上海某项目总承包管理措施.doc

上海某项目总承包管理措施1、总承包管理体系1、总承包的管理目标 针对本工程的实际特点，我们将在业主、设计和监理的支持、帮助、监督下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位”六字方针，以一流的总承包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程作为我们的指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理、工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。2.总承包组织体系2.场外管理保证体系公司总经理公司副经理公司总工程师经营部质量科安全科材料科技术科动力科劳务科财务科项目部 2.2.场内总包管理网络图项目经理项目副经理、项目工程师技术部合约部协调部办公室质监部工程部指定分包土建分部装饰分部安装分部独立工程指定供应商给排水煤气工程消防系统装置电气系统装置弱电区机电设备监控系统装置空调采暖通风中央制冷机组污水处理系统2.3总承包运作机构职能划分 总承包下设6个职能部门，分别是深化设计室、工程技术部、质量安全部、合约财务部、材料设备部、综合办公室。2.4总承包各部门的岗位职责办公室a.文秘书工作b.人事管理及工资奖金管理c.工程档案d.后勤总务、宣传、公关、接待e.文件收发工程部a.工程总计划、分阶段及月度计划的编制b.负责分包商的资格审查及招标工作c.甲供材料计划的编制d.负责总包仓库的管理技术部a.主要施工方案的编制和审核b.负责各分包商技术方案的协调c.负责工程技术问题的处理d.负责有关技术方案与设计的联系e.技术资料的收集与整理f.有关设计图与设计的联系协调部a.安全生产管理b.总平面图管理c.场容场貌文明施工管理d.消防、保卫、环境卫生管理e.工地周边关系的协调 f按总计划与阶段计划组织施工协调 g负责处理和协调各分包之间的关系 h负责不同阶段施工场地和临时堆放地的协调与管理 i负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度 j总承包施工日记质监部a.负责监督各分包单位建立质量保证体系和管理网络b.对分包商的半成品、成品质量、施工质量的验收(隐蔽工程与技术复核)c.工程分部分项的质量评定以及与质监站的对口d.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制e.验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书,标准文件及相关技术资料。合约部a.工程资金与成本管理b.工程量复核与增减帐管理c.合同管理d.负责各分包商的年工月报的核实与工程款的核付e.各分包商之间小额费用的协调与裁定2、总承包对各分包单位的管理2.1、总体管理措施1）对分承包管理总则a总包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。b按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。c以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。d以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等)。e将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。f各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。g总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。h总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。j施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。k.总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。L.各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。m.总包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。n.总包诚恳接受业主、监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。2）对分承包管理细则l 进入现场施工的必备条件a. 提交由业主确认为指定分包商的证明文件： 分包工程的投标书及投标过程情况说明。 中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。 指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。b. 填妥“指定分包商情况登记表”： 分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。c. 提交分包工程的“施工组织设计方案”： 施工方案简介。 分包工程施工进度计划。 主要技术措施方案。 质量保证措施。 安全保证措施。 材料设备进场计划。 劳动力进场计划。 做到有方案再施工。d. 提供分包商施工简历e. 提供分包商施工组织体系简况f. 按合同规定做好分包工程保险等事宜3）分包工程的施工质量过程控制要点a. 提供本分包工程的质量、计划编制书。 质量计划与目标。 图纸会审情况及技术交底。 作业指导书及工序控制点。 过程参数和产品特性的监控。 对人、机、料、法、环五大因素的控制。 产品的验收交付。b. 施工过程的质量监控要点 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 对工序间的技术接口实行交接手续。 复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 加强产品保护和施工现场落手清工作。 接受总包和监理单位的指导。 认真做好本分包工程的验收交付。 按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 重大质量事故应及时向总包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。4）分包工程的进度控制要点a. 编制分包工程总进度计划： 制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。 编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。 编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。 编制图纸深化及呈审的进度计划。b. 执行月报制度 按月向业主报告分包工程的执行情况。 提交月度施工作业计划。 提交各种资源与进度配合调度状况。c. 做好协调照管工作 参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划。 在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告。 分包在施工过程中向总包提出的建议，总包将及时回复和解决。d. 工程进度款按合同规定由总包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总包确认，并按有关程序规定执行。5）有关安全、消防、现场标准化管理a. 遵守各种安全生产规程与规定 签订分包工程的安全协议书。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。 开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作。 特殊工种必须持证上岗。 接受业主的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。 发生重大伤亡事故的应及时向业主报告。