工业EPC项目业主方项目管理.pdf

工业项目工业项目EPC模式选择及管理模式选择及管理张 水 波张 水 波教 授教 授2张水波张水波 天津大学管理学院工程管理 教授 博导天津大学管理学院工程管理 教授 博导 清华大学国际工程研究院特聘教授清华大学国际工程研究院特聘教授 香港大学工程项目管理博士香港大学工程项目管理博士(PhD)英国皇家建造师学会资深建造师（英国皇家建造师学会资深建造师（FCIOB）中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员曾在非洲、中东、中美洲从事国际工程项目管理，并为我国重大工程项目，如西气东输、郑西高速铁路、西部管道、岭澳核电站，担任工程项目管理与合同策划咨询顾问。讲座者介绍讲座者介绍3引言：业主EPC项目管理团队应回答两个问题:引言：业主EPC项目管理团队应回答两个问题:业主应管什么？业主应管什么？业主应怎样管？业主应怎样管？4讲座目录讲座目录1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目51.项目策划与合同策略1.项目策划与合同策略1.1 确定项目管理目标1.2 理解项目运作体系1.3 确定项目建设模式1.4 策划建设合同类型1.5 工程招标及其评标1.6 工程合同总体框架1.1 确定项目管理目标1.2 理解项目运作体系1.3 确定项目建设模式1.4 策划建设合同类型1.5 工程招标及其评标1.6 工程合同总体框架61.1 确定项目管理目标1.1 确定项目管理目标业主管好哪些内容才能控制好上述目标？业主管好哪些内容才能控制好上述目标？投资控制投资控制 工期控制工期控制 质量控制质量控制 安全控制安全控制 环保控制环保控制71.1 确定项目管理目标1.1 确定项目管理目标业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！业主要管好上述内容就需要理解项目运作规律！合同管理合同管理 风险管理风险管理 信息管理信息管理 组织管理组织管理81.2 理解项目运作体系1.2 理解项目运作体系理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡：理解项目运作过程各方的利益诉求的平衡：我们为了不同的目标走到一起来了！我们为了不同的目标走到一起来了！91.3 确定工程建设模式1.3 确定工程建设模式项目建设模式常用的有哪些？项目建设模式常用的有哪些？“建设模式是指用什么方式将各方组织起来，确定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标转化为具体的项目设施建设模式是指用什么方式将各方组织起来，确定各方之间的关系，以最优方式使业主的目标转化为具体的项目设施.”什么是工程建设模式？什么是工程建设模式？101.3 确定工程建设模式1.3 确定工程建设模式讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？讨论：什么样的模式适合我们的项目建设？优缺点？自行建设模式自行建设模式 传统分体模式传统分体模式 EPC总包模式EPC总包模式 管理承包模式管理承包模式11 单价合同单价合同 总价合同总价合同 成本加成三种基本合同类型：1.4 策划建设合同类型成本加成三种基本合同类型：1.4 策划建设合同类型讨论：我们计划选择什么合同类型？适用特点？优缺点？讨论：我们计划选择什么合同类型？适用特点？优缺点？12 封顶成本加固定比封顶成本加固定比 封顶成本加浮动比封顶成本加浮动比 各类混合价格类型其它价格变形：1.4 策划建设合同类型各类混合价格类型其它价格变形：1.4 策划建设合同类型13讨论：合同价格类型与风险的关系？价格类型与风险分担：1.4 策划建设合同类型讨论：合同价格类型与风险的关系？价格类型与风险分担：1.4 策划建设合同类型141.5 工程招标及其评标1.5 工程招标及其评标先确定工程招标的类型：先确定工程招标的类型：公开招标公开招标 邀请招标邀请招标 工程议标各类招标方式分别适合什么条件？工程议标各类招标方式分别适合什么条件？15编制招标文件：世界银行范式编制招标文件：世界银行范式 Part 1 Bidding Procedures Part 2 Employers Requirements Part 3 Conditions of Contract and Forms1.5 工程招标及其评标1.5 工程招标及其评标进行资格预审还是资格后审？进行资格预审还是资格后审？16评标程序和标准：评标程序和标准：技术标和商务标同时评技术标和商务标同时评 先评技术标，然后商务标先评技术标，然后商务标 评标最低价中标法评标最低价中标法 综合评比份最高中标法1.5 工程招标及其评标综合评比份最高中标法1.5 工程招标及其评标17永远牢记评标的终极目的：1.5 工程招标及其评标永远牢记评标的终极目的：1.5 工程招标及其评标评标的目的不是评出价格最低标，而是评出评标的目的不是评出价格最低标，而是评出“价值最低标价值最低标”，即：业主选择出圆满完工实现业主目标而同时所付出的，即：业主选择出圆满完工实现业主目标而同时所付出的“成本最小成本最小”的承包商。