标准化工程师岗位业绩考核指标表.doc

技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
企业内部标准管理（产品标准、管理标准）
存档文件
直接上级
30%
实际得分*权重
对公司内部标准的制定未能给予及时的指导，每发现一次本项指标扣2分；
未能及时完成公司内部标准的修改与完善工作，每发现一次本项指标扣2分；
未能积极配合各部门有效贯彻和执行公司内部标准，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
国家、行业标准的制定与修改
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
未能及时组织相关人员制定所分配的国家、行业标准，每发现一次本项指标扣2分；
对新标准的制定未能给予及时的指导和协助，导致新标准不符合国家规范，每发现一次本项指标扣3分；
未能积极配合标准的报审工作，每发现一次本项指标扣2分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
标准化日常管理
直接上级
直接上级
25%
实际得分*权重
未能根据公司需要，搜集和提供最新标准资料，每发现一次本项指标扣2分；
未能积极宣传、贯彻和执行新的标准，每发现一次本项指标扣2分；
未能及时反映和解决工作中发现的问题，每发现一次本项指标扣2分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
组织ISO投票工作
存档文件
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时组织专家学者分析、研究ISO组织的标准草案，每发现一次本项指标扣2分；
未能及时将详细的研讨结果反馈回ISO组织，每发现一次本项指标扣2分；
未能认真履行投票权利，致使结果不客观、不公正，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时将标准草案和修改意见存档，每发现一次本项指标扣2分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和