b. 做好消防与治安管理工作 开展消防与治安的教育工作。 配合业主做好治安管理工作。 严格执行动火申报制度。c. 做好现场标准化管理工作做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好； 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。6）总包对各分包的管理实施办法a. 要求填写指定分包商情况登记表，便于管理，登记表如下所示：b. 指定分包商进场物资管理办法 总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。 物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。 指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。c. 指定分包商劳动力管理办法 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。d. 指定分包商现场安全管理办法 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。 各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。 分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。 各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。 重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。 分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。2.2、总包部对深化图的协调管理1）由于本工程牵涉到的分包商多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。2）总包负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。3）若各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。4）总包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。5）总包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工。2.3、总承包目标进度的协调网络计 划 进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调。质 量加强工序操作质量验收，确保一次合格。技 术保证施工措施，简便合理，综合经济效益高。后 勤加强后勤服务，以施工生产为第一目的。经 营工期成本经济分析，工期成本核算。目标进度周转设备加强条块间联系，确保周转设备按时到场。施 工劳动力使用计划，提早申请合理安排。机 械保证机械设备按时进场，勤加保养。保持正常运转。材 料保证材料按施工要求及时进场，保质、保量。3、施工现场各项管理3.1总承包成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。3.2所有分包商进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网，并应与总承包签定安全生产协议书。3.3总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和上海市建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。3.4总包将月度组织各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。3.5总包将组织各分包单位的安全员进行轮流值班制，进行互相监督。3.6所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时,也应征得各分包安全员的同意。3.7为了统一管:理好各作业人员，总包将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。3.8总包在每个层面设若干灭火器，实行统一管理，要求各分包单位建立若干兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。3.9总包在每个层面设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水抽至所需层面。3.10各分包单位都要明确动火证制度，要执行动火监护的有关规定和申报制度。3.11各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，各种危险物品安安规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。3.12各分包商应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品说明和保管说明，便于总包监督。3.13为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。4、工程协调服从政府部门的指导，接受业主等各方指令1) 完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主(建筑师)的指令。2) 严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主(建筑师)确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主(建筑师)方同意后方才组织实施。3) 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主(建筑师)及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。4) 施工中出现的问题，及时向建筑师、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主(建筑师)或设计师同意后实施。在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主(建筑师)、监理工程师的最终决定或指令。5) 工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。4.1、工种、专业间、分包单位间的协调） 原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。） 工程总协调以项目经理为首，组织协调好公司各职能科室、市政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。） 公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。） 施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主(建筑师)、设计师、市有关部门、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。） 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由总承包单位当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。） 在地下室施工阶段以地下室结构抗裂缝及防水施工作业为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装潢施工为主；安装、装潢结束后以设备调试为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。） 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。） 