的承包商。18所形成的合同文件必须清楚地回答：所形成的合同文件必须清楚地回答：合同目的是什么合同目的是什么工作范围做什么工作范围做什么哪一方来做哪一方来做以什么方式做以什么方式做1.6 工程合同总体框架1.6 工程合同总体框架以什么标准做以什么标准做双方权利义务是什么双方权利义务是什么合同实施风险如何分担合同实施风险如何分担管理规则和程序是什么管理规则和程序是什么19合同中几个特别问题：合同中几个特别问题：变更问题变更问题 索赔问题索赔问题 争议处理1.6 工程合同总体框架争议处理1.6 工程合同总体框架20某石化工程合同框架内容：1.6 工程合同总体框架某石化工程合同框架内容：1.6 工程合同总体框架0合同0合同21业主的合同总体义务：业主的合同总体义务：支付款项支付款项 征地拆迁征地拆迁 提供协助1.6 工程合同总体框架提供协助1.6 工程合同总体框架 完成工程完成工程 接受指令接受指令 方式恰当方式恰当承包商合同总体义务：我们后面详细看一个EPC炼厂项目案例：合同双方义务承包商合同总体义务：我们后面详细看一个EPC炼厂项目案例：合同双方义务22讲座目录讲座目录1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目232.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理2.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理24国际上通常将设计划分三个阶段：2.1 项目设计管理国际上通常将设计划分三个阶段：2.1 项目设计管理概念设计概念设计 CONCEPTUAL DESIGN基本设计基本设计 ENGINEERING DESIGN详细设计详细设计 DETAIL DESIGN设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。25对于石油石化行业的习惯做法：2.1 项目设计管理对于石油石化行业的习惯做法：2.1 项目设计管理项目工艺设计阶段项目工艺设计阶段 Process Design基础工程设计阶段基础工程设计阶段 Basic Engineering详细工程设计阶段详细工程设计阶段 Detail Engineering26案例：国外某炼厂案例：国外某炼厂EPC招标时对设计的技术要求：2.1 项目设计管理招标时对设计的技术要求：2.1 项目设计管理27项目前期工艺包选择项目前期工艺包选择设计各阶段接口责任设计各阶段接口责任对承包商的设计审查对承包商的设计审查2.1 项目设计管理业主对项目设计的主要控制点：2.1 项目设计管理业主对项目设计的主要控制点：28 合同责任约定合同责任约定 设计过程监控2.1 项目设计管理业主对设计的主要控制手段：设计过程监控2.1 项目设计管理业主对设计的主要控制手段：通常合同对设计控制是怎样规定的？通常合同对设计控制是怎样规定的？292.1 项目设计管理完善的业主设计控制程序如下：2.1 项目设计管理完善的业主设计控制程序如下：将承包商整个设计阶段的文件归类；将承包商整个设计阶段的文件归类；规定哪些文件只是提交，供业主知情；规定哪些文件只是提交，供业主知情；哪些文件需要业主审议，审议期限；哪些文件需要业主审议，审议期限；哪些文件需要业主批准，批准期限；哪些文件需要业主批准，批准期限；设计文件审议或批复的最终循环次数。将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。设计文件审议或批复的最终循环次数。将述规定纳入合同关于设计管理的规定中。30 业主对其提供的有误设计数据的责任？业主对其提供的有误设计数据的责任？各类技术文件中规定不一致哪个为准？各类技术文件中规定不一致哪个为准？业主批准设计后出了问题谁承担责任？2.1 项目设计管理几个供讨论的问题：业主批准设计后出了问题谁承担责任？2.1 项目设计管理几个供讨论的问题：312.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理2.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理32 设备材料质量的可靠设备材料质量的可靠 采购进度符合总进度采购进度符合总进度 甲供情况下接口责任2.2 物资采购管理业主对物资采购控制的目的：甲供情况下接口责任2.2 物资采购管理业主对物资采购控制的目的：33 可靠货源控制可靠货源控制 制造过程监控制造过程监控 采购进度控制采购进度控制 用第三方检测2.2 物资采购管理业主对物资采购的主要控制点：用第三方检测2.2 物资采购管理业主对物资采购的主要控制点：34采购的总体责任采购的总体责任供货商名单确定供货商名单确定采购程序的确定采购程序的确定甲供材料的规定甲供材料的规定2.2 物资采购管理在合同中对物资采购工作进行约定：2.2 物资采购管理在合同中对物资采购工作进行约定：352.