业文化建设属于部分经理和人力资源管理者共同承担的责任30、管理职位描述问卷（MPDQ）（）o（A）不能为评价结果确定一个量化的分数（B）是专门针对技术类工作而设计的工作分析问卷（C）涉及具体的专业技术问题时需要补充一些信息（D）从接受管理和义施管理等13个方面对职位进行评估31、下列属丁基准性胜仟特征的是（）。（A）成就动机（B）人际洞察力（C）组织承诺（D）财务核算。分析32、关于行为事件访谈法的编码技术，说法错误的是（）c（A）要记录某一胜任特征出现与否（B）所有的编码必须在数据记录之前完成（C）要记录胜任特征在其量表出现的具体等级（D）对优秀组和普通组的要素进行统计，找出两组的差异33、典型职位的特点不包括（工（A）能代表一类职位（B）薪酬幅度变动频繁（C）对企业比较重要（D）能反映出公司的组织结构34、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是（c）。（a）前者是中短期发展战略，后者是长期的发展战略（b）前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的（c）前者注重机器设备的更新，后者注重人的潜在能力的开发II(d)前者采用了内涵扩大再生产的发展模式，后者力求建立融洽的劳动关系35、在某企业中，企业的劳动生产率不停下降，但离职率却非常低，如果进行员工对企业发展期望值和对自己发展 期望值的比较分析，持有(b)看法的比例可能最高。(a)对企业期望高，对自己期望高(b)对企业期望高，对自己期望低(c)对企业期望低，对自己期望高(d)对企业期望低，对自己期望低36、影响有效管理幅度的因素不包括(b)。(a)职务的性质(b)绩效考核的内容(c)管理人员素质(d)职能机构健全水平37、企业在制定人力资源质量开发策略口寸要建立弟耍的基础支持系统不包括(c)。(a)员工绩效管理系统(b)员工培训与开发系统(c)定编定岗定员定额系统(d)员工援助与辅导系统38、组织结构设计的目的不包括(a(a)有效地挖掘员工的潜力(b)确定组织战略的发展方向(c)确定企业各类资源的例题配置(d)提高组织的生产效率和产品质量39、卜列说法错误的是(d),(a)组织结构服务于组织U标的实现(b)公司战备的变化先于组织结构的变化(c)组织结构影响企业各类资源的合理配置(d)组织文化的变化会导致组织结构的变化40、在进行人力资源管理制度规划时，对于合理不合法的人力资源管理管理问题要(d)0(a)以员I：的利益为重，大胆执行(b)严格按法律规定执行，杜绝此类问题出现(c)采取回避的方式进行处理(d)寻求法律范畴内的替代方式，变通执行41、4“收入一利润=成木啪比，采取“收入一成木=利润”公式进行经营预算(c(a)首先要保讦的是股东的利益(b)能更好地控制成木，避免浪费(c)体现的是先执行，后核算的思想 p35(d)可防止人为的随意性42、霍夫斯泰德的跨文化理论不包括(c)。(a)权力距离(b)不确定性回避(c)群体惯性(d)男性化与女性化43、如果企业处于朝阳行业，有充裕的人才可以选择，这一情况属于(b(a)市场状况对JL资的影响(b)市场预期对劳动力供给的影响(c)市场状况对用工量的影响(d)市场状况对应聘人员质量的影响1244、在招聘规划中，(a)属于市场管理者的任务。(a)审核和批准招聘规划(b)提供空缺职位的职位要求(O选择具体的招聘渠道(d)参与应聘者的初步筛选工作45、招聘规划过程中最重要也最困难的一环是(d)。(a)进行招聘的外部环境分析(b)进行本公司的典型职位分析(c)制定兼顾企业和员T利益的选拔方案(d)掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况46、(b)属招聘过程中“工作本身的成就感”这吸引因素。(a)弹性工作制(b)提供创造性的工作(c)出色的上司和同事(d)更多的家人相处的时间47、关于招聘的背景调查，说法错误的是(d)o(a)只调查与工作相关的情况(b)要评怙调查材料的可靠程度(c)重视客观内容的调查核实(d)重视应聘者性格方面的主观评价内容48、不属于性格测试的是(d)c(a)sds()mbti(c)16pf(d)gatb49、角色扮演法更适合考察(b)。(a)责任心(b)人际关系能力(c)创新能力(d)问题分析能力50、给应试者看 张主题不明确的图片，要求其发挥想像力，讲 个故事，这种问题属丁结构化面试中(d)的 问题。(a)智能型(b)情境型(c)行为型(d)投射型51、目标管理法是山(a)提出的。(a)德鲁克(b)斯金纳(c)班杜拉(d)巴甫洛夫52、对照组和试验组的差别在于参加的员工(b)(a)业绩的好坏(b)是否参加了试验(c)I.