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公司策划方案

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2020年4月19日
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公司策划方案
【篇一：公司策划书方案】

商业计划
本公司的宗旨是:质量第一、服务之上、诚信为本、共同发展
本公司是一家创始公司,公司的法定经营形式是有限合伙，地址：广州市某大厦
最近大部分时间在筹划和法国酒庄贸易的洽谈和对创立品牌的意向达成共识；除此以外正在了解和办理一些进出口公司的手续；我公司预计 底将在国内红酒品牌销售方面取得巨大成就，具体表现为进入市场，扩大利润,减少损失,争取在三个月内达到收支平衡,然后扩大市场,提高销售额。在 末的出口贸易销售总额预计达到2200万元；进口贸易总额将会达到1200万；餐饮公司和培训费用大概约为200万；因此，我们公司预计 销售总收入3500万；我们之因此能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于 (1)做好海外市场，为新产品打开市场 (2）在国内以小投资，大回报的方式做好品牌效应，具体操作见后页（ 3）在餐饮方面，以广州，北京一线城市为基点发展，运用创新的管理体制，逐步发展二线城市，最终形成连锁效应(4)经过网络平台和国内的关系网，发展进口贸易和国内代理商(5)餐饮方面寻求加盟商，以扩大公司品牌；
现在公司处在需要开创和稳步发展阶段,为实施我们的计划，我们需要总金额为195万的投资，用于下列目的：
（1）注册进出口贸易公司，注册资金500万;总计需要60万
（2）开一家以红酒法餐为主的bar(实体展示店)，总计90万
（3）由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改进客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。增加销售量以促进和改进我们的产品或服务，预计需要花费大约5万
（4）为了增加广告，分销渠道，零售网点，区域销售，直接邮递业务等方式，预估需求市场资金为10万
（5）需要流动资金30万左右
我们公司是一家以进出口贸易为主，餐饮业为附的多元化公司；在贸易方面主要做电
动工具，形成全国较大的电动工具出口贸易商；而进口主要以签约法国酒庄的形式，然后经过自己在国内做品牌，经过开实体店，创立品牌餐吧，红酒吧，在国内做加盟连锁品牌，然后在日趋发展的中国，发展红酒业务；具体操作经过加盟洽谈西安节奏酒吧；以节奏为新品牌打造国内的第一节奏；前期经过对外贸易和发展二线城市红酒贸易商赚钱，对外贸易稳定后，着重发展餐饮业，以一线城市创立品牌店，后期发展连锁餐吧，酒吧，红酒代理商；当前在国内进口红酒有巨大的潜力，我和我们的管理层将以这种形式，推动和发展公司业务；
公司当前提供出口多种电动工具；进口法国著名拉菲酒庄红酒，品种多样化；价格差
异化；
前期，我们的主导产品包括出口电动工具和进口法国红酒。总体说来，我们现在的生
产线处于起步阶段；
当前，我们的公司处于创始阶段。我们计划按着这种形式扩大我们的生产线，发展项目包括：
1.发展对外贸易（我们有最精通业务，独具慧眼和谈判能力的贸易人才）
2.进入国内红酒市场和发展进口贸易（我们的红酒是独一无二的，当前国内市场无此品牌；除此以外，我们拥有专业的市场分析和强硬的团队）
3.以法餐bar为基础，创立国内新兴品牌餐饮产业（多功能餐吧经营方式，改变陈旧的经营理念）
4.发展培训机构（和欧洲最大培训机构ebs签协议，做国内西餐界的培训机构；主要培训专业餐饮人员及酒吧从业人员 ）
在公司这几项业务成熟以后，寻求和发展其它商机；
我们把我们的出口市场定位在出口欧美发达国家和发展中国家；进口红酒主要走国内大众路
线，以中高档人群为发展基础，去满足市场的各个群体。根据市场资源，根据近期国内的调查
显示，中国红酒这个市场的年销售额大约可达到为500亿元；来自葡萄酒调查机构wine
intelligence的最新研究结果显示， 中国中上层消费者人数已经达到3400万人，到2025年
要的是什么，为满足中国市场需求定制生产产品。”从葡萄酒消费量来看，年消费增长达18.5%，
约7200万箱。
中国红酒消费将超过1千5百亿元。而其中，进口品牌就占到了40%以上。
一个县城，一年红酒消费就达2500万元
一个城市，一年红酒消费就达1.3亿元
我们直接与国内大的红酒贸易公司和酒窖展开竞争，抢占先机；虽然当前规模没有那么大,
可是我们的营销方式却是独一无二的；首先我们在市场上是有选择性的；我们的产品或服务都
是一流的；因为，我们注重的是品质和每个人的内在感受；同时，我们具有很强的竞争优势，
因为我们的产品进入市场速度快，很快会形成品牌产品且成本较低；
首先以葡萄酒文化为背景，以葡萄酒浓厚的品味感为本源，以独特的酿造过程为吸引力，让中
国消费者接受葡萄酒的异国魅力，使其成为一种高尚的消费，一种身份的代表。
1）品牌推广：经过网络，报纸等媒体进行广告宣传，以其优雅的高贵感和醇美的口感为主要内
容，辅之葡萄酒的文化背景，在市场上形成让消费者值得信赖的优势品牌。
2）价格定位：中高端产品能够跟随市场保持原有价格，在低端产品上，为了开拓更大的消费群，
特别是普通民众市场，能够适量降低价格，经过小瓶装，外包装略做简化等途径来降低成本。
3）营销方式：在产品的来源上要保证其质量；对于代理商，完全能够经过一种新的商业模式，
公司直接与客户接触，形成一体化效应。
除此以外，能够进行直接让消费者现场品味，观摩简化的酿造过程，节假日大力宣传，价格优
惠等手段把葡萄酒推广给普通消费者。例如，一些婚宴酒会葡萄酒推广发展较好。据分析，国
内葡萄酒婚宴市场存在着巨大的空间，婚宴市场是葡萄酒细分市场之一。因此能够大力开拓这
片市场
4）售后服务：及时调查市场动态，反馈市场信息，了解哪种口味最适合消费者，根据不同的年
龄段、性别、地域等特点开发进口适合不同口感的产品，推出小瓶装以适应低端人群；
当前国内市场形式十分混乱，我们的红酒品牌在未来五年内的状况是有很大的竞争和广阔的市
场;经调查，近几年中国的葡萄酒市场存在着以下几个问题：
1. 葡萄酒经销商市场更多的是处于一种点状和碎片化的状态，根本没有形成有序的市场环境；
2. 受资金、市场操作能力的局限，当前大多数经销商依然停留在招商阶段或者苦守自家一亩三
分地，以赚取眼前利润为第一目的，葡萄酒的销售缺乏统一的规范及制度制约，价格虚高、
葡萄酒炒作的情况时有发生；
3. 大多葡萄酒经销商的市场策略，更多还是停留在产地品牌宣传阶段，尚未形成产品品牌，使
消费者无法形成品牌忠诚，葡萄酒消费者对葡萄酒的了解程度不高。
4. 对于普通消费者，葡萄酒的高端产品价格过高，让很多人望而却步，有待开发出适合中低
产阶层的产品。
5. 国内很多红酒经销商经营方式太单一化。
【篇二：企业策划书模板】