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理2.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理362.3 项目施工管理在2.3 项目施工管理在EPC合同中，合同中，“施工施工”的含义包括土建和机电安装工作。有的的含义包括土建和机电安装工作。有的EPC合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为合同若包括的安装工作比例很大，则有时被称为“EPCI”，字母，字母“I”为英文的为英文的“INSTALLATION”（安装）的缩写。关于（安装）的缩写。关于“施工施工”的规定，一般是分散在合同条件、业主的要求、技术规程等合同文件中。合同的规定，是业主对承包商管理的依据，也是承包商执行的规定，一般是分散在合同条件、业主的要求、技术规程等合同文件中。合同的规定，是业主对承包商管理的依据，也是承包商执行EPC项目的基础。项目的基础。37承包商施工总体责任承包商施工总体责任承包商施工质量要求承包商施工质量要求承包商施工进度要求承包商施工进度要求承包商项目承包商项目HSE要求要求2.3 项目施工管理业主需要考虑以下几个方面：2.3 项目施工管理业主需要考虑以下几个方面：通常合同对这些方面是怎样规定的？通常合同对这些方面是怎样规定的？38应按合同规定对工程进行正确放线（应按合同规定对工程进行正确放线（Setting Out）。）。承包商应提供足够的管理人员承包商应提供足够的管理人员承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并具有良好的职业道德承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并具有良好的职业道德承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工的专用设备。承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工的专用设备。承包商应以一种职业化的方式文明施工。承包商应以一种职业化的方式文明施工。2.3 项目施工管理承包商施工总体责任：2.3 项目施工管理承包商施工总体责任：39承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实施，涉及原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌浆、金属结构和机电设备安装等。承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实施，涉及原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌浆、金属结构和机电设备安装等。在执行规范规定的各类标准（Codes and Standards）施工时，若发现有不一致情况，以最严格的为准（The most stringent shall prevail.）。在执行规范规定的各类标准（Codes and Standards）施工时，若发现有不一致情况，以最严格的为准（The most stringent shall prevail.）。2.3 项目施工管理对承包商施工质量要求：2.3 项目施工管理对承包商施工质量要求：40若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新标准执行，但应补偿承包商。若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新标准执行，但应补偿承包商。业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行现场检查核实验，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并命令返工。若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合同。业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行现场检查核实验，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并命令返工。若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合同。工程竣工后应达到规定的性能保证（工程竣工后应达到规定的性能保证（Functional/Performance Guarantees）规定的各类指标。）