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甲供、甲控物资管理工作流程图.docx

上传人:二*** 文档编号:4773198 上传时间:2024-10-12 格式:DOCX 页数:5 大小:19.49KB
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甲供物资管理工作流程图 招标管理部门 项目管理机构 设计单位 供应商 批复 审查 审查 成立领导小组,明确主管部门 编制物资采购总清单,按施组安排编制物资采购计划 具备招标条件后,编制招标计划并报批 编制招标公告并报审 办理入场申请 发布招标公告 编制资格审查文件、招标文件并报审 审 发售资格预审文件 评审资格预审 发售招标文件 标前会、招标答疑、补遗 抽取专家评委 接受投标文件,开标 评标 定标结果报批、公示 发中标通知书 招标情况报告 签订合同 督促生产、供应商按合同组织生产 监督生产商或接运代理组织发货 督促(监理、施工单位)货物进场验收 受理 办理不合格的货物退还或索赔(若有) 办理结算 依据合同执行情况,办理结算 提供资料 参与、提供 办理入场申请 . 购买资格预审文件 编制、递交资格预审申请文件 购买招标文件 参加标前会,提出招标质疑,编写投标文件 监督 监督 监督 批复 核准 备案 递交投标文件,参加开标会 接受澄清(视需要) 办理相关手续 签订合同 按合同生产 按合同供货 配合 甲控物资管理工作流程图 招标监督管理部门 项目管理机构 施工单位 供应商 审批 审查 审查 监督 监督 监督 备案 成立领导小组,明确主管部门 审查和发布合格供应商名单 审查 审查 审查 审查 审查 参加标前会、招标答疑、补遗 参加抽取专家评委 参加开标 监督 备案 备案 抽样检查 编制物资采购总清单,按施组安排编制物资采购计划,并报审 具备招标条件后编制招标计划并报批 编制招标公告并报审 办理入场申请 发布招标公告 编制资格审查文件、招标文件并报审 发售资格预审文件 资格预审 发售招标文件 标前会、招标答疑、补遗 抽取专家评委 接受投标文件,开标 评标 确定推荐中标候选人 发中标通知书 招投标情况书面报告 签订合同 货物进场验收 依据合同执行情况,办理结算 办理入场申请 购买资格预审文件 编制、递交资格预审申请文件 购买招标文件 参加标前会、现场踏勘(视需要),提出招标质疑,编写投标文件 递交投标文件,参加开标会 接受澄清(视需要) 办理中标手续 签订合同 配合 办理结算
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