施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。） 坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。） 灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。） 本标工程根据招标文件采取总包制。为协调好各分包单位关系需采取以下几点措施：（1） 任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。（2） 要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等项内容作为重点，详细论述。（3） 总承包方根据各分包方的施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。（4） 在总分包合同中明确规定总分包方的责职范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。（5） 要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。（6） 对各分包商施工中的隐蔽工程组织验收，以保证各道工序的施工质量。（7） 对发现的质量问题，书面通知各分包商，督促其整改。4.2、与业主（建筑师）、监理工程师、设计师的协调） 我们充分知道本工程的业主（建筑师）、监理工程师、设计师均最为优秀的代表，能与其共同为玫瑰购物广场工程的建设做出贡献将是我公司的荣幸。我们将利用建设方代表天天在工地上班的这一便利，使工程施工更为协调。） 与设计、监理单位、业主(建筑师)的配合，我们确保做到下述几点：（1） 充分尊重设计师或设计代表和监理工程师及业主(建筑师)，严格按施工图纸和国家规范及上海市施工操作规程组织施工。（2） 成立专家顾问组，专家顾问组委派专人常驻工地现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求。（3） 项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术经理具体负责与业主(建筑师)、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。（4） 认真组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。（5） 根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主(建筑师)提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方才组织实施。（6） 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主(建筑师)、监理工程师及设计师的合理化建议。（7） 认真配合业主(建筑师)做好业主(建筑师)指定分包商的确定工作。（8） 认真履行总承包商的职责，做好分包商的施工技术、安全、质量管理工作。（9） 分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后才进行下道工序施工。（10） 施工中出现的问题，及时向建筑师、设计、监理方汇报，并提出整改意见，经设计师同意后实施。（11） 在工作上，与建筑师、设计方、监理方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。（12） 在工作上，对建筑师、设计方、监理方提供尽可能的条件与帮助，使他们能工作好。（13） 本工程施工时，须服从业主(建筑师)的安排，做到工程的施工不影响周边单位工程的开工建设，同时认真处理与临近工程间的节点处理。4.3、与政府部门的协调） 若能中标承建此项工程，即成为本工程建设的人员，将是我公司最大的荣幸。我们深刻明白：能利用此次机会，精心施工，创精品工程，促进企业的进一步发展。） 认真听取市政府有关部门对本工程建设的指导性意见，并贯彻执行。） 在施工过程中，自始至终虚心接受市政府有关部门的监督检查，实现合同、工期、质量、安全管理控制的最佳状态。） 项目施工的质量控制体系、安全保证体系运行前、运行过程中认真接受市建设行政主管部门、市质量监督部门、市安全监督部门的检查、审核、审查，以确保项目施工的质量体系、安全保证体系运行的更合理性、更有效性。4.4、与周边环境的协调） 本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。） 在施工前，项目经理、项目生产副经理、事务组有关人员负责召集临近单位、居民代表、居委会等联协会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。） 做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。进入工地人员，一律配戴代表其身份的施工胸卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。） 对于各工地出入口，设专人负责交通指挥，布置临时交通夜间照明，以确保行人与车辆交通的安全。5、与专业分包单位的工程管理、配合和协调5.1、总体措施 l 总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。l 以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。l 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。l 以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等）。l 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。l 各分包应按与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。l 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。l 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。l 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。l 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。l 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事立即处理。l 总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。l 总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。l 总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。l 总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。l 总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。5.2、与安装工程的施工管理、配合和协调l 在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。l 督促、配合安装分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案；并汇总分析年度、季度、月度及周作业计划。l 督促、配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。l 在各分项工程施工前应与安装分包单联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其它类似作业。l 在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。