规定的各类指标。2.3 项目施工管理对承包商施工质量要求（续）：2.3 项目施工管理对承包商施工质量要求（续）：41承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工。承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工。在开工前，承包商必须提供详细的进度计划，包括EPCC在开工前，承包商必须提供详细的进度计划，包括EPCC若工期耽搁，承包商在业主要求下有义务赶工若工期耽搁，承包商在业主要求下有义务赶工承包商有义务按合同规定向业主提交日报、周报、月报承包商有义务按合同规定向业主提交日报、周报、月报未能按期完工，应支付拖期赔偿费：每日以及限额未能按期完工，应支付拖期赔偿费：每日以及限额2.3 项目施工管理对承包商施工进度的要求：2.3 项目施工管理对承包商施工进度的要求：讨论：进度计划是合同的组成部分吗？讨论：进度计划是合同的组成部分吗？42承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工人的安全；在营地住宅区和工地配备医务人员、急救设备、备用品及适当的救护服务，采取适当的措施预防传染病，并提供必要的福利和卫生条件，包括现场设施和足够的生活用水。承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工人的安全；在营地住宅区和工地配备医务人员、急救设备、备用品及适当的救护服务，采取适当的措施预防传染病，并提供必要的福利和卫生条件，包括现场设施和足够的生活用水。承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问题，并采取预防措施以防止发生事故；承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问题，并采取预防措施以防止发生事故；当发生传染性疾病时，承包商应遵照并执行所在国的规定和指令，处理并消灭传染性疾病对工人健康的危害；当发生传染性疾病时，承包商应遵照并执行所在国的规定和指令，处理并消灭传染性疾病对工人健康的危害；承包商应遵守一切适用的安全规章；承包商应遵守一切适用的安全规章；2.3 项目施工管理对承包商的HSE要求：2.3 项目施工管理对承包商的HSE要求：43承包商应照管好有权进入现场的一切人员的安全；承包商应照管好有权进入现场的一切人员的安全；承包商应努力保持现场井井有条，避免出现障碍物，对人们的安全构成威胁；承包商应努力保持现场井井有条，避免出现障碍物，对人们的安全构成威胁；在工程被业主验收之前，承包商应在现场提供围栏，照明，保安等；在工程被业主验收之前，承包商应在现场提供围栏，照明，保安等；如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所有者或用户的安全，则他必须提供必要的防护设施。如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所有者或用户的安全，则他必须提供必要的防护设施。2.3 项目施工管理对承包商的HSE要求：2.3 项目施工管理对承包商的HSE要求：44承包商采取一切合理措施保护现场内外的环境，并控制好其施工作业产生的噪音，污染等，以减少对公众人身财产造成损害；承包商采取一切合理措施保护现场内外的环境，并控制好其施工作业产生的噪音，污染等，以减少对公众人身财产造成损害；承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物，地面排污等既不能超过规范中规定的指标，也不能超过相关法律规定的指标。承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物，地面排污等既不能超过规范中规定的指标，也不能超过相关法律规定的指标。承包商应编制项目实施的HSE管理手册，并报业主。承包商应编制项目实施的HSE管理手册，并报业主。2.3 项目施工管理对承包商的HSE要求：2.3 项目施工管理对承包商的HSE要求：案例：案例：EPC施工实施计划合同要求施工实施计划合同要求452.3 项目施工管理关于施工分包的特别讨论：2.3 项目施工管理关于施工分包的特别讨论：业主对总承包商雇佣分包商有控制权吗？业主对总承包商雇佣分包商有控制权吗？业主可以直接给分包商下达指令吗？业主可以直接给分包商下达指令吗？业主有权要求总承包商将分包合同转让给他吗？业主有权要求总承包商将分包合同转让给他吗？462.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理2.业主方的E-P-C管理2.1 项目设计管理2.2 物资采购管理2.3 项目施工管理2.4 项目试运管理472.4 项目试运行管理试运行工作基本程序：2.4 项目试运行管理试运行工作基本程序：预试运行预试运行/单机试运单机试运 试运行试运行/联机试运联机试运 投料试运投料试运 性能保证试验性能保证试验482.4 项目试运行管理2.4 项目试运行管理492.4 项目试运行管理讨论：性能保证值达不到怎么办？