第三部分：涉及《工程项目组织与管理》的考点.doc

第三部分：涉及工程项目组织与管理的考点重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、关键工作与关键线路的判断、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标 考点一：工程项目进度管理（页码：工程项目组织与管理218256）（关联度）重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。（一）进度计划类型（页码：工程项目组织与管理218231）（1）双代号绘图法（2）单代号绘图法（3）双代号时标网络计划（二）逻辑关系（1）工艺关系（2）组织关系（三）网络计划时间参数（页码：工程项目组织与管理234-248）（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。（四）计算工期、要求工期、计划工期（五）网络图计算方法（1）表格计算法（2）工作计算法（3）节点计算法（六）自由时差和总时差（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。（2）自由时差的概念自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。（七）关键工作与关键线路的判断关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路；（八）优化（工期优化、费用优化、资源优化）工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的关键工作；3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。4.进度计划编制的成果包括：1）工程项目进度计划。2）辅助进度计划。3）工程项目进度的详细依据。4）进度管理计划。5）资源需求更新。（九）工程项目进度监测控制（页码：工程项目组织与管理248-256）（1）横道图比较法；（2）前锋线比较法；（3）列表比较法。 考点二：工程项目费用管理（页码：工程项目组织与管理257302）（关联度）（一）建设工程费用组成（页码：工程项目组织与管理257-270）表 建设工程项目总投资组成表工程项目总投资建设投资第一部分工程费用建筑工程费安装工程费设备及工器具购置费第二部分工程建设其他费用建设用地费建设管理费可行性研究费研究试验费勘察设计费环境影响评价费职业安全卫生健康评价费场地准备及临时设施费超限设备运输特殊措施费引进技术和进口设备其他费专利及专有技术使用费工程保险费特殊设备安全监督检验费安全生产费用市政公用设施建设及绿化补偿费联合试运转费生产准备费办公和生活家具购置费第三部分预备费基本预备费涨价预备费建设期利息流动资产投资铺底流动资金（1）工程项目总投资：由建设投资、建设期利息和流动资金构成。（2）建设投资：由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。（3）建筑安装工程费：由直接费、间接费、利润和税金组成。（4）静态投资和动态投资：如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指动态总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。工程静态总投资=建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用+基本预备费工程动态总投资=工程静态总投资+涨价预备费+建设期利息（二）工程项目费用控制（页码：工程项目组织与管理294-302）（1）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价（2）赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=BCWP-ACWP进度偏差（SV）=BCWP-BCWS（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；表格法；曲线法。（4）偏差判断CV：CV0，表示节支；CV0，表示超支。SV：SV0，表示进度提前；SV0，表示进度延误。CPI：CPI1时，表示节支，CPI1时，表示超支。SPI：SPI1时，表示进度提前，SPI1时，表示进度延误。例子1：已知某分项工程有关数据如下表所示，则该分项工程投资费用偏差为（）万元。分项工程有关数据表计划工程量m2已完工程量m2计划单价（元/m2）实际单价（元/m2）5000005500002018A.100 B.100 C.110 D.110【正确答案】C 【答案解析】CV=BCWP-ACWP=55000020-55000018=110万元。例子2：某土方工程总挖土方量为20000m3，预算单价为50元/m3，计划25天完成，每天800m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000m3，实际单价为75元/m3。【问题】计算该项目费用偏差、进度偏差。【正确答案】BCWP=504000=20（万元）BCWS=508006=24（万元）ACWP=754000=30（万元）所以：费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=2030=10万元。说明费用超支10万元。进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=BCWPBCWS=2024=4万元。说明进度延误4万元。例子3：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少？【正确答案】BCWP=300650=19.5（万元）BCWS=350650=22.75（万元）ACWP=300750=22.5（万元）所以：费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=19.522.5=3万元。说明费用超支3万元。