l 帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的问题。l 根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。l 会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。l 根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检查分析；并制定、修正、调整节点控制的实施要求。l 对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。l 在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。l 配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。l 落实解决安装分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。l 帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。l 根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。l 弱电智能化系统在结构施工中配管配线到位，设备调试根据合同和常规由设备供应商负责开通。通信由电话局负责交换机安装及开通调试。总承包除了做好分包单位供货商的协调工作，还应聘请专业系统专家共同对调试过程中进行质量监控验收。 5.3、对幕墙专业分包的管理根据招标文件精神，本工程的外墙幕墙系统由业主直接委托或另行选择分包单位，由总包施工单位负责管理。1）对分包单位资质的审查：l 建设部有关文件规定，施工总承包协同业主、监理对参与本工程承建的幕墙分包商资质进行审查。其加工、制作或施工安装的企业，必须经建设行政主管部门资质审查合格，并经当地工商行政管理部门登记注册后，方准进入本工程参加投标工作。l 幕墙分包应有高水平的施工深化图的绘制能力。l 幕墙的设计能力亦应列入企业承包范围、资质审查内容。l 施工总承包要检查施工安装企业是否有完善的企业质量标准，这是衡量施工企业实力的重要标准之一。2）对幕墙分包方案的管理要点：l 协同业主、设计、监理进行设计方案审定。l 组织相关专业分包进行界面方案协调。l 审核幕墙分包商编制的施工方案。l 幕墙分包商应提供一份已完成结构的外围垂直度、轴线偏差值、提交幕墙安装控制测量方法，确保幕墙安装顺利进行。3）对测量控制的管理要点l 向幕墙分包提供总平面控制方案，提供控制点，水平基准点供其使用。l 审核分包单位提供的测量控制方案。l 复核分包单位的测量成果。l 协调与其它分包相关界面上已完成的部分的实测资料移交和复测工作。4）对幕墙材料的质量管理要点：l 审核幕墙分包提供的材料清单、合格供应商名录。l 督促分包单位对进场材料进行良好贮存，并监督进场材料的复试情况。l 选用的幕墙材料必须符合以下要求：材料必须符合现行的国家标准规定；材料必须符合出厂合格证；材料的物理力学性能、化学成分、耐候性能应符合设计要求。l 铝合金型材：一般情况下采用精制铝合金型材，要求其符合GB5237标准规定。表面进行阳极氧化处理，氧化膜厚度不低于AA15级，也不宜大于25m。铝合金型材应有化学成分检测报告、力学性能试验报告和出厂合格证。l 钢型材：碳素钢材应有力学性能试验报告和出厂合格证。钢型材厚度不应小于3.5mm，宜进行热镀锌处理，也可涂船用防锈漆、富锌防锈漆。焊条和焊接参数应符合钢结构设计规范（GBJ17）的要求。不锈钢型材的化学成分应符合国家标准不锈钢棒（GB/T1220）的要求，应有化学成分和力学性能检测报告，有出厂合格证。焊接采用不锈钢焊条，采用气体保护焊。耐候钢应符合国家标准GB/T4172、GB/T4171的要求。耐候钢应刷防腐涂层。l 玻璃：玻璃必须经过钢化处理，并根据所选用的玻璃进行质量控制，如幕墙使用的是热反射镀膜玻璃，就必须采用真空磁控阴极溅射镀膜玻璃，中空玻璃必须是双道密封，应认识到玻璃材料强度离散性高，在考虑设计选型或设计要求时予以注意。镀膜反射玻璃的反射率宜控制在15%-25%，必要时可采用低辐射玻璃。中空玻璃质量应符合JGJ102-96第3.3.4条要求，采用个双道密封。中空玻璃内外片厚度差不宜超过2mm，空气层厚度宜在9mm以上。幕墙玻璃边缘必须进行倒棱和磨边，不应出现爆边、缺角等缺陷。玻璃钻孔后必须进行倒角处理，与沉头连接件配合的孔，孔周围不得出现崩边。l 硅酮结构密封胶、耐候硅酮密封胶：粘结密封材料应进行复试，并按规定标准检查产品质量证明书、检测报告。对粘结密封材料的生产日期和使用有效期进行检查，禁止使用过期材料。玻璃幕墙同一级单元构件，只准用同一牌号和同一批号的结构胶。建筑物距地面10m以上安装玻璃幕墙前，施工单位必须将所有的结构胶、双面胶条、泡沫棒、铝材、玻璃和相关材料送国家指定的检测中心做相容性试验和粘贴性能试验，其检测结果要符合建筑用硅酮结构密封胶（GB16776-1997）的规定。项目不全、试验日期与施工日期不符、检测报告与检测中心存档报告不符者均为无效报告。l 连接锚固件和连接垫片：幕墙工程的连接锚固件应使用经彻底防腐处理的不锈钢等构件，螺栓、铆钉、连接垫片等各种连接配件也应作有效的防腐处理。点式幕墙的支承装置与玻璃之间的衬垫材料应有韧性和弹性，且不得产生明显蠕变。5）对幕墙安装工程前的质量控制要点：玻璃幕墙安装工程作业条件应符合以下规定：l 放样测量定位放线完成。l 复核支承钢结构的实际轴线偏差值，对幕墙板块进行调整。l 幕墙设计计算书和施工图经建筑设计部门审核并盖章认可。l 安装好提升工具和脚手架供操作人员使用，安全防护措施到位。l 电气设备和电动工具必须做绝缘电压试验。l 各种安装附件及材料应符合设计要求。6）对幕墙安装过程的质量控制要点：l 玻璃与构件不得直接接触，总包质量员与监理应跟踪检查玻璃四周与构件凹槽底保持空隙，玻璃下部是否设置弹性定位垫块，垫块的宽度与槽口宽度是否相同以及玻璃与构件之间的填充情况。l 检查玻璃四周橡胶条镶嵌情况。l 检查结构胶、密封胶打注是否均匀、平整、顺直，粘结是否严密、牢固无气泡，密封胶不得三面粘结。l 检查玻璃幕墙变形缝的质量：幕墙的变形缝设置是否符合设计要求和有关规范的规定；变形缝的宽度和深度是否满足水密性和耐火性要求，接缝构件及填充材料是否为柔性材料，能否满足变形缝的工作性能；幕墙变形缝的设置宽度是否上下一致和贯通，缝内有无夹渣物和局部的刚性构造部件。l 检查幕墙避雷情况：幕墙防雷接地装置的接地电阻是否小于20欧姆；玻璃幕墙的防雷接地装置严禁与建筑物防雷系统串联；幕墙的防雷接地装置应严格遵守设计方案和技术要求；防雷装置各部位的连接点应牢固可靠；幕墙避雷装置的各种铁件均应镀锌，镀层均匀且安装后无脱落现象。l 玻璃幕墙安装时及安装后应注意保护和清洗：玻璃幕墙的构件、玻璃和密封等应制定保护措施，不得使其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞等现象；施工中玻璃幕墙及其构件表面的粘附物应及时清除；玻璃幕墙工程安装完成后应制定清扫方案；清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂应进行腐蚀性试验，中性清洁剂清洗后及时用清水冲洗干净。7）对幕墙工程验收的质量控制要点：l 检查玻璃幕墙工程验收前是否已将表面清洗干净。l 检查施工单位资料是否齐全，资料包括：设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件；材料出厂质量证书、结构硅酮密封胶相容性报告及幕墙物理性能检验报告；预制构件出厂质量证书；隐蔽工程验收文件；施工安装自检记录。l 对玻璃幕墙工程质量进行观感检验和抽样检验8）对幕墙施工工期的管理要点：幕墙施工分包商需向总承包提交以下施工计划表。总承包根据计划进行检查，并进行相应协调，解决影响进度的问题。l 预埋件、构架、组装件等加工生产进度计划。l 预埋件构架，组装件等进场计划（包括采用运输工具，每批运输时间、境外加工还需确定商检时间等）。l 构架分阶段安装及配合主体结构分阶段施工作业计划。l 幕墙安装作业计划。l 幕墙配合脚手拆除安装计划。l 幕墙工程竣工检验评定日程安排。9）对幕墙分包安全文明