2.4 项目试运行管理讨论：性能保证值达不到怎么办？承包商自费进一步修正承包商自费进一步修正 对某保证值达不到规定相应的赔偿对某保证值达不到规定相应的赔偿 规定性能保证达不到的最高责任规定性能保证达不到的最高责任502.4 项目试运行管理炼厂等工业项目验收基本程序：2.4 项目试运行管理炼厂等工业项目验收基本程序：CERTIFICATE OF MECHANICAL COMPLETION,机械完工证书机械完工证书CERTIFICATE OF RFSU,RFSU 证书证书CERTIFICATE OF PROVISIONAL ACCEPTANCE:临时完工验收证明临时完工验收证明CERTIFICATE OF FINAL ACCEPTANCE 最终验收证明最终验收证明512.业主方的E-P-C管理2.业主方的E-P-C管理52讲座目录讲座目录1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目533.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对3.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对543.1 价款支付方法3.1 价款支付方法传统支付方法传统支付方法大里程碑支付大里程碑支付小里程碑支付小里程碑支付553.1 价款支付方法1.预付款2.进度款3.决算款传统支付方法：3.1 价款支付方法1.预付款2.进度款3.决算款传统支付方法：563.1 价款支付方法1.大里程碑节点2.支付时间节点大里程碑支付方法：3.1 价款支付方法1.大里程碑节点2.支付时间节点大里程碑支付方法：573.1 价款支付方法1.E-P-C里程碑分开2.里程碑有测量规则小里程碑支付方法：3.1 价款支付方法1.E-P-C里程碑分开2.里程碑有测量规则小里程碑支付方法：583.1 价款支付方法3.1 价款支付方法593.1 价款支付方法3.1 价款支付方法603.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对3.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对613.2 关于支付保函3.2 关于支付保函1.投标保函2.履约保函3.预付款保函4.保留金保函5.支付保函1.投标保函2.履约保函3.预付款保函4.保留金保函5.支付保函国际工程保函种类：按担保对象国际工程保函种类：按担保对象623.2 关于支付保函1.有条件保函2.无条件保函国际工程保函种类：按索赔条件3.2 关于支付保函1.有条件保函2.无条件保函国际工程保函种类：按索赔条件633.2 关于支付保函1.银行保函2.担保公司担保3.母公司担保4.银行备用L/C国际工程保函种类：按形式和开具机构3.2 关于支付保函1.银行保函2.担保公司担保3.母公司担保4.银行备用L/C国际工程保函种类：按形式和开具机构643.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对3.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对651.政治风险2.经济风险3.社会风险从产生根源来看：3.3 合同风险识别4.自然风险5.技术风险6.管理风险1.政治风险2.经济风险3.社会风险从产生根源来看：3.3 合同风险识别4.自然风险5.技术风险6.管理风险661.可控风险2.不可控风险1.可控风险2.不可控风险可接受风险可接受风险不可接受风险不可接受风险从风险控制角度：3.3 合同风险识别从风险控制角度：3.3 合同风险识别671.设计风险2.采购风险3.施工风险4.试运风险从项目管理对象和环节来看：3.3 合同风险识别1.设计风险2.采购风险3.施工风险4.试运风险从项目管理对象和环节来看：3.3 合同风险识别681.项目环境风险2.项目本身风险3.各方行为风险从合同分担角度来分：3.3 合同风险识别1.项目环境风险2.项目本身风险3.各方行为风险从合同分担角度来分：3.3 合同风险识别参考扩展阅读：Risk Allocation参考扩展阅读：Risk Allocation691.高危风险2.中等风险3.低等风险项目风险分析：3.3 合同风险识别1.高危风险2.中等风险3.低等风险项目风险分析：3.3 合同风险识别虽然风险分析的方法很多，但专家判断法一直是实践中最实用和有效的方法。虽然风险分析的方法很多，但专家判断法一直是实践中最实用和有效的方法。703.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对3.项目支付与风险管理3.1 价款支付方法3.2 关于支付保函3.3 合同风险识别3.4 合同风险应对711.