商业策划书的要素
一、执行摘要：
它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到她们。
五、管理团队：
描述主要的团队成员。
六、财务分析：
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板
第一章、公司介绍
第二章、技术与产品
第三章、市场分析
第四章、竞争分析
第五章、市场营销
第六章、投资说明
第七章、项目投资报酬与退出
第八章、项目风险分析
第十章、项目财务分析
商业策划书提纲
第一部分 摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司当前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司当前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、当前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年-5年)
3、资产负债情况
第二部分 综述
第一章 公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章 技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4、原有主要设备及添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章 行业与市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、当前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章 研究与开发
一、研发能力
二、研发规划
三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术)
第五章 市场营销
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售政策的制定(以往/现行/计划)
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)
1、主要促销方式
2、广告/公关策略媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据
第六章 投资说明
一、资金需求说明(用量/期限)
二、资金使用计划及进度
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四、资本结构
五、回报/偿还计划
六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)
七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)
八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)
十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)
第七章 投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
【篇三：企业策划书范文】

盛大兄弟影视文化
传媒集团策划书
目录
第一部分 前言
一 公司简介及业务范围
二 策划书的目的及目标的说明
三 公司组织结构图及部门业务介绍
第二部分 市场调研及分析
一 行业动态调研及分析
1 行业饱和程度及发展前景
2社会环境
二 集团内部调研及分析
1 集团财务状况，财务支出结构
2 集团业务状况
3 集团技术水平及服务质量分析
三 进入市场调研及分析
1 行业进入成本
2 进入后对集团的威胁
第三部分集团战略及策略的制定
一 集团战略制定
二 竞争策略制定
第一部分 前言
公司简介及目标说明
一 公司简介
盛大兄弟影视文化传媒集团于
成立于广东深圳的一家集广告片、宣
传片、专题片等的拍摄制作；大型文
化、娱乐、体育等活动的策划；平面
广告设计制作，标志设计；各种大型
展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。
我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。
公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念
和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不但仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。公司一直秉承——策略精准、创意新锐、执行出众的业务精神，全力为客户服务。
服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！
公司业务介绍
畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种行业渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。
二 策划书的目的及目标的说明
当前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，
公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。
未来公司的战略发展目标：
1． 在1—2年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，
开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴她们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；
2． 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业，
在未来的3—5年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；
3． 在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司
合作，开始拍摄商业片；在未来6— 内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。