作岗位的不同(d)管理层次的不同53、培训评估的跟踪阶段所收集的一级评估数据可以确定(b)13(a)学员对所受培训项目内容的主观认可程度(b)学员对培训项目传授的知识或技能的掌握情况(c)所受培训项H传授的知识或技能对员工业绩的影响(d)所受培训项目传授的知识或技能在实际工作中的应用情况54、准试验设计和试验设计的区别在于(a)。(a)样本分配的随机性(b)数据统计的准确性(c)试验结果的可靠性(d)培训内容的实用性55、根据萨伯的理论，员工明确职、也选择最可能处于职、业生涯的(c)。(a)成长阶段(b)探索阶段(c)确立阶段(d)维持阶段56、员工可以在不同工作族之间进行水平移动属于(c)。(a)传统职业牛涯路径(b)网状职业生涯路径(c)横向职业生涯路径(d)双重职业生涯路径57、关于平衡记分k,说法错误的是(a)(a)各指标要求能够准确量化(b)组织战略被置于中心地位(c)是财务指标与非财务指标的平衡(d)包括财务、顺客、内部流程、学习与成长四个角度5X、对员工进行日常的辅导与反馈是绩效管理过程中(h)阶段的主要任务.(a)目标设计(b)过程指导(c)考评反馈(d)激励发展59、卜.级主管在考评员工的时候过于宽松会导致(b),(a)员工自我矛盾(b)部门内部矛盾(c)绢织目标矛盾(d)主管自我矛盾60、某部门的绩效评估结果呈现正偏态分布，则出现了(b)。(a)宽厚误差(b)苛严误差(c)集中趋势(d)晕轮误差61、市场占有率与平衡记分卡率的(c)角度联系最为紧密。(a)财务(b)内部流程(c)顾客(d)学习与成长62、绩效管理过程指导的方法不包括(c)n(a)给T员工及时和公开的表扬(b)每周定期举行部门例会，讨论员的I：作进展14(c)带领新员工拜访客户，与新员工沟通拜访的体会(d)市场情况发生了变动，为员工重新确定新的工作廿标63、绩效管理制度不包括(c)。(a)绩效管理的已标(b)员工申诉的管理办法(c)职位晋升的标准(d)考评结果应用原则及配套措施64s 一般而言，36。度评估中最难收集的数据来源于(d(a)上级(b)下级(c)同事(d)客户65、在进行纯净目标设定的面谈时，管理者要避免(c)。(a)和员工成为平等的沟通者(b)让员工参与讨论并发表自己的意见和看法(c)要求员工对结果指标和行为指标作出承诺(d)讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工66、属于薪酬外部回报的是(c)0(a)单身公寓(b)弹性工作制(c)参与决策(d)工作丰富化67、劳动边际生产力递减的工资理论认为(d(a)工资取决于劳动生产率(b)劳动力供给对丁作水平有重要的影响(c)工人不能进行完全的相互调配，他们的工作效率也有差别(d)只有在人所增加的产量等于付给他的资时候，雇主才会停止雇佣更多的r.A68、建立融洽的上下级关系屈于人的(b)o(a)生理需要(b)亲和需要(c)成就需要(d)权利需要69、属于定量评价，并根据各职位的总体价值与标杆岗位进行比较的方法是(c(a)职位排序法(b)职位(H类法(c)因子比较法(d)因子排序法70s当企.业需要对难以在类似企、业中找到对等岗位的岗位定薪时可采用的调查方式是(d)。(a)问卷调查法(b)行业内相互调查法(c)查阅公开信息(d)委托专业公司调查71、在实行员工持股的企业，经营者持股的适宜数额一般为员，平均持股数的(b(a)1 2倍(b)515 倍(c)3050 倍(d)6。一X0 倍1572、下列说法正确的是(c K(a)薪酬重叠越大，薪酬级差也越大(b)分层式的薪酬结构的薪酬重叠较大(c)两个薪酬等级对职位的要求越接近，薪酬重叠越人(d)薪酬重叠过小时，可能导致部分晋升员工的薪酬水平卜降73、延续性绩效加薪属于基于(b)薪酬激励方案，(a)个人(b)工作团队(c)部门范围(1)公司范围74、在劳动关系的类别上，我国已经向(c)的劳动关系转变。(a)利益体型(b)利益对抗型(c)利益协商型 pl48(d)利益均等型75、利益协调型劳动关系的多元化观点认为(c)的矛盾是企业内部占主导地位的矛盾。(a)市场竞争和企业现状(b)不同工作团队(c)经营者和劳动者 pl47(d)领导者和执行者76、团体劳动争议应自决定受理的(b)口结束，延期最长不得超过。(a)15 d,7 H(b)30 Fl，15 H pl49(c)60 U,30 U(d)30 日，30 日77、对组织最不利的是(c),(a)结构化裁员(b)解聘绩效不佳的员工(c)失能性要职 pl51(d)辞退试用期不合格的员工78、关了员工援助计划，说法错人的生(a).(a)其对象仅针对本企业的员工 pl69(b)其实质是组织层面的心理咨询(c)能够提高组织