风险规避2.风险转移3.风险自留3.4 风险的应对常用风险应对策略：1.风险规避2.风险转移3.风险自留3.4 风险的应对常用风险应对策略：721.健全项目组织设置2.提高人力资源素质3.明确各类角色职责4.完善项目实施方案5.可操作化管理流程6.编制风险检核表7.加强合同控制意识8.准备一定风险费1.健全项目组织设置2.提高人力资源素质3.明确各类角色职责4.完善项目实施方案5.可操作化管理流程6.编制风险检核表7.加强合同控制意识8.准备一定风险费3.4 风险的应对风险应对具体措施：3.4 风险的应对风险应对具体措施：8.利用价值工程技术9.利用担保手段10.合理固定价格11.合同约定固定12.利用“专用性资产”优势重新谈判13.专家咨询14.进行保险8.利用价值工程技术9.利用担保手段10.合理固定价格11.合同约定固定12.利用“专用性资产”优势重新谈判13.专家咨询14.进行保险73在建工程在建工程现场材料现场材料现场设备3.4 风险的应对关于保险：项目保险覆盖的标的物现场设备3.4 风险的应对关于保险：项目保险覆盖的标的物施工机具施工机具各类人员各类人员他人财产他人财产74工程一切险CAR工程一切险CAR建筑工程一切险建筑工程一切险安装工程一切险安装工程一切险施工机具险施工机具险3.4 风险的应对保险公司提供的常见保险单：3.4 风险的应对保险公司提供的常见保险单：雇主责任险雇主责任险职业责任险职业责任险第三方责任险第三方责任险运输险运输险75哪一方负责投保哪一方负责投保投保联合收益人投保联合收益人投保额度与时效投保额度与时效投保覆盖的风险投保覆盖的风险保险免赔额问题保险免赔额问题未覆盖风险损失未覆盖风险损失3.4 风险的应对关于项目保险的几个问题：3.4 风险的应对关于项目保险的几个问题：76讲座目录讲座目录1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目1.项目策划与合同策略2.业主方的E-P-C管理3.项目支付与风险管理4.如何管理好EPC项目774.如何管理好EPC项目4.如何管理好EPC项目我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们的名字是：是什么，为什么，何时做，何处做，何人做，如何做。我拥有六个忠诚的仆人，他们教会我一切。他们的名字是：是什么，为什么，何时做，何处做，何人做，如何做。拉迪亚德拉迪亚德基普林(Rudyard Kipling)基普林(Rudyard Kipling)78优秀管理者应掌握的基本方法:优秀管理者应掌握的基本方法:目标控制目标控制 过程控制4.如何成为优秀管理者过程控制4.如何成为优秀管理者以保证对承包商的有效以保证对承包商的有效“激励激励”和和“约束约束”。79优秀管理者应掌握管理权的恰当分配:优秀管理者应掌握管理权的恰当分配:决策权决策权执行权/参与权执行权/参与权监督权监督权建议权建议权知情权知情权4.如何成为优秀管理者4.如何成为优秀管理者801.事前管理：签订合同2.事中管理：监控履约3.事后管理：积极补救具备全过程的掌控力：4.如何管理好EPC项目1.事前管理：签订合同2.事中管理：监控履约3.事后管理：积极补救具备全过程的掌控力：4.如何管理好EPC项目811.合同目标确定合理吗？2.合同另一方有信誉吗？3.各种工作界面清楚吗？4.各类风险分担清楚吗？合同签订应考虑的问题：4.如何管理好EPC项目1.合同目标确定合理吗？2.合同另一方有信誉吗？3.各种工作界面清楚吗？4.各类风险分担清楚吗？合同签订应考虑的问题：4.如何管理好EPC项目821.合同各项要求熟悉吗？2.各方沟通渠道顺畅吗？3.变更与纠偏:识别与执行4.履约情势判断：EVT履约过程的监控问题：4.如何管理好EPC项目1.合同各项要求熟悉吗？2.各方沟通渠道顺畅吗？3.变更与纠偏:识别与执行4.履约情势判断：EVT履约过程的监控问题：4.如何管理好EPC项目831.索赔与谈判2.调解：DAB/DRB/DRE3.仲裁与诉讼履约事后补救方法：索赔与争议4.如何管理好EPC项目1.索赔与谈判2.调解：DAB/DRB/DRE3.仲裁与诉讼履约事后补救方法：索赔与争议4.如何管理好EPC项目841.索赔通知2.索赔报告3.索赔证据索赔：合同规定与证据4.如何管理好EPC项目1.索赔通知2.索赔报告3.索赔证据索赔：合同规定与证据4.如何管理好EPC项目85DRB/DRE/DABDRB/DRE/DAB操作程序：Routine/Ad hoc外部专家评判是可取的：4.如何管理好EPC项目操作程序：Routine/Ad hoc外部专家评判是可取的：4.如何管理好EPC项目86尽可能选择仲裁而非诉讼尽可能选择仲裁而非诉讼仲裁地、机构、语言、规则仲裁和诉讼：不得已而为之4.如何管理好EPC项目仲裁地、机构、语言、规则仲裁和诉讼：不得已而为之4.如何管理好EPC项目87讲座主要内容结束讲座主要内容结束讲座结束讲座结束祝大家工作愉快！张 水 波张 水 波教 授教 授