进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=19.522.75=3.25万元。说明进度延误3.25万元。（5）偏差原因分析：包括物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。5.费用控制的工作成果（1）修改费用估算；（2）采取纠偏措施；（3）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC；（4）整理纠偏资料，吸取教训。考点三：工程项目风险管理（页码：工程项目组织与管理327352）（关联度）（一）工程项目风险与风险管理（页码：工程项目组织与管理327-331）1.工程项目的风险因素及风险事件（1）工程项目风险因素（2）工程项目风险事件及其后果 2.工程项目风险管理的目标与任务（1）工程项目风险管理的目标（2）工程项目风险管理的基本任务（二）风险识别（页码：工程项目组织与管理334-339）1.风险识别的基本步骤（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；（2）对列入清单的风险进行分析评价；（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。2.风险识别的依据（1）企业外部有关风险管理的信息资源；（2）组织内部信息资源；（3）项目范围说明书；（4）风险管理体系文件；（5）相关的项目管理计划。3.风险识别的基本方法（1）文件审查；（2）信息采集技术；（3）核对表分析；（4）假设分析；（5）图形技术。4.风险识别的结果。（1）风险清单（2）可能的应对措施；（3）风险因素；（4）更新的风险分类。（三）定性风险；分析1.定性风险分析的方法（1）风险概率和影响评价（2）概率和影响矩阵（3）风险数据质量评价（4）风险分类（5）风险紧迫性评价2.定性风险分析的结果（1）项目风险的相对排序或优先级清单（2）按种类分组的风险（3）需要在近期采取应对措施的风险清单（4）需要补充分析和应对的风险清单（5）低优先级风险观察清单（6）定性风险分析结果中的趋势（四）定量风险分析（页码：工程项目组织与管理343-346）1.定量风险分析的依据（1）历史信息；（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件；（4）风险清单（5）有关项目管理计划。2.定量风险分析的方法（1）数据收集和表示技术；（2）定量风险分析与建模技术。3.定量风险分析的结果（1）项目的概率分析（2）实现费用和时间目标的概率（3）已量化的风险优先清单（4）定量风险分析结果中的趋势（六）制定风险应对计划（页码：工程项目组织与管理347-349）1.制定风险应对计划的依据（1）风险管理体系文件；（2）风险分析后更新的风险清单。2.制定风险应对计划的方法（1）消极风险或危害的应对策略；（2）积极风险或机会的应对策略；（3）同时应对危害和机会的策略；（4）应急应对策略。（七）风险监测与控制（页码：工程项目组织与管理349-352）1.风险监测与控制的依据2.风险监测与控制的方法3.风险监测与控制的结果考点四：工程项目招标投标管理（页码：工程项目组织与管理143175）（关联度）（一）招投标基本原则与法律依据（页码：工程项目组织与管理143-146）1.招投标管理的基本原则（1）公开原则（2）公平原则（3）公正原则（4）诚实信用原则（5）独立原则（6）接受行政监督原则。2.招标投标管理的法律依据（1）招标投标法的立法目的。包括规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。（2）招标投标法的适用范围（二）工程项目招标范围和程序（页码：工程项目组织与管理146-152）1.工程项目招标范围、规模和条件（1）必须进行招标的项目和规模标准：招标投标法第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：范围（招标投标法规定）：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。规模（工程建设项目招标范围和规模标准规定）：施工单项合同估算价在200万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于第、项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。（三）工程项目施工招标投标工作（页码：工程项目组织与管理152-168）1.招标资格（1）自行招标；（2）委托招标2.确定招标方式和发布招标信息（1）确定招标方式。公开招标和邀请招标。（2）发布招标信息。招标公告、投标邀请书。3.投标申请人资格审查（1）资格预审；（2）资格后审4.开标、评标与定标（1）开标在开标时，投标文件出现下列情形之一时，应当作为无效投标文件，不得进入评标：逾期送达的或者未送达指定地点的；投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；（2）评标评标方法包括：经评审的最低投标价法；综合评估法；法律法规允许的其他评标方法。（3）定标中标人的投标应当符合下列条件之一：能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准；能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人。（4）提交招标投标情况书面报告5.签订合同招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。6.招标文件的撤回和撤销（1）招标文件撤回。（2）招标文件撤销。（四）工程项目货物招标投标工作（页码：工程项目组织与管理168-175）1.货物招标应遵循的原则（1）质量保证原则；（2）安全保证原则；（3）进度保证原则；（4）经济原则；（5）国产化原则2.招标方式与招标公告（投标邀请书）（1）公开招标；（2）邀请招标3.资格审查（1）资格预审；（2）资格后审4.招标文件5.投标文件6.开标、评标和定标7.发出中标通知书与签订合同