专业技术人员专业技术资格考核认定申报表.doc

专业技术人员专业技术资格考核认定申报表 姓 名 身 份 证 号 码 考核认定资格名称 单 位 填 表 时 间 年 月 日广 东 省 人 事 厅 制填 表 说 明 1、本表适用于专业技术人员考核认定专业技术资格之用。 2、申请人所在单位人事部门，应负责核实申请人所填写的内容，确保材料真实可靠。 3、本表填写方法打印或钢笔填写，内容要具体、真实、字迹端正清楚，自我鉴定如内容较多可加附页。 4、此表填报一式一份，所在单位（归入个人档案）保存。 5、本表共4页，纸张规格为A4，双面印制，其结构、字体、字号不予改变。姓 名性别出生年月 相 片 出生地民族参加工作时间认定何专业技术资格 建筑工程管理 专业 助理工程 资格何时何地何专业评委会评定何专业技术资格参加何学术技术团体任何职现行政职务及任职时间现从事何专业技术工作建筑工程管理 最高学历（学位）大学本科（学士学位）学历（学位）教育情况起止年月毕业院校专业学制（年）学历（学位）办学形式2009，9-2013，6成都理工大学工程技术学院工程管理4本科（学士）全日制非 学 历 教 育 情 况起止年月学 习 内 容课 时取得何证 书办学单位计算机应用能力考 试合格证号码NO合格证号码NO合格证号码NO合格证号码NO模块（ 个）模块（ 个）模块（ 个）模块（ 个）计算机网络应用考 试考 试 成 绩成绩通知编号考试时间说明：1、办学形式指全日制或电大、函大、业余大、职大、夜大、成人自学考试。认定第1页 共4页 2、非学历教育指用大、中专学校或相同水平教材进行的基础教育，如专业证书班等。主 要 专 业 技 术 工 作 经 历起 止 时 间工 作 部 门 及 岗 位主 要 工 作 内 容2013年6月2014年3月2014年4 现在海正造价咨询公司高明区荷建市政投资有限公司土建工程造价建筑工程管理见 习 期 奖 惩 情 况个 人 专 业 技 术 工 作 小 结我在大学里学习的是工程管理专业，因此在我毕业之后，我就投身到了相关的工程建设中去了。时光飞逝，从实习到毕业，再到参加工作有一年多的时间了。在这一年的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作个人总结如下： 工程项目建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地，施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目的施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定这企业经营效果的好坏。现场管理必须做到以下几个基本原则：经济效益原则，科学合理原则，标准化和规范化原则。现场施工管理的主要内容包括施工作业管理，物资流通管理，施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。在施工现场要把实现工程优化目标必须做到以下几点：1.以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务：2.彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业。真正实现生产经营的高效率和高效益3.优化人力资源，不断提高全员认定第2页 共4页个 人 专 业 技 术 工 作 小 结 （续）的思想素质和技术素质4.加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本5.优化现场协调作业，发挥起综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的拖入换取最大的产出6.均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理。施工现场管理主要目的是实现利润最大化，工期最短，质量可靠，为了达成这个目标，施工场地必须进行有效个现场管理：1以人为本。优化施工现场全员的素质2 以班组为重点，优化企业现场管理组织3 以技术经济指标为突破口，优化施工现实广利的效益 4必须重视计划。计划钱首先要做好两方面的工作一是合同价的分析，二是施工方案的制定和优化，还要根基施工方案进行施工进度计划的制定，根据施工进度对劳动力、材料、设备计划的制定5 严明这都是实现目标管理的保证 6建立完善竞争，激励，约束，监督机制以上是我从事工程管理工作一年多的心得体会。在过去工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到社会较快发展的形势下，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩认定第3页 共4页签 名 年 月 日 基层部门考核鉴定意见： 该同志于2014年4月进入我司规划建设部工作，现担任佛山市高明区三洲旧区改造项目安置房工程业主方技术、管理协调人员，三洲旧区改造二期工程自开工以来施工现场的一切事务，包括人员管理，资源调配，施工进度，增加工程，协调各方工作进行等施工管理事项均由该同志跟踪、处理。 从土地征收协调、施工许可证申报办理、联系施工方、监理方、供应方等各方，方案审核的工作中看出该同志立场坚定，勤奋工作，能够独立完成各项工作，其在工作中认真负责，求真务实，努力高效完成上级领导分配的任务，虚心向各位前辈学习经验，注意细节，思想端正。 行政负责人签章： 技术负责人签章： 年 月 日 单位考核认定小组意见： 单位（章）： 年 月 日认定第4页 共4页 专业技术资格核准部门意见： 核准部门